vol.4 理想汽车CEO李想——连续3次创业成功,飞速成长的秘诀

vol.4 理想汽车CEO李想——连续3次创业成功,飞速成长的秘诀

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李想,是一个出生在普通家庭的80后,一个高中辍学者。

他也是一个连续创业者,创办了泡泡网汽车之家理想汽车,三次创业均大获成功,当前身价400+亿。

如果一次创业成功,可能其中有不少运气成分,但三次均成功,一定还是存在一些方法论的。

于是我把李想所有的访谈视频、微博、得到课程「李想产品16讲」都翻看了一遍,很有收获。并总结成了这期播客,和大家分享一下李想的创业经历、产品方法论、成长秘诀,希望对大家有启发~

03:31 李想的三段创业经历

09:56 李想如何用三件事,把汽车之家做到行业第一

18:06 李想对于理想汽车定位的把控

24:19 李想在创业中的成长速度是非常快的

28:40 李想对把握时机的理解和转变

36:03 李想对团队管理和企业文化理解的转变

41:05 李想快速成长的秘诀和方法

最后推荐大家,有时间的话可以多看一看李想的内容:他的访谈视频、得到产品16讲的课等,我相信一定会很有启发。

如果大家对这期播客有更多建议,或想讨论的点,欢迎在评论区多交流~

如果大家觉得“向牛人学”这个系列讲的不错,有收获和启发,也请大家多多点赞转发,感谢支持~

展开Show Notes
LiamZ
LiamZ
2023.12.27
41:06 快速成长的秘诀和方法:

1. 有非常强的成长的意愿,掌控自己的命运,愿意挑战成长的极限。认知水平高的人,面对困难,会站在困难上面,俯瞰下方,把困难当成一个游戏一个项目,“不就是个问题吗,去解决它不就好了” 。哲学给人带来不一样的思考。

2. 五步学习法:

画出基本的初步的逻辑框架
找大量相关的优秀书籍资料去学习研究
画出来一个成型的逻辑框架模型
和这个领域的各种牛人交流探讨学习
可以执行的框架和项目,怎么落地,去执行

不怕是门外汉,信息时代只要你愿意学,用正确的方法学。

理论知识结合行业认知,加上自己的理解和执行,去落地。

牛人的阅读量都很大,而且是广泛地阅读。

向牛的企业和牛的人学习,博采众长。

喜欢并且善于复盘,怎么复盘,总分总结构,总,解决什么问题,分,怎么去解决问题,总,到底有没有解决问题。比较难的是,第一个总,你提的问题是不是真实的问题,第二个总,问题解决了,有没有可能是运气呢?

不断地反思复盘迭代,把运气变成能力,把方法沉淀下来。
angerman
angerman
2023.12.11
不错的内容,先感谢博主。另外,希望能优化下稿件,建议对方法论层面增加案例研究。
竹芒-
:
哈哈好的~ 因为时长控制了下篇幅,后续会多加一些案例
angerman:赞一个,期待!
澄祯
澄祯
2023.12.11
很清晰的成长路径
LiamZ
LiamZ
2023.12.26
08:13 初中看电脑杂志书籍学电脑,高中就开始做副业创业,25岁身价过亿 😯
陈妍_qRJo
陈妍_qRJo
2024.3.10
那我很好奇他是怎么找到用户需求的呢以及怎么确定这是单独某个用户个人需求还是大多数人共同的需求呢
竹芒-
:
我的理解,可以参考,也欢迎讨论哈~ 怎么找到用户需求 1. 产品经理得是自己产品的超级用户,从自身的需求挖掘。李想有 5 个娃,他的合伙人也都是有多个娃,他们本身就是家庭用户,可以从自身出发来挖掘自己想要什么。之前网易丁磊做邮箱的时候,他要求所有产品经理都要每天写 10 封,收 100 封,这个过程中就会发现自己的需求 2. 同理心。我看到的厉害的产品经理都在强调同理心(俞军、张小龙、张一鸣等),同理心强的人能更好地代入对方,了解对方需要什么,会怎么使用这个功能。李想的同理心应该是挺强的 3. 理解人性。虽然每个人有不同的想法,但底层的人性是共通的。这部分看心理学(尤其是进化心理学、马斯洛需求理论),增加阅人的阅历,是能够更好的理解人性,做出来更符合人性的产品(像冰箱彩电大沙发,一开始很多人吐槽,上了之后都说真香) 怎么判断是不是大多数人的需求 这个可能还会相对容易一些,可以大胆假设小心求证,有了一个猜想之后想实锤的话,可以发调查问卷、做用户调研(比如随机抽十几个用户看看他们对这个需求的想法)。最难的还是洞察需求,发现自己有某个需求,或者猜到大家可能有某个需求,这个需要很强的敏感性和创造性。当洞察到需求之后,可以像刚才说的,用问卷、访谈来定量判断下,这套方法是相对成熟的
不错,学到了五步法
竹芒-
:
☀️
M6666
M6666
2023.12.11
不错
LiamZ
LiamZ
2023.12.26
35:22
0-1 技术和产品的验证
1-10 产品的放大
10-100 扩张,获得规模和利润
LiamZ
LiamZ
2023.12.26
24:45 1. 把重心放在如何满足用户需求上,而不是过度地关注竞争对手 2. 企业管理,打造好的团l团队和好的企业文化 3. 时机的把握,timing is everything,先行者优势,first mover advantage 李想不断迭代,学习进步,创业越来越得心应手
LiamZ
LiamZ
2023.12.26
09:10 顶尖的产品经理,战略的把握,对用户有深刻通洞察和理解,做出用户真正想要的产品,为客户创造真正的价值
口头功夫需要再练练
nicK9527
nicK9527
2023.12.12
46:20 这个很重要
君子兰_H74Z
君子兰_H74Z
2023.12.11
很喜欢你的内容,虽然我不创业,但是你分享的东西给了我很多启发
竹芒-
:
☀️☀️开心
cheneytian
cheneytian
2023.12.29
顶顶顶!
Ceres-js
Ceres-js
2023.12.11
顶!