057|不会带团队,只能自己干到”死“

057|不会带团队,只能自己干到”死“

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喜大普奔,奔走相告

咱们有听友群啦,欢迎各位听友加入,一起分享职场”升级打怪“的小故事

你会带团队吗?科学数据表明,团队管理是每一个初阶管理者遇到的最大挑战⚠️

本期节目中,就贝尔本周新鲜出炉的职场案例,来跟大家聊聊初阶管理者带团队的那些事儿🎙️

01:23  职场真实案例:不会带团队,自己一个人干‼️

00:00 《向往的生活中》”不会带团队,只能自己干到死“的片段回顾🎬

🤔️初阶管理者怎么带团队

贝尔角度

10:11 以身作则

16:00 Sara关于“格局”知识的解释

21:14 确定规则:

  • 21:30 边界:可以做&不能做
  • 20:25 团队目标

27:02 团队文化的小故事

34:20 学会沟通

  • 34:57 了解下属诉求
  • 37:43 不要强烈打击下属自信心
  • 38:08 下达任务时具体且清晰

Sara角度

40:12 角色/意识转变:成就自己到成就他人,每个人都不一样

47:43 知人善任

50:05 沟通技巧

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🍠喝杯拿铁今日美式

🍠爱喝拿铁的Sara

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Hilda_u4MY
Hilda_u4MY
2026.1.13
想问体制内,中层新晋管理者需要怎么尽快适应岗位,理顺流程
喝拿铁的Sara
:
这个问题有点大啊🤣具体遇到的挑战?
Hilda_u4MY:历史遗留问题太多,我觉得主要是之前的几任一把手的管理无能,导致整个单位无力涣散,我们这个科室尤其一盘散沙。 挑战1.因编内编外收入较大且风气就是编内看不起编外,编内人员只看自己的一亩三分地。 挑战2.某些编内人员固步自封,觉得有编就可以躺平,但是我们是技术单位,这样发展不起来。 挑战3.兄弟科室的科长管不住下属,分不下去任务,就把活往外推,直接受害者就是其他部门科长,包括我。。。
休闲听客
休闲听客
2023.12.15
棒棒!