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0本期音乐🎵：Over The Rhine - If A Song Could Be President
第一期算是我们的一个开场仪式，我们用一个shon的大学朋友的例子，带出传统代工厂做品牌所面临的“思维局限困境”。也提出了我们自己会将品牌分为几个levels，分别是“屌丝、舔狗、渣男、和最高级的Mr.Right”hhh，感兴趣的听友们可以先回去听一下上一期内容！
今天这期我们想进一步和大家分享，过去我们服务的案例，或是我们身边看到的案例，那些能从toB转型做toC品牌，并且还做的非常成功的几个关键要素。希望能透过这些“案发现场”，带给听友们一些思考及启发！
从我们过去经历过，以及和业内朋友收集到的信息，汇总起来看。我们认为能真正转型做toC品牌，做得非常成功的案例，通常会有2个主要的原因（我们这里主要指的是中小企业呀，大的集团底下的工厂我们这儿就先不提了hh）：
1. 下决心摒弃代工思维，关注品牌的长期效益，植入正确的品牌思维。
2. 抓住时代新机遇，比如新媒体；不止勤奋做产品，更要持续做内容、圈人群、搞流量。
这两件事儿真的特别特别重要，感觉几乎可以说是决定性因素！它们代表了“心态”和“方法”。只有心态对了，并且找对方法，一件事情成功的概率才能提高。
不过在心态和方法之间，还有一个要素也很重要，就是得“有料”。如果没有料，那就成了我们上次说的“渣男”了。我们必须要保证足够的产品力，在此基础之上再去做品牌。
以下为本集访谈内容，enjoy~：
03:35 工厂/toB 型业务转型 toC 品牌的关键成功要素
05:37 以一个国产饰品品牌举例，“心态”如何成为打造品牌的重要武器：“他们认为“金”不仅是物质的财富，也是一种中国人稳定珍贵的品格与精神，这是合金所无法承载的深意”...
25:01 工厂老板如何运用自身禀赋，创作独有的品牌内容 - 其实工厂老板最有价值的内容，最有话题的内容，最能让C端消费者共鸣的内容，就是围绕工厂本身来做！...
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