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现如今，几乎所有的老品牌都在“焕新”，追求更加年轻的消费群体，百年品牌同仁堂也不例外。
北京同仁堂健康药业股份有限公司（以下简称“同仁堂健康”）传统新零售总监韩璐认为同仁堂健康的“焕新”并不是遇到危机了，而是早就计划的战略，回看同仁堂健康过去的发展过程，它走出了一条非常好看的S曲线，不断的跨越非连续性，实现企业的经营增长。
在品牌营销方面，同仁堂健康坚持用户至上，已经实现以客户为中心的C2M智能制造平台；在渠道上，同仁堂健康主要聚焦做两件事，一是用户“想得起”，二是用户“买得到”。
本期节目将为您讲述，老字号为什么要做新品牌？在线下渠道怎么让用户可以时刻“想得起”？怎么实现消费者“买得到”？
| 本期嘉宾：韩璐
同仁堂健康 知嘛健康总经理
| 话题方向
1、一个百年企业为什么要做新品牌？
2、以“用户至上”的新渠道和新营销
3、穿越百年周期的“变与不变”
| 收听时间线
02:08 变革的背后，是长达七年的审慎思考
04:43 知嘛健康品牌的诞生与年轻化健康消费市场的定位
09:31 实现“想得起”和“买得到”：知嘛健康的线下渠道探索
14:14 从线上到线下，同仁堂的营销活动不断创新！
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