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91从始于小剧场的《我，堂吉诃德》到这个冬天火遍北京上海的《玛蒂尔达》，音乐剧制作公司七幕人生在创立至今的十一年间亲历了中国音乐剧行业的起起落落。音乐剧作为一个集大成的制作，结合了音乐、叙事、舞美、舞台设计等多方面元素，对制作团队的要求十分苛刻。作为以音乐剧本土化为核心战略的团队，七幕希望通过这种方式让音乐剧更好地与中国观众互动，与此同时培养出更多的中国音乐剧人才。音乐剧制作公司的商业模式和运营周期是怎样的？如何判断一部音乐剧的潜力？中国音乐剧作为起步比同行晚了将近一个世纪的市场，缺乏了哪些核心竞争力？欢迎收听七幕人生创始人杨嘉敏与剧本总监程何给我们带来的精彩分享！
- 本期话题成员 -
杨嘉敏，七幕人生创始人
程何，七幕人生音乐剧剧本总监
程衍樑（微博@GrenadierGuard2）
- 时间轴 -
07:28 《玛蒂尔达》的引进波折：曲线救国的巡演版
18:10 打破传统的《玛蒂尔达》：冷战时期诞生的童书超级IP
25:51 不识谱的编剧丁门庆剑走偏锋，让中文翻译困难重重
35:41 疫情给音乐剧行业带来的影响
42:57 音乐剧公司的商业模式与运营周期
47:13 中国音乐剧的粉丝结构和消费习惯
54:20 从“照抄”到原创：如何培养中国音乐剧人才
01:02:06 话剧、音乐剧与脱口秀：个人表达与团队合作
01:05:47 新年愿景：大剧场驻演与《致埃文·汉森》
- 制作团队 -
声音设计 hotair
节目统筹 禾放
节目运营 小米粒
节目制作 hualun
logo设计 杨文骥
特别感谢 丁晋亮
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