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69如今打开各大购物网站，诸如“全网低价”、“史上最低”这样的标语早已屡见不鲜，它们大多被摆放在头版最显眼之处，犹如一场没有硝烟的战争。低价是吸引顾客的绝对法宝。而当低价成为砝码，品牌价值又似乎消解于无形。我们也不禁要问：高价、低价之于品牌究竟意味着什么？品牌价值的标尺又在哪里？本期节目，我们邀请到前李宁集团副总裁兼首席市场官(CMO)、香港大学中国商学院客席教授、北大汇丰商学院MBA课程教授、方世伟方老师做客有厘头，与我们从市场上的品牌实战说起，聊聊品牌价值是否会让位给低价品牌这个经典议题。
值不值钱、值多少钱，品牌价值如何衡量？价格战愈演愈烈，品牌是否要为挤占市场份额“自降身份”？价值路线还是低价战略，两种打法如何权衡？面对如今尚未复苏的“大环境”，企业效益与市场机遇是否还有新的可能？
从lululemon基于品牌的文化方法论聊到斯凯奇价格和渠道定位的生意经，再到On昂跑未来的发展可能与借鉴方向……在与方老师的谈话中，我们似乎打开了前所未有的新视角，摒弃了原有的“偏见”、也踏出了此前的盲区。我们渐渐明白：赛道不同、打法不一，那些我们或熟悉或陌生的品牌能够走入大众视野为人所知，一定是他们在各自不同的市场背景下“做对了”一些事。
主播| Cecilia Patrick
嘉宾 | 前李宁集团副总裁兼首席市场官(CMO) 、香港大学中国商学院客席教授、北大汇丰商学院MBA课程教授、前PONY大中华区首席执行官、宝莱佳德顾问有限公司创始人兼CEO 方世伟
/ 时间轴 /
01:56 品牌价值应该如何衡量？
05:12 回望2023——如何看待贯穿全年愈演愈烈的价格战趋势？
07:26 品牌价值路线和低价战略没有高下之分，而是要看哪一种与品牌更适配？
14:11 企业经营好的两大秘诀：时代的红利踩住了吗？下一个红利在哪里？
39:21 从高价到高性价比：斯凯奇的转型之路
43:27 打爆款的方式：独占价位、突出优势、明确差异化产品
54:32 lululemon的成功可以复制吗？
01:01:36 中国品牌收购国际品牌：千万不要改变本身的品牌定位
01:10:31 抓住品牌的各种抓手：一切与生意相关的事物综合起来，就是品牌。
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