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0一些团队里，带头人提出一些想法，经常被团队里的“反向声音”所干扰，需要各种争论和解释，累的不行，成果也不好。
所以，招募团队，应该找一群推着你向前走、而不是拽着你后退的人。
这也是为什么在职场上，一个主管招人时，一般招来的都是和自己气场相投的。他用起来就会很得心应手，大家心也会更齐一些。
但是，如果是一些散兵散将，从各处分流来，那么这个团队带起来就非常吃力。
现在互联网的付费社群，会有一个不成文的“潜规则”：就是这个老师最后组建的团队，大部分都是自己的学员，因为，当学员愿意为这个老师付费的时候，说明这个学员是非常认可这个老师的。这种人更容易成为团队的成员。
因为能一直走很远的人，一定是足够同频的人。
这让我想到巴菲特说过一句话：你要找合作伙伴，就要像谈恋爱一样去找你最喜欢的人一起共事。
这也是为什么他和查理·芒格合作超过60年，而且他俩的关系一直坚若磐石。
