我们总希望能在生活中，有贵人相助，才能事半功倍，换句话说，这个人能“旺”你，同时，尽可能远离那些PUA自己的人，远离煤气灯效应的伤害。 那怎么识别这个人是“旺”你，还是“克”你呢，就一个关键点，你的内心感受。 旺你的人，会不断的发现你身上的优点，不断鼓舞你去创造更大的成果，也会包容你的种种不足，会给你一种感觉，这种感觉就是"大"，你会感觉跟着对方心会变大，视野会变大。时间空间都被放大很多倍，开心愉悦辽阔的感觉。这种感觉就会变成你的潜意识，让你越来越顺！ 反之，如果对方克你，就会不断打压、讥讽你， “就你，还想挣大钱，醒醒吧，别做梦了”， “你连这点事都做不好，还能干什么” 你就会感觉自己很"小"，自己的需求得不到满足、自己可施展的空间很小、给你的愉悦感很小，自我意志很小。 所以要相信自己的内心，感受是真实不虚的。

一些团队里，带头人提出一些想法，经常被团队里的“反向声音”所干扰，需要各种争论和解释，累的不行，成果也不好。 所以，招募团队，应该找一群推着你向前走、而不是拽着你后退的人。 这也是为什么在职场上，一个主管招人时，一般招来的都是和自己气场相投的。他用起来就会很得心应手，大家心也会更齐一些。 但是，如果是一些散兵散将，从各处分流来，那么这个团队带起来就非常吃力。 现在互联网的付费社群，会有一个不成文的“潜规则”：就是这个老师最后组建的团队，大部分都是自己的学员，因为，当学员愿意为这个老师付费的时候，说明这个学员是非常认可这个老师的。这种人更容易成为团队的成员。 因为能一直走很远的人，一定是足够同频的人。 这让我想到巴菲特说过一句话：你要找合作伙伴，就要像谈恋爱一样去找你最喜欢的人一起共事。 这也是为什么他和查理·芒格合作超过60年，而且他俩的关系一直坚若磐石。

刚毕业两年后的小张，被提拔了，他晋升的秘诀。就这五个字：会麻烦别人！ 拉开人与人差距的，不是你有多少能力，而是你能调动多少人帮你。具体怎么做呢？分三步 第 一：丢掉面子 很多人认为，表达求助是弱者的行为，但事实上，敢求助的人，才是“狠人”。因为他们目标明确，没有内耗，效率最大。 缺人了，就去要人。少资源，就去找资源。永远不说“我不行、我没资源”，眼里只有“我需要”。 第 二：找准人 有些人之所以帮不上你，不是因为“他不愿意”，而是超出他的能力范围。 当我们找对了高手，帮你，就是抬抬小拇指的事情。 第 3 步：带着“错”的答案问 一次，有人往群里丢了一个问题，半天都没有人睬。而有人回复了一个非常离谱的答案。结果，立刻有人出来纠正他，还告诉他，正确答案是什么。 人们不喜欢直接回答“怎么做”，而更喜欢回答“你这个错了，应该是...”。 可以试着每次带着“自己的错误答案”去求助。

庄子讲过一个“鲁侯养鸟”的故事：有鸟从海上飞来，栖息在鲁国的城郊。鲁侯发现之后，立马派人捉来，养在宫里，好生招待。鲁侯本人酷爱音乐，又喜欢吃美食。于是每天都有乐师奉命为鸟奏乐，又有仆从喂它山珍海味。鸟儿被乐声震得惶恐不安、不敢进食，没几日便死了。 我们常常说，己所不欲，勿施于人。 但还有一句话：己所欲，亦勿施于人。 你自己喜欢的，未必是别人喜欢的。我们也不是他人，所以也不能了解别人的喜好和想法。 默认自己对他人的世界无知，不强加自己的意见，才是对他人最好的尊重。 君子和而不同。这个世界上没有两片相同的叶子，也没有完全一样的两个人。每个人都有自己的思考和判断。哪怕穿上别人的鞋子，我们也永远无法真正了解别人，不要用自己的头脑代替别人决策。不多言，不越界，不干涉。 为彼此留足空间，才能彼此尊重，久处不厌。

《庄子》里有这样一个故事很有意思。 楚国有一个屠夫叫屠羊说，在楚昭王逃亡的时候，他帮楚昭王解决了很多问题。 后来楚昭王复国，要给他一个大官。屠羊说坚辞不受，表示自己只想守着自己的羊肉摊。楚昭王不理解，当官不比当屠夫有地位得多。屠羊说却说：自己没有什么才学，对政事一无所知，一旦当了官，无论才德，都无法匹配，还不如经营自己的羊肉摊来得舒服。 很多时候，承认自己无能，是一种谦卑。知道自己的边界，是一种智慧。 最近这些年，很多人在命运的拨弄下，一飞冲天，于是忘乎所以，狂妄自大。把一切成功归功于自己的天分和拼搏，这样的人固执于这样的认知，迟早被灾祸吞噬。 殊不知，时也、命也。某个人的成功，如果脱离了时代背景，脱离了周遭环境，脱离了各种因缘际遇，是无源之水、无本之木。 认清自己，放低姿态，才能规避祸患，把路走宽。

大家都耳熟能详的大诗人苏东坡，年少聪颖，年纪不大，就通读了四书五经。少年意气。于是在门口贴了一副对联：识尽天下字，读尽天下书。 路过的人，纷纷夸赞他有学问。但是有个老头却不以为然，他把小苏东坡叫出来，给了他一本书。苏东坡一看这本书，自己居然从来没见过，里面的内容更是闻所未闻。不由得感慨学问之广。 他羞愧地把书还给老头，然后把对联改成了“发奋识遍天下字，立志读尽人间书”。后来苏东坡发奋读书，长大之后踏遍巴蜀，四处求学，终成一代文豪。 清楚自己的无知，才是真正的智慧。 生活中也一样，真正有大成就的人，都是低调内敛，因为他们对世界了解的越多，越能看到自身的局限和渺小。 狂妄源于浅薄，低调基于见识。一个人真正见过大海，见过高山，就能明白自身的渺小。 收敛锋芒，谦以待人，终成大家。

著名作家丹·希思提出过一个概念叫“上游思维”。 就是遇到问题不急于应对，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治问题。 比如，犹太保健集团是当前纽约州最大的医疗服务公司。曾经对响应速度慢很头疼。 因为救护车不能及时到达，很多病人错过了最佳抢救时机。可不管他们怎么增加演练、提高反应速度，结果就是不好。 直到他们意识到，无论怎么提升事后应急处理，都解决不了救援速度慢的问题。 于是他们不断回溯整个过程，才发现问题的根源其实是救护车离病人的距离太远。 随后他们在每一家麦当劳、消防站，安置一辆救护车，以保证接到电话便能立即到达。把目光从下游转到上游，事情顿时有了转机。 因为当我们把焦点放在应付问题上时，眼光就会变得狭隘。缺乏长期规划，不会对各个事项进行战略上的优先级排序，愈忙愈乱。 四处灭火，只会四面失火。

每个人生活中都会遇到各种人，也会有各种摩擦和冲突，哪怕是些很小的事，处理不当也会引发人际冲突。 一个有智慧的人，就不会让无谓的争斗影响自己的生活，给自己招惹祸端。 电视剧“天道”里，丁元英的应对就很有智慧，无论是被馄饨店老板多收费，还是被拉面店老板嘲笑没有工作，他都表现得非常平静和宽容。 这是因为，当一个人能够预见到事情的结果时，他就不会浪费时间、精力去争吵或解释，而是会选择更加高明的方式来应对比自己层次低的人。 慢慢的，你会发现：比你层次高的人，你能够汲取智慧，获得前进的动力。 与你同一层次的人，理解你的处境，包容你的不足，能让你在人生的道路上不再孤单。 然而，比你层次低的人可能会出于妒忌或其他原因而诋毁你，试图阻碍你的进步。面对这样的人，保持平和的心态至关重要，不要让他们的消极情绪影响你。 你的时间和精力应该投入到更有价值的事物上。

小说《遥远的救世主》里，有一段很有意思， 一次，有个音乐评论人请丁元英吃饭。满腮胡子，头发老长，扎个马尾巴，就是那种一看就有文化气质的扮相。席间不停地高谈阔论，极力想有一个高雅脱俗的印象。 等到离席的时候，丁元英给他留电话，从手机到座机，从北京到柏林，从司机到助理，写满了3页纸，那个臭显的俗啊，浑身洋溢着暴发户的小家子气，那人等得不耐烦了，终于带着一脸的轻蔑逃走了。 有人就问：“丁总，咱有那么俗吗？”丁元英说：“那样，他就高雅了。” 原来，骂人的最高境界是，就是狠狠地满足对方。 “满足”一个人有两种方式： 一种是做加法，在对方自我表现的基础上加码，“拔高”对方的形象； 另一种是做减法，在默认对方的基础上减码，“矮化”自己的形象。 真正讨厌一个人，不是反驳他，而是垫高他脚下的石头，等着看他从高处摔下来。

电视剧“天道”里，丁元英为满足女友芮小丹的心愿，躬身入局，“扶贫”王庙村。 而“扶贫”，只需要开发王庙村的廉价生产力资源，拉动王庙村经济，顺便给叶晓明等几个发烧友一个成就事业的机会就好。 那为什么要搞那么大的动静呢？为什么要去摸“林雨峰”的老虎屁股呢？ 其实，扶贫王庙村只是一种方式，招惹行业大佬，搅的满城风雨，背后的目的，是引出社会舆论关于“得救之道”的讨论。丁元英自己也说：“当‘得救之道’的讨论浮出水面，就是我要送给小丹的礼物。” 丁元英也知道，杀富富不去，救贫贫不离。得救不是被施舍，需要觉悟。 那什么是觉悟呢？丁元英也给出了答案： “中国的传统文化是皇恩浩荡的文化，中国为什么穷，穷就穷在幼稚的思维，穷在期望救主、救恩的文化上，凡事都离不开一个“靠”，但透过“扶贫”这个过程，让更多的人明白，能救他们的只有他们自己。

在职场中，听到领导说了不顺心意的话，做了让自己不满意的事，就奋起反击，直接怼回去，好像就能显示自己“很有个性”。 其实不然。 大部分上级批评，指责下属时，尽管情绪很大，但不会涉及人身攻击，更多的是关注在事儿的层面，表达对结果不满意的愤怒。 但有些人，往往把“这件事没做好”，等同于“我这个人不好”，马上感受到被攻击，被伤害，出于内心“自恋情结”的自我保护，管你是谁，天王老子都不行，敢说我这个人不好，马上怼回去。结果，和领导同事闹得不欢而散，后面也很难相处。 首先，被攻击这件事，是真的吗？还是我们以为在被攻击。怼回去，这类过度应激反应，让我们付的代价还少吗？ 另外，“怼回去”这个动作，就能彰显自己的“很有个性”吗？就能给自己争来面子吗？还有没有其它方式，去表达自己，这是我们要思考和探索的。

有这么一类领导，特别注重细节对下属各种挑剔，让下属觉得怎么做都不对，很是郁闷。 这类领导，可能就是九型人格中的一号完美型人格，凡事追求完美，眼里揉不得沙子，一丁点瑕疵，都会很愤怒。 那如何和这类型的领导相处呢？记住三点。 第一、转念 我们没权力选择什么样的领导，所有的抱怨，没有任何意义，虽然他们的表达让我们不舒服，但另一方面，能让我们越来越严谨和自律。这对我们成长有很大帮助。 第二，不要反驳和较劲 越较劲，越会招致他更大的愤怒，在他眼里，错了还不能说，说了还顶嘴，那还行。所以只要听话照做，改了就好。 第三，不要再犯同样的错误 这类领导喜欢颜回那样的人，不贰过，上次都提醒了，这次还犯，什么意思啊。 跟着这类领导，一般很难被夸奖，很难给你提供情绪价值，但几年下来，会在工作能力和职业素养上有很大提升，这就是跟着这类领导的价值。

昨天聊到老领导退而不休，下属很难办，其实，最难的人是，被老领导一手培养很多年，总算接班的新领导，在开创新局面和报答多年知遇之恩之间，左右为难。总不能让人骂忘恩负义呀。 这就要分三步走： 第一、达成共识 虽然之前对老领导言听计从，但现在毕竟已经城头变换大王旗了，彼此有什么想法和需要，说明白了，达成共识就好。 第二、扶持班底 开创新局面第一步就是打造自己的班底，这个要有一个过程，该加人就加人，该调岗就调岗，最终要建立一个自己用着顺手的团队。 第三、改弦更张 就是调整工作流程和机制，就是权力交接的过程，等羽翼丰满时，才能最终完成。这时，老领导就变得一身清闲了。 有人会说，这不是人走茶凉吗？我要说，人走茶凉再正常不过，人走了茶都不凉，那这茶什么时候凉呢？

一些有“编制内”背景的单位，会有一个特别的现象，领导到退休年龄，被聘为顾问等职务，毕竟虎威还在，那工作是请示还是不请示，甚至见面打个招呼，到底怎么称呼，让这些老下属很为难。 其实，不用为难，有几招，既能照顾到老领导面子，又能顺利开展工作： 第一，称呼不要变 这个简单，原来称呼“张总”，还是张总，让领导有个满足感。 第二，工作汇报审批流程，按新领导的方式办 老领导的意见，已经不在各项汇报审批流程中了，干嘛还请示汇报呢？放心，别扭的不是这些老下属，是敲定新工作流程的领导。 第三，听新领导指示 对于老领导插手现在工作，听新领导的就好，如果老领导有意见，当牢骚听就好，毕竟他已经没有权力，来指挥和要求下属了。 面对这种情况，就一句话，面子要有，事儿按新章程办。

很多年轻的朋友，在生活中不善言辞，尤其是遇到陌生环境或是陌生人，更是少言寡语。心安理得的给自己贴上一个“性格内向”的标签。 这不一定是真的。 不善表达分两种，一种是真的不愿意表达自己，确实是咱们常说的“内向” 还有一种，并不是真的性格内向，只是没掌握表达的技巧或是放不下对自己过高的期待。 那怎么分辨呢，就一个关键：观察自己的情绪。 真正内向的人，他们不表达但内心平静舒服。和他人交流，确实很消耗自己，他们不是不会说，只是选择不说。 而另一类人，内心翻江倒海，即有想表达的兴奋和激动，也有被人批评嘲笑的担心害怕。 他们是对自己有很高的期待，既希望表达的委婉动听，出口成章，又被各种各样的担心和焦虑所困扰。 这需要放下对自己不够好的担心，通过不断尝试练习，终有一天，会在各种场合自在随意，谈笑风生。