E.39 互联网医疗简史|丁香园、好大夫、微医、京东健康们趟过的河万物生长FM

E.39 互联网医疗简史|丁香园、好大夫、微医、京东健康们趟过的河

116分钟 ·
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《互联网医疗简史》系列播客,是一部借助声音书写的互联网医疗行业史诗,旨在记录互联网医疗在中国蓬勃发展的历程,勾勒出其落地生根、蓬勃发展、面向未来的峥嵘岁月。

本系列参考《史记》的形式,采用本纪、列传、书的结构,追溯互联网医疗行业在过去二十多年间的风云变幻,深入挖掘行业内每个时期的关键节点,透过时间的长河还原每个公司的兴衰存亡。同时,我们试图探讨一些棘手的真问题,深度解析这一行业所面临的挑战和机遇。

当前,互联网医疗已经成为一个不可忽视的行业。它不仅仅在人们日常看病和购买药品中扮演着重要角色,更是连接医疗资源与大众之间的纽带。这一领域已经成为许多医生、药师和医药毕业生就业的新兴方向。本系列的第一期将聚焦于互联网医疗在中国发展的过程,深度解析这个行业在过去二十多年中的变迁与发展。让我们一同启程,探索这段医疗领域的精彩历程。

时间轴:

0:00:45为什么要互联网医疗简史系列

0:05:55时间回到2000年,第一个人物丁香园创始人李天天“登场”

0:07:02互联网泡沫的积极意义

0:08:37李天天审批网站趣事

0:09:23第二个人物好大夫在线创始人王航“登场”

0:10:44好大夫在线前三年下得“苦功夫”

0:13:31丁香园创业初期过得“苦日子”

0:16:12第三个人物微医集团创始人廖杰远“登场”,以及他创业的起源

0:18:11乘着政策的东风,挂号网的名气迅速提升

0:22:38好大夫发展顺利,但盈利问题始终笼罩

0:25:00第四个人物春雨医生的创始人张锐“登场”

0:27:45王航和张锐的一次见面,以及对后续的“商战”

0:29:35李天天的名言“医疗有时移不动”

0:35:17互联网医疗行业的第一个转折点——资金和巨头涌入

0:38:10阿里健康的起源以及它的互联网医疗版图

0:39:35京东健康成为“最大的”互联网医疗企业的起点

0:41:11腾讯通过“买买买”迈进互联网医疗

0:44:34春雨张锐和北大人民医院院长王衫的一次出圈“辩论”

0:48:29微医的“互联网医院”探索

0:53:50魏则西事件

0:56:54张锐去世

1:01:01好大夫和银川的探索成为了如今互联网医疗服务的雏形

1:07:37监管收紧,互联网医疗行业迎来寒冬

1:10:08好大夫和微医探索“健康扶贫”,为行业争取政策空间

1:12:25互联网医疗行业的第二个转折点——政策明确,“有照经营”

1:16:00第五个人物京东健康首任CEO辛利军“登场”

1:19:31互联网医疗行业的第三个转折点——疫情黑天鹅出现

1:24:55对疫情的反应速度影响了这些企业后续的排序

1:26:26公立医院下场互联网医疗

1:28:48第六个人物京东健康现任CEO金恩林“登场”,和他讲的小故事

1:30:39好大夫的“三不原则”

1:33:03丁香园全面转向健康

1:35:13微医上市失败

1:39:49互联网医疗行业头上的两把“达摩利斯之剑”

1:44:27字节跳动互联网医疗三年“过山车”

1:45:33互联网医疗暗淡的两年

1:48:21互联网医疗新十年有哪些方向需要努力?

参考资料:

  • 《互联网医疗20年》,财健道,海若镜
  • 《丁香园李天天:从“疾病”转向“健康”之后》,经济观察报,瞿依贤
  • 《36氪专访 | 丁香园李天天谈互联网医疗:疫情红利回落,整个行业还处于早期》,36氪,兰十一
  • 《丁香园创始人李天天:互联网医院变现不靠商保、药品、医保》,动脉网,罗美
  • 《好大夫创始人兼CEO王航:互联网医疗开始走向“收获期”》中国商报,马嘉
  • 《日接诊近7万人,先后获小米、腾讯等青睐,好大夫在线不想赚快钱》《中国企业家》,李秀芝
  • 好大夫在线创始人王航的在“2016中国互联网+创业创新大会”的演讲《互联网医疗的发展与展望》
  • 《与微医集团CEO廖杰远一次深谈:互联网分级诊疗究竟该怎么做》,36氪,刘涌
  • 《公关大战之后,来听听张锐亲述的春雨医生三阶段》,36氪,su小吱
  • 京东健康前 CEO 辛利军在2019 WISE新经济之王大会上演讲
  • 《BOSS论健 | 京东健康辛利军:不做全周期的健康管理,就不能成为健康公司》,健康界,闫荣伟 祁瑶
  • 《京东健康的“硬实力”与“隐形资本”》华商韬略,毕亚军
  • 《年报揭秘,五大互联网医疗上市公司的多极分化》,动脉网,张晓旭
  • 《疫情之后,互联网诊疗如何发挥更大作用?》八点健闻
  • 《互联网医院研究报告2021》动脉网

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展开Show Notes
期待这个系列,当中有些阶段是我参与或经历过的……再回首,感慨良多。
玉米不爱吃玉米
:
哇,六老师跟我们留言了!
距离人类解放还有:哇!大师球!
4条回复
安真
安真
2024.3.02
这期真不错,我几乎是春雨,好大夫,丁香医生的首批用户,因为身处小地方,医疗资源匮乏,自己又对健康充满焦虑,找不到好医生,买不到好药品,互联网医疗给了我很大的机会。且不说日常感冒发烧,体检咨询,我的高血压爱人的幽门螺杆菌感染,就是在网络医生的指导下检查,确诊,用药治疗到痊愈,是的我的高血压在吃了两年多的药后痊愈了,当然不是药物的作用,而是我真的坚持改善饮食加强锻炼,这也都是医生的建议,我付诸行动。这么多年,一旦有健康问题我还是习惯第一时间在互联网平台咨询,希望这些陪伴我的这些互联网医疗企业能更好的发展成长,为社会作出更多的贡献。
玉米不爱吃玉米
:
🌹🌹🌹
夏天Alex88:请问你6000多个小时是怎么听的
3条回复
1:17:29 对不起我总觉得主讲的主播声音好像半拿铁的刘飞 我一边听一边做别的时候 总觉得是刘飞 在说话 而且最重要的是这一期讲互联网 半拿铁也有涉及 就更真了(啊啊啊啊啊)
刘飞Lufy:哈哈像
whatRWords4:我也觉得!!半拿铁我也很喜欢
7条回复
丝带蜂蜜
丝带蜂蜜
2024.3.03
这个系列开辟得好棒,作为用户了解到了很多后台以及行业发生的故事,才知道原来之前吐槽的“这个功能怎么还没有”其实是有很多深层的原因。
1:19:00 听到药品的盈利真的感慨颇多,也能理解为什么平安好医生大部分裁员。绝大多数人真的不愿意为咨询服务付费,会觉得“我只是问一下,怎么还要收费”。咨询服务无法盈利,卖药卖不过淘宝京东,唉
万小物
:
昨天跟一个60岁的医生专家沟通,他说“医师律师是国外最受尊敬的职业,律师现在在国内已经能按时间收费了,人们也不好意思什么事儿都直接问一下律师,但是医师还没有跟国外接轨”。
唔西迪西_k9P9:路还很长啊,得慢慢的改变大家的观念和就医的习惯。
琪_kiyo
琪_kiyo
2024.3.06
这个系列听着就好棒啊。先汇总行业发展简史,再逐个详解。非常喜欢!请一定做下去呀~
万小物
:
一定!
虽然是题外话,但不得不说,你们的音乐品味真好,每次都是晚上听,一打开就是巴赫,氛围感拉满,和万物生长节目的调性超级合拍,每次一打开就知道,哦,到了万物生长的节目了~新片头好激昂啊,继续期待你们的新作品~
玉米不爱吃玉米
:
谢谢❤️
讲的非常详细,很喜欢这个系列,有一种真实经历了一个时代的感觉
玉米不爱吃玉米
:
正在经历的历史
可以讲讲健康160吗 我感觉广东这边他们挂号做得还蛮好的 我第一次自己去医院就是在它上面挂的号 后来才知道微医比他们更早做挂号 但我发现深圳很多医院微医都没接上
玉米不爱吃玉米
:
收到🫡
玉米不爱吃玉米
:
收到🫡
49:19 之前有机会跟微医合作过 了解到他们跟天津医保合作很紧密
玉米不爱吃玉米
:
微医的天津模式是他们的样板
哈基米小咪蜂呆呆:1:36:27 是的 听到这里发现讲到了 不过之后可以展开讲讲吗 其实还是有点不太理解背后的逻辑
4条回复
坐过山车三年本人🤯
万小物
:
起起落落落落
我想知道丁香医生怎么没了
玉米不爱吃玉米
:
丁香医生还有啊
小宇宙里的一颗星:之前公众号不是被封了一段时间吗
4条回复
是君
是君
2024.3.27
好大夫好理想主义,点赞
玉米不爱吃玉米
:
🌹
羊羽P0TAT0
羊羽P0TAT0
2024.3.19
这是本纪?
万小物
:
是的
感谢推荐系统。从主播的声音、遣词造句、内容选题到讲述的结构都特别精彩非常好听。
玉米不爱吃玉米
:
感谢🌹
王白水
王白水
2024.3.09
1:40:08 从用户的角度来看,非常多普通人不想去医院排队,也不想听医生叭叭,告诉我吃什么药能管用,吃就完了,管用最好,越便宜越好,这个药没用就下一个。很多患者的经济水平还没到追求健康的层次,认知也跟不上。从这个角度来看,卖药就是基本盘最大的一个领域
玉米不爱吃玉米
:
从发展情况看是这样的
连续听了三天终于听完了开篇这一期,干货满满,最后提到的如何和医院的管理层去进行对话和合作,其实还是回归到了线下医疗和互联网医疗是不是真的不能成为同一个战壕,或者说如何使其成为……期待接下来的互联网医疗列传部分!(弱弱催更一下哈哈)
玉米不爱吃玉米
:
感谢收听呀,催更收到🫡。我觉得理论上讲他们本应是一个战壕,或者说通过努力让双方不那么情愿的在一个战壕,出租车和网约车、餐饮和外卖都这样努力过
哈哈哈马
哈哈哈马
2024.3.01
受益匪浅!期待下一期!
万小物
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感谢持续关注🙏
神经穿刺
神经穿刺
2024.3.02
主播讲的很引人入胜
万小物
:
🌹
王白水
王白水
2024.3.09
1:51:31 医院为代表的公立机构,自我改革的动力很小,往往需要政策推动,毕竟上不上互联网,患者方便不方便与领导无关,如果想让领导主动起来,就需要更上一级的领导要求。否则单凭说服了某个领导积极参与,也是是无法推动起来的(别人不动,你急死也没用,这位领导很难用个人侵向随意改变平级甚至上级)