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0王诗沐——网易云音乐产品思考：
产品切入点（细分：有机会做NO.1，能够与大众连接，深入后可拓展。新兴：站在未来看现在，用落地的方式铺垫未来。）
1、关于本质的思考：→【让用户听到喜欢的歌】
- 国人听歌现状：对比其他国家与港台地区，中国大陆过去听的少，去KTV大家会唱的就那么几首。
- 音乐的特点：→ so 好歌依赖发现、推荐 。时长短但又有一定深度触动人心：3到5分钟；内容深度和创作门槛：电影>电视>小说>音乐>图片、微博文字。。
数量多：全世界几千万首；长尾；音乐无国界，听不懂歌词也能欣赏；对比其他内容产品-图片、微博文字>音乐>电影>电视>小说 。
不断革新：每天都有新音乐，每代人都有新的音乐风格。
2、关于竞争的思考：→【竞争对手比拼曲库数量，网易云音乐做的是用户发现音乐的效率】
- 巨头：曲库型产品、发现音乐较弱、长尾满足不好 → so 无法发现好音乐。
- 小众：有发现音乐的探索、复杂，重心不明确、体量小，缺乏与大众的连接 → so 大众无法发现好音乐。
3、关于行业未来发展的思考：→【未来音乐的传播、互动、利润分配将改变】
- 行业未来会有什么变化？
- 行业玩家的现状是什么？玩家有哪些，谁是平台，谁是应用...
- 行业玩家会有什么变化？
- 相关行业/要素会有什么变化，有什么影响？
- 参考借鉴：已发展的地区轨迹，例如日本音乐发展 之于 中国音乐发展。已发展行业轨迹，例如 视频行业 之于 音乐行业。
增长
从0到1后，一切为了增长。
网易云音乐的特点：歌单+推荐+评论。
1、歌单增长：歌单做到NO.1
- 生活中歌单无处不在：例如考研歌单、做作业歌单、发呆歌单、大姨妈歌单...—— 突破原有的语种、风格限制。
- 歌单传播：内容传播、细分人群传播、UGC循环。
- 第一个以歌单为核心的产品：用户旅程——发现，播放，管理，分享音乐。最大化降低制作歌单门槛-可导入其他平台的等。
2、推荐（及其带来的用户口碑）增长：音乐推荐做到NO.1
- 洞察用户关于音乐发现的需求本质：懂我。
- 打造推荐惊喜感
- 第一个将音乐推荐作为核心的大产品
3、评论增长
- 洞察用户心理：共鸣：初恋、暗恋、青春、童年、一代人的记忆、对生活的感慨、对未来的畅想...
孤独感：现代年轻人格外孤独、寻求共鸣、表达、爱现、求赞。 - 评论模块的设计很简单：评论+赞
- 用户行为：听音乐+看评论，循环往复。
生态化
- 通过音乐传播引擎，让更多人听见中国原创音乐。
- 通过互联网改变音乐的传播、互动、利润分配。
阳育陆 Musical.ly 产品思考：
产品创新的两种模式：（不要想着你能够“定位”产品）
- 赛马：用资源买确定性，适合大公司。
- 演化：用时间买确定性，适合创业公司。
视频 = 画面 + 镜头语言 + 声音
- 镜头语言一共就那么二十几种，美拍是给用户提供镜头语言的，但是后期用户就发现拍来拍去就这种几种，弃用。
- 声音却是无限多的。
第一个常量：音乐短视频
- 把变量变成常量：全屏短视频（发现一些用户先在 Mendy——一个法国团队做的——拍视频，再导入Musical.ly加音乐。因为Mendy能够拍全屏短视频，而像其他应用都不行，比如Instagram拍的是正方形的视频。全屏 → 沉浸感冲击感、你不知道下一个视频是什么。）（这也验证了产品不是你如何厉害去分析定位出来的，而是演化出来的，之前就有很多产品或设计师的文章会去分析抖音的全屏交互怎么设计的原因什么的，但真正的原因如上。）
- 把变量变成常量：对嘴唱
- 把变量变成常量：合拍
- ... 一群用户玩出来的功能
用户社区驱动产品演化：
打造社区的三板斧：
一、供需关系：打造社区的基础是建立供需系统
UGC产品要解决两大门槛：
- 降低生产门槛-让尽可能多的人群参与生产（创作、再创作）；
- 降低分发门槛-让没有影响力的生产者可以分发。
二、关键人物：
强大的号召力——很贵；强大的认同感——很难；强大的示范效应——让一部分人先富起来。
（例如，Musical.ly——邻家女孩的成功——爆炸效应——“我也可以”）
三、共同价值：
特别是对于早期社区来说，至关重要。不是因为共同价值能够凝聚人，而是因为共同价值可以筛选人。
（例如，Musical.ly——每个人都很美——Forever young——Don't judge me）
什么产品适合建立用户社区？
产品的价值主张：
- ✔️协作 vs ❌个体
- ✔️新主张 vs ❌旧主张
