11 艰难谈话:开人、分手、结束合作...如何应对高难度沟通?

11 艰难谈话:开人、分手、结束合作...如何应对高难度沟通?

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00:11艰难谈话是那些让你觉得艰难,同时又非常的重要的谈话。

00:37所有的艰难谈话,等于一场谈判,它考验的是主动发起方的心态。

01:10艰难谈话首先要建立心理支撑点,你要坚定地相信,你在做一件正确的事情。

02:56心理支撑点有一个重要的来源,就是你真的努力过了。

05:35心理支撑点建立之后,将进入正式的谈判环节,那这里最先要做的,是安抚对方情绪点。

08:18建立了自己的心理支撑点,也安抚了对方的情绪点。接下来就需要考虑对方利益点。

10:53最后,你需要亮明自己的价值点,开放出一个更大的关系。

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HD52805x
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2024.3.29
艰难谈话=
建立心理支撑点(相信自己在做一件正确的事情)(备注:不要怕自私)(对事情本身做过努力)+安抚对方情绪(认可和肯定对方的价值)(有情感基础,客观的肯定部分工作成果,提出对当下和未来的不适配,首先感激认可,但是提出不可调和的矛盾在哪,顺其自然的聊聊彼此的感受,彼此开心吗?满意吗?我相信你对我也很失望)+考虑对方利益+亮明自己的价值
是婉露呀
是婉露呀
2024.9.04
天真,你好,我是一个96年的女生,目前经营着两家餐饮门店,还在摸索学习,提升自己让自己有能力去打理家里公司事务。 目前听到第11节课,收获和感悟非常非常多,正好下午要开除员工,这个公式给了我一个很明了清晰的模版。 其他的课程也在多维度帮助我有了更清晰的自我认知,很高效地提升了自我!高情商不仅可以让自己变得开心,也让工作变得轻松!我要赞美你,也要赞美认真学习的我!
天真你好,我来这里感谢你。工作上遇到了和上司意见不一致的地方,在犹豫要不要在大会上当面提出。听了这一集我受到启发,最后一对一的和上司讨论了我的看法,没有在大会上让他在聚光灯下面回答我的问题。我们1:1后都互相感谢对方的input.我觉得这是一次有效的,不伤害人的沟通。多谢你能分享你的经验😀
音频里说的喜欢在同事面前吐槽老板说老板坏话的,我也碰到过这样的人(是个小小的光杆负责人)搞得我一开始到这个部门的时候很懵逼,还因此被对方一哭二闹三上吊的把戏整到,但这个人在上级以及上上级面前很会装,而上级脑子不清楚,只喜欢表面的东西,所以我打算跑路了。