跟着老K学管理（一） 公司是如何提拔管理者的

上期节目，我们主要针对刚进入职场或者是即将毕业走入社会的大学生朋友们谈了一期关于职业目标设定的话题。

鉴于我个人的朋友圈人群，绝大部分已经超过了这个年龄阶段，所以我们接下来的几期节目重点跟大伙聊聊职场中管理的相关话题。

或许在管理方面我也没那么权威，但毕竟也工作了快20年，做管理呢也做了将近15年，最小管理过12人的团队，最大管理过2200人的团队。硕士在北大读的管理，博士在美国读的管理，我就尽可能的以理论结合实践的方式跟大家随便唠一唠吧，有不对的地方还希望大家多多指正，今天呢，我们就先聊两个大家相对感兴趣的话题，一个是作为公司高层的角度，我们是如何把一个人提拔起来的，第二个话题呢就是我想给到新晋的管理者朋友们提点建议。