各位，五一假期您过的还好吗？是否大家今天都拖着疲惫的身躯开启了您的星期一呢？ 今天我跟大家讲讲 咱们现在这个调休制度 为什么既不讨喜又不合理？ 劳动人民，日出而作，日落而息，自然享有休息的权利。伴随着资本的原始积累，生产者和生产资料也实现了逐渐的分离。本杰明 富兰克林曾说，时间就是金钱，时间能创造财富，于是其就产生了经济价值，于是，钟表就控制了工人的作息，而电灯就延长了工人的工时。生产力的发展反而让人们的休息时间越来越少。

朋友们，你们上班那么多年，有没有遇到过公司主动给你加薪的？ 今天我就跟大家说道说道这个话题。

嗨 各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 今天跟大家聊聊，如何成为你老板眼中的那个靠谱的人。

嗨 朋友们大家好，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是MK 如果你要完成一个工作，你可能需要 10 天，但是你老板却只给你 5 天时间，等于说，你俩在时间点上出现了严重分歧，并且你又说服不了你老板，给你更多的时间。那这会儿你该怎么办呢？ 很多同学可能会说，这老板就是个神经病类似的，或者呢会觉得老板在故意为难你？ 其实在职场中，这种事情经常发生，我们每个人都是从自己的视角出发，去定义一件事情。那当然老板和员工看到的，以及所背负的压力 本来就是不一样的。

嗨，各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 今天我们来聊一个有意思的问题，在职场中，你到底是那个干的一般，但比较善于汇报的人呢？还是那种勤勤恳恳干活，但又不太能说会道，不懂汇报的人呢？ 以我的经验，职场上这两种人都有，前者是少数，绝大多数的朋友们可能都属于后者，那个吭哧吭哧傻干活而不懂得汇报的人，一般这类人自诩自己是实干型，不会搞那些虚头巴脑的东西，反而经常对那些干的一般，但说的很好却深受老板喜欢的那部分少数群体投去羡慕、嫉妒与怨恨的目光。 在具体讨论这种情况背后的原因之前，我想让大家先问自己一个问题。 你认为职场中，这个“好”的标准是什么？如何来定义你所谓的好？

嗨，各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 上一期我们聊了关于人才画像，人才标尺的问题，如果有朋友还没有收听上期节目的话，我建议可以先花十分钟的时间，了解一下上期节目的内容，这样也能够更好的理解我今天要跟大家分享的东西。 面试这个事，你说难么？我觉得既难，也不难。 我们经常在说一个人面的很准，看人很准，基本上看十个人，能对八、九个。有的人可能才五五开，甚至一些管理者有比较强个人倾向，最后结果连 50% 都做不到。 其实作为招聘一方，要把面试的事情说清楚，并不复杂。我们核心需要考虑的就两件事情，一个是质量，另一个就是成本。

嗨，各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 我们上期节目从应聘者的视角讲了讲该如何进行面试，以及具体拆解了一下在面试流程中应该侧重讲的内容和一些可以两句话带过的内容。按照我们上期的规划，这期节目我应该讲讲从招聘方视角该如何进行面试。但我在准备今天内容的时候，一直觉得光讲术的东西很难真正的解决“选到对的人”这一问题，索性这期节目我就先从面试的原点----构建精准的人才画像说起。

嗨，各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 对于一名管理者来说，面试是你日常工作当中很重要的一项内容，也占据着不少的时间、精力。但我发现，包括我自己在内，几乎所有的管理者似乎都没有正经的学习过或是培训过，该如何进行面试。它似乎是一门无师自通的武功，有的人可能会说，见的候选人多了，看人就自然准了。也有大一点的公司会给管理者提供一些第三方开发的测试工具来辅助管理者甄别一个候选人的特征与做事风格。但我总觉得，如果面试官能够真正知道自己想要什么人，并且能够通过一场面试可以甄选出那个对的人，那么，无论对于公司亦或是针对这个管理者本身都会省去未来的很多麻烦，并且还能真正的为公司挑选到优秀的人才。那既然是面试，就是雇佣方与应聘方的一次对弈。那从今天开始，我会分两期节目，分别站在应聘者和雇佣方的视角给大家讲讲这门神秘的“面试武功”。我们先从应聘者的角色开启：

嗨，各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 今天我们来继续聊聊职场中的一些管理难题。你有没有遇到过这种情况？就是你给下属分配工作，他说他手上还有别的事，做不了，让你问问别人能不能做。此刻，作为管理者的你是不是顿感威严扫地？如果这个情景还发生在公开场合，是不是还会觉得有点尴尬呢？没准你就从此将这个拒绝你的下属放到了清洗名单，亦或是可能在未来，给他安排点小鞋穿穿。 来，今天我就教给大家如何化解这个问题，让所有人都没有异议。

嗨，各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 晋升答辩，顾名思义就是当你被推举为晋升候选人的时候，原则上是需要参与一场晋升答辩会的。这个答辩会主要由公司的高层进行现场评审，针对这个人的整体状态、工作思路，过往表现、领导力甄别等进行一个相对综合的判断。我上期也说了，有的公司可能相对的形式化一些，但有的公司呢因为员工比较多，申报晋升的人数也比较多，所以一般每年都会由HR部门牵头组织1-2场的晋升答辩，从而进行进一步的人才筛选。 当然了，最终晋升是否通过，不完全取决于这场晋升答辩会，但我也可以很负责任的告诉大家，因为现场的评审来自于不同的业务板块，知识结构呢也相对分散，再加上与评审对象几乎都不认识，因此针对于晋升与否的评判结果，还是会相对主观的取决于晋升候选人在答辩会上的现场表现。 既然是晋升答辩，评审们当然想了解你凭什么能够升职啊，所以你在整场答辩过程中，一定要时刻围绕着“你为什么值得被升职“来展开。

嗨，各位打工人，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 不知道正在收听的伙伴们有没有这样一种经历，就是你所在部门或是你的上级老板离职了，走了，你是否曾经默默在心里想着，你会被公司高层提拔到这个位置上，我相信很多人都有过类似的经历，起码在做梦的时候想到过。但是，你无意或者有意的发现，公司对外正在招聘这个岗位，于是你就异常的郁闷。然后没过多久，新的老板入职了，你呢就再次感受到了一丝丝挫败。如果有类似心路历程的朋友，心里请默念，有。 今天这期节目，我就跟大伙聊聊为啥公司要给你招个老板来，以及在这种情况下，你该做点什么。

上期节目的结尾，给大家挖了个坑，每当职场中遇到下属员工越级汇报，告你黑状，你该如何处理。今天，就帮大家把坑填上，手把手教大家该怎么说，怎么做。 其实上期节目中我反复强调过，尽管你已经是管理者了，但有频次的保持与上级的沟通还是非常有必要的，一旦缺乏沟通，那累积起来的信息差与误解就可能因为这一次的越级汇报而影响到你的职业前景。 从现代企业治理的角度来说，其实一般公司文化中都是倡导并鼓励开放、透明的，因此，几乎没有任何一家公司在它的公司规章或是员工手册上指出不能越级汇报。但往往，这种现象却屡见不鲜，那夹在中间的这个管理者肯定 心情不会太过美丽，也势必会对其造成困扰。

嗨，各位打工人，克服职场焦虑，修炼面试技能，探究职场真相，规划发展路径，欢迎收听职场的那些事儿，我是主播MK 今天我们继续讲职场中，管理的相关问题。如果你现在或曾经是一个公司的中层或是基层管理者，想必会遇到这样类似的情况，就是你的下属经常会来找你问问题，那你是耐心的认真聆听并给予解答呢，还是表现出更多的不耐烦呢？

嗨，各位打工人，克服职场焦虑，修炼面试技能，探究职场真相，规划发展路径，欢迎收听《职场的那些事儿》，我是主播MK 上期节目，我主要给大家分享了，公司提拔一个人所看重的因素，以及给新晋的管理者朋友们，讲了讲如何进行角色过渡，以及教大家一些，基本的管理思路框架。今天的节目，我会针对管理的日常，给大家做一些经验与方法上的分享。我们今天呢就重点聊聊如何与下属相处，从一对一的沟通开始。

上期节目，我们主要针对刚进入职场或者是即将毕业走入社会的大学生朋友们谈了一期关于职业目标设定的话题。 鉴于我个人的朋友圈人群，绝大部分已经超过了这个年龄阶段，所以我们接下来的几期节目重点跟大伙聊聊职场中管理的相关话题。 或许在管理方面我也没那么权威，但毕竟也工作了快20年，做管理呢也做了将近15年，最小管理过12人的团队，最大管理过2200人的团队。硕士在北大读的管理，博士在美国读的管理，我就尽可能的以理论结合实践的方式跟大家随便唠一唠吧，有不对的地方还希望大家多多指正，今天呢，我们就先聊两个大家相对感兴趣的话题，一个是作为公司高层的角度，我们是如何把一个人提拔起来的，第二个话题呢就是我想给到新晋的管理者朋友们提点建议。