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15主播甲：璨宝（8年大厂女工，PM）
主播乙：Ines（10年大厂女工，PM）
想来想去，我们还是忍不住来说说职场了，毕竟是我和ines最熟悉的领域，作为开始更得心应手一些。
第一刀，切在沟通，没想到聊了整整两个小时，从晋升到面试，又聊到空降、谈薪、n+1...职场中的沟通目的性更强，所以技巧性的要求也就更高。希望今天这部分内容，能给想要晋升的你，尤其是互联网行业想要晋升的听友，有所共鸣。
02:00 职场沟通——晋升part
02:50 晋升场子，评委到底看重的要点是什么？
06:58 什么人晋升会吃亏？
10:40 有的人天生会晋升？
13:20 述职“套路”大公开，是套路也是真心（干货！！！）
29:20 文档、PPT 我到底会写吗？
35:40 你怎么连话都说不清楚？别紧张，慢慢来
述职技巧：
- 做出了哪些成果 对公司未来的发展有益的、方法论、认知迭代、你的想法对公司业绩的提升
- 说服你的评委 - 快速对你产生认可 - 技巧：自信、阐述观点的时候 拆解问题123 讲故事的逻辑 WWH 、 外企思考商业问题的模型 波士顿矩阵、分析行业/公司处在什么阶段/定位引发出了很多问题/带着怎样的目的去解决这些问题/你的工作肯定是这些目的下面的某一个分支 某一个点/（要有主线）
- 亮点：不做的人不知道。让别人看到跟他想象的不一样的东西。让他带走一些信息。
- 表达出公司比较推荐的方向：2/3实际成果 1/3创新
- 既有思考又扎实干活
- 人是被事情推着走 要有回头去看的能力 为什么这么时间要做这个 那个时间要做那个 它们之间是怎么样的人知的变化导致做事情的变化
- 花90%的时间去想述职的逻辑 尽可能像讲故事一下把它讲清楚
- 准备评委的问题：每个板块的关联关系 归因关系 这结果对公司有好处的吗/数据的价值/证明/你为什么做这些能带来20%的增长 confirm你的结果/思考你对于板块的判断 怎么样算是做得好、上限是什么、完美是怎么样的（天花板与你真实的努力之间的差距）/你做的东西产生的正向的影响有没有对别人产生负面影响（约束条件、如何避免这些负面影响 论证所产生的价值）/针对这个板块下一步的计划、规划（方向、往更大范围去看）/问人（这件事情为何因你而不同） /你觉得这次晋升通过or没通过可能因为那些原因