在律所做“领导”,到底是管案子,还是管人?101个旷真人故事

在律所做“领导”,到底是管案子,还是管人?

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用声音传递每个旷真人的故事。

【本期嘉宾】

曹鑫 旷真首席律师

【本期节目介绍】

101个旷真人故事第二期的嘉宾,是一位年轻的旷真首席律师(预备役)——曹鑫。今年是他从毕业后,加入旷真的第五个年头,用我们内部的戏称来说,是”老旷真人“了。

在他身上,从不缺少可以说的故事:从实施岗位到客户岗位,从律师助理到首席律师,从四川到福建……他一直都在经历不同的团队,自己也从稚嫩,被带教的那个人,成为了一步步学习管理,要带着团队一起向前冲的人。

“做律师到底是管案子,还是管人?”曹鑫至今还清晰地记得,面试时被问过的这个问题,以致于在旷真的很长一段时间,他都在寻找这个答案。现在,他就带着自己的答案,来到了本期播客,我们一起来听听,他的回答。

【时间轴】

02:06  毕业后加入律所,身边所有人都能成为我的导师

09:32  就算我们天天叫谁领导,但为了干成事,我们还会经常“吵架”

14:00  没有一个管理者不希望自己的下属比他更快地成长

23:19  把组织绩效敞开了讲,用好管理工具,我把团队在排名垫底的保全率拉到了前三

29:20 面对职位变化带来的落差,我放平心态,更加关注自身的成长

39:34  不同的领导有不同的管理风格,但是他们对我都是“授权式”带教,放开手让我去做

40:51  在旷真模式下,各地团队不会因为领导不同,而影响标准化的办案质量

48:29  律所的管理者不一定是“全能最强”,而是下面有人比你更强,你还能给他带来收获

01:01:32 成为旷真的首席律师后,我依旧看不到自己发展的天花板在哪

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