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0「美妆内行人」：作为发刊期，我想让更多人知道这个「系列内容到底包含什么」？所以今天我们会分三个部分的内容展开讲一讲。
第一，我们在整个付费内容中「一共准备了哪些内容」给大家？
第二，「适合什么人」来听？
第三，能够为这些人「带来什么样的价值」？
在这三个问题当中，想要探讨的并不是我们讲了什么，而是说「简单务实战略10讲」这个付费内容适合什么样的人听？因为你只有找对了人，我们才有好的内容供给，为他解决问题。
「寒笑」：我们在整个付费内容中「一共准备了哪些内容」给大家？
「王箦锡」：在我们的内容当中，专门有一块是讲「战略观念」的。就是大家以前觉得战略怎么样，以及现在的战略实际上是怎么样。
但在我们日常的工作当中，整个中国的电商环境发展特别快，所以大家其实更多地在做一些非常务实的事情。比如怎么去投放？怎么去搞GMV？怎么把货卖掉？
但随着整个市场进入到非常「存量的阶段」时，你就面临非常直接的竞争。这个时候其实就是「智斗」了，可能武斗不够用，你要把智斗给加上的时候，这个时候战略其实才刚刚involve到这个领域里来。
所以我们讲这个战略观念，以前的战略其实更多的是企业的大事。我现在在这门课里跟大家讲的更多的战略，其实是「现代战略观念」当中的战略。
指的就是你怎么用战略的那套思维、工具去解决所有的事情。包括你现在手上做的非常务实的事情，其实都是有策略的。
「寒笑」：「适合什么人」来听？
「王箦锡」：我们以前一直觉得战略可能都是高高在上的大老板听的一些东西。其实现在的战略不一样，包括我在起这门课名字的时候，为什么要加「简单务实的战略」？就是你今天作为任何一个岗位，我认为你都需要有「战略思维」。
只不过大家在「战略水平」可以不一样，或者你在公司里面处理的战略的高低事务可以不一样。但是你必须具有这样的思维，才能在存量竞争当中把这个事情做得更好。所以我觉得面向的受众是挺广的。
- 可能你作为一个「战略的兴趣者」，你对战略有兴趣。在这门课里面，我们会讲到很多「战略的溯源」，就是它怎么发展过来的？从以前到现在。还会讲到很多「战略的概念、工具」等等这一系列的东西。那么它算一个普及，告诉你战略的发展在企业当中的一些应用。那我觉得作为一个战略的爱好者，你是适合来听这个内容的。
- 还有一类人群，公司里面「一线的执行者」。如果你不满足于你以前处理手头上事务的那种方式，你希望引进一些「新的分析工具」，你希望引进一些「跨领域的视角」时，这门课也是适合你来听的。
- 还有就是作为老板，作为这个公司的「核心管理层」。你们在听这门课当中的一个很核心的内容，它会完全颠覆你们以前对于战略认识。特别是在我们这门课的最后一节，我用了一个非常实际的案例来告诉大家真正的现代战略当中，大家如何打仗，怎么在这个过程中取得成果。
「寒笑」：如果让你用最简单的一句话概括什么是战略，你能跟大家展开讲一下吗？
「王箦锡」：我自己在平时做我自己工作的时候，会发现大部分人对于战略的理解不一样。所以我们整个内容在前半部分的时候，大概是到第四期为止，都在做一些「概念的对齐」。当中有很多概念可能大家是知道的，但是大家没有把它当成一条线给串起来。
因为我跟周围很多的人去聊战略的时候，比如说我们聊到SWOT，他就会觉得SWOT是战略的全部。但其实SWOT只是战略分析工具之一，且它有很大的局限性。
那么这个市场上到底有什么样的战略工具？有多少个战略工具？它是在整个战略的历史发展当中形成的，不同的工具其实是不同工具的补丁，那当中你需要去建立这一长串的联系的时候，你才会理解战略到底是什么。
所以前面几期都在讲这些内容，包括比如说「数据分析和战略分析」有什么不一样？包括我在节目刚开始的时候有讲「现代的战略观念和过去的战略观念」有什么不一样？
在这个过程当中告诉你战略是怎么发展的，以及一些我们常用的战略工具。这些战略工具可以解决什么问题，在这过程当中其实也就解答了。
然后在这个当中还会讲到说「战略到底要解决什么问题」。它解决的「终极问题就是竞争」。因为整个市场的竞争越来越激烈了，这是一个不可逆的方向。以前很松散，钱很好挣，但未来你的钱是越来越难挣的。战略其实解决就是这个难题。
从第五期开始到第九期，我们就回到一些比较大的面上。就是当你真正在践行战略的过程当中，你可能要注意什么方面。比如说战略执行的五个步骤，你大概要分成哪几个步骤，考虑哪些方面的问题？比如说我们聊到了一些好战略的评估标准，聊到了一些在战略当中的一些坑，有哪些坑你是一定不能踩的。
然后还聊到了什么叫「组织战略」？因为在我们今天的节目当中，我不能把战略的全部东西都讲了，所以我们主要讲的更多的其实叫「业务战略」。
但是对于整个公司来说，战略其实分三块的，就是「业务+组织+财务」。那在最后的第八期第九期，我们就有讲什么是「组织战略」？组织战略的案例可能是什么样的？让你大概形成这样一个概念，第九期就讲了「财务战略」。
在最后一期，我们就用一个非常实际的案例，如果你做「Operation」，做「电商的marketing」或者你做「产品策划」的朋友，可能这些东西都跟你们相关。
讲的其实就是一个品牌在面临很复杂竞争的时候，他的一个核心产品在跌，那我们怎么帮他通过这个战略的思维去捋出他跌的原因，并且采取一些行之有效的策略帮他恢复增长，甚至是在过程当中把竞争对手直接逼退市场这样的一个故事。这就是完整的11期内容。
「寒笑」：能够为这些人「带来什么样的价值」？
「王箦锡」：第一是非常「科普的价值」，我帮你把这个战略过程当中他到底发生了什么？这个战略是怎么发展的？以及战略到底解决什么样的问题？先捋清楚，它的价值就立在那儿。
第二，我们在过程当中讲了很多「工具」，那这些工具到底和实际的业务场景有什么样的关系？以及战略到底在实际的业务场景当中能解决什么样的事情？拿到什么样的结果？我们都有一个非常完整的表述。
再有，你在课程当中可以听到很多「案例」，全球的一些顶尖公司他们在遇到什么样的困难时，用了什么样的战略工具，最后解决什么样的问题。你对战略会有一个非常实际的感知。
最后，我们通过案例告诉你「现代的战略」。在实际的中国特殊的应用场景之下，在电商特别发达的一个市场当中，它到底应该如何去运用？我们都在这一期节目当中讲的非常清楚。
「寒笑」：最后我想问一个问题，为什么在当今这个时代战略这么重要？
「王箦锡」：简单来讲就是市场太拥挤了。我们在节目当中就举过一个例子：挤电车。你上了电车以后，一大堆人进来，然后我过站了因为我挤不出去。
「战略其实更多的就是那种预警作用」。如果你提前知道你挤不上这辆车，或者你下不了这辆车，你就不会上这个车。或者说你会选择一个离门很近的位置，那你会有一些其他策略。
我们讲战略，战略拆出来就是「战和略」就是「打或者不打」。你要知道这个打的理由，因为生意好做的时候，更多的就是有钱我就上，没有什么顾虑。
但是现在你可能得走一步得看三步，这个的背后其实就是，比如说我为什么要做这件事情？我做了这件事情我能形成什么样的积累？这些积累能不能有利于我再去做下一步的事情？
这个当中是一个很长的思考链条，它跟我们以前的那个决策链路是不太一样的。简单来说，其实「战略就是教你怎么去抢别人饭碗」，它就是一种抢饭碗的技巧。
