第06期 | 判断战略好坏是否有标准和原则？

欢迎收听《简单的务实战略》第6期。在上一期中，我们通过Fenty Beauty、MAC、珀莱雅和完美日记的案例，探讨了企业战略制定的总体流程。本期节目，我们将讨论什么样的战略是好战略，以及在制定之初是否有衡量标准。

首先，一个好的战略应包含清晰的业务定位，创新独特的品牌产品体系，以及确保有充分资源落地执行。以雅诗兰黛为例，其通过专注于高端护肤市场，精心策划的品牌形象和营销策略，成功塑造了品牌定位。Max Factor通过创新产品——液体指甲油，满足了电影行业的需求，进而推广至广大消费者，成就了蜜丝佛陀品牌。

然而，战略的成功不仅取决于制定，更在于执行。雅芳的案例则反映了即使战略制定具有前瞻性，但执行力不足和内部协调问题可能导致转型失败。因此，衡量战略好坏还需考虑其可持续性，包括企业社会责任、环境保护、原材料采购分散性、营销策略的长期影响等。

经营化妆品公司，实现一时成功相对容易，但要跨越周期，持续成功则需要强大的战略意识。战略关注的是大事儿、不可撤销的事儿、长期的事儿。从清晰的商业模式到独特创新的产品，再到严谨的执行，这些都是确保战略成功的关键要素。