关于汇报和决策的一些新理解：
00:34 科学决策是自我要求，但高质量的决策并不全部来自事无巨细的盘算
01:40 过去：充分理解和思考 Why 是借事修人，好比日常挥刀五百下
03:42 实际：老板早就有自己的判断了，你汇报的作用是提供依据/子弹/台阶
05:00 一个案例：一切都是为了解决问题，你是老板的抓手，不是老板的参谋
10:13 展开聊聊：老板到底关不关注分析的严谨性
12:08 展开聊聊：如何看待老板用体感做决策
15:39 汇报的真正价值是信息输入、铺垫认知
#22 决策应该基于体感，逻辑只能过滤风险
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当前业务存在什么问题没那么重要，有人会为此负责比较重要；
客户怎么喷产品没那么重要，有人在关注客户声音比较重要；
老板在会上的评论没那么重要，有人听进去了且会跟进比较重要。