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6康德说：“决定我们是否富有的，不是我们所拥有的东西，而是我们没有也行的东西。”
真正决定我们富有的，不是那些我们拥有的（追求或已经拥有的）东西，例如权力，金钱，地位，名声，豪宅，跑车，名牌，而是我们没有也行的东西，例如道德，精神，理性，情感，意志，认知，和能力。
有也没有，不行也行，这里是，没有也行。
一个，聊聊身边事，探寻可能性，没有也行的播客。
第19期【研讨】年轻人都在想什么？管理者又该如何领导？（下）
1，我们以前的人做管理是怎么样的？是不是我常听说的那种很传统的上下级职权管理呢？而现在的管理方式又有什么变化呢？特别是现在的年轻人越来越有个性，我们还能用以前的那套方法去做管理么？
2，怎么看待扁平化管理呢？这里似乎就没有了上下级关系了。其实我感觉现在的年轻人，比我们那时候更容易提离职，做得不爽了、受气了、觉得工资少了，都可以提离职，他们也不接受老板画饼。以前的话，我们总觉得把自己简历搞坏了，现在他们倒不是很介意，是不是现在经济条件好了，他们就更愿意按自己的想法、自己追求来找工作呢？
3，现在能让年轻人喜欢，或者说让他们服气的领导，都是怎么样的呢？（领导力）
4，职场真话，年轻人喜欢听职场真话/真话而非真理
【对话人员】
- 主持人：沫沫
【您将听到】
00:10 Jenny：成长环境，任性，差异
01:37 Gavin：年轻人也分不同人群，我是少数的年轻人，不爱刷视频，玩游戏，喜欢阅读
03:39 沫沫：管理者的素质，能力足够强其实方法就足够多，无奈只因为能力还不够，管理是艺术，服务型管理者
07:38 唐嘉男：半躺平状态，宏观方向，高层不做决策导致我们很痛苦，不信任管理者的能力（通过自己学习获得了更高的认知和理解）
12:56 原点：信息差，深刻与理解，无法战胜AI（永远知道的比你多）
20:49 原点：不应因为逃避（某人某事）而离职，应该为了什么而离职
24:43 ck：波士顿矩阵（模型）
25:48 大冰冰：正确的做事，做正确的事。
27:09 原点：探索 vs 体验
29:57 原点：趋利避害，也不自由，是自私
32:15 原点：战略 vs 核心竞争力，组织文化与价值观，
34:14 邓某人：不要在泰坦尼克号抢头等舱，公司战略不在你这里怎么办
37:33 原点：江湖事江湖了（结），不符合团队文化的就离开
45:45 女工：年轻人很清楚自己要什么，方向明确，更容易合作。年轻人更喜欢明确的而不是模糊的话语。跟年轻人讲话，能不能直接？
50:17 原点：对待年轻人，最重要的一点是：耐心
53:06 女工：年轻人更坦诚
54:43 豪哥：我们搞传媒的，已经lost了，到底我们的数据是不是真实的？年轻人是不是如此的呢？年轻人觉得你“爹味”太重！服务型领导力，因材施教。
60:34 大家讨论“爹味”
68:54 孟岩：年轻人，情绪波动，缺乏安全感，期待小圈子的沟通，建立信任感和感全感，与年轻人一起玩（同频共振）
73:10 原点：理性与感性，情绪与情感，快速反馈与操控人心，真正的成长是痛苦的，领导要以身作则
78:53 夏夏：作为年轻人，需要机会，团队氛围要好
80:54 沫沫：收尾，感谢大家
（完）
【后期】
- 原点
【首尾音乐】
- 《A Running Start》 Sufjan Stevens
