董宇辉俞敏洪的分家是必然的，从品牌的底层逻辑系统拆解

HBG品牌增长研究院，成立于2016年全国顶级的企业家实战派研究院，抛开花式噱头，回归品牌本质，致力于打造企业体系化与品牌复利，助力企业4大升级：体系化、多品牌、高端化、全球化。

HBG校友覆盖全球500强、国内领先企业、跨境企业、以及快速发展的新锐品牌等创始人为主，包括宝洁、安克、正浩、华润、珀莱雅、花西子、谷雨、欧诗漫、东阿阿胶、燕之屋、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、招商银行等，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。

HBG长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。本期主要围绕董宇辉俞敏洪的分家展开，精华如下：

1.分家的导火索一波波都是什么？

2.为什么董宇辉和俞敏洪的分家是必然的？

3.为什么董宇辉现在有负面了？

4.对企业创始人的启发是什么？

5.品牌真正要跑通的正确模型是什么？

6.企业经营真正要跑通的正确模型是什么？

关于品牌体系化的底层逻辑，将会在《HBG品牌体系化与品牌价值BVE私教课》进行2日全天闭门系统拆解，同场走进HBG校友企业【小红书一姐章小蕙IP公司】进行品牌游学。小班、限量、名额有限。

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