成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：接着拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。 【本期精华】 6:03还原欧莱雅产品创新失败案例一 16:23还原欧莱雅产品创新失败案例二 27:40还原欧莱雅产品创新失败案例三 33:26系统拆解失败原因之一 33:40系统拆解失败原因之二 34:24系统拆解失败原因之三 38:12三大案例有哪些共通的底层逻辑？ 39:14对当下创始人有何启发？ 【往期节目】 * 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 * 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 * 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 * 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲 * 解读欧莱雅失败案例CASE合集1：有钱有人有科技，为何仍然翻车？| HBG商业失败史100讲 |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：拆解欧莱雅创新失败案例的底层原因是什么？千亿美妆巨头创新为何也失败？当产品创新脱离用户洞察、脱离品牌本质，再强大的品牌，也难逃失败结局。 【本期精华】 01:36 千亿美妆巨头为何接连踩中创新陷阱？ 06:06 还原欧莱雅产品创新失败案例一 12:37 还原欧莱雅产品创新失败案例二 18:26 还原欧莱雅产品创新失败案例三 24:50 还原欧莱雅产品创新失败案例四 29:49 系统拆解失败原因之一 30:11 系统拆解失败原因之二 32:12 系统拆解失败原因之三 35:15 组织决策，该如何跳出非理性陷阱？ 36:06 对当下创始人有何启发？ 【往期节目】 * 解读宝洁失败案例CASE合集1：千亿级巨头创新翻车的共性陷阱 | HBG 商业失败史 100 讲 * 解读宝洁失败案例CASE合集2：上亿投入为何失败？ | HBG商业失败史100讲 * 解读宝洁失败案例 CASE 合集 3：上亿创新为何失败？| HBG商业失败史100讲 * 解读宝洁失败案例CASE合集4：创新越用力越翻车，创始人如何避坑？| HBG 商业失败史 100 讲 |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？王牌产品为何接连惨败？如何避开背后的创新陷阱？ 【本期精华】 1:38 千亿宝洁，为什么越创新越翻车？ 2:25 还原宝洁产品创新失败案例之一 14:25 还原宝洁产品创新失败案例之二 24:35 还原宝洁产品创新失败案例之三 33:26 系统拆解失败的原因之一 34:09 系统拆解失败的原因之二 34:21 系统拆解失败的原因之三 34:50 产品创新的核心底线是什么？ 35:37 落地时如何避开核心陷阱？ 37:00 对当下创始人的启发？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG 商业失败史 100 讲》：继续宝洁技术创新失败案例的底层原因是什么？上亿技术投入为何接连折戟？当技术脱离用户心智，再硬核的技术、再厉害的创新都是在 “自嗨”。 【本期精华】 2:32 还原宝洁技术创新的失败案例之一 16:11 背后的底层原因是什么？ 19:05 还原宝洁技术创新的失败案例之二 24:41 背后的底层原因是什么？ 32:27 宝洁两大案例有哪些共性底层逻辑？ 35:44 产品创新的本质是什么？ 36:53创始人如何避开大单品创新的 “技术自嗨” 陷阱？ 35:56从宝洁失败案例中，对创始人有何启发？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？上亿投入为何失败？当忽视用户洞察、脱离市场洞察，再大的投入，也难逃失败命运。 【本期精华】 1：27 案例拆解 14：37 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之一：背后的底层逻辑是什么？ 27：00 还原宝洁历史上的产品创新失败案例之二：背后的底层逻辑是什么？ 29：10 宝洁两大败局，有哪些共通的底层逻辑？ 30：44 宝洁如何从败局中复盘整改？ 33：56 跨境出海如何做好本地化用户洞察 |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：接着拆解宝洁失败案例的底层原因是什么？宝洁为何屡踩创新陷阱？产品创新如何洞察用户真需求？这暴露的不仅是产品问题，更是品牌创新的共性陷阱。 【本期精华】 1:18 宝洁为何接连踩中创新陷阱？ 3:56 还原宝洁产品创新失败案例之一 5:40 还原宝洁产品创新失败案例之二 7:29 还原宝洁产品创新失败案例之三 10:08 系统拆解惨败的原因之一 11:45 系统拆解惨败的原因之二 14:36 系统拆解惨败的原因之三 16:51 如何洞察用户的真实需求？ 19:30 品牌创新的核心底线是什么？ 22:19 对当下创始人的启发？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

成功案例往往无法复制，但失败案例，总能让我们少踩坑。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：百事可乐为何重蹈覆辙？大单品创新的底线是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？ 【本期精华】 01:36 为何百事可乐非要创新？ 07:36 还原百事创新失败的背后故事 22:31 系统拆解惨败的原因之一 23:10 系统拆解惨败的原因之二 23:27 系统拆解惨败的原因之三 25:02 为何两次复辟依然失败？ 26:33 回归大单品本质，创新的底线是什么？ 28:24 对当下创始人的启发？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多创始人在做大单品时，都会陷入一个共性误区：上来就把产品与用户绑定，用人群定位替代用户需求，最后却发现增长乏力、难以破圈。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么做了用户洞察也做不好大单品？为何产品越做越窄？增长越来越难？如何用科学的逻辑做大单品的长效增长？ 【本期精华】 1:18 共性误区：为什么团队都在问 “特定人群” 的问题？ 3:10 误区根源：细分定位论如何误导了一代实业人？ 6:18 经验 vs 理论：别把 “一家之言” 当成底层规律 8:32 时代与人性：误区滋生的双重推手 10:15 人群定位的后果：自我设限，真的能做好大渗透吗？ 12:29顾客规律：打破标签化的底层逻辑 13:49大单品正确起点：从场景需求出发，而非人群特征 16:29 小赛道破局：需求做深，份额做大 18:34 避开误区：大单品长效增长的前提是什么？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

许多大单品的失败，表面看是产品失策，但根源往往源于“组织内耗”——生意好，都是销售牛？生意不好，都是产品烂？销售和产品部门一起骂营销部门“乱花钱”？ 组织不匹配，再牛的大单品也落不了地。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为何传统组织架构不行了？为何各行业都在转型搭建“一条龙”组织架构？如何搭建 “围着大单品转” 的高效组织？ 【本期精华】 2：26 为何传统组织架构不行了？ 9：16 碎片化的职能划分做不出大单品 13：59 为何各行业都在转型搭建 “一条龙” 组织架构？ 15：38 一条龙的背后：品牌经理制（BM）底层逻辑 19：55“一条龙” 组织架构的 3 大特点？ 25：14 如何 4 大步骤转型 “一条龙” 组织？ 30：49 如何逐一突破 4 大组织转型阻力？ 32：33 大单品组织转型成功的 5 大指标 33：18 对创始人的启发：如何搭建大单品型组织？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

1985 年可口可乐投入千万研发、上亿预算，隆重上市“新可乐”，替换经典大单品。结果77天之后就以失败告终。这不是一次普通的产品失败，这是一场席卷全美的文化地震——当可口可乐试图改变美国的味道时，整个国家愤怒了。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG商业失败史100讲》：新可乐惨败的底层原因是什么？为何大单品不能盲目创新更改？大单品的本质是什么？创始人如何避开 “自嗨式创新”？ 1:18 为何可口可乐非要“创新”？ 2:49 还原可乐背后的故事真相 25:23 为何一步一步走向失败？ 25:46 系统拆解失败的原因之一 26:30 系统拆解失败的原因之二 26:56 系统拆解失败的原因之三 28:34 系统拆解失败的原因之四 29:44 回归品牌与大单品的本质 |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

每一个成功品牌都离不开对用户的深度洞察，即便身处同一赛道，由于洞察维度的不同，就会造就不同的品牌内核与价值。 今天HBG院长麦青老师对谈gigt创始人judy总，关于用户洞察、生活方式、组织成长/体感美学、品牌长期主义、用户陪伴/用户为先、匠心产品、穿越周期的品牌逻辑。 【本期精华覆盖】 01：10创业的初心与背后故事 01：56为何当时会切入瑜伽服赛道？ 04：20集团和品牌的增长路径与关键阶段 06：58关于用户洞察的逻辑思考 12：11关于产品创新的逻辑思考 16：12关于品牌价值资产的思考 21：09品牌如何与用户深度沟通？ 30：47关于团队和组织的思考 40：26关于品牌向善的逻辑思考 本期内容，归属于【HBG品牌向善】栏目。 【HBG品牌向善】是HBG品牌增长研究院旗下公益IP，倡导品牌向善，共创向善标杆。每一期由HBG院长麦青老师对谈一位企业家创始人，聊聊品牌、增长、用户、产品、组织、以及品牌向善等话题，干货满满的实战交流，传递品牌向善。 立即发送【向善】关键词给到v（HBG_keke）或者（bmccr2023）加入HBG向善联盟，一起创造用户价值、传递品牌向善。 |本期嘉宾 gigt创始人：Judy HBG品牌增长研究院院长：麦青老师 |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多创始人总依赖频繁开品、上新、堆SKU链接，尤其是服饰、餐饮行业。但压根带不来高效率的生意增长、反而一堆库存、一堆成本、浪费大量财务人力物力、压根没有沉淀。唯有大单品、才能带来高效率增长。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为什么全球经典品牌从不靠爆品立足？如何跳出低效陷阱，用科学逻辑做好大单品？如何从0到1做好大单品落地策略？ 【本期精华】 01:36 核心误区：为什么“频繁上新”反而成为品牌枷锁？ 02:48 内卷本质：不是忙得多，而是品牌体系化程度低 06:05 爆品VS大单品：短期销量VS长期复利的底层逻辑 08:36 0 到 1 初创期：为什么大单品才是核心资产？ 12:28 1 到 10 成长期：警惕为创新而创新 13:37 10 到 100 成熟期：老品焕新，不要盲目开新品 16:24 隐性价值：解放创始人精力，摆脱团队依赖 19:45 破局关键：跨越行业局限，用底层逻辑打造长青大单品 |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

爆品这个词，怎么突然没人提了？曾经扎堆追爆品的创始人，如今纷纷从 “推新 -滞销-再推新” 的死循环里醒悟：爆品不是解药，而是陷阱。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：创始人如何从爆品转向大单品战略？背后的底层逻辑是什么？为什么大单品才是品牌长效增长的核心？ 【本期精华】 01:36 爆品的前世今生：从互联网热词到实业的"流量陷阱” 04:20 爆品失灵：红利褪去，伪增长难以为继 07:55 小心爆品陷阱：利润空转与创始人焦虑 14:34 宝洁的启示：大单品的复利效应更值钱 17:35 爆品 vs 大单品：短期变现 vs 长期复利 19:50 大单品的底层逻辑：始于用户洞察不跟风 21:42 打法差异：爆品冲量 vs 大单品双向渗透 24:59 大单品的内容核心：拒绝噱头才是硬道理 28:51 为何一定坚定不移落地”大单品战略“？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定3月场（杭州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《大单品策略与产品创新》 ✅课程当中高效率输出《大单品白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业花西子游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

现在越来越多创始人重视用户洞察，但一到落地就容易做成了“竞品分析”，容易做出“伪洞察”“伪需求”。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：如何放平心态从0到1做好用户洞察？如何不依赖外部， 0成本落地用户洞察？ 【本期精华如下】 1:32 为什么说用户洞察≠竞品分析？ 6:38 品牌与用户关系本质是什么？ 8:08 0成本的用户洞察落地方法有哪些？ 11:57 用户洞察落地时该避开哪些坑？ |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 | 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《用户策略与用户洞察》 ✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业华润三九游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

短剧已成全民级热门现象，甚至成为许多用户的“电子榨菜”，为何用户会对短剧如此“上头”？背后的用户洞察底层逻辑是什么？今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG用户洞察体系化100讲》：短剧爆火背后藏着哪些用户洞察密码？品牌要不要入局短剧营销？如何借助短剧做好用户渗透而不踩坑？ 【本期精华如下】 01:12 短剧爆火的底层逻辑：为何能跨越圈层打动用户？ 03:35 从马斯洛需求看：用户“买单”短剧的4大核心需求是什么？ 06:36 短剧的进阶之路：如何一步步赢得用户心智？ 11:36 用户“沉迷”短剧：背后的底层逻辑是什么？ 14:04 短剧的内容密码：真善美为何是用户心智核心？ 16:43 短剧的数据驱动法：如何借鉴到品牌用户洞察中？ 19:21 品牌入局短剧营销：不要自嗨，要回归用户 20:52 短剧营销的KPI该如何科学设定？ 21:51 短剧与AI：两大工具如何影响用户心智？ 22:51 从短剧看用户洞察：品牌可复用的3大核心方法 |关于HBG大渗透品牌增长研究院 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 国内顶级的企业家实战派商学院 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 关于”HBG大渗透品牌增长研究院“更多空间，你可以在这里找到我们： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 |扫码联系HBG院长麦青老师 ✅直接扫码或搜个人微信ID（HBG_keke）或（bmccr2023） |锁定2月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《用户策略与用户洞察》 ✅课程当中高效率输出《用户洞察白皮书》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业华润三九游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交