AI已经进入企业工作流，但AI到底只是降本增效工具，还是会改变企业的战略和组织？AI能不能创造第二增长点？为什么资料越来越多，战略判断反而更难？为什么未来组织会从部门走向一条龙？ AI的底层是大数据加大模型，它会快速处理信息、复刻经验、提升已经跑通的商业模型，但暂时不能替人创造根源性的商业价值。企业真正要重新思考的是：什么交给AI，什么留给人？什么是经验，什么是判断？什么是部门，什么是用户结果？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论AI对企业战略、组织、人才和经营方式的底层影响，重点分析成熟业务如何用AI提效，第二增长点为什么要回归用户价值，以及AI如何推动组织走向端到端的一条龙。 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * AI工具很多，却不知道先解决什么问题 * 资料越来越多，反而判断不出来 * 想找第二增长点，却不知道从哪里开始 * 部门内耗严重，业务链路拉不通 * 招人看经验，来了却不会系统判断 * 想做一条龙组织，却不知道怎么调整 * 担心AI提效误伤企业核心人才 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 30. AI的底层逻辑到底是什么？ 31. AI目前能不能创造新的商业价值？ 32. 信息差生意为什么会受到AI冲击？ 33. AI如何压缩企业的无效流程？ 34. 为什么AI能提升成熟业务，却不能凭空创造第二增长点？ 35. AI时代战略能力为什么从信息收集转向判断力？ 36. 为什么资料越多，战略反而越难做？ 37. 探索第二增长点为什么要先回归用户价值？ 38. AI会如何改变企业的人才标准？ 39. 为什么未来人才需要逻辑、人文和审美？ 40. 组织为什么会从职能部门走向一条龙？ 41. AI如何推动项目制和端到端业务链路？ 42. 哪些岗位会被AI工作流重构？ 43. 创始人年底调整战略和组织时，应该先做什么？

为什么创始人天天训练AI，却不愿意培养员工？是因为人会流失，AI不会跑吗？AI来了，企业到底应该培养人，还是培养AI？哪些工作可以交给AI，哪些能力必须留给人？ AI正在把流程性工作、重复性工作和无效沟通后台化，也正在逼着企业重新回答一个问题：什么才是真正的组织能力？企业不能只培养工具，也不能把所有工作都交给人，关键是要分清楚哪些能力可以沉淀，哪些价值无法替代。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕创始人训练AI与培养员工的矛盾，重点讨论AI如何承接组织SOP，人才为什么仍然需要培养，以及AI时代最重要的判断力、审美力和用户思维。 如果是创始人、联创，或者负责组织、人才、品牌、产品、内容、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 培养员工怕流失，训练AI却更稳定 * 不知道哪些工作应该交给AI * 团队很忙，但大量工作没有成果 * 想提升效率，却担心误伤核心人才 * 招人越来越难，经验又越来越不值钱 * 团队会用工具，却不会做判断 * 想培养人才，却不知道培养什么能力 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 16. 创始人为什么更愿意训练AI？ 17. 训练AI和培养员工到底矛不矛盾？ 18. AI训练的本质是不是组织能力沉淀？ 19. AI到底能替代哪些工作？ 20. 哪些工作必须由人来完成？ 21. 为什么不能按工作大小判断价值？ 22. 人才流失为什么不是放弃培养员工的理由？ 23. AI时代企业招聘为什么越来越看重判断力？ 24. 为什么未来人才需要文理综合能力？ 25. 审美和用户用心为什么难以被AI替代？ 26. 创始人如何判断企业的核心大动脉？ 27. 职场人如何用AI释放时间提升自己？ 28. AI时代最值得培养的能力是什么？ 29. 企业如何建立人加AI的组织能力？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么？正确次序是什么？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——到底何为用户价值？正确的战略次序是什么？五看三定到底应该放在战略的哪个环节？从0~100不同阶段的战略次序，有何区别？年底做战略，创始人要避开的5个大坑是什么？ 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 搞不清楚战略的起点到底是什么？ * 搞不清楚战略的次序到底是什么？ * 五看三定分析一大堆，依然搞不清战略机会？ * 想要回归用户价值，但不知道用户是谁？ * 从0~100不同阶段的战略次序有区别吗？ * 不同行业的战略次序，有区别吗？ 【一图看懂本期】 本期内容 1. 为何战略的起点必须要变？ 2. 回归用户价值，但问题是何为用户？ 3. 为什么不能只用年龄和收入标签来定义？ 4. 正确的用户划分方法应该是什么？ 5. 到底如何正确的思考用户价值？ 6. 正确的战略次序是什么？ 7. 五看三定到底应该放在战略的哪个环节？ 8. 使命愿景和用户价值是什么关系？ 9. 为何“模模糊糊”的用户价值等于没有？ 10. 初创阶段，如何通过用户价值选择战略方向？ 11. 成熟企业，如何回归用户价值来矫正战略？ 12. 年底做战略，要避开的5个大坑是什么？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。 过去做战略，起点就是拍个财务目标，然后倒推渠道应该卖多少？但现在为何不管用了？ 过去做战略，起点就是看个赛道机会，然后五看三定BLM等各种模型花活做很多PPT，假装来论证机会可行，但现在还是不管用了？ 为什么每年我们做战略，都反复踩在同一个坑？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论战略思维起点为什么要变了？为什么要从财务和赛道，转向用户价值，以及用户价值如何进一步聚类成需求赛道，成为企业战略、产品和组织的真正起点。 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、市场、增长、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 每年定战略目标都像拍脑袋？ * 财务目标很大，团队不知道为什么做 * 分析来来去去，搞不清战略机会到底在哪儿？ * 年年定目标，方向却反复摇摆 * 赛道越看越窄，竞争越来越同质化 * 战略定了一堆，落不了地，变成一纸空文 * 团队觉得战略是老板的事，跟自己没关系 【一图看懂本期】 本期内容 1. 为什么说传统战略的两大起点，都有问题？ 2. 为什么财务目标不能作为战略起点？ 3. 为什么赛道机会也不是战略的原点？ 4. 战略的真正起点到底应该是什么？ 5. 但问题来了，用户价值到底是什么？ 6. 用户为什么不能只用年龄、收入和职业来划分？ 7. 正确的用户划分方法应该是什么？ 8. 需求赛道和传统品类赛道有什么区别？ 9. 用户需求如何创造新的跨界机会？ 10. 供给过剩、信息透明、渠道碎片化，这些变化如何影响战略？ 11. 用户主权崛起，为什么会改变战略思维？ 12. 创始人为什么不能把战略完全交给咨询公司？ 13. 使命、用户价值和战略方向是什么关系？ 14. 战略思维转型为什么这么难？难在哪里？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

白牌和品牌真的在融合吗？欧莱雅为什么投资流量品牌？白云山为什么从贴牌授权转向合资？流量品牌接受大集团投资，究竟是在获得体系，还是正在失去自己的敏捷度？ 当下时代，大品牌缺少流量GTM渗透能力，流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合，底层其实是在互相补能力短板。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕白牌与品牌的融合现象，重点分析大品牌为什么要投资流量品牌，什么样的创始人适合接受融合，以及流量品牌如何独立补齐体系化能力。 如果是品牌创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、渠道、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 想做品牌，但不知道从哪里补体系 * 只有流量和爆品，缺长期品牌资产 * 线上做得不错，全域渠道却拉不通 * 想接受投资，但不知道对方能赋能什么 * 担心大集团流程太慢，丢掉原有敏捷度 * 品牌升级总是停留在VI和营销动作 * 想做大单品，却没有NPD体系 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 白牌和品牌真的在融合吗？ 2. 品牌的基本定义到底是什么？ 3. 大品牌为什么要投资流量品牌？ 4. 流量品牌到底缺少哪些体系化能力？ 5. 欧莱雅投资本土品牌看重什么？ 6. 什么样的创始人适合接受大集团投资？ 7. 融合之后为什么可能失去敏捷度？ 8. 为什么说融合不是行业普遍趋势？ 9. 流量品牌为什么不能只靠VI升级做品牌？ 10. 品牌资产到底应该如何梳理？ 11. 爆品和大单品有什么区别？ 12. 流量品牌如何搭建产品NPD体系？ 13. 全域渗透为什么不是招聘一个渠道负责人就能解决？ 14. 接受投资时，真正应该评估对方什么能力？ 15. 流量品牌如何独立补齐体系化能力？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？ 当下时代，医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG医药行业品牌增长100讲》——围绕医药行业战略转型，重点分析4种典型模式：999的消费者品牌体系化模式、知原的DTC消费品化模式、Wonderlab和诺特兰德的大健康内容营销模式，以及需要高度警惕的仁和品牌授权模式。 如果是医药行业创始人、联创，或者负责品牌、产品、市场、内容、渠道、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 想要战略转型，但不知道从何开始？ * 想找对标，但不知道学哪个？ * 羡慕华润三九等优秀案例，但不知咋学？ * 看到好多模式，却不知哪种模式适合自己 * 想做C端品牌，但团队完全没有C端用户思维 * 线上死活做不起来，不知道问题出在哪 * 二代接班，新旧思维碰撞，不知道怎么融合 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 医药行业为何必须战略转型？ 2. 传统战略打法为何失效？ 3. 医药行业都有哪些挑战？又有哪些机会？ 4. 可以借鉴的战略转型4大模式有哪些？ 5. 华润三九999模式的核心逻辑是什么？ 6. 知原模式的核心逻辑是什么？ 7. Wonderlab和诺特兰德模式的核心逻辑是什么？ 8. 仁和模式的核心逻辑是什么？ 9. 为什么说仁和模式是伪商业模式？ 10. 仁和品牌授权模式为什么会透支品牌资产？ 11. 四种模式分别适合什么样的企业？ 12. 医药企业如何避免只复制案例表面动作？ 13. 战略转型的正确起点应该是什么？ 14. 医药行业如何从B端思维真正转向C端思维？ 15. 二代传承为什么也是战略转型的机会点？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用BLM，有人用OGSM，有人推OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——全球7大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。 战略模型不是漂亮的管理表格，更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规划，分别对应不同的思考路径和管理场景。企业真正需要的，不是把所有模型都学一遍，而是先看清自身问题，再选择能够帮助战略落地的工具。 如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、经营、财务、组织、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 年度战略会开了很多次，方向仍然不清晰 * 战略模型用了不少，团队却不会真正执行 * 目标、指标和行动计划始终对不上 * 各部门都有目标，彼此之间却无法协同 * 不知道不同战略模型分别适合什么场景 * 想建立战略管理机制，却担心变成形式主义 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 1、战略理论流派如何转化成实战模型工具？ * 2、战略模型工具主要可以分为哪几类？ * 3、BLM模型的底层逻辑是什么？ * 4、OGSM模型适合解决什么问题？ * 5、DSTE模型如何帮助企业推进战略执行？ * 6、BSC与OKR分别关注什么？ * 7、价值驱动树模型如何拆解经营结果？ * 8、情景规划模型适合什么样的企业？ * 9、不同战略模型之间到底有何差异？ * 10、企业应该如何筛选适合自己的战略模型？ * 11、如何避免战略模型变成表格和会议？ * 12、创始人如何把战略模型真正用到业务现场？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

创始人都爱学习，但学宝洁和学华为，学到的到底是不是同一套东西？为什么有的企业学了大公司的组织架构，业务却没有变好？为什么有的企业只学营销动作，却没有建立真正的竞争壁垒？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——宝洁与华为的战略、组织方法论到底差在哪儿。 宝洁和华为都值得研究，但两家企业的战略哲学、战略核心、组织体系、竞争壁垒和人才文化，并不是一套可以直接复制的答案。真正重要的，不是判断谁的方法更先进，而是看清不同方法背后的企业基因，再找到适合自身阶段和业务的路径。 如果是创始人、联创，或者负责品牌、战略、组织、产品、营销、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 总想对标大企业，却不知道应该学什么 * 学了成熟组织架构，团队效率反而下降 * 只看见品牌传播动作，看不懂背后的战略逻辑 * 战略、组织和业务各自推进，始终无法拉通 * 不知道企业当前更需要宝洁式能力还是华为式能力 * 想形成自己的竞争壁垒，却一直停留在模仿阶段 【一图看懂本期】 本期精华如下： 1:25 学宝洁VS学华为：到底在学什么？ 3:59 共通的底层逻辑有哪些？ 5:01 战略哲学有何差异？ 8:29 战略核心有何差异？ 10:59 组织体系有何差异？ 12:53 竞争壁垒有何差异？ 34:47 人才文化有何差异？ 37:24 对国货和跨境出海创始人，有何启发？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场（广州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多企业都在做品牌战略，却常常陷入几个怪圈：战略写得很完整，团队却不知道怎么执行；战略目标喊得很宏大，业务现场却没有变化；照搬大企业的方法，结果反而和自身阶段完全不匹配。 品牌战略到底应该从哪里开始？为什么品牌战略必须跟着企业阶段走？从0到1、从1到10、从10到100，企业的重点到底有什么不同？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——品牌战略如何分阶段落地。 品牌战略不是高屋建瓴的PPT，也不是营销部门单独负责的一项工作，而是要像数学题一样，被拆解成清晰的模块、关键的选择和具体的行动。更重要的是，战略不能脱离企业所处的发展阶段：不同阶段的企业，面对的核心问题不同，品牌战略的落地重点也完全不同。 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 01:28 为什么说品牌战略是企业的一级战略？ 4:45 品牌战略的本质是什么？ 9:45 品牌战略的4大落地框架是什么？ 10:20 品牌战略的5大洞察维度是什么？ 15:49 品牌战略的6大关键性选择命题是什么？ 23:24 战略不能脱离企业阶段 23:46 从0到1阶段，落地品牌战略的侧重点？ 24:34 从1到10阶段，落地品牌战略的侧重点？ 25:22 从10到100阶段，落地品牌战略的侧重点？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场（广州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

一家企业管理得很好，认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目，按理说应该越来越强。 可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题： 为什么正是这些看起来完全正确的管理动作，最后可能让一家优秀企业错过未来？ 这一期，我们会从硬盘、钢铁和液压挖掘设备三个经典案例出发，拆解克莱顿·克里斯坦森最重要的理论：延续性创新和破坏性创新，本来就不是同一场比赛。 延续性创新，是继续服务现有主流客户，把产品做得更强、更快、更高端；破坏性创新则往往从一个不起眼的小市场开始，先服务被忽视的用户、低端用户，或者过去根本没有消费的人。 它早期可能性能不够、利润不高、市场也很小，所以成熟企业完全有理由不重视它。 真正的窘境就在这里： 企业不是没有看到未来，而是现有客户、利润模型、渠道体系和资源分配方式，会自然地把未来挡在门外。 我们还会继续讨论： * 为什么很多新业务不是被明确否定，而是一直排不上优先级； * 为什么企业缺的往往不是资源，而是适合新业务的流程和成功标准； * 为什么不存在的市场，不能靠预测被证明，只能在真实用户和真实交易中被逐渐发现； * 为什么破坏性创新最终需要的，不只是一款新产品，而是一套围绕新用户重新建立的GTM系统。 这本书真正给管理者的提醒，不是“所有企业都要自我颠覆”，也不是“不要听客户”。 而是：企业必须保护今天最重要的业务，同时又不能用管理今天的方式，提前杀死明天。 图1｜《创新者的窘境》核心逻辑总览 图2｜延续性创新与破坏性创新对比 图3｜优秀企业被成功逻辑锁住的根因机制 图4｜《创新者的窘境》管理落地行动图 1. 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场（深圳场）HBG私教课名额 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

很多品牌都羡慕苹果的发布会。 为什么同样是一场活动，苹果能让全球用户用户万众瞩目、海量内容、自发口碑，热闹非凡？而有的品牌却花了大钱、也没声音、用户压根不关心？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG系统品牌方法论》——从苹果最新发布会出发，系统拆解一个全球品牌如何把品牌资产、用户洞察、产品价值、内容表达、价格策略、营销渠道和用户经营真正拉通。 这期内容不只是讨论苹果发布会怎么做，而是进一步拆开——为什么发布会背后，其实连接着品牌资产、用户策略、内容策略、产品策略、价格策略和GTM体系？为什么苹果的发布会是品牌资产的自然爆发？为什么苹果压根不用搞各种“遥遥领先”的话术，用户却主动传播？ 如果是创始人、联创，或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 发布会投入很大，用户却没有主动关注 * 产品、营销、渠道各做各的，始终无法拉通 * 内容讲了很多卖点，用户还是记不住品牌 * 用户画像越分越细，却没有真正理解需求 * 产品很想做差异化，却不知道用户到底需要什么 * 价格一降再降，品牌越来越卖不出正价 * 门店只会卖货，不会做体验和用户经营 * 想做品牌资产，却不知道如何从每天的业务动作开始 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1. 苹果发布会为什么能成为品牌资产的自然爆发？ 2. 品牌资产如何让用户主动关注和主动传播？ 3. 苹果的真诚表达背后是什么品牌价值观？ 4. 用户策略为什么不能只靠年龄、收入和职业标签？ 5. 什么是最大公约数需求，大单品应该如何满足它？ 6. 产品力为什么不只是技术参数和功能差异？ 7. 品牌内容如何避免把一分说成十分？ 8. 用户自发传播为什么不能靠团队强行制造？ 9. 价格为什么是用户心智中的价值锚点？ 10. 为什么“大牌平替”不一定是有效的竞争策略？ 11. 苹果的GTM体系如何把产品、内容、渠道和服务拉通？ 12. 门店如何从卖货场变成用户体验和经营中心？ 13. 中国品牌真正应该学习苹果的哪些底层能力？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场（广州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

跨境出海竞争进入3.0时代，不再是传统的产品竞争或者运营竞争，而是品牌体系化竞争。谁更早搭建品牌体系化，谁更早夯实内部体系化组织能力，才更能轻松竞争。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌体系化100讲》——系统解析中国品牌全球化的十大挑战、常见认知误区，以及跨境企业真正可落地的品牌破局策略。 如果是跨境出海品牌的创始人、联创，或者负责品牌、产品、营销、渠道和全球增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 业务看似增长很快，却不清楚企业究竟处在跨境出海的哪个阶段； * 习惯把平台运营、流量投放和销量增长当成做品牌，长期能力没有沉淀； * 面对全球市场，不知道品牌战略、用户洞察、产品和渠道应该如何协同； * 团队做了很多品牌动作，却没有统一目标，投入难以转化为品牌资产； * 想系统做品牌，又担心方法复杂、组织不配合、短期看不到回报。 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑 1:22 2026年品牌营销趋势解读 2:41到底是什么是超级内容大渗透？ 3:06拆解内容时代的3大特质：超级+内容+渗透 3:40跨境出海企业做内容的挑战之一：缺认知 5:33跨境出海企业做内容的挑战之二：缺人才 8:19跨境出海企业做内容的挑战之三：错过时代周期 10:52跨境出海做内容的3个好消息 15:03优质内容的核心，是“洞察人心” 18:41传音内容营销案例拆解 26:52韶音内容营销案例拆解 32:59 Stanley内容营销案例拆解 38:43案例背后，藏着哪些可复制经验？ 40:46如何落地实战？抓两点：盘活用户内容+保持敏锐度 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场（广州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

跨境出海创始人到底有哪些类型？同样是聪明、勤奋、敢闯的创始人，为什么有人把生意做大后越来越焦虑？为什么有人起步不一定最快，规模变大后却越来越从容？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——以“是否见过大体系”和“生意规模大小”为两个坐标，系统四种创始人画像，看清不同阶段的决策习惯、组织难题与增长路径。 如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 生意变大，老板却越来越累 * 决策很快，团队却难复制 * 高管来了又走，始终用不好 * 产品和渠道都在做，增长仍失速 * 团队很忙，却没人对整体负责 * 不知道下一阶段该补什么能力 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 创始人画像为什么会影响企业增长？ * 什么叫“见过大体系”？ * 小生意和大生意的核心差别是什么？ * 草根猎手型创始人的长板与风险是什么？ * 职业经理人创业型为什么容易起盘慢？ * 生意做大后，老板为何容易成为天花板？ * 系统品牌型创始人如何避免大公司病？ * 为什么同样的优势会在后期变成限制？ * 创始人焦虑背后，真正缺的是什么？ * 如何培养更多一条龙操盘手？ * 如何把个人经验沉淀成组织SOP？ * 创始人如何更新自己的经营操作系统？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场（广州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

跨境出海品牌的价格体系到底如何管理？如何定价？跨国家、跨渠道如何管价格？谁来管价格？有哪些价格管理的抓手？如何避免促销依赖？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——系统讲清：跨境出海企业为什么必须管理价格体系。 如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、运营的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 竞争对手一降价，团队就想跟促 * 渠道各自让价，价格越管越乱 * 小样卖得很好，正装却卖不动 * 大单品价格经常被活动打穿 * 海外与国内价格差距过大 * 不知道谁该为价格体系负责 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 为什么价格体系管理是品牌战略？ * 价格混乱会怎样伤害用户心智？ * 价格管理的起点为什么是价值观？ * 大单品为什么是价格体系的定海神针？ * 小样应该怎么卖才不伤害正装？ * 跨国家价格差异如何才算合理？ * 跨渠道价格为什么总是容易失控？ * 如何和经销商拉齐价格管理认知？ * 价格体系有哪些合法管理抓手？ * 渠道、财务和品牌如何分工管价？ * 为什么不能让一个人独揽价格权？ * 如何让用户真正相信正价有理？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场（广州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交

* 跨境出海如何算好账？有哪些关键财务指标？如何算ROI？到底营销如何计算品效合一？从曝光到转化，如何归因？ * 很多企业销售额看起来在增长，ROAS也不错，月底却不知道利润到底去了哪里；营销总监每做一次品牌营销，又都要面对“这笔钱到底带来了什么结果”的追问。如何算？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——从跨境企业的成本、毛利、净利、ROI，到营销和渠道的效果归因，拆解清楚跨境出海如何算账？ 如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、财务的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战： * 销售额在涨，却不知道利润在哪里 * 平台账算得清，业务总账算不清 * ROAS很好看，ROI却不知道怎么计算 * 品牌营销做了不少，却无法解释效果 * 曝光很大，进店搜索却没有增长 * SKU很多，却不知道哪个大单品真正赚钱 【一图看懂本期】 那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。 * 跨境出海一笔账到底包含哪些成本？ * 毛利率和净利率应该怎么区分？ * 为什么跨境企业的账目总是容易失真？ * ROAS和ROI到底有什么区别？ * 为什么平台是二级账、业务线才是一级账？ * 大单品的费用和利润应该如何归因？ * 品牌营销为什么不能只算曝光awareness？ * 品牌和用户之间的100米应该怎么计算？ * 为什么曝光不等于真实效果？ * 为什么进店搜索比曝光更值得关注？ * 用户的非理性决策如何改变传统漏斗模型？ * 跨境企业如何从平台运营升级到业务线算账？ 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。 直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货： 1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大，前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场（广州场）HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课，每年10场 ✅每场主题不一样，是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版（节省千万咨询费） ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹，不做无效社交