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0在当今这个竞争激烈的互联网时代，各大公司都在追求更高的效率和效益。"人效"，即员工的人均营收，成为了衡量企业效率的重要指标。在这场效率的较量中，一些互联网巨头们已经开始采取行动，以降低成本、提高效率。
两年前，阿里巴巴和腾讯等互联网巨头就已经开始了降本增效的行动，通过收缩边缘业务和减少员工数量来提高效率。拼多多，这个不走寻常路的电商平台，以其高效的运营模式，市值在2023年底首次超过了阿里巴巴。这引起了外界的广泛关注，人们开始深入分析其成功的原因，其中"人效"的提升被认为是关键因素之一。
时代财经对阿里巴巴、腾讯、拼多多等多家互联网大厂2024年上半年的"人效"数据进行了梳理。结果显示，拼多多的"人效"依然领先，而其他大厂也在积极调整策略，通过提高营收、控制开支、降低成本等方式来提升"人效"。
拼多多的员工数量虽然不多，但其"人效"却达到了惊人的1056.90万元，是去年同期的1.6倍。这一数字远高于其他互联网大厂，如腾讯、阿里巴巴、美团和京东，它们的"人效"分别为303.89万元、234.66万元、135.66万元和106.63万元。这表明，拼多多的单个员工创造的营收是阿里巴巴的4.5倍。
小米的"人效"也表现不俗，达到了444.32万元，位列第二。这可能与小米创始人雷军的亲力亲为和对员工效率的影响有关。去年同期，小米的"人效"为384.24万元。
在这场效率的比拼中，阿里巴巴的"人效"提升尤为明显。通过组织架构的调整和降本增效的措施，阿里巴巴今年上半年的员工数量比去年同期减少了3万人，"人效"也从去年同期的180.53万元提升至234.66万元。
互联网大厂在招聘策略上也变得更加谨慎和保守。过去，综合素质不错的应届生通常都能获得大厂的青睐，但现在即使是应届生，也需要具备相关项目的经验。此外，一些大厂在薪酬福利开支上也有所调整，如美团和小米，它们的员工薪酬福利开支分别增长了7.9%和18.28%。
在电商行业，拼多多的快速增长正在改变行业格局。阿里巴巴和京东这两位电商"老大哥"也在寻求变革，通过优化服务和调整流量分发规则来吸引用户。
在本地生活业务方面，美团面临着来自抖音、快手、小红书等平台的竞争。为了应对挑战，美团进行了多次组织架构调整，以期打通到家和到店业务，提高资源利用效率。
互联网大厂在控制成本方面也表现出了决心。例如，腾讯的交易成本和内容成本仅分别同比增长了1%和6%，京东的营销开支增长也仅为7%。阿里巴巴的营业成本占收入的比重也有所下降。
在新业务投入方面，大厂们也在严控成本，以减少亏损。例如，美团新业务板块的经营亏损同比收窄了74.7%，降至13亿元。阿里巴巴的本地生活业务亏损也从去年同期的19.82亿元收窄至3.86亿元。
大厂回归老本行主要是出于自身发展需求。在增速放缓的情况下，主营业务成为企业最稳健、最安全的护城河，为企业贡献稳定的现金流。同时，聚焦核心业务也有利于优化内部资源，提高运行效率。
在这场效率的竞赛中，没有哪家公司能够永远立于不败之地。企业需要时刻警惕竞争对手的挑战，并在投入和增长之间找到平衡点，以实现可持续发展。
总的来说，互联网大厂们正在通过各种方式提高"人效"，以应对日益激烈的市场竞争。这不仅是一场关于成本和效率的比拼，更是一场关于创新和变革的较量。在这个过程中，那些能够快速适应市场变化、持续提高效率的企业，将更有可能在竞争中脱颖而出。
