互联网大厂人效大比拼:拼多多1人顶5人 上半年人效达到1056.90万元 为何遥遥领先?媒介360

互联网大厂人效大比拼:拼多多1人顶5人 上半年人效达到1056.90万元 为何遥遥领先?

5分钟 ·
播放数113
·
评论数0

在当今这个竞争激烈的互联网时代,各大公司都在追求更高的效率和效益。"人效",即员工的人均营收,成为了衡量企业效率的重要指标。在这场效率的较量中,一些互联网巨头们已经开始采取行动,以降低成本、提高效率。

两年前,阿里巴巴和腾讯等互联网巨头就已经开始了降本增效的行动,通过收缩边缘业务和减少员工数量来提高效率。拼多多,这个不走寻常路的电商平台,以其高效的运营模式,市值在2023年底首次超过了阿里巴巴。这引起了外界的广泛关注,人们开始深入分析其成功的原因,其中"人效"的提升被认为是关键因素之一。

时代财经对阿里巴巴、腾讯、拼多多等多家互联网大厂2024年上半年的"人效"数据进行了梳理。结果显示,拼多多的"人效"依然领先,而其他大厂也在积极调整策略,通过提高营收、控制开支、降低成本等方式来提升"人效"。

拼多多的员工数量虽然不多,但其"人效"却达到了惊人的1056.90万元,是去年同期的1.6倍。这一数字远高于其他互联网大厂,如腾讯、阿里巴巴、美团和京东,它们的"人效"分别为303.89万元、234.66万元、135.66万元和106.63万元。这表明,拼多多的单个员工创造的营收是阿里巴巴的4.5倍。

小米的"人效"也表现不俗,达到了444.32万元,位列第二。这可能与小米创始人雷军的亲力亲为和对员工效率的影响有关。去年同期,小米的"人效"为384.24万元。

在这场效率的比拼中,阿里巴巴的"人效"提升尤为明显。通过组织架构的调整和降本增效的措施,阿里巴巴今年上半年的员工数量比去年同期减少了3万人,"人效"也从去年同期的180.53万元提升至234.66万元。

互联网大厂在招聘策略上也变得更加谨慎和保守。过去,综合素质不错的应届生通常都能获得大厂的青睐,但现在即使是应届生,也需要具备相关项目的经验。此外,一些大厂在薪酬福利开支上也有所调整,如美团和小米,它们的员工薪酬福利开支分别增长了7.9%和18.28%。

在电商行业,拼多多的快速增长正在改变行业格局。阿里巴巴和京东这两位电商"老大哥"也在寻求变革,通过优化服务和调整流量分发规则来吸引用户。

在本地生活业务方面,美团面临着来自抖音、快手、小红书等平台的竞争。为了应对挑战,美团进行了多次组织架构调整,以期打通到家和到店业务,提高资源利用效率。

互联网大厂在控制成本方面也表现出了决心。例如,腾讯的交易成本和内容成本仅分别同比增长了1%和6%,京东的营销开支增长也仅为7%。阿里巴巴的营业成本占收入的比重也有所下降。

在新业务投入方面,大厂们也在严控成本,以减少亏损。例如,美团新业务板块的经营亏损同比收窄了74.7%,降至13亿元。阿里巴巴的本地生活业务亏损也从去年同期的19.82亿元收窄至3.86亿元。

大厂回归老本行主要是出于自身发展需求。在增速放缓的情况下,主营业务成为企业最稳健、最安全的护城河,为企业贡献稳定的现金流。同时,聚焦核心业务也有利于优化内部资源,提高运行效率。

在这场效率的竞赛中,没有哪家公司能够永远立于不败之地。企业需要时刻警惕竞争对手的挑战,并在投入和增长之间找到平衡点,以实现可持续发展。

总的来说,互联网大厂们正在通过各种方式提高"人效",以应对日益激烈的市场竞争。这不仅是一场关于成本和效率的比拼,更是一场关于创新和变革的较量。在这个过程中,那些能够快速适应市场变化、持续提高效率的企业,将更有可能在竞争中脱颖而出。