2025年已然过半，但真正的拐点，才刚刚开始。无论你是品牌操盘手、内容创作者、战略决策人、创业者，或者正站在职业转型的路口，你都该知道： 下一个周期的增长，不会再靠运气和流量，而是靠对“趋势+系统”的判断力。 本期《前瞻钱瞻》，我将带你一次性拆解2025年下半年最值得关注的25个商业趋势。 从AI智能体的快速普及，到品牌人格化的战略落地；从媒介信任重建，到内容资产的系统运营；从消费心理的变化，到人才模型的全新标准—— 我们将不仅看见趋势，更要理解趋势背后的结构性机会与认知突围路径。 🧭 一、宏观与商业结构（趋势1–5） 1. 准平衡复苏取代爆发性反弹全球经济迈入结构性回稳期，消费趋理性，企业更注重效率与复利。 2. “新中产生态”分化重组收入增长缓慢，消费从“悦己”走向“保值”，偏好功能性+情绪双重价值。 3. 去全球化与“本地主权”崛起供应链重构、AI本地模型兴起、品牌本地信任建设优先于国际扩张。 4. 从资本密集到内容密集企业增长靠“内容+信任”驱动而非预算投入，内容成为生产性资产。 5. 长期主义回归，品牌估值模型重塑不再以短期GMV衡量价值，品牌“用户资产+内容资产+ESG”成核心指标。 🤖 二、AI与科技创新（趋势6–10） 1. AI从生成走向智能体协同（Agent化）企业普遍部署AI助手与内容AI链路，提升运营和创意效率。 2. 私有模型与数据主权成为竞争壁垒自主训练的“企业大模型”兴起，数据即护城河。 3. AI安全与深度伪造内容治理进入攻防战企业亟需AI识别、品牌保护与可信内容验证机制。 4. AI+内容×用户资产的三位一体系统构建品牌搭建以AI为驱动的“内容资产+社群运营+销售转化”新飞轮。 5. 工具型平台（Notion、Slack、Canva）正变成创作者型平台企业员工变成内容生产者，内部创意协同提升。 📢 三、品牌与营销范式（趋势11–15） 1. 品媒战略成为品牌基本配置“品牌即媒体”，构建自有播客、短视频矩阵、知识IP系统，摆脱流量依赖。 2. 品牌人格化升级为战略IP工程创始人IP、员工表达、AI分身共建品牌可信度。 3. 内容资产管理（CAM）进入精细化运营期企业像管理供应链一样管理内容全链路与分发体系。 4. AI广告系统+PMax+内容自动分发系统成熟落地投放不再依赖人，而是靠模型效率最大化。 5. 品牌增长从“爆品”走向“内容资产复利”核心是复利效应：内容沉淀 + 用户粘性 + 多平台积累。 📡 四、媒介生态与平台变革（趋势16–20） 1. 媒介从“流量分发”向“信任构建”转型内容可信性决定转化率，深度内容/专业信息回潮。 2. 视频原生企业崛起企业全面视频化运营：短视频是认知入口，直播是信任出口。 3. 社交平台向“内容知识平台”演化小红书、B站、视频号强化知识导向，去娱乐化内容激增。 4. 平台责任机制与AI内容验证系统建设提上日程内容治理与“可信媒介基础设施”成为新竞争力。 5. 自建内容矩阵成为企业标配品牌需打造：播客 + 视频号 + 私域社群 + 会员栏目，构成全域媒介生态。 🌱 五、消费趋势与文化动向（趋势21–23） 1. 可持续即内容议题，即商业机会用户不只关注环保产品，更关注品牌立场与行动。 2. 后情绪消费时代：“真实、笃定、有温度”的品牌将胜出抖机灵式营销退潮，价值观深度连接崛起。 3. 本土文化叙事 × 数字内容共创兴起龙舟、英歌舞、国风IP、地方叙事成为新内容资产来源。 🧩 六、组织与个体转型（趋势24–25） 1. 360°π复合人才模型成为组织能力重构方向跨营销、品牌、媒介、技术、设计五位一体的“创+增强型人才”受追捧。 2. 个体IP与企业品牌共生成为新内容势能员工/创始人成为品牌窗口，与品牌内容形成互补复利飞轮。 《前瞻钱瞻》10大Takeaway（2025年下半年重点提示）： AI是企业的第二大脑：从内容生成走向运营决策，企业必须拥有AI的操作系统，而非只用它写稿。 品牌不再靠广告长大，而靠“内容复利系统”复利生长，内容是资产，不是宣传品。 媒介不是花钱的渠道，而是信任的战场。平台信用下降，品牌需要构建自己的内容主权。 创始人和员工即品牌：人格化、可视化、真实化的表达是最强的品牌连接方式。 内容从讲故事转向建系统：短视频+播客+图文+直播×AI调度＝下一代内容操作系统（Content OS）。 Z世代买的是“真实感”与“价值表达”，不是折扣和话术。情绪价值与社会责任将决定品牌粘性。 企业增长三角切换为“内容-用户-效率”协同飞轮，而非“预算-流量-投放”线性模型。 AI创意实验室×内容资产管理×多平台共振将成为头部品牌的标配能力。 视频原生企业将全面崛起，品牌必须变成“内容生产体+媒介运营体+信任触点”。 复合型、跨界型、创+型的人才（360°π模型）成为组织竞争力的硬核引擎。

2025企业视频战略:成为视频原生企业十大修炼前瞻钱瞻：视频商业的范式迁移，2025年全球视频流量将占企业数字交互的83%（Cisco预测） * 短视频成为品牌认知的"数字基因库"（MIT Sloan研究显示用户对视频内容的品牌记忆度提升47%） * 直播进化为"信任资本"的实时兑换系统（阿里巴巴数据显示栏目化直播用户LTV是非直播用户的2.6倍） 企业需建立双系统思维：▶ 短视频：内容资产的"复利引擎"▶ 直播：用户关系的"神经接口" 视频，不只是传播，而是企业未来的“操作系统” 2025年，视频已全面渗透到品牌构建、用户连接、组织表达、销售转化等企业经营的每一个触点。不再是“要不要做视频”的问题，而是“你是否已重构视频能力系统”的决战时刻。 ，中国用户平均每天在短视频+直播平台上停留的时长已超过180分钟；而阿里研究院数据指出，直播用户的复购率和品牌忠诚度显著高于非直播用户。 在这样的背景下，**“视频原生企业（Video-Native Organization）”**正在崛起。这类企业以视频为“内容语言”、以直播为“信任接口”、以系统内容资产为“增长飞轮”，它们不是“做视频”，而是“以视频思考、表达与运营”。 本文将以“十项修炼”的结构，带你系统理解如何成为一家真正的视频原生企业。 一、构建视频思维：内容不是发出来，而是组织的表达语言 传统内容思维停留在“传播”视角，而视频原生企业具备“内容结构思维”。他们像编杂志一样规划视频内容，像搭系统一样积累内容资产。每一条视频背后，是组织的认知结构、用户视角与品牌立场的组合输出。 视频是企业的第二语言，更是组织文化的外显系统。 二、建立短视频内容金字塔：从品牌信仰到产品价值的表达结构 短视频内容需有清晰结构与可复用的层级： * 顶层：品牌宣言（例如华为、三顿半的品牌主张短片）； * 中层：栏目化表达（如小米“工程师说”、东方甄选的IP系列）； * 底层：产品解决方案（如完美日记成分解说、Keep运动方法论视频）。 企业必须将这些内容沉淀为**“视频内容资产库”**，可搜索、可索引、可再创作。 三、重构直播栏目矩阵：直播是信任的实时兑现系统 直播不是促销手段，而是组织的“内容+关系”现场。视频原生企业会系统构建： * 知识型栏目（如“专家来了”“产品使用课”）； * 溯源型栏目（如“CEO带你看工厂”“研发日记”）； * 用户陪伴型栏目（如客服直播、日常互动答疑）。 直播不是一场带货，而是一场内容+服务的运营活动。 四、平台原生策略：不再一稿多投，而是一企多语 视频原生企业根据平台特性，设计差异化表达： * 抖音讲“钩子节奏”；小红书讲“情绪真实”；视频号讲“社交信任”；B站讲“知识系统”；微博讲“舆论反应”。 他们甚至成立**“平台作战队”**，每个平台一组人、一种内容语法。 五、建立内容中台：从内容项目制到资产平台化 “内容中台”是视频原生企业的根技术栈： * 制作流程标准化（脚本模板、镜头语言统一）； * 内容管理系统化（标签归类、多平台联动）； * 数据反馈闭环化（完播率/转化率/资产复用率）； * 内容更新机制化（月度选题、季度策划、年度主张）。 内容中台让企业从“发视频”走向“管理视频系统”。 六、组建视频特种兵团队：导演+内容+数据+镜头力“四位一体” 视频原生企业早已不迷信外包。他们建立“5人小队”式特种兵团队： 1. 导演：把控表达节奏与视觉语言； 2. 内容主理人：负责观点、脚本、节奏； 3. 剪辑/动画师：构建信息密度与节奏感； 4. 数据分析员：用数据指导内容优化； 5. 出镜人/主播：具备组织镜头表达力。 这支团队就是企业内容的“作战单位”。 七、组织上镜力：让每一个部门都具备视频表达能力 视频原生企业不依赖网红，而是让组织“本体”会表达： * CEO能讲战略短片； * 产品经理能拍技术解说；-客服可以直播解决方案；-供应链人员出镜展示过程；-HR拍员工文化日常。 视频不再只是品牌部的事，而是**“组织人人具备表达能力”的系统工程。** 八、引入AI工具链：效率、创新、规模三位一体 AIGC+视频工具成为标配： * AI剪辑（Runway、CapCut AI）； * 脚本生成（ChatGPT/Kimi）； * 数字人直播（小冰/商汤）； * 情绪识别+标签系统； * 直播自动互动与数据回流系统。 AI让内容“可倍增”，让创意与运营一起增长。 九、搭建“内容飞轮+数据飞轮”的双系统闭环 领先企业将短视频与直播连接成双螺旋： * 短视频引流直播预约 → 直播积累信任与数据 → 再剪辑为短视频反哺； * 用户行为形成数据 → 数据指导内容调优 → 内容再带来更高效数据。 视频内容本身成为增长与洞察的“双引擎飞轮”。 十、设立Chief Video Officer（CVO）岗位：从品牌管理走向表达治理 视频原生企业正在设立“CVO”——首席视频官，统筹内容、平台、数据、AI、品牌协同，成为组织级别的表达管理者。 他们掌控的不仅是品牌部，而是新型的“表达与连接系统”。 未来的企业，一定是“视频为母语”的组织体 2025年之后，企业之间的竞争将不再由产品主导，而是由“表达力+信任力”驱动。视频不是传播方式，而是组织存在方式。 真正的领先企业，不再是那些做得多快、拍得多漂亮的品牌，而是那些能以系统化、结构化、数据化方式进行持续表达的组织。 未来的企业只有两种：一种已成为视频原生组织，另一种即将被视频系统淘汰。 扫码订阅，即刻抢占2025增长制高点！

尖耳、利齿、邪魅一笑 —— 这个由香港艺术家龙家升设计的小怪物 Labubu，正以 “潮玩顶流” 之姿席卷全球。在北美，其隐藏款在 StockX 炒至 399 美元；国内二手平台上，限定版溢价超 10 倍，甚至催生月赚 5 万的跨境 “倒爷”。泡泡玛特 2025 年 Q1 财报显示，海外收入同比激增 475%-480%，而 Labubu 带动的不仅是一家公司的爆发，更是一条覆盖生产、交易、衍生的复杂商业生态。 一、消费狂潮：从 99 元盲盒到 “社交硬通货” 对 “娃友” 小林而言，Labubu 是一场失控的消费实验。两个月内，她为集齐 “草莓脆饼”“骷髅舞会” 等限定款，在盲盒抽购与二手交易中投入 5 万元。这种 “越买越上瘾” 的逻辑，源于泡泡玛特精准设计的 “稀缺机制”：普通款概率 1/12，隐藏款低至 1/144，特别版仅 1/720。当她在直播间守屏 16 小时仍抢不到原价商品时，不得不转向二手市场 ——Labubu 3.0 系列单盒溢价达 200%-300%，隐藏款价格突破 2500 元。 社交属性加剧了这种疯狂。在小红书，#Labubu 穿搭 话题阅读量超 5 亿，年轻人将玩偶挂件与爱马仕包包搭配，甚至衍生出 “娃聚”（潮玩爱好者聚会）文化。正如小林所言：“朋友圈没晒过 Labubu，聚会时就像少了入场券。” 这种 “社交货币” 属性，让 Labubu 从小众收藏升级为大众消费符号。 二、生态链狂欢：谁在瓜分千亿蛋糕？ （一）品牌方：泡泡玛特的 “IP 造星公式” 泡泡玛特的成功，本质是 “艺术家签约 + 工业化生产 + 全球化分销” 的标准化运作。以 Labubu 为例，品牌买断设计师龙家升版权后，通过盲盒、毛绒挂件、积木等多形态开发，将单一 IP 价值最大化。2024 年，Labubu 系列营收占泡泡玛特总营收 28%，成为继 Molly 之后的第二增长曲线。其海外扩张策略更具针对性：在东南亚借 BLACKPINK 成员 Lisa 晒娃破圈，在欧美通过 Rihanna 等明星效应渗透高奢圈层，甚至登上爱马仕 25 秋冬秀场。 （二）二手交易：从 “回血” 到 “职业倒爷” 二手市场是 Labubu 生态的关键支点。闲鱼数据显示，平台日均 Labubu 交易超 10 万单，专业 “粉牛” 通过 “端盒 - 拆卖 - 套利” 模式周赚 3 万元。跨境倒卖更成一门生意：国内 99 元基础款，在泰国售价达 300 元，欧美市场溢价 50%-80%。留学生小吴组建 5 人代购团，每月从国内采购 2000 个盲盒，扣除运费后净赚 5 万元。 （三）衍生经济：从娃衣到 “盗版帝国” 周边产业展现惊人创造力。娃衣设计师小雨将明星同款缩小适配 Labubu，368 元一套的 “高定娃衣” 月销破万；拼酷点翠凤冠因适配 Labubu 造型，单价 1754 元的套装卖出 3 万件；甚至鉴定师、改娃师（改造玩偶）等新兴职业崛起，前者单次鉴定收费 3 元，年入超 10 万元。 仿品市场则形成 “暗黑产业链”。深圳代工厂回收正品空盒，装入精仿玩偶，通过官方扫码验证，单件利润达 500 元。更讽刺的是，部分消费者因正品品控问题，转向购买 “质量更稳定” 的仿品，甚至衍生出 “晒丑大赛”—— 欧美市场的仿品 “Lafufu” 因造型扭曲成为网红梗，特殊款售价反超普通正品。 三、理性反思：潮玩经济的泡沫与未来 这场狂欢背后暗藏隐忧。泡泡玛特 2024 年投诉量同比增长 180%，集中于 “虚假宣传隐藏款概率”“品控缺陷”；仿品泛滥导致正品溢价失真，二手平台维权率超 25%。更值得警惕的是，年轻人的消费理性正在被 “沉没成本” 绑架 —— 超 60% 玩家承认 “为买而买”，心理咨询机构数据显示，“盲盒成瘾” 咨询量三年增长 470%。 但不可否认，Labubu 现象揭示了新一代消费逻辑：物质充裕时代，情绪价值超越使用价值。正如泡泡玛特 CEO 王宁所言：“我们卖的不是玩具，是孤独年轻人的情感寄托。” 当 Z 世代愿意为 “开盒瞬间的惊喜” 支付溢价，这场关于 “塑料茅台” 的商业实验，或许才刚刚开始。 从盲盒到生态，Labubu 的故事远未结束。当泡泡玛特筹备 Labubu 主题乐园、动画电影时，这个小怪物正在突破潮玩边界，书写中国 IP 全球化的新叙事。只是在狂欢之余，消费者与行业都需要思考：当潮水退去，留下的究竟是文化符号，还是一场资本驱动的泡沫？

2025 年 6 月，SEO 工具 Ahrefs 的研究显示，触发谷歌 AI 概览的关键词平均点击率暴跌 34.5%，从 0.073 降至 0.026。这个基于 Gemini 大模型的功能，正以 “内容粉碎机” 的姿态重构互联网流量生态 —— 当用户无需点击链接即可获取信息，网站站长们赖以生存的 “点击经济” 正在崩塌。 一、AI 概览：从 “翻车笑柄” 到 “流量杀手” 2024 年谷歌 I/O 大会推出 AI 概览时，其 “胶水粘芝士披萨”“石头获取营养” 等荒诞总结曾沦为笑谈。但随着 Gemini 2.5 Pro 模型升级及 AI Mode 模式上线，这一功能已实现质的飞跃：通过 “查询扩展” 技术同步解析多子主题，结合即时数据检索，其回答的准确性与时效性显著提升。例如搜索 “2025 年世界杯赛程”，AI 概览会直接呈现分组对阵表、关键赛事日期及场馆信息，甚至嵌入赛程倒计时插件。 这种 “一站式信息投喂” 彻底改变用户行为习惯。SimilarWeb 数据显示，2025 年 Q2 全球谷歌搜索用户平均点击链接数同比下降 28%，科技、财经、生活类关键词的零点击搜索占比突破 45%。当用户在搜索结果页即可完成信息获取，传统网站的 “入口价值” 被大幅削弱。 二、站长生存危机：从 “流量争夺” 到 “生存之战” （一）广告变现链断裂 网站盈利依赖 “用户点击 - 页面访问 - 广告展示” 的转化链条。AI 概览导致的流量流失，直接冲击广告营收：美国站长论坛 Webmaster Forum 调研显示，72% 的中小站长表示 2025 年广告收入同比下降超 30%，部分依赖谷歌联盟的站点收入腰斩。原本靠 SEO 优化获取流量的模式，在 “零点击” 趋势下逐渐失效。 （二）内容竞争维度剧变 过去站长只需优化关键词密度、页面加载速度等指标，即可在搜索结果中占据有利位置。但 AI 概览将内容竞争从 “链接排名” 升级为 “片段争夺”—— 谷歌仅展示两个参考来源，意味着站长需与全网内容争夺 “Top 2” 的稀缺席位。以 “AI 伦理争议” 为例，AI 概览优先抓取《纽约时报》深度分析与维基百科词条，中小站点的同类内容几乎被完全过滤。 （三）信任经济的隐形门槛 斯坦福大学研究表明，68% 的用户默认 AI 生成内容具有权威性。这导致 “AI 背书” 成为内容传播的新壁垒：未被 AI 概览引用的网站，即便内容优质，也可能被用户视为 “可信度不足”。某科技博客主抱怨，其撰写的 “Gemini 2.5 漏洞分析” 未被 AI 概览收录，社交平台分享量较以往同类文章下降 70%。 三、行业破局路径：从 “流量思维” 到 “价值重构” （一）内容形态升级：从 “信息堆砌” 到 “体验创新” 站长需突破 “文本为主” 的传统模式，转向交互式内容创作。例如： * 数据可视化：用动态图表、3D 模型解析复杂信息（如 “全球气候变化趋势” 用可缩放地图展示）； * 沉浸式叙事：结合 VR 技术打造 “新闻现场” 体验（如 “叙利亚难民营纪实” 虚拟漫游）； * UGC 共创平台：开放内容编辑权限，用户可实时补充 AI 未覆盖的细节（如 “小众旅游地攻略” 的隐藏玩法）。 路透社试验数据显示，采用交互式内容的页面停留时长提升 42%，社交分享率增长 210%，部分抵消了流量下降的影响。 （二）精准化服务深耕：从 “泛内容” 到 “垂直解决方案” AI 概览擅长处理标准化信息，但在个性化需求领域存在短板。站长可聚焦垂直场景，提供深度服务： * 企业级数据服务：为中小企业提供行业报告定制（如 “东南亚电商选品趋势分析”）； * 本地生活履约：搭建 “AI 概览 - 线下服务” 闭环（如搜索 “附近咖啡馆” 直接跳转预订小程序）； * 专业社群运营：围绕小众兴趣构建付费社区（如 “古典吉他爱好者” 论坛提供乐谱下载 + 大师课直播）。 日本生活服务平台 “Local 罗盘” 通过此模式，在谷歌流量下降 35% 的情况下，会员付费收入增长 180%，证明垂直领域仍存在未被 AI 渗透的 “价值洼地”。 （三）技术联盟与政策博弈 站长联盟正尝试通过技术手段重构流量分配。WordPress 推出 “AI 适配插件”，自动将文章提炼为符合谷歌片段规范的结构化数据，提升被 AI 概览引用的概率；欧盟站长协会则游说立法，要求谷歌为非头部站点保留一定比例的展示位。2025 年 5 月，法国数据监管机构对谷歌发起调查，认为其 AI 概览可能违反 “网络中立性” 原则，这为站长争取政策支持提供了窗口期。 四、未来展望：AI 与人类内容的共生逻辑 谷歌 CEO 桑达尔・皮查伊曾表态：“AI 不是取代内容创作者，而是放大优质内容的价值。” 这句话揭示了行业变革的本质 —— 当 AI 承担信息筛选与基础服务，人类创作者的角色将向 “创意源头”“深度洞察”“情感连接” 迁移。正如《纽约客》专栏作家所言：“AI 能写出财报摘要，但写不出《老人与海》；能分析市场趋势，但分析不了《蒙娜丽莎》的微笑。” 或许，站长们的真正危机从来不是 AI，而是对 “流量依赖症” 的路径固化。当搜索进入 “零点击时代”，那些能提供不可替代的体验价值、承载独特思想的网站，终将在 AI 浪潮中找到属于自己的锚点。毕竟，互联网的终极竞争，从来都是 “人心” 的竞争。

前瞻钱瞻：失业不是灾难，是结构被替代 我们看到的不只是裁员，而是一场系统性岗位大洗牌。 * AI 每秒钟生成内容量超过传统广告公司一天的文案总和； * AI OS不再是插件，而是团队成员，可以完成会议记录、策划、写方案； * 营销、品牌、公关、内容行业，中层岗位的“中介价值”正在被AI压缩殆尽。 世界经济论坛（WEF）已经明确提出：50%职能将因AI改变，44%人才将在三年内需要重新培训。 这不是危言耸听，而是现实临界点。 1. 智能化浪潮已成必然 自动化工具让“操作”变得廉价； 只有“设计工具”的人，才能主导未来。 2. 角色升级，压制岗位思维 岗位正在被“系统角色”所替代； 你要成为“系统构建者＋AI导演＋表达影响者”。 3. 知识储备失去稀缺性 AI可瞬时提供海量信息； 真正竞争力在于“能否提出高质量问题并整合解决方案”。 4. 竞争维度：从“人对人”到“系统对系统” 单一技能已难敌复杂需求； 悟“系统—创意—协同—影响”四向度，才能真正不可替代。 AI时代的三大挑战： 1. 技能过时加速：传统知识和技能生命周期大幅缩短。 2. 人机协同重构：未来不是AI取代人类，而是“会用AI的人”取代“不会用AI的人”。 3. 价值创造转移：从执行层转向设计层、决策层、创新层。 解决方案：能力重构与升级 要在这场变革中生存并崛起，我们必须进行系统性的能力重构，培养AI无法复制、难以替代、具备复利增长潜力的复合型能力体系，即“AI+360°π创新增强型人才”。 AI+360°π 创新增强型人才画像。它们不是孤立技能，而是相互联动的立体能力系统，是你能否成为组织核心节点的“通行证”。 01. 创新系统性战略思维 🔑 以创新为导向，建构长期增长的系统蓝图不只是制定计划，而是具备在高度不确定与跨界融合时代中，主动发现创新机会，并以系统性方式整合资源、流程、技术与用户，将创新转化为具象战略路径与可执行组织设计。 02. AI+科技创新力 🔑 理解核心原理，主导人机协同场景落地不仅用AI工具，而能洞察AI底层逻辑、大模型与智能体生态，构建AI驱动的业务系统，从设计到部署落地真正实现人机混合协作的效能革命。 能力关键：理解底层AI原理，设计“人机协同”工作流不仅要会用GPT、Midjourney，而是深入理解大模型、智能体、Agent机制，具备构建企业AI能力栈、流程再造与技术转化为价值引擎的实操能力。 03. 领导力及社会影响力 🔑 不只是带队，更是构建方向与共识的系统引领者用信念感、议题引领力与心理安全机制凝聚人心，通过构建愿景与价值网络，推动组织、行业与社会走向新共识，形成持续影响力与行动力。 能力关键：用愿景+心理安全+议题影响力凝聚系统协同360°π人才不是独行侠，而是拥有领导组织、激发协同、引领议题的内容表达与组织影响能力。通过信念叙事、社会共识、社群机制驱动长期影响力。 04. π型跨界复合专长 🔑 用多维知识打通边界，推动突破性融合创新至少掌握两个专业领域，并能在知识交汇处实现新价值组合，形成兼具深度与桥梁效应的“跨界融合解决者”角色。 能力关键：精通两门以上高价值领域，实现知识交汇创新不再只是“T型人才”的一专多能，而是深耕交叉领域（如AI×品牌、数据×设计），能在行业交汇点挖掘商业机会与变革潜力，构建整合性解决方案。 05. 商业创新复利增长力 🔑 打造从创意到变现的乘数型增长模型基于系统增长逻辑，构建从内容创意—用户触达—产品设计—商业闭环的复利机制，实现品牌与业务的多轮放大效应。 能力关键：设计商业闭环，实现系统性可扩张的盈利模型以创意为起点，搭建“内容产出—渠道分发—用户沉淀—产品变现”的完整循环，形成单位投入乘数效应，并能驱动正向飞轮式商业增长。 06. 品牌力｜打造不可替代的“品牌认知资产”与共鸣系统 🔑 定义可持续心智认知与品牌人格系统超越logo与广告，建立品牌信仰、价值主张与人格体系，将品牌转化为结构化资产与组织长期认知护城河。 能力关键：构建品牌世界观、叙事力与资产化路径深度掌握品牌定位、人格化表达、视觉系统与社群共建机制，能让品牌成为文化锚点与情感连接器，实现长期心智占位。 07. 媒介思维与多模态内容能力 🔑 不是执行者，而是品牌媒体系统的设计者与主编型人物从传播机制、内容算法、媒介语法到表达调性全面掌握，构建自主内容网络、沉浸式用户旅程与品牌舆论主场。‘ 能力关键：媒介思维，社会化媒体能力，掌握从文字、视频到互动体验的内容架构与表达具备将内容策略、创作力与渠道算法融合的能力，能用音频、视频、图像、交互体验打造多平台沉浸式叙事系统，是品牌媒体化的核心执行者。 08. 产品设计思维｜构建用户与商业之间的“价值接口” 🔑 将商业目标转化为场景价值体验以“用户行为路径”为核心，整合功能、内容、体验与品牌，打造具备差异性和感知价值的创新产品与系统化体验旅程。 能力关键：以场景思维驱动产品创新，让功能转化为体验理解用户需求、组织目标与环境变量，能够用产品化手法落地创新方案，打通“场景—产品—用户旅程”之间的逻辑闭环。 09. 用户洞察与体验设计｜与用户共振的“感知力＋系统力” 🔑 穿透用户情绪与动机，构建感知闭环通过数据洞察＋深度共情＋体验建构，精准定义用户核心需求，设计高粘性的旅程结构与共创机制。 能力关键：从数据到情感，洞察用户动机与非显性需求结合行为数据、情绪追踪与社群反馈，能够描绘用户心理地图，进而设计沉浸体验、情感连接与社群粘性。 10. 项目统筹与组织进攻力｜落地复杂项目的“战术指挥官” 🔑 打通战略与执行的资源调度者与节奏指挥官在复杂协作网络中统筹时间、人力与结果，推动项目从0到1再到可规模化复制的“系统化进攻”。 能力关键：协调资源、时间、团队，完成战略型任务突破能在资源有限、节点密集、多角色冲突的环境中整合资源、管理节奏，并推进阶段性落地，是组织战略落地的中坚力量。 11. 复杂问题解决力｜面对不确定性决策的“建模专家+创新解决问题的人” 🔑 多维建模、多解路径的结构化应变者面对多变量不确定性，具备拆解问题、建构逻辑与模拟结果的结构思维，快速找到具现实约束下的最优解决路径。 能力关键：协调资源、时间、团队，完成战略型任务突破能在资源有限、节点密集、多角色冲突的环境中整合资源、管理节奏，并推进阶段性落地，是组织战略落地的中坚力量。 12. 批判性思维与分析能力 🔑 以清醒结构抵抗信息噪音与从众逻辑拆解逻辑结构、质疑隐性假设与识别数据偏差，在高度纷杂的环境中做出独立判断与高质量分析决策。 13. 社会创新与共益能力 🔑 设计双赢机制，让商业回报与社会价值同行将ESG、可持续发展、社会责任与业务模型结合，推动“共益组织型增长”，成为新一代变革引导者。 14. 信念驱动力与价值感召力 🔑 以长期主义驱动个人与组织的精神核心清晰的使命系统、自洽的价值观与行动一致性，让组织与社群产生高强度信任连接与持久动能。 15. 国际表达与跨文化协作力 🔑 打通全球语境的连接者与讲述者具备中英双语表达、国际谈判与文化适配能力，在多元背景中推进合作、表达主张并塑造全球影响力。 16. 终身学习与生命力管理 🔑 构建“可持续创造系统”，实现持续升级与不枯竭的高效能结合认知、身体、情绪与学习策略，建立自我调节与自我迭代机制，支持长期高强度的创造与执行。 能力关键：构建认知进化、情绪调节与健康节奏三位一体体系拥有长期规划、自我反馈与节奏控制能力，在高压与高速时代保持创造力与能量不枯竭，是自我升级的核心引擎。 17.前瞻性与未来设计力｜成为趋势共振者与原型建构者 🔑 从趋势中生成战略原型，提前布局未来增长路径通过未来情境建模与趋势洞察，构建3年-10年的产品、组织与市场路径图，提前预演与应对结构性变化。 能力关键：运用未来学、场景推演与战略原型构建方法能在模糊状态中识别未来信号，构建不同未来剧本并反向推导今天的设计行动，是战略创新与市场先发优势的关键因子。 18. 生态系统架构与协同力｜从单打独斗走向共生协作 🔑 组织边界的架构师，打造共创生态与资源协同闭环设计并运营品牌—平台—开发者—用户的共生网络，定义合作机制、价值流与API化能力协作系统，实现系统性共赢。 能力关键：构建平台—品牌—伙伴—用户的开放式共创机制打破组织边界，设计多方共创机制（API思维、数据共享、内容协同等），推动资源、能力、影响力的跨边界流动，是下一代“生态型人才”的核心指标。 在这场人机共创的大潮中， 你的价值不再在于你会做什么， 而在于你能设计什么、能表达什么、能协同什么、能预见什么。 请记住：“AI 不会取代你，但会替代不会进化的人。” 成为 AI+360°π 创新增强型人才，才是你迈向未来的唯一通行证。 在评论区或私信里，欢迎你回答以下三个问题： 1. 在这18项能力中，你最想先提升的是哪一项？为什么？ 2. 你准备从哪一个“π型”主干领域开始实践？ 3. 你对未来设计力（第17项）的理解和应用，有哪些初步想法？ 扫码订阅，成为m360会员，即刻抢占2025增长制高点！

前瞻钱瞻：AI 正式跃升为独立浪潮2025 年 5 月，Mary Meeker 团队发布了篇幅达 340 页的《Trends – Artificial Intelligence》报告，报告开篇即提出：AI 已不再是“互联网趋势”的子话题，而是驱动商业与社会变革的独立引擎。无论是云计算巨头、中小初创，还是传统制造企业，都需重新审视在“数据聚合、算力分配、模型应用”三个层面的战略布局。因此，Meeker 团队呼吁：应以与早年“互联网趋势”同等的深度与频率来跟踪 AI 演进轨迹。 Mary Meeker，美国著名风险投资家和互联网分析师，曾任职于摩根士丹利和德意志银行，1995 年加入摩根士丹利后，凭借年度《互联网趋势报告》精准洞察互联网发展，被誉为“互联网女王”。2010 年离开摩根士丹利创办 Bond Capital，聚焦 AI、云计算、大数据等前沿技术领域投资。 二、时代背景：数据与算力的双重加速 1. 全球联网基础全面铺设 过去二十年，宽带与移动网络建设突飞猛进。截至 2025 年，全球约 55 亿人可随时接入互联网，几乎构成了“蜘蛛网式”的数据采集体系。无论是城市中心还是偏远乡村，智能终端与物联网设备无处不在，这些多样化的数据来源为 AI 提供了海量、实时的训练素材。 2. 数据积累：支撑大模型的“丰厚土壤” 从 2000 年代起，搜索引擎、社交网络、电商及视频平台迅速兴起，产生了海量文本、图像、音频与视频数据。这些历史存量至 2025 年累积近百万亿条，成为训练大型模型的基石：无论是 NLP 的预训练语料，还是计算机视觉的图像标注，都离不开这份数据库存。 3. 大模型迭代：从年度到季度再到周级 以 2022 年 11 月 ChatGPT 问世为分水岭，AI 在自然语言理解、图像生成等核心领域迎来跨越式突破。迭代周期由过去的“一年甚至更长”，压缩到“数月甚至数周”，研究者与产业界纷纷跟进，将大模型从学术原型迅速推向商业化应用，进一步吸引了更多风投和科技巨头的持续注资。 三者叠加之下，“AI 已成独立趋势”的论断顺理成章，也为后续趋势分析奠定了扎实基础。 三、“空前”之速：用户裂变与成本曲线双向跌宕 报告反复强调“unprecedented（史无前例）”这一关键词，以凸显 AI 生态的加速特征： 1. ChatGPT 用户规模指数级增长 2. 推理（inference）成本断崖式下跌 3. 训练成本依旧高企 四、算力演进：GPU 与专用芯片齐驱并进 算力革命是推动 AI 效能指数级跃升的核心驱动。报告从 GPU 架构迭代与云端专用芯片商用化两个方面进行阐述： 1. Nvidia Blackwell GPU 的能效奇迹 2. 云端 AI 专用加速器逐步普及 3. 边缘算力与“混合云”模式兴起 五、资本与商业生态：从“烧钱狂欢”到“场景破局” 随着 AI 浪潮全面爆发，风险投资与产业应用同步涌动，呈现“资金高歌与场景下沉并行”局面： 1. 风险投资持续高歌 报告指出，自 2023 年以来，全球 AI 创投金额连续两年保持高速增长，2024 年融资规模接近 1000 亿美元。其中，早期种子轮与 Pre-A 轮项目尤为活跃，投资人聚焦垂直细分场景与可持续营收模式。诸如健康医疗AI判读、工业质检自动化、零售数字化解决方案、企业大模型平台等赛道均被视作“必争之地”。 2. 科技巨头全线加码 AI 生态 曾专注云服务与 SaaS 的科技巨头，如今几乎将所有新项目围绕 AI 进行布局： * 微软：对 OpenAI 的战略投资与深度合作，使其 Azure 云与 GPT、DALL·E 系列无缝对接。 * 谷歌：Vertex AI 平台整合 TPUs，提供从数据清洗、模型训练到上线运维的 End-to-End 服务。 * 亚马逊：将 Trainium 与 Inferentia 加速芯片打包进 EC2、SageMaker，让 AWS 客户“一键调用定制加速”。 * Meta：通过开源 LLaMA 生态，吸引高校与科研机构加入，巩固其在研究与应用层的技术优势。 这种“资金+技术+生态”三重优势，使得巨头在上游话语权牢不可破，也给中小企业带来极大压力：要么依附巨头生态链成为合作伙伴，要么须另辟蹊径，在垂直细分场景中找到差异化竞争优势。 3. 行业应用加速下沉 在推理成本骤降与算力资源普及的双重推动下，AI 应用正从头部科技公司迅速向各行各业渗透： * 智能制造：中小工厂可投入数十万元便能完成视觉检测与预测性维护系统，将设备故障率降低约 30%。 * 医疗健康：AI 辅助诊断系统在各级医院普及，医生可在数秒内获得自动标注结果，诊断效率提高 3 倍。 * 金融服务：银行与保险公司将征信、社交舆情、卫星遥感等多源数据融入风控模型，风控逾期率下降 15%。 * 教育培训：K12 在线教育平台引入自适应学习后，学生综合成绩平均提升 20%。 * 零售消费：AI 需求预测系统结合天气、节假日与社交热点，预测门店补货需求使过剩库存减少 25%。 从这些案例可见，“AI+传统产业”不仅带来效率提升，也催生了全新商业模式：中小企业若能精准切入垂直细分场景，就有机会在竞争中脱颖而出。 六、中美“AI 太空竞赛”：技术、资本与规则三维博弈 在全球格局层面，报告将中美在 AI 领域的竞争形容为“新科技冷战”，其较量不仅体现在算力与模型参数的比拼，更体现在技术生态建设、资本资源整合与国际规则制定三大层面。 1. 技术生态与开源标准之争 * 美国凭借在大模型架构（如 PaLM、Gemini、Bard）与开源社区（如 Meta LLaMA、Google T5、EleutherAI GPT-NeoX）的先发优势，构建了成熟的研究生态与人才储备，同时在 PyTorch、TensorFlow 等开源框架上占据主导。 * 中国在国产芯片（华为 昇腾、寒武纪、兆易创新）与本地化大模型（如 讯飞星火、百度 文心）层面迅速突破。尽管在核心设计工具（EDA）与先进光刻机等环节仍存“卡脖子”风险，但在软硬件协同与产业链整合上已形成闭环，国内高校、科研机构与企业联手加速本地化应用落地。 这一技术生态之争不仅仅局限于科研论文与开源项目，更辐射到人才培养、资本投向与产业合作层面。双方都在争取成为全球 AI 规则制定者，从而掌握更多话语权。 2. 资本与政策红利互相叠加 * 美国：拜登政府自 2023 年起推出多项政策扶持，如对 AI 基础研究机构的专项拨款、对 AI 伦理与安全研究项目的资助，以及对技术人才的签证便利。 * 中国：政府出台“新一代人工智能发展规划”与“数字中国”战略，地方层面设立数十亿人民币 AI 创新引导基金，给予税收优惠与土地补贴，并鼓励园区与龙头企业共建“智慧城市”与“智能制造”示范。 这“政策+资金”叠加效应进一步加剧了双边竞争。只要谁在核心技术研发、算法安全与产业链整合上抢得先机，谁就更有可能在下一阶段全球竞合中夺得主动权。 3. 规则制定与国际合规博弈 报告强调，未来 AI 领域的竞争很大程度上将取决于“谁能在规则层面占据话语权”。在“生成式内容著作权”“数据跨境流通”“可解释 AI”等议题上，两国都积极参与国际规则讨论： * 在“AI 生成内容著作权”方面，美国多家科技公司与律所正与 WIPO（世界知识产权组织）合作，探索“协作创作”下的权利归属与许可模式； * 在“个人信息保护”方面，中国 PIPL（个人信息保护法）已实现全国覆盖，而美国在联邦层面尚未出台统一法案，更多依赖加州 CCPA 等州级法规，导致跨境数据合规成本显著上升。 因此，除了技术与资本，中美在 AI 领域的角逐还延伸至法规、标准与伦理层面。企业在全球化布局时需关注多重合规风险，才能在政策分歧与贸易壁垒中找到平衡。 七、典型行业应用：多维落地与增量价值 报告精选制造、医疗、金融、教育与零售五大行业的典型案例，展示 AI 在各领域的深度渗透与价值创造。 1. 智能制造：柔性生产与预测性维护 * 机器人规模化部署：2024 年全球商用机器人数量突破 400 万台，中小工厂可通过“即插即用”方式部署视觉检测与协作机器人，大幅提升产能与品质管控。 * 预测性维护：关键设备上安装高精度传感器，边缘 AI 模型实时分析振动、温度与电流数据，可在 48 小时内准确预警潜在故障，将停机率降低近 70%。 2. 医疗健康：从辅助诊断到精准医疗 * 影像辅助诊断普及：卷积神经网络在乳腺癌、肺结节检测等领域敏感度与特异度已达甚至超越专家水平。AI 系统嵌入医院 PACS 平台后，诊断效率提高 3 倍，大幅减轻医生负担。 * 基因测序与药物研发：AI 在“in silico”阶段可对数十亿种化合物进行初筛，结合深度学习预测蛋白质互作，将新药研发周期从传统 3–5 年缩短至 12–18 个月，为医疗创新提供新动能。 3. 金融服务：智能风控与量化交易双轮驱动 * 多源数据风控：银行与保险公司将征信、社交舆情、卫星遥感等非结构化数据融入风控模型，通过 Transformer 与图神经网络实时预测违约风险。某国有大行上线 AI 风控系统后，逾期率下降 15% 以上。 * 量化交易策略进化：AI 模型将宏观经济指标、新闻报道与社交情绪等信息纳入因子，显著提升策略回测准确度。某对冲基金 2024 年通过 AI 驱动交易实现约 12% 的超额收益。 4. 教育培训：个性化学习与虚拟实验室崛起 * 自适应学习平台：根据学生答题行为与注意力数据，动态调整习题难度与推送内容，形成“千人千面”学习路径。某 K12 平台引入后，学生平均成绩提升 20%。 * 虚拟实验室赋能实操教学：通过 VR/AR 与 AI 模拟，医学学生可在虚拟环境中反复练习，提高临床操作成功率约 30%，同时节省耗材与师资成本。 5. 零售消费：供应链优化与体验式营销 * 供应链端到端预测：AI 需求预测系统综合天气、节假日与社交热点等变量，精准预测门店补货需求，过剩库存减少 25%，营收毛利率提升约 3%。 * 门店体验升级：智能摄像头与传感器实时监测人流与货架库存，AI 推送补货与陈列优化建议。某快时尚品牌试点后，门店客单价提升 8%，顾客驻店时长增加 12%。 这些案例证明，AI 正在重塑产业链上下游：从生产制造到消费者体验，从精准营销到风险管理，企业可借助 AI 实现“降本增效+创新增量”双重价值。 八、风险与挑战：伦理、隐私与监管三重考验 与技术红利并肩的，是 AI 带来的伦理与合规挑战。报告对以下四大领域提出高度警示： 1. 算法偏见与公平性 2. 数据隐私与安全风险 3. 监管与法律框架滞后 4. 劳动力替代与社会稳定隐忧 九、驶向“人机共生”的新航 Mary Meeker 报告的核心理念在于：AI 已从“实验室研究”迈入“商业实践与社会治理”阶段，各方应把握技术迭代、资本投入与数据治理三大关键杠杆，同时谨慎应对伦理、隐私与监管风险。展望未来，我们可以从以下三个维度把握 AI 时代走向： 1. 短期格局：应用场景下沉与中小企业入场 2. 中期趋势：人机协作模式全面铺开 3. 长期愿景：技术红利驱动社会结构与价值重塑如果能妥善解决伦理、隐私与监管难题，AI 有望成为下一个“工业革命”级变革引擎： 医疗领域实现大规模精准筛查与个性化治疗； 能源行业通过智能电网与预测性维护提升整体利用效率； 教育系统打破地域与资源壁垒，实现优质教育资源全球共享。 同时，AI 规制框架与社会保障体系必须同步升级，确保技术红利能够公平分配，避免加剧社会分裂与不稳定。 BOND | BOND 《Trends – Artificial Intelligence》报告 链接 无论你是企业高管、技术研发者，抑或社会政策制定者，掌握“人机共生”“产业重塑”“社会治理”路径的路线图。希望本期播客，助力组织及早制定面向未来的战略与行动方案，在 AI 浪潮中把握增长机会，规避风险，成为下一个时代的引领者。 扫码订阅，成为m360会员，即刻抢占2025增长制高点！

在数字化浪潮席卷全球的今天，品牌营销的环境日益复杂。面对品效协同、数据驱动等新趋势，品牌如何实现可持续增长？ 本期转【钱钱品牌局】播客 特邀EFFIC+创始人TONY，并深入探讨以下关键议题： 效果营销的边界与价值：如何超越短期ROI，构建长期增长框架？ 效果营销的常见误区：数据依赖、盲目跟风、组织架构错配如何破解？ 品牌广告与效果广告的协同：为什么“品效合一”可能是个伪命题？ 2025年营销增长的关键策略：组织变革、数据驱动、多目标导向如何落地？ 共谈嘉宾： TONY EFFIC+创始人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播/M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 KANT 媒介360 智库 副总经理 SHOWNOTES： 2:48 如何界定营销有效性，其实就看生意有没有增长。 4:33 品牌对一个主品过度投资时，它的边际效应是递减的。 6:07 效果营销的边界也发生了变化，抖音、快手、知乎都被归为效果营销的范畴。 8:26 人群精准类的媒体，而且预算可控效果可控都被广泛的概括为效果媒体。 14:18 AI是按照线性的过程去思考，人可以跳步性思考。 16:05 效果广告营销的误区：不管什么样的广告产品，它本质是一个传播手段。 18:43 每一个平台都有它的价值，具体价值取决于我们怎么去使用。 22:24 广告主掌握单平台和跨平台之间的数据协同，这是助力营销的重要点。 26:16 中国每一个细分的人群，都有非常大的量吗，营销要耕耘细分领域。 32:15 效果广告跟风不可怕，盲目跟风很可怕。 39:25 “品效合一”：是通过效果传播的手段，不断挖掘品类的潜在的机会。 45:18 在目前这个时代，内容这层面是要不断的去加强内容传播。 47:07 效果目标可以让人买一次产品，品牌目标让这个人以后接着买产品。 49:33 企业主自己做内容所产生的价值，更多的来源于短视频博主描绘的价值。 50:03 广告主做品牌协同营销难点在于意识很难统一。 52:15 把生意目标解构成不同的维度及阶段的目标，这是完成品效协同的重要步骤。 59:42 广告主需要学一些传统的营销理论，因为营销理论几十年来是没变的。 1:01:01 不同行业有不同的媒体的运用，要去分析用好它。 效果营销的边界与价值：从短期ROI到长期增长框架 在谈及营销的“有效性”时，TONY指出：“生意的增长是衡量营销有效性的核心，但更重要的是构建一个兼顾短期目标和长期结构性增长的营销框架。” 他举例说明，过度聚焦单一主品的营销会导致边际效应递减，而通过挖掘新人群和品类机会，能够为品牌带来更可持续的增长。 TONY认为，效果营销的边界正在拓宽，从最初的搜索引擎扩展到如今的抖音、小红书等多平台。然而，许多企业仍将效果营销简单等同于即时转化，忽略了其背后的“多目标导向”价值。 他强调：“效果营销的真正意义在于通过数据手段，将营销目标前置，精准触达目标人群，而非仅追求短期ROI。” 效果营销的常见误区：数据依赖与差异化缺失 TONY犀利指出当前效果营销的两大误区： 1. 唯ROI论：盲目追求即时转化，忽视品牌长期价值，导致人群固化与竞争内卷。 2. 数据陷阱：企业过度依赖数据，陷入“共读会”式分析，反而失去创新动力。 他比喻道：“数据就像面包配方，但面粉的吸水率和烤箱温度才是关键。企业需要‘假设-验证’的思维，而非机械复制成功案例。” 此外，TONY呼吁品牌重视差异化思维，避免盲目跟风，“差异化不是标新立异，而是基于对用户和市场的深刻洞察。” 品牌与效果协同：从割裂到融合 针对“品效合一”的热议，TONY提出全新视角：“品效协同的本质是品类效果合一。”品牌广告塑造长期认知，效果广告促成即时转化，二者缺一不可。 他以奢侈品为例：“品牌广告让用户向往，效果广告将向往转化为购买。割裂两者，只会损害长期增长。” 对于企业实践品效协同的难点，TONY坦言：“关键在于结构性思维——将生意目标拆解为不同维度和阶段，并通过内建团队实现协同。” 他建议企业建立内部效果营销、内容和数据团队，打破部门壁垒，形成合力。 TAKEAWAY 1、营销有效性不仅是短期ROI，而是构建兼顾短期转化和长期结构性增长（人群、品类、品牌资产）的框架。 2、效果营销的边界已扩展至所有精准触达用户的媒介（如抖音、小红书），但需超越“即时转化”，关注归因分析和长期影响。 3、唯ROI论会导致人群固化、流量成本飙升，需结合多目标投放（如品牌认知+转化）和私域运营。 4、数据是工具而非答案，避免“共读会”式分析，采用“假设-验证”模式，用数据支持决策而非主导决策。 5、差异化不是标新立异，而是挖掘未被满足的需求（如细分人群、场景痛点），避免同质化内卷。 6、品牌广告（长期心智）和效果广告（即时转化）本质协同，关键是以统一叙事贯穿用户旅程（如种草+转化闭环）。 7、“品效合一”可能是伪命题，真正的协同是“品类效果合一”——通过内容传递产品价值，而非硬塞品牌故事。 8、品效协同的难点在于组织KPI冲突和数据归因，需设立共同目标（如用户生命周期价值）和跨平台数据整合。 9、2025年企业需内建三大团队：效果营销（自主优化）、内容（生产非购买）、数据科学（挖掘间接价值）。 10、未来营销是“小步快跑+结构性布局”，平衡短期测试（新渠道/人群）、中期转化优化和长期品牌沉淀。 思考点 1、当下的市场环境中，如何看待营销的“有效性”？ 2、完全以ROI为导向的投放，有哪些弊端？ 3、有哪些品牌广告和效果广告协同的新形式？

2025 年 618 期间，董宇辉在直播间与品牌方 “砍价博弈” 的片段登上热搜。当他紧锁眉头质问 “你们安装咋说呢”，评论区一面是 “宇辉太刚了” 的点赞，一面是 “这还是那个讲诗词的董老师吗” 的困惑。这场看似 “接地气” 的转型，折射出知识型带货的深层困境 —— 当文化人设遭遇商业现实，董宇辉正在经历一场 “自己反对自己” 的博弈。 一、从 “文化清流” 到 “价格斗士” 的人设裂变 董宇辉的走红，源于对直播带货的降维打击。2022 年，当行业陷入 “321 上链接” 的叫卖循环，他用 “美索不达米亚的小麦” 解读五常大米，以 “张爱玲的三恨” 诠释鲥鱼价值，将直播间变成 “行走的百科全书”。这种 “知识 + 情怀” 的组合拳，让 “与辉同行” 在半年内涨粉超 2000 万，场均 GMV 突破 5000 万元，开创了 “边听故事边下单” 的消费新场景。 但 2025 年的直播间里，剧本悄然改变。在电视带货专场，他与品牌方就安装费展开拉锯战：品牌方声称 “行业惯例收费 200 元”，他当场表态 “这单我不播了”，直至对方宣布免费安装。这幕被剪辑为 “谈判名场面” 的剧情，单条视频播放量破千万，却也引发争议：当董宇辉从 “讲居里夫人” 转向 “砍安装费”，知识型带货的底色是否正在褪色？ 二、知识型带货的三重天花板 （一）内容生产的可持续性难题 知识型带货的核心壁垒，在于主播的知识储备厚度。董宇辉曾自嘲 “三年没读完一本书”，高强度直播下，知识消耗速度远超积累速度。2024 年以来，他多次出现知识性错误：将居里夫人的 “化学奖” 误作 “文学奖”，混淆 “纶巾（guān）” 与 “伦理（lún）” 读音，甚至念反《水调歌头》词句顺序。数据显示，其直播间文化类内容占比从 2022 年的 45% 降至 2025 年的 18%，“文化人” 人设逐渐模糊。 （二）商业效率的天然短板 知识型带货的慢节奏，与直播带货的 “即时转化” 存在底层矛盾。董宇辉讲解一款牛排需引用《牧羊少年奇幻之旅》，耗时 8 分钟；而头部主播辛巴介绍同类产品仅需 90 秒，配合 “买一送三” 话术快速成交。第三方数据显示，董宇辉直播间客单价虽高，但复购率仅为 15%，低于行业平均 28% 的水平 —— 消费者为情怀买单，但未必愿意为重复内容付费。 （三）人设与流量的博弈困境 知识型主播的受众高度细分，难以覆盖大众市场。2025 年 1-4 月，“与辉同行” 仅涨粉 205 万，不足 2022 年同期的五分之一。为破局，团队尝试 “知识 + 低价” 双轨并行：白天场延续文化内容，晚间场主打促销砍价。但这种 “精神分裂式” 运营引发用户困惑：有粉丝在直播间留言，“想听诗词就去看回放，想买便宜货不如去小杨哥那儿”。 三、转型背后的行业共性困境 董宇辉的挣扎，本质是知识型内容在直播带货中的定位问题。罗永浩曾断言 “讲内容是歪风”，看似武断，却点中要害：直播带货的核心是零售效率，知识输出属于附加值，而非底层逻辑。即便强如 “东方甄选”，其 2024 年财报显示，文化类内容带来的流量转化仅占总 GMV 的 12%，农产品低价促销才是增长引擎。 行业正在回归理性：头部主播中，李佳琦专注美妆垂直领域，疯狂小杨哥深耕 “家庭场景 + 低价”，董宇辉的 “知识跨界” 反而成了少数派。数据显示，2025 年 Q1 知识型带货直播间数量同比下降 37%，而 “低价秒杀” 类直播间增长 210%—— 消费者用脚投票，证明 “全网最低价” 仍是直播间的硬通货。 四、破局之路：做 “有文化的价格守护者” 董宇辉的优势，在于 “文化人设” 与 “用户信任” 的双重背书。若能将知识元素融入促销场景，或可开辟新路径： * 场景化知识植入：卖家电时讲解 “智能家居的工业设计美学”，而非生硬堆砌知识点； * 人设轻量化转型：弱化 “百科全书” 定位，强化 “懂生活的邻家哥哥” 形象，用文化视角解读性价比； * 差异化选品策略：聚焦 “文化 + 实用” 复合属性商品，如非遗手工艺品、人文旅游套餐，避开与低价白牌的正面竞争。 正如直播间里那句被反复提及的 “当你背单词时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面”，董宇辉的价值不在于成为 “行走的字典”，而在于用诗意解构消费行为。当知识从 “表演型输出” 转向 “陪伴型服务”，或许才能真正跨越 “清流” 与 “世俗” 的鸿沟。毕竟在流量退潮的直播时代，能留住观众的，从来不是人设标签，而是 “懂我所需” 的温度。

“全款拿下肯德基相机，没有分期，毕竟 300 个月的宝宝不差钱。”2025 年儿童节前夕，社交平台被这样的调侃刷屏。当餐饮巨头把儿童套餐变成 “玩具盲盒”，一场横跨年龄层的消费狂欢就此展开 —— 数据显示，肯德基三丽鸥联名玩具首日销售额破亿，闲鱼相关商品搜索量激增 500%，成年人用 “不想长大” 的集体情绪，撑起了餐饮界的 “六一经济”。 一、头部玩家的 “玩具军备竞赛” （一）肯德基：用 “实用主义” 引爆社交传播 作为儿童节营销的常胜将军，肯德基与三丽鸥的二次联名再次封神。6 款玩具中，凯蒂猫数码相机以 “1080P 像素 + 复古滤镜” 成为顶流，试运营期间全国超 2000 家门店断货，二手平台溢价达 200%。品牌精准设计 “阶梯式获取机制”：69.9 元套餐随机送 5 款基础玩具，129 元 “相机桶” 锁定核心爆款，既保证销量基数，又制造稀缺话题。 消费者的创造力更胜一筹：大耳狗水壶改造成洗手液瓶，库洛米喷雾舞台变身 “爱豆痛台”，小红书 #肯德基玩具改造 话题阅读量破 10 亿。这种 “官方提供素材，用户生产内容” 的模式，让 99 元的套餐获得千万级曝光。 （二）麦当劳：用 “互动性” 激活亲子与宠物经济 麦当劳另辟蹊径，推出麦乐鸡薯条碰碰车：两辆遥控车碰撞时会弹出食物模型，包装秒变赛道，还附赠 “麦麦童年驾照”。成年人将其改造成 “宠物跑步机”—— 装上猫粮后，遥控车成了逗猫神器；搭配 GoPro，更能拍摄 “蟑螂视角” vlog。这种 “一人购买，全家（宠）受益” 的设计，覆盖亲子、养宠、独居青年多类客群。 泡泡机系列则瞄准 Z 世代，“呆呆打工人”“萌萌搞怪仔” 两款拟人化麦乐鸡形象，精准戳中职场人情绪痛点，抖音相关话题播放量超 5 亿次。 （三）必胜客与本土品牌的差异化突围 必胜客联动宝可梦推出 “文体两开花” 套餐：皮卡丘碰碰车支持双人竞速，可达鸭随音乐 “社会摇”，胖丁琴键真能弹奏《胖丁之歌》。而华莱士深入 “谷子经济”，小马宝莉套餐包含徽章、流麻、刮刮卡，61 元 “彩虹礼盒” 直接送徽章盲盒，隐藏款概率 1:7，完美复刻潮玩抽盒逻辑。塔斯汀则借《喜羊羊与灰太狼》发起 “决战白毛之巅” 投票，28 万人参与让品牌热搜登顶，低成本实现破圈。 二、玩具营销背后的三重商业逻辑 （一）情绪价值：成年人的 “逆龄消费” 艾瑞咨询数据显示，2024 年中国 “大人儿童餐” 消费群体中，25-35 岁用户占比达 68%。高压环境下，消费者通过购买儿童套餐完成 “情感退行”—— 正如网友所言：“不是真的想要玩具，而是想暂时逃离‘必须成熟’的世界。” 肯德基相机的复古设计、麦当劳碰碰车的物理互动，本质是为成年人提供 “无负担的快乐开关”。 （二）社交货币：从 “买玩具” 到 “晒生活” 社交平台的 “改造大赛”，让玩具从 “商品” 升维为 “社交资产”。瑞幸海绵宝宝联名的 “瘫瘫鱼” 发条玩具，因神似打工人摸鱼状态，成为办公桌上的 “精神图腾”；必胜客杰尼龟水枪被改造成浇花神器，衍生出 “妈妈夸夸梗”。品牌深谙 “用户生成内容（UGC）” 的传播力，主动预留改造空间，推动 “一人消费，全网围观” 的裂变效应。 （三）盲盒经济：用稀缺性撬动复购 餐饮巨头将潮玩行业的 “盲盒逻辑” 移植到套餐中：肯德基隐藏款相机单店仅 8 台，华莱士徽章隐藏款概率低于 15%，必胜客皮卡丘碰碰车限量 15 万台。这种饥饿营销策略，催生 “代吃代购” 产业链 —— 闲鱼数据显示，肯德基相机代吃订单超 10 万单，部分商家提供 “指定玩具 + 套餐代吃 + 顺丰闪送” 一条龙服务，客单价达 249 元，较套餐原价溢价 190%。 三、狂欢背后的冷思考 这场玩具大战也暴露行业隐忧：一是同质化严重，多家品牌扎堆 “联名 + 盲盒 + 改造” 三板斧，瑞幸与星巴克的游戏机设计相似度超 60%；二是环保争议，纸质杯套、一次性玩具造成资源浪费，有网友呼吁 “能否用可循环材质替代”；三是监管风险，部分玩具含小零件易被误食，已有多地消协发布儿童套餐玩具安全警示。 但不可否认的是，餐饮品牌正通过 “玩具化” 打破品类边界。正如肯德基中国 CEO 所说：“我们卖的不是套餐，而是创造情绪价值的场景。” 当儿童节营销从 “哄孩子” 转向 “懂大人”，这场关于 “不想长大” 的集体叙事，或许才刚刚开始。毕竟在快节奏的生活里，谁不想偶尔做个 “拆玩具的小孩” 呢？

当武康大楼的打卡人流不再扎堆，安福路的梧桐树影里，一场关于城市商业空间的进化实验正在悄然上演。这个曾因 “BM 女孩”“咖啡市集” 爆红的网红街区，在 2025 年呈现出全新的面孔 —— 国际品牌旗舰店取代快闪店，本土生活方式品牌迭代升级，餐饮业态在烟火气与高端化之间找到平衡，勾勒出 “网红经济” 退潮后的可持续商业图景。 一、国际品牌 “金字塔顶” 的本土化突围 5 月 20 日开业的阿迪达斯三叶草全球旗舰店，揭开了安福路国际化转型的序幕。作为品牌在中国构建的 “金字塔型渠道网络” 顶端门店，其每周上新的产品节奏、限量款首发的稀缺性，吸引年轻消费者蜂拥而至。试运营期间，即便限流，日成交额仍达 5-6 万元。为贴合街区风貌，门店二楼以 “放映厅” 概念设计鞋类陈列区，一楼铺设老上海水门汀地板，用 “复古元素 + 潮流内核” 完成本土化叙事。 这种 “高端化 + 在地化” 策略并非个例：意大利潮牌 Brandy Melville 扎根安福路六年，凭借 “辣妹装” 细分市场保持 20%-25% 年增速；Zara 在此开设限量款快闪店，用极简设计团队 AIM 恺慕的创意，将橱窗变为 “流动的时尚实验室”；亚玛芬旗下萨洛蒙包下中段橱窗引发 “开店猜想”，其过去一季度净增 22 家门店的扩张速度，折射出运动潮牌对安福路 “流量密码” 的觊觎。 国际品牌的扎堆，本质是对 “安福路 = 年轻消费风向标” 的认可。正如阿迪达斯所言，选择这里等同于 “选择年轻人”—— 这条不足千米的街道，曾孕育出话梅、多抓鱼等现象级品牌，其 “首店经济”“打卡效应” 带来的声量，远超传统商圈。 二、本土品牌的 “非连锁化” 生存哲学 在国际品牌的浪潮中，本土生活方式品牌走出差异化路径。素然 ZUGZUG 集团堪称 “梧桐区原住民”，从 2002 年 7 人小团队发展为拥有 7 个子品牌的商业体，其秘诀在于 “反连锁化” 策略：klee klee & friends 接手买手店 in the Park 后，将空间转化为 “可呼吸的生活场”，除服饰家居外，售卖植物种子、手工艺品，甚至开辟茶铺，单店年销售额突破 700 万元。这种 “一店一策” 的模式，让消费者每次到访都能收获新鲜感。 餐饮业态则展现出 “高频消费的韧性”。乌鲁木齐中路与金苑小区交界的黄金地段，Wagas 旗下 Baker&Spice 单店年营收破千万，其精准锁定 “本地中产 + 外籍客群” 的策略成效显著：工作日午市供应轻食沙拉，满足白领需求；周末推出 brunch 套餐，吸引家庭客群。即便在非高峰时段，西式简餐厅仍一座难求，印证了 “日常化消费” 对街区生态的支撑力。 三、空间博弈中的 “平衡美学” 安福路的独特魅力，在于商业与生活的微妙平衡。街道物业负责人透露，HARMAY 话梅曾因橱窗过高引发居民投诉，经沟通后调整设计 —— 这种 “让步文化” 贯穿街区更新：品牌门店普遍采用低饱和度色系，避免视觉冲击；网红打卡点设置限流措施，确保居民夜间安宁；即便最热闹的周末，22 点后街道便回归静谧，实现 “白天潮流地标，夜晚生活社区” 的双重属性。 这种平衡背后，是多方力量的协同进化：政府通过 “风貌保护” 政策划定底线，品牌以 “好邻居” 姿态融入社区，居民在商业活力与居住品质间找到共识。正如《共有性：行为的生产》所述，理想街区应是 “亲密空间与公共空间的共生体”，安福路用 “梧桐树下的商业实验”，为城市更新提供了 “非拆建式” 样本。 四、后网红时代的商业启示 当 “打卡经济” 退潮，安福路的转型揭示出三大趋势： * 品牌金字塔结构成型：顶端是国际品牌旗舰店（如阿迪达斯），中端是本土生活方式集合店（如素然），底层是高频餐饮业态（如 Wagas），形成 “流量 - 客群 - 消费力” 的良性循环。 * 内容迭代取代流量依赖：从 “网红打卡点” 到 “持续创造新鲜感”，品牌更注重空间叙事（如阿迪达斯放映厅设计）、业态融合（如 klee klee 的 “服饰 + 园艺” 模式），用体验深度替代拍照打卡的浅层吸引。 * 社区化商业成为刚需：Zara 快闪店、萨洛蒙橱窗展示等 “轻资产试水” 模式兴起，折射出品牌对 “低风险测试市场” 的需求；而阿迪达斯长达一年的筹备期，则显示头部玩家愿为 “融入社区” 付出时间成本。 站在 2025 年的节点，安福路不再是单纯的 “网红街区”，而是成为观察中国城市商业进化的切片 —— 在这里，国际品牌学会 “低头看烟火”，本土品牌探索 “慢生长哲学”，商业与生活达成默契共生。或许正如居民所言：“理想的街区不该是博物馆，而应是能呼吸的生命体。” 当梧桐叶影继续摇曳，这条街道的故事，才刚刚开始。

在欧美，泡泡玛特旗下 IP “Labubu” 被抢成 “硬通货”，二级市场隐藏款炒价飙升至 399 美元，POP MART App 登顶美区 App Store 购物榜，伦敦甚至因抢购爆发 “斗殴”。这个成立于 2010 年的中国潮玩品牌，用一只小小的盲盒，在全球市场掀起了一场关于情绪价值的消费革命。 一、数据狂飙：解码全球化爆火逻辑 2024 年，泡泡玛特营收达 130.4 亿元，同比增长 106.9%；经调整净利润 34 亿元，同比增长 185.9%。2025 年 Q1 业绩预告显示，整体收益同比增长 165%-170%，其中海外收益增速达 475%-480%，美洲市场更是飙升 895%-900%。股价从 2022 年低点 9.8 港元涨至 225 港元，涨幅超 2200%。 海外市场的爆发始于 2023 年，当年海外及港澳台业务营收 50.7 亿元，同比增长 375.2%。在泰国，LABUBU 隐藏款被炒至近千元，TikTok 上 #Unboxing 标签播放量破亿；在欧美，Rihanna、Dua Lipa 等明星晒出 LABUBU 挂件，使其成为爱马仕包挂的 “平替顶流”，甚至登上高奢秀场。 二、价值三角：盲盒背后的商业逻辑 商业观察者蔡钰提出的 “商品三价值” 理论，在泡泡玛特身上体现得淋漓尽致： （一）情绪价值：从 “开盒惊喜” 到 “精神陪伴” 盲盒的核心是 “不确定性带来的愉悦感”。泡泡玛特设置 1/144 的隐藏款概率、1/720 的特别款概率，激发消费者 “赌徒心理”。如 LABUBU 凭借 “锐齿兔耳” 的搞怪形象，成为 Z 世代的情绪出口；Molly 则因 “傲娇少女” 人设，被 60 岁老先生视为女儿童年的情感寄托。 品牌更擅长用 “社交货币” 强化传播：韩国弘大旗舰店设置三层打卡区，将门店变为 “文化体验空间”；泰国消费者在 TikTok 自发创作拆盒视频，形成 “UGC 内容裂变”。数据显示，泡泡玛特海外社交媒体粉丝超千万，用户日均生成内容超 5 万条。 （二）功能价值：IP 矩阵的工业化生产 泡泡玛特本质是 “IP 造星工厂”，采用 “内部孵化 + 外部签约” 双模式：与香港艺术家龙家升合作开发 LABUBU，买断设计师王信明的 Molly 版权，同时与漫威、迪士尼等联名拓展跨界场景。其 IP 矩阵覆盖可爱、潮酷、复古、科幻等多元风格，2024 年推出 Nyota、Inosoul 等新 IP，持续捕捉不同圈层需求。 在产品迭代上，Molly 历经 15 次形象升级，从 “尖脸御姐” 进化为 “圆脸萌妹”，头身比从 1:1.5 优化至 1:2，更符合全球审美趋势。线下通过机器人商店测试市场反应，线上用快闪店收集数据，将 IP 商业化周期缩短至 3-6 个月，试错成本较传统文创降低 70%。 （三）资产价值：从 “潮玩” 到 “硬通货” 的蜕变 稀缺性催生二手经济。MEGA 珍藏系列在 StockX 溢价达 330%，LABUBU “皇室同款” 挂件在闲鱼溢价超 500%。泡泡玛特定期推出限定款（如圣诞隐藏款、周年纪念款），人为制造 “错过即绝版” 的焦虑感，推动 IP 从 “玩具” 升级为 “社交资产”。数据显示，其核心用户年均二手交易频次达 12 次，超 30% 用户将盲盒视为 “轻量化投资品”。 三、商业模式：搭建潮玩界的 “唱片公司” 王宁将泡泡玛特比作 “潮玩界的唱片公司”：挖掘全球艺术家（如 Kenny Wong、龙家升），通过标准化流程将创意转化为可复制的商品（手办、毛绒、积木），再通过全渠道运营（门店、电商、机器人商店）放大 IP 价值。这种 “平台化模式” 使其摆脱 “依赖单一爆款” 的风险 ——2024 年四大 “10 亿级 IP”（Molly、THE MONSTERS、SKULLPANDA、CRYBABY）贡献超 40% 营收，新 IP 占比逐年提升至 35%。 对比迪士尼十年磨一剑的 IP 孵化模式，泡泡玛特的 “快反机制” 更具效率：用机器人商店测试市场反应，7 天内可完成单店销售数据回收；通过会员系统（全球超 4000 万会员）分析用户偏好，指导 IP 设计方向。这种 “数据驱动 + 艺术赋能” 的模式，使其年均推出新 IP 超 20 个，爆款命中率提升至 65%。 四、未来挑战：从 “中国潮玩” 到 “全球文化” 泡泡玛特的终极命题，是如何从 “卖产品” 转向 “输出文化”。正如王宁所言：“我们想成为乐高一样的文化符号，让每个 LABUBU 都代表一种生活态度。” 目前，品牌已试水动画电影、主题乐园、潮玩展会，试图构建 “IP - 内容 - 体验” 的生态闭环。 但挑战同样显著：海外市场面临本土 IP 竞争（如日本万代、美国 Funko），文化差异可能导致审美偏差；国内盲盒监管趋严，需平衡商业扩张与合规风险。不过，当一个售价 99 元的盲盒能跨越地域、年龄、阶层，成为全球年轻人的情感公约数，泡泡玛特或许正在书写中国品牌出海的新范式 —— 不是靠性价比突围，而是用 “情绪共鸣” 征服世界。

当前，人工智能技术正以前所未有的速度重塑全球营销行业格局。根据最新行业数据显示，2025年全球营销人工智能产业规模预计达到360亿美元，中国市场规模将突破530亿元，年复合增长率高达26.2%。 这场由AI驱动的营销革命不仅改变了传统营销工具和方法，更从根本上重构了企业与消费者之间的互动模式。 本文将深入解析AI营销转型的10大核心矩阵，从技术原理、转型逻辑到实践案例，全面展现AI如何赋能营销全链路，为企业提供可落地的战略框架。 [图片] 1.SEO → SAO SEO: Search Engine Optimization（搜索引擎优化） SAO: Search-AI Optimization（AI驱动的搜索优化） 从搜索引擎优化转向AI驱动的搜索优化 传统搜索引擎优化(SEO)正在经历向Search-AI Optimization(SAO)的范式转移。Google推出的SGE(Search Generative Experience)标志着搜索引擎从"链接列表"向"智能答案"的转变——大语言模型能够直接理解用户意图并生成动态答案页面。这种转变的核心在于三个方面： 2. SEM → AEM SEM: Search Engine Marketing（搜索引擎营销） AEM: AI-Enhanced Marketing（AI增强营销） 通过AI增强的实时广告优化系统 SEM向AI-Enhanced Marketing(AEM)的演进代表了数字广告从机械化操作到智能决策的跨越。Meta的自动广告系列已经证明，AI算法能够实时优化广告出价、创意和受众匹配，将平均CPA降低30%以上。这种转型包含三个关键维度： 3.KOL → AIL KOL: Key Opinion Leader（关键意见领袖） AIL: AI Influencer（虚拟数字人意见领袖） 虚拟数字人与真人关键意见领袖协同 KOL营销正在经历由真人主导到虚拟数字人(AI Influencer)的范式转变。现象级虚拟偶像如AYAYI、柳夜熙已经证明，AI创造的"数字生命体"不仅能实现7×24小时不间断的内容输出，更能规避真人KOL的"塌房风险"。 4. CRM → CIM CRM: Customer Relationship Management（客户关系管理） CIM: Customer Intelligence Management（客户智能管理） 基于AI的客户行为智能分析系统 传统客户关系管理(CRM)系统正进化为Customer Intelligence Management(CIM)平台，其核心区别在于从"记录系统"变为"决策系统"。 5.UGC--AGC UGC: User-Generated Content（用户生成内容） AGC: AI-Generated Content（AI生成内容） 人工智能批量生成营销内容 用户生成内容(UGC)模式正在被AI-Generated Content(AGC)重新定义。生成式AI工具如Midjourney、GPT-4使企业能够以传统成本1%的水平批量生产高质量内容。某国际服饰品牌的实践显示，通过AI工具每周可生成5万条个性化短视频，将单条视频成本从5000元压缩至50元： 6. DMP → AIM DMP: Data Management Platform（数据管理平台） AIM: AI Identity Mapping（AI用户身份聚类） 通过AI聚类匿名用户构建概率性ID Cookie的消亡促使Data Management Platform(DMP)向AI Identity Mapping(AIM)系统进化。LiveRamp等公司开发的AI解析器能够通过聚类匿名用户行为，构建概率性ID，识别准确率提升40%。这种转型解决了Cookieless时代的三大挑战： 7. CAC → CAC CAC: Customer Acquisition Cost（客户获取成本） CAC: Creative AI Cycle（AI驱动的创意测试迭代循环） AI驱动的创意测试与迭代循环 传统客户获取成本(CAC)优化正在被Creative AI Cycle重新定义——通过算法测试海量创意组合，找出最优解。某快消品牌的实践表明，利用DALL·E 3生成200个广告变体进行多变量测试. 8. LTV → PTV LTV: Lifetime Value（用户生命周期价值） PTV: Predictive Total Value（AI预测的用户总价值） 机器学习预测的用户全生命周期价值 传统的用户终身价值(LTV)模型正在进化为Predictive Total Value(PTV)系统——通过机器学习预测用户全生命周期的多维价值。Netflix的订阅留存模型能够提前预测用户流失概率和潜在观看时长，指导内容投资决策。 9. ABM → ABM ABM: Account-Based Marketing（基于客户的营销） ABM: AI-Based Matching（AI驱动的客户画像匹配） AI匹配企业客户画像与销售策略 传统基于账户的营销(ABM)正在被AI-Based Matching革新——算法深度分析企业客户画像，自动匹配最佳销售策略。ZoomInfo的智能推荐系统通过分析500+企业特征，使销售触达效率提升60%。 AI-Based Matching要求企业重构销售流程，将AI推荐系统深度嵌入日常工作。需要投资于销售智能平台，并培训销售团队适应AI辅助决策。未来，AI匹配将结合AR/VR技术，实现沉浸式的远程销售体验。 10. CX → AX CX: Customer Experience（客户体验） AX: AI Experience（AI驱动的全渠道客户体验） 全渠道AI客服与增强现实体验 未来，AX将向"情感智能"方向发展，创造真正"懂人心"的客户体验。 结语：AI营销转型的战略框架与实施路径 通过对AI营销10大矩阵的深度解析，我们可以勾勒出企业实施AI营销转型的战略框架： 技术架构层面：构建"数据中台-AI平台-应用场景"的三层架构，确保数据流动和算法迭代的顺畅。企业需要投资于云计算基础设施和大数据技术，为AI应用提供强大算力和数据支持。 组织能力层面：培养"AI+营销"的复合型人才，建立跨功能的敏捷团队。中国传媒大学广告学院的赵新利教授指出，理解人工智能对营销的影响需要专业知识与AI技术的深度融合。 实施路径层面：采用"试点-扩展-整合"的渐进策略。先从单一场景如AI创意生成或智能客服开始试点，验证效果后逐步扩展到更多功能，最终实现全链路智能化。 伦理与合规层面：建立负责任的AI使用准则，确保数据隐私和算法公平性。迪思传媒的实践表明，AI营销需要平衡效率与道德，避免"AI灌水"等不当应用。 AI营销的未来将更加注重"人机协同"——AI处理数据分析和重复任务，人类专注于战略创意和情感共鸣。AI不会取代营销人员，但会重新定义营销价值创造的方弍。那些能够快速适应这一变革，将AI技术与营销智慧相结合的企业，将在数字经济新时代赢得持续竞争优势。 [图片] 面对AI颠覆、品效割裂、媒介迭代的复杂环境，品牌与媒介决策者亟需一套融合前瞻预测、科学工具与实战验证的投资方法论。 《媒介投资增长报告》以“媒介复兴”为核心，聚焦AI+媒介驱动增长的全景指南，为您提供从战略到落地的系统性解决方案。报告由媒介360联合行业顶尖专家团队倾力打造，涵盖趋势预测、技术革命、爆款逻辑、ROI实战等核心模块，助您在存量竞争中实现边际收益突破。 [图片] [图片] [图片] [图片] [图片] [图片] [图片] 媒介复兴，是未来增长的门票。 媒介不再是“传播渠道”，而是品牌增长的“新基建”。 扫码订阅，即刻抢占2025增长制高点！ [图片]

在探讨AI时代下360°媒介复兴对商业创新与增长的推动作用时，我们也关注到媒体行业面临的挑战，如内容碎片化和深度内容缺乏，以及AI在内容创作与污染方面的双刃剑效应。本期媒介360播客通过分享传统与新兴媒体平台的创新，如社交媒体、算法媒体和垂直媒体的复兴，指出这些平台对于社会、文化和经济的重要性。同事，还强调了通过提升内容质量、支持创作者以及调整平台算法，来促进媒体可持续发展的必要性。最终，呼吁全行业合作，共同推动媒介的全面复兴，以构建一个更加丰富、有意义的媒体生态环境。 探讨关键点： 1.AI时代下的媒介复兴与商业创新 在探讨AI时代下媒介360和媒介复兴365对商业创新与增长的推动作用时，讨论者关注了媒体行业面临的挑战，如内容碎片化和深度内容缺乏，以及AI在内容创作与污染方面的双刃剑效应。他们强调了传统与新兴媒体平台的创新，如社交媒体、算法媒体和垂直媒体的复兴，指出这些平台对于社会、文化和经济的重要性。讨论还强调了通过提升内容质量、支持创作者以及调整平台算法，来促进媒体可持续发展的必要性。最终，呼吁全行业合作，共同推动媒介的全面复兴，以构建一个更加丰富、有意义的媒体生态环境。 2.AI时代下的媒体转型与内容价值 在AI时代，媒体属性和运营方式发生了显著变化，消费者越来越依赖AI解决问题，而非传统的搜索方式。内容主导型媒体，如电视和传统平面媒体，面临较大冲击，但全球范围内，如BBC和HBO等媒体机构依然能保持其在内容生产上的优势，主要依靠订阅制模式，免受广告商的干扰，从而全身心投入到高质量内容的制作中。以BBC为例，其在纪录片和电视剧上的投入巨大，如《蓝色星球2》等作品不仅技术上领先，也具有深远的文化输出意义，体现了媒体在新时代下的复兴和内容价值。 3.HBO与国内剧集制作的对比及挑战 对话讨论了HBO作为电视工业颠覆者和内容守门人的角色，强调其在内容制作上的巨大投入，如《权力的游戏》和《西部世界》等剧集的高成本和长时间制作周期。对比之下，中国剧集虽然面临挑战，但仍有一些优秀作品，但需提升内容的可看性和长远性。同时，提到了短视频的冲击对长剧制作的影响，以及国内平台在竞争中的复兴需求。最后，指出国内平台如抖音在全球范围内的快速发展，通过算法和内容机制带动了新媒介的复兴。 4.HBO与国内剧集制作的对比及挑战 对话讨论了HBO作为电视工业颠覆者和内容守门人的角色，强调其在内容制作上的巨大投入，如《权力的游戏》和《西部世界》等剧集的高成本和长时间制作周期。对比之下，中国剧集虽然面临挑战，但仍有一些优秀作品，但需提升内容的可看性和长远性。同时，提到了短视频的冲击对长剧制作的影响，以及国内平台在竞争中的复兴需求。最后，指出国内平台如抖音在全球范围内的快速发展，通过算法和内容机制带动了新媒介的复兴。 5.春晚与央视内容创新：科技与文化的融合 对话围绕央视内容创新展开，强调了春晚等节目如何通过科技、艺术、文化和社会价值的融合，推动了机器人产业及中国传统文化的传播。央视通过引入科技创新，如使用AI和虚拟主播，不仅提升了内容的创新性，还服务了听障人群等社会公益领域。此外，央视的国家宝藏、诗词大会等节目成功开发了中国传统文化的超级IP，增强了民族自豪感。通过这些节目，央视展示了将科技力量与文化、商业能量结合，以推动社会进步和文化传承的能力。 6.媒体平台对内容创作和社会创新的推动作用 对话围绕媒体平台对内容创作和社会创新的积极影响展开。参与者分享了参与微博红人节、小红书马路节等活动的经验，强调了这些平台对创作者的鼓舞和支持。此外，讨论还提到了媒体平台如何通过音乐、科技、文化和艺术等内容，提升用户体验，促进社会创新。爱奇艺等长视频平台在综艺、农业等领域的内容创新也被提及，突出了优质内容的长期价值和对社会的正面贡献。最后，参与者呼吁媒体平台持续投资高质量内容，关注内容的社会意义，并探讨了如何通过内容扶持青年艺人、演员及动画产业，实现与用户的共赢。 7.B站与平面媒体在教育和内容传播中的作用 对话中讨论了B站作为学习平台的角色，特别是在高考复习方面的应用，以及其与品牌如雀巢合作开设自习室的成功案例。同时，提到了平面媒体如《经济学人》在内容专业性、预测模型和语言风格上的卓越表现，强调其在全球决策者中的影响力和作为认知硬通货的价值。 8.探讨全球知名杂志及其对数字革命的影响 对话围绕几本具有影响力的杂志展开，包括一本描写法国大坝工程的杂志，其风格被比作香槟，幽默且尖锐。此外，讨论了《连线》杂志，因其独特的摇滚精神和文化理念而著名，不仅推动了科技互联网的发展，还将其与商业、设计、艺术和政治相结合。进一步提及了《纽约时报》的转型，尤其是在数字订阅模式上的创新，其数字订阅收入已超过60%。最后，强调了中国媒体如媒介360在全球化视野中的重要性，以及在AI时代为行业培养创新型人才的使命。 9.媒介复兴：从纽约时报到中国平面媒体的转型与创新 对话探讨了媒体行业在海量、碎片化内容时代的定位与转型，以纽约时报的内容即奢侈品策略和调查新闻标杆为例，强调了高质量内容的价值。同时，提到了中国平面媒体如三联生活周刊、上海报业集团的转型成功，以及财经类媒体的优秀表现。此外，还讨论了新媒体平台如抖音、小红书在媒介复兴中的作用，呼吁用户为喜爱的内容点赞和付费，共同推动媒体行业的多元化发展。 10.平面媒体与垂直媒体的标杆案例及其创新 对话围绕平面媒体和垂直媒体展开，强调了垂直媒体在特定领域深耕的价值，并以Discovery探索频道为例，展示了其如何通过科技元素和故事线模式，将专业内容变得有趣且具象化。此外，还提及了新媒体时代下，如小红书等平台通过与用户互动和举办活动来产生高质量内容，以及传统平台如爱奇艺、优酷在内容创新方面的努力。媒介复兴的意义在于如何有效传播和宣传这些深入人心的内容。 11.推动媒介复兴：实现内容复利与社会责任 对话围绕媒介复兴的360度展开，强调当前媒体环境下存在的问题，尤其是尽管内容投资巨大，但真正触达用户的优质内容仍然稀缺。讨论指出，平台需要通过算法优化，推动内容的可持续增长，鼓励创作有益、营养的内容，而非仅仅追求短暂的流量和收益。此外，提出媒介复兴需要全行业的共同努力，从媒介本身到平台、品牌、AI研发等16个方面共同推进，强调内容创作不仅要吸引观众，更要对社会有正面影响，促进整个媒介行业的健康发展。最后，呼吁各方携手合作，共同推进中国媒介行业的进步。 感谢大家今天的收看和收听，也是我们接下来会有多模态的内容。无论是我们的公众号还是我们的微博、微信以及是抖音，还有我们的小视频，短视频都将会跟大家见面。还有播客，我们有八达播客，期待你的收听。有媒介360前瞻，还有我们很多的一些伙伴一起合作的，比如前天品牌局M营销科学艺术创建talk，还有AR元宇宙以及是媒介式演唱。感谢你的收听和收看，而且欢迎加入到我们一起来共创合作直播。现在前瞻10日谈我们还会继续感谢大家一起来支持我们做媒介复兴的360。欢迎订阅媒介360播客，一起做360度AI加增强人类360度有前途。

媒介360、媒介复兴360°，推动AI+商业创新增长。大家好，今天的媒介360播客，我们想推荐我们前瞻10日谈的直播内容。这次前瞻10日谈的直播内容讲的是AI时代AI大模型都有一些什么怎样的跃升？那么现在就请来收听。 近期的AI大会，包括红杉资本的会议、谷歌的LO大会以及微软的Build 2025大会，引起了AI领域的广泛关注。红杉资本提出了AI商业模式从工具到收益的转变，预测2025年AI市场机遇将是云计算的十倍。微软则强调AI agent时代的到来，AI将替代传统SaaS，资本投入激增，尽管回报期可能长达15年。会议还讨论了AI在企业运营、决策制定以及与用户生活深度融合的趋势，包括无需重新训练的实时推理功能、物理机器人的发展以及数字员工的出现，预示着智能体在提升效率和企业运营中的重要角色。 今天，我们也来重点解构一下这场会，从中看到非常多的行业跃升。这些跃升对科技行业、对商业、对营销有哪些启发和意义，今天我们也会重点解读。 SHOWNOTES: 00:44那为什么要做媒介复兴的360度？是在于此刻媒介的效率，媒介的本身的就是运营能力。包括我们媒介已经不仅仅是说只是大的平台。因为AI加到来的时候，很多人很多事，很多的平台都成为了一种媒介。 03:25在智能体的经济方面的时候，AI它要具备持久的身份行动能力和信任默契的。它会形成一个自主的协作网络，是人类角色从控制者转向一个生态的编排者。所以他是预测在2025年AI的市场机遇是云计算的十倍，而且在垂直领域的智能体将成为关键的一个突破点。 05:55所以他是在非常深入的在人类的一个决策过程中，用户的一个使用习惯里面。 07:07今年的话也是被称为智能体的一个元年。很多的一个企业的话，他可能未来不需要雇佣那么多的一个人类的员工。怎么样用员工加上智能体协作的一个方式，把企业运营的更好，提升效率也是值得关注的。 11:05AR在未来不仅仅是一个什么搬运工，还是我们真的现在AI和我们的结合，是不是能够真的做出广告片，或者他能够帮我们作为共策者或者共创者，这已经是现在非常重要的一点。 11:49中国的AI的眼镜也是在现在包括人机交互当中也是全球领先，所以跟三星什么的齐平，这是我觉得做的非常好。还有像google bing引入了3D视频通讯，3D视频通讯加上AI家的现实世界一定形成。 13:09谷歌也在自己革自己的命。因为谷歌搜索也正式推出了一个AI搜索的一个模式。 17:17未来的话AI会从被动的一个响应转向主动的一个执行。AI也会是贯穿到微软的所有的一个产品线里。 18:19所以他也是有give hub加上copilot，就是开发协作的AI骨干网。所以未来其实真的需要做很多的改变。 20:50而且我在在AI加和现在我们在企业做营销和商业转型当中，尤其是需要每个企业真的是一把手工程去共建一下。 24:15今天我们一直在讲现在是AI的时代，那怎么样在这个AI时代更加原生化的一个生存呢？包括原生操作系统，原生的智能体。这里面也有一个AI原生企业的一个概念。在这个时代的速度决定成败。在这个AI的应用跟发展上，如果犹豫不决的一个企业，很可能会被AI原生企业进行一个降维打击的一个风险。所以说对于企业来说，怎么样从战略到战术到落地，怎么样去更好的跟这些平台最快的去把握到他新兴的一些技术的发展，应用的一个渗透等等。跟上这个AI的一个时代，在决策上，在行动上更加敏捷，才能更好的在这个AI原生的一个时代，成为AIAI原生企业，更好的在这个市场里面立足。 可以预见，2025年将成为AI技术从"炫技"走向"实用"的关键转折点。AI些创新不仅定义了技术高度，更将深刻影响人类与数字世界的互动方式。当AI能替你写代码、拍电影、买机票时，我们或许需要重新思考：未来的创造力，究竟属于人类，还是人机协同？唯一确定的是，这场变革的速度，正比所有人预期的更快。 [图片] 面对AI颠覆、品效割裂、媒介迭代的复杂环境，品牌与媒介决策者亟需一套融合前瞻预测、科学工具与实战验证的投资方法论。 《媒介投资增长报告》以“媒介复兴”为核心，聚焦AI+媒介驱动增长的全景指南，为您提供从战略到落地的系统性解决方案。报告由媒介360联合行业顶尖专家团队倾力打造，涵盖趋势预测、技术革命、爆款逻辑、ROI实战等核心模块，助您在存量竞争中实现边际收益突破。 [图片] 一、为什么需要来一场“媒介复兴”？ 1. 媒介生态的三大系统性危机 * 内容即焚化短效爆款内容占据主流，品牌信息难以沉淀，用户记忆周期缩短至72小时。 * 流量黑箱化算法推荐机制不透明，品牌失去议程设置权，投放效果归因困难。 * 品效割裂加剧娱乐化内容稀释品牌价值，短期转化与长期认知增长难以协同。 2. 不复兴即出局：商业增长的五大潜在危机 * 认知资产枯竭用户对品牌的信任度下降，复购率与溢价能力萎缩； * 投放成本无限攀升即焚式传播迫使品牌持续追加预算，ROI持续走低； * 文化护城河崩塌缺乏深度叙事能力的品牌将沦为“价格战囚徒”。 3. 媒介复兴的四大增长红利 * 认知复利通过节奏型内容飞轮（趋势节点+文化主线+社会议题）沉淀品牌资产； * AI智驱效率动态归因模型+智能阈值优化，降低30%无效投放； * 情绪杠杆爆款IP与短剧营销的“情感绑定”策略，提升用户粘性500%； * 生态协同跨平台内容矩阵构建，实现“1+1>3”的传播效能。 [图片] [图片] 二、从战略到落地的360°增长指南 1. 趋势制胜：2025年媒介与营销100大预测 * 流量洼地迁移站内搜索、社交电商、AI生成内容（AIGC）平台成为新红利区； * 技术革命DeepSeek等AI工具重构创意生产流程，投放效率提升5倍； * 用户行为迭代Z世代“认知过载”下，沉浸式短剧、互动式播客成触达核心。 2. 爆款逻辑解码：内容投资的“黄金公式” * IP联名实战拆解“文化符号+情感共鸣+社交裂变”的三步引爆模型； * 短剧营销升级从“流量狂欢”到“精品深耕”，2025年微短剧广告转化率预计突破10%； * 情绪杠杆法则小红书“种草”底层逻辑——从“功能诉求”转向“心理身份认同”。 3. ROI实战：高转化媒介组合的七大策略 * 电商全景优化基于“搜索+直播+社群”的闭环链路设计，客单价提升； * AI投放工具箱ChatGPT vs. DeepSeek 50维对比，揭秘智能投放的“临界点”； * 科学归因引擎动态归因模型（DAM）如何破解“最后一次点击”谬误。 [图片] [图片] 三、数据与案例：为增长提供可复用的方法论 1. 数据核芯：2025数字营销关键趋势 * 短视频增投比例达35%，但用户有效注意力时长下降至1.2秒； * 长视频营销背后，品牌定制内容ROI达传统贴片广告的2.7倍； * 麦当劳早餐“粉丝时刻”营销，通过“话题+社交裂变”实现引爆。 2. 全球平台动态：十大媒体平台战略调整 * 抖音电商“内容即货架”模式，GMV贡献率快速增长； * Meta重构AI广告系统，动态创意优化（DCO）成本降低22%； * 阿里“全域内容电商”战略，搜索广告CPM下降。 [图片] [图片] 四、为什么付费订阅这份报告？ 1. 独家价值：超越行业常识的深度洞察 * 趋势预判基于媒介360智库对100+品牌案例的追踪，精准锁定2025年价值高地； * 实战工具“AI使用指南”“AI商业化转型”等工具包，助力AI时代的敏捷转型； * 会员特权订阅用户有机会加入“媒介复兴联盟”，获取季度趋势更新会及趋势拆解直播。 2. 谁需要这份报告？ * 品牌决策者重构媒介投资OS，避免千万级预算打水漂； * 营销负责人掌握品效协同方法论，用内容撬动GMV增长； * 媒介代理机构升级AI时代服务模型，从“执行者”转型为“增长顾问”。 媒介复兴，是未来增长的门票。 媒介不再是“传播渠道”，而是品牌增长的“新基建”。 扫码订阅，即刻抢占2025增长制高点！ [图片]

在信息爆炸、媒介渠道碎片化、消费者注意力稀缺的今天，我们正经历着一场深刻的"媒介复兴"——不是传统媒介的简单回归，而是媒介生态、传播方式和“品牌-媒体-消费者关系”的全面重构。 这场变革正在重塑商业传播的基本逻辑，广告主若想在这一浪潮中把握先机，必须超越传统的广告思维，进行全方位的战略升级。本文将深入剖析媒介复兴的本质特征，并提出广告主最应采取的十大核心策略，帮助品牌在新时代建立可持续的竞争优势。 媒介革命 从渠道碎片化到品牌媒体化 媒介复兴时代的核心特征是传播权力的再分配。传统媒体垄断传播渠道的时代已经结束，取而代之的是一个多元、开放、去中心化的媒介生态系统。 这种"碎片化繁荣"迫使品牌重新思考传播策略。"品牌即媒体"(Brand as Media)时代到来，领先品牌已不再单纯购买广告位，而是将自己转型为内容创造者和文化引领者。 Red Bull建立Media House制作极限运动内容，其YouTube频道拥有数千万订阅者，内容观看量超过百亿次；Nike通过Nike Training Club构建运动社群，全球会员数破亿；泡泡玛特打造艺术家合作生态，将盲盒产品升级为文化符号。这种转变不是营销战术的调整，而是品牌战略的顶层重构。 单向灌输式的广告传播正在被互动、共创的对话模式取代。用户不再是被动的信息接收者，而是主动的内容参与者、传播者甚至创造者。根据2025年消费者行为研究，92%的Z世代消费者更信任来自真实用户的UGC内容，而非品牌官方信息。这种变化要求品牌建立全新的传播伦理和价值主张。 三大力量正在重塑媒介格局： 技术驱动力：5G、AI、XR等技术正在创造全新的传播可能。AR试妆、VR品牌体验、互动剧广告等技术应用不仅改变了内容形式，更重构了用户体验。AI内容生成(AIGC)技术使品牌能够以极低成本实现大规模个性化内容生产。 文化驱动力：年轻一代消费者对真实、透明、有价值的内容需求日益强烈。空洞的促销信息不再有效，品牌必须提供能够丰富用户生活的实质性内容。Patagonia的环保倡导、Nike的女性赋能、故宫文创的年轻化表达之所以成功，正是因为它们回应了这种文化需求。 商业驱动力：传统广告效果持续衰减。2025年数据显示，横幅广告点击率降至0.03%，视频前贴片广告的完播率不足15%，而优质品牌内容的平均互动率高达8.7%。投资回报的压力迫使品牌寻找更有效的传播方式。 [图片] 品媒时代 广告主的十大核心策略 1. 品牌媒体化顶层设计 将"品牌即媒体"上升至企业战略层级，设立首席品牌媒体官(CBMO)直接向CEO汇报，统筹内容资产与商业战略的融合。参考Red Bull建立Media House的经验，将30%以上营销预算转为自有内容生态建设。 CBMO的核心职责包括：制定品牌内容战略路线图；建立跨部门的内容协作机制；优化内容投资回报模型；培养品牌媒体化人才梯队。组织结构上，建议采用"中心化决策+分布式执行"的模式，确保内容战略的一致性与灵活性。 2. 建立"总编室"思维：从广告投放到内容运营 媒介复兴时代，广告主需要建立媒体化运营的组织能力。这要求企业设立类似媒体"总编室"的内容中枢，统筹品牌故事、产品信息、用户服务等全方位内容输出。 "总编室"应具备三大核心功能：内容策划（年度选题规划、热点响应机制）、内容生产（内部创作+外部合作）、内容分发（跨平台适配策略）。内容战略应当遵循"3C原则"：用户为中心(Customer-centric)、跨平台整合(Cross-platform)和持续迭代(Continuous iteration)，形成完整的内容生态矩阵。 3. 设立内容中央工厂 通过建立"中央厨房"式的内容生产体系，实现了"一次采集、多元生成、全媒传播"的高效运作。 内容中央工厂需要建立标准化的工作流程：用户洞察→内容策划→多形态生产→智能分发→效果评估→优化迭代。完美日记通过搭建200人内容团队和AI辅助系统，实现日均生产500+条适配不同平台的定制内容，支撑其快速增长。 4. 数据驱动的精准内容匹配 媒介复兴不是放弃精准，而是将精准提升到新高度。通过整合第一方数据(CRM、官网行为)、第二方数据(平台洞察)和第三方数据(行业报告)，构建动态用户画像系统，实现"千人千面"的内容匹配。 人工智能在此扮演关键角色：自然语言处理(NLP)用于内容标签化、计算机视觉(CV)分析视觉偏好、推荐算法优化内容分发路径。某电商平台采用动态画像系统后，用户回访频次增长27%，页面跳出率下降15%。 5. 跨媒介叙事：打造"水波纹"传播效应 单一渠道传播已成过去。成功的传播需设计跨媒介叙事架构：在社交媒体引发话题、通过短视频展示产品场景、利用直播实现即时互动、借助AR/VR创造沉浸体验，形成协同放大的"水波纹效应"。 跨媒介策略的关键是内容原子化——将核心信息分解为适合不同平台的"内容微粒"。通过整合全域多渠道，实现品牌信息的全方位渗透。 [图片] 6. 全员社会化与员工KOC化工程 通过"全员营销"机制，将员工培养为品牌传播节点。研究表明，员工分享的品牌内容获得信任度是官方渠道的3.2倍，且传播链条平均延长2.7个节点。 实施要点包括：建立社交传播激励机制；提供内容创作工具与培训；设计合规风控体系。通过"员工号"计划，激活全体员工的社交影响力。 7. 用户共创机制设计 媒介复兴的核心特征之一是传播民主化。广告主应建立系统化的用户共创机制：通过UGC竞赛激发创意、利用社群协作完善产品、搭建平台让用户成为品牌代言人。 GoPro的用户视频征集活动年均收到超过300万条投稿，节省内容成本的同时极大增强了品牌真实感；小米的粉丝开发模式使其MIUI系统每周获得超过10万条用户改进建议。 8. 技术赋能的内容创新 前沿技术正重塑内容形态。AR试妆（L'Oréal的虚拟化妆镜）、VR品牌体验（Patagonia的环保主题VR电影）、互动剧广告（Netflix的《黑镜：潘达斯奈基》）等技术应用创造了全新的品牌体验。 AIGC技术正在颠覆内容生产模式。2025年，预计65%的常规内容将由AI生成初稿，人类负责创意指导和品质把控。品牌需要建立人机协作的新型内容生产流程。 9. KPI体系重构 淘汰CPM/CTR等传统指标，建立"影响力指数"体系：内容复利（长期传播价值）、情绪触发率（情感共鸣强度）、社群裂变系数（用户传播力）、文化共鸣度（价值认同感）。 建议采用"50-30-20"的评估框架：50%关注用户心智影响（认知、情感、意向）；30%衡量社群活力（互动、共创、裂变）；20%跟踪商业转化（线索、销售、留存）。 10. 长期主义：内容资产化与品牌文化构建 媒介复兴时代的竞争本质是品牌文化的竞争。广告主需将内容视为长期资产而非短期消耗品，建立内容库管理系统，实现经典内容的跨时空复用。 可口可乐的"快乐工厂"系列动画十年间被重新编辑用于32个不同市场；Nike的"Just Do It" campaign持续30余年，成为品牌的精神符号。这些案例证明了内容资产化的长期价值。 结语：超越广告，拥抱媒介复兴 媒介复兴时代，广告主最应该做的是从根本上重新思考自身与消费者的关系——从信息轰炸者变为价值创造者，从媒介购买方变为内容生产者，从品牌管理者变为文化共建者。 这种转变要求组织结构的调整、人才能力的升级、考核体系的革新，但回报是巨大的：构建起竞争对手难以复制的品牌媒介生态，在消费者心智中赢得持久而独特的位置。未来的赢家不是做得更多的品牌，而是定义不同的品牌。 媒介复兴，归根结底是品牌价值的复兴。那些最懂得通过优质内容服务用户、通过创新媒介体验打动用户、通过真诚对话赢得用户的品牌，将成为新时代的引领者。这场变革才刚刚开始，而行动的时机就是现在。 [图片] [图片] 点击阅读原文（wap.media360.vip） 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。