2026年的媒介生态正经历一场静默而深刻的范式革命。曾几何时，“流量操盘手”凭借对平台算法、用户心理和内容爆款的敏锐嗅觉，在信息洪流中精准截取注意力，成为数字营销时代的宠儿。 然而，当生成式AI将内容生产的边际成本逼近于零，当智能体（Agent）开始自主完成从选题策划、内容生成到分发的全流程，当个性化推荐进化到“千人千面”的实时交互，单纯依赖经验直觉和手动优化的传统操盘模式，正面临前所未有的效能天花板。 与此同时，一个全新的职业坐标正在浮现：AI智能体训练师。这不再是与AI比拼产出速度的“内卷”，而是站在更高维度，成为AI的“教练”、“架构师”与“价值校准者”。他们不生产内容，而是生产“生产内容的能力”；不直接获取流量，而是设计获取流量的自动化系统。 据行业报告预测，到2026年，中国“人工智能训练师”的人才缺口非常大，其中兼具媒介洞察与AI工程化能力的复合型人才尤为稀缺。 本文旨在深度剖析这一转型的必然逻辑，并系统构建媒介人迈向AI智能体训练师所需的36个关键能力图谱。这不仅是技能清单的罗列，更是一套从认知底层到实践顶层的生存与发展指南。 [图片] 范式迁移——为何“操盘手”必须升级为“训练师”？ 效率革命：从“人力密集型”到“智能自动化” 2026年的内容生产已进入“分钟级”时代。央视《AI数读两会》系列短视频实现全程无人干预自动生成；即梦、可灵AI等工具让单人博主2小时产出一条2K级文化短视频。当AI能够秒级生成选题、自动剪辑视频、克隆声音进行多语种分发时，传统依靠人力堆砌的内容产能优势荡然无存。 价值重构：从“流量搬运工”到“系统架构师” 流量操盘手的核心价值在于优化单点转化，而AI智能体训练师的价值在于构建可持续、可扩展的智能内容系统。前者思考“如何让这条视频爆”，后者思考“如何设计一个能持续产出爆款视频的智能体工作流”。前者是战术执行，后者是战略设计。当AI成为基础设施，媒介人的核心竞争力从“执行效率”转向“定义规则、校准价值、设计系统”的能力。 行业刚需：全链路智能化催生新岗位 智能体正从“写作助手”进化为“流程助手”乃至“自动化生产线”。企业端对能够搭建私域智能客服、营销自动化流程、个性化内容推荐系统的AI训练师需求激增。市场不再需要只会使用AI工具的人，而是需要能教会AI理解业务、服务用户的人。 能力图谱——AI智能体训练师的36个关键能力 基于行业趋势、招聘需求及成功案例，我们将AI智能体训练师的能力体系分解为四大维度、共计36项关键能力。 维度一：认知与战略层（5项能力） 1、智能体思维（Agent Thinking）：理解智能体的核心组件（规划、工具调用、记忆、反思）及其协作原理，能够以“多智能体协作”的视角设计复杂任务流程。 2、业务洞察与问题定义：深入理解媒介、营销或特定垂直领域（如电商、教育、金融）的业务逻辑、用户旅程与核心痛点，能将模糊的业务目标转化为AI可理解、可执行的具体任务。 3、AI价值ROI评估：能够量化评估引入AI智能体带来的效率提升、成本节约、转化增长等商业价值，用数据说服决策层投入资源。 4、人机协同流程设计：重新设计工作流程，明确哪些环节由人主导（创意、策略、伦理审核），哪些环节由AI执行（数据整理、初稿生成、重复测试），实现1+1>2的协同效应。 5、技术趋势敏感度：持续跟踪大模型、多模态、Agent框架（如LangChain、CrewAI）、RAG（检索增强生成）等前沿技术动态，评估其与自身业务的结合点。 维度二：数据与知识工程层（8项能力） 1、高质量数据集构建与管理：掌握数据采集、清洗、标注的全流程，能针对特定任务（如情感分析、实体识别）构建高质量训练数据集。 2、企业知识库架构设计：根据业务链条（产品、服务、政策、案例）设计结构化、可扩展的知识库体系，确保知识像图书馆一样有序，而非杂乱的信息堆砌。 3、多模态数据治理：处理文本、图像、音频、视频等多模态内容，将其转化为AI可理解和利用的标准化数据资产。 4、RAG（检索增强生成）系统搭建：熟练使用向量数据库（如Chroma、Pinecone），构建“检索-增强-生成”的闭环，解决大模型知识过时与幻觉问题，打造专业级问答系统。 5、数据偏见与伦理审查：识别训练数据中可能存在的性别、地域、文化等偏见，确保AI输出符合公平、公正的伦理规范。 6、持续学习数据管道设计：建立机制，使智能体能够从新的用户交互、业务反馈中持续学习，优化自身表现，实现模型能力的迭代进化。 7、领域知识注入与提炼：将垂直领域的专家经验（如医疗诊断逻辑、法律条文解释、金融风控规则）提炼、结构化，并有效“灌输”给AI智能体。 8、数据安全与合规意识：严格遵守《个人信息保护法》《生成式AI管理暂行办法》等法规，在数据使用、模型训练、内容生成全流程中保障用户隐私与信息安全。 [图片] 维度三：智能体开发与调优层（15项能力） 1、结构化提示词工程：超越基础指令，掌握角色设定（Role）、任务目标（Goal）、约束条件（Constraints）、输出格式（Format）的结构化Prompt编写，熟练运用Zero-shot、Few-shot、CoT（思维链）、ToT（思维树）等高级技巧。 2、复杂工作流编排：使用LangChain、LangGraph、AutoGen等框架，设计具备多步骤推理、工具调用、状态记忆的智能体工作流，实现从用户输入到最终输出的自动化处理。 3、工具调用（Function Calling）集成：教会智能体准确调用外部API和工具，如搜索引擎、数据库、内容生成平台、CRM系统，扩展其能力边界。 4、CoT（思维链）数据构建：不仅提供标准答案，更能构建高质量的推理过程数据，训练智能体像人类专家一样逐步思考，提升其解决复杂问题的能力。 5、RLHF/RLAIF偏好对齐：通过人类反馈强化学习（RLHF）或AI反馈强化学习（RLAIF），训练奖励模型（Reward Model），让智能体的输出更符合人类的价值观和审美偏好。 6、多智能体协同系统设计：设计让多个具备不同专长的智能体（如调研Agent、文案Agent、审核Agent）协同工作的系统，定义角色分工、通信协议和冲突解决机制。 7、智能体评估与测试：建立定量（成功率、响应时间）与定性（逻辑性、安全性、价值观）相结合的评估体系，使用TruLens等工具对智能体的推理步骤和最终结果进行全方位测试。 8、Badcase分析与根因追溯：当智能体输出错误或低质量结果时，能系统分析是数据问题、提示词问题、模型局限性还是工作流缺陷，并针对性优化。 9、轻量级微调（PEFT/LoRA）：掌握参数高效微调技术，在有限算力下，使用领域数据对通用大模型进行定制化微调，使其更适配特定业务场景。 10、智能体“性格”与风格塑造：通过提示词和训练数据，为智能体注入特定的沟通风格、品牌调性（如专业严谨、亲切活泼），使其输出更具人格化和辨识度。 11、上下文管理与长程记忆：设计有效的上下文窗口管理策略，并利用向量数据库等技术为智能体赋予长期记忆，使其能在多轮对话中保持一致性。 12、异常处理与边界设定：预设智能体可能遇到的异常情况（如无法理解的问题、恶意提问、超出能力范围的任务），并设计优雅的降级处理或转人工策略。 13、A/B测试与迭代优化：对不同的提示词策略、工作流设计、模型参数进行A/B测试，基于数据反馈持续迭代优化智能体性能。 14、可观测性与日志分析：为智能体系统建立完善的监控指标和日志记录，能够实时追踪其运行状态、性能表现和用户交互情况，便于问题排查和优化。 15、成本与性能优化：权衡使用云端大模型API与本地部署模型的成本效益，通过模型压缩、缓存策略、异步处理等技术手段，在保证效果的同时控制推理成本。 维度四：媒介业务与商业化层（8项能力） 1、全链路内容智能生产设计：规划并实施从热点发现、选题策划、素材搜集、内容生成（图文、音频、视频）、到多渠道分发的全自动化内容流水线。 2、个性化推荐与用户旅程优化：利用智能体分析用户画像与实时行为，动态调整内容推荐策略，并在用户生命周期的不同阶段（潜客、新客、老客）提供差异化的沟通与服务。 3、虚拟数字人/IP智能体运营：打造并运营具备独特人设、知识体系和互动能力的虚拟数字人或品牌IP智能体，用于客服、直播、内容代言等场景，实现7x24小时的价值传递。 4、舆情智能监测与危机预警：训练智能体实时监测全网舆情，自动识别情感倾向、提取关键议题、预警潜在风险，并生成初步的分析报告。 5、营销自动化流程搭建：构建从潜客识别、互动培育、线索打分到销售跟进的智能营销自动化流程，提升转化效率。 6、数据驱动的内容策略迭代：基于智能体收集的互动数据、转化数据，深度分析内容效果，反向指导内容选题、形式与风格的优化，形成“数据-策略-生产-反馈”的闭环。 7、AI原生广告与互动创意设计：创造基于AI交互技术的广告新形式，如互动式叙事广告、个性化视频广告、基于用户实时反馈的动态创意等。 8、商业模式创新与价值变现：探索智能体带来的新商业模式，如付费智能顾问、个性化知识服务、联合运营分润、AI内容授权等，将技术能力转化为可持续的商业收入。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在数字化时代，营销投资的决策变得愈发复杂。品牌与效果，这对营销界的双生子，一直是广告主和营销人员讨论的焦点。经济压力和市场竞争的加剧，使得品牌和效果的敏感度直接关系到营销投资的成败。品牌建设关乎长远形象塑造，而效果营销则追求短期的销售转化。如何在两者之间找到平衡点，是每一个营销决策者都需要面对的挑战。 本期节目我们将探讨在数字化浪潮中，品牌与效果营销的微妙平衡。深入分析互联网媒体的演变如何重塑了经济模式和社会互动方式，以及这些变化如何影响消费行为和企业营销策略。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:35 品牌和效果到底在广告主的营销预算当中应该怎么做投资？投品牌呢还是投效果？ 1:32 在电视广告时代，大家也在讲一个问题，我应该是讲品牌的调性，我还是去推动消费者赶紧来购买。品效之争一直在进行。 4:51 最佳的分配比例对广告主来言一直是很难的一个议题，最佳分配比例应该是按照各种不同的类别不一样，跟消费者的接受程度是不一样。 6:48 电视广告分为品牌广告跟效果广告。有很多的企业把社交媒体的广告或者社交媒体上 QL 的这些内容当成效果广告，这也是不对的，因为在社交媒体的内容建设很大程度上也是可以做品牌的。 9:50 每一波 campaign 里面品牌的占比是多少，效果的占比是多少，在 campaign 之后衡量一个企业真正的增长啊。不要看单品的销量增长，就要看市场份额，在衡量它市场份额的变化，中国市场上品牌的，它在品牌和销售上的投资的比例，发现它真的是一个叫倒 u 型的曲线。 14:50 做品类之间有没有差异？今天在中国市场上品牌，效果型的广告对于美妆还更重要一点，现在基本上它也得变成了 1: 1，就是效果侧还要更多的是一些是效果 17:55 电商类的投资算什么？到底是品牌还是效果？ 在 marketing 的费用里面，就是我们还是认为主要就是品牌类和效果类，那电商的费用最佳的状态是算作销售费用，因为你线下也是要花大量的钱的。 22:44. 怎么样能够驱动这个生意的增长？中间有一个非常重要的图，就是叫做 SOV 的分析和 SOM 的分析，双重差分的分析，你的声量份额和你的市场份额之间的关系， show market 就是相当于说你的营销投资总量和你的这个市场风格之间的关系。 品效比例的历史脉络 品效之争并非新话题。我们都明白，品牌建设是马拉松，效果营销是短跑。但在这个快节奏的时代，年轻人更关心的是：如何让每一分投入都能听到回响。品牌让你被记住，效果让你立刻看到成果。从电视广告时代到电子广告时代，品牌与效果的辩论从未停歇。品牌广告强调调性和价值的塑造，而效果广告则直接推动销售。在数字化的浪潮中，这一辩论更加激烈。 当代投资者的痛点 当代投资者在营销投资中面临的痛点是：如何在有限的预算中，平衡品牌建设和效果营销，以实现最大化的市场份额增长。他们需要的不仅是短期的销售提升，更是长期的品牌忠诚度和市场份额。 品效比例的科学分析 品效比例并非一成不变，根据IPA的研究，品效比例是经典的6:4，即品牌投资占60%，效果投资占40%。然而，这一比例在中国市场上并不完全适用，因为中国市场拥有独特的社交媒体和电商环境。 品效比例的演变：中国市场的特例 以前的广告大佬们可能会告诉你，品牌和效果要六四开。但在数字化的今天，这个比例已经不再适用。在中国，品牌与效果的最佳比例被研究确定为53:47，即品牌投资占53%，效果投资占47%。这一比例反映了中国市场的特点，即品牌和效果的界限越来越模糊，尤其是在电商和社交媒体的快速发展下。 品类差异：你的产品适合什么比例？ 不同品类的品效比例也有所不同。例如，美妆和护肤品类可能需要更高的效果广告比例，因为在线销售的竞争更为激烈。而饮料等快速消费品类则可能需要更高的品牌广告比例，因为品牌的影响力在消费者的即时购买决策中更为关键。 电商投资：不只是卖货那么简单 电商投资在品效比例中扮演着复杂的角色。一方面，电商提供了即时效果的渠道；另一方面，电商投资也应被视为品牌建设的一部分，尤其是在提升品牌可见度和信任度方面。 品效比例的动态调整 在不同的市场环境和产品生命周期阶段，品牌与效果的投入比例需要动态调整。例如，在市场初期，可能需要更多的品牌建设来建立知名度；而在成熟市场，效果营销可能更能帮助企业实现销售目标。营销人员需要根据市场反馈和数据分析，不断优化品效比例。 跨渠道的协同效应 在多渠道营销的今天，品牌与效果的协同效应尤为重要。一个在社交媒体上引起共鸣的品牌故事，可以转化为电商平台上的销售额；一次成功的搜索引擎营销活动，可以增强品牌的在线可见度。营销人员需要跨渠道整合资源，实现品牌与效果的最大化协同。 10点TAKEAWAY * 品牌与效果的双重重要性：品牌建设和效果营销是营销成功的两个关键支柱，缺一不可。 * 数字化时代的营销变化：数字化改变了消费者行为和营销渠道，要求营销人员适应新的游戏规则。 * 品效比例的动态调整：根据市场环境和产品生命周期阶段，灵活调整品牌与效果的投入比例。 * 跨渠道协同：实现品牌与效果营销在不同渠道间的协同效应，以增强营销的整体影响力。 * 数据驱动的决策：利用数据分析工具来衡量营销活动的效果，指导投资决策。 * 长期价值与短期转化的平衡：品牌负责长期价值的积累，效果营销关注短期销售转化，两者需平衡。 * 内容营销的力量：通过高质量内容建立品牌信任和忠诚度，同时驱动即时销售。 * 社交媒体的双刃剑：社交媒体是品牌建设和效果营销的重要战场，需谨慎利用。 * 消费者行为的深入理解：深入理解消费者行为，以便更精准地定位品牌和效果营销活动。 * 持续学习和创新：营销环境不断变化，持续学习和创新是保持竞争力的关键。 在数字化时代，营销投资的决策不再是简单的二选一，而是如何在品牌与效果之间找到最佳的平衡点。这需要营销人员具备敏锐的市场洞察力、灵活的策略调整能力和强大的数据分析能力。通过不断学习和实践，营销人员可以更好地把握品牌与效果的协同效应，实现营销投资的最大化回报。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

智能手机行业已走过高速增长的黄金时代，迈入存量博弈与高质量发展并存的关键转型期。2025~2026年，全球经济复苏乏力、供应链格局深度重构，叠加AI、折叠屏、卫星通信等新技术加速迭代，行业正经历一场从规模扩张到价值深耕、从硬件比拼到生态协同的全方位变革。头部厂商加速高端化、生态化布局，中小品牌面临加速出清的生存压力，用户需求分层加剧，行业竞争逻辑与发展格局迎来深刻调整。 本报告从行业总体趋势、市场格局、创新看点、现存痛点、未来风向及核心结论等维度，全面拆解2025~2026年智能手机行业发展脉络，精准预判行业未来走向，为行业从业者、投资者及决策层提供专业、精准、具参考价值的行业洞察。 [图片] 2025~2026行业总体趋势风向综述 1.存量博弈成核心基调：全球智能手机市场已彻底告别增量时代，据IDC数据显示，2025年全球智能手机出货量达12.6亿台，仅同比微增1.9%，实现温和复苏；中国市场出货量约2.85亿台，同比小幅下滑0.6%，行业竞争正式从“规模扩张”转向“价值深耕”，用户换机周期稳定维持在36~42个月，存量用户的挖掘与留存成为厂商核心发力点。 2.宏观政策双向引导：国内层面，消费品以旧换新政策持续发力，推动手机及相关消费电子市场规模突破万亿元大关，同时5G基站普及、算力网络完善，为AI、卫星通信等技术创新提供坚实基础设施支撑；国际层面，地缘政治冲突导致全球供应链分工重构，部分国家出台芯片、技术出口限制措施，进一步倒逼国产供应链自主化进程提速。 3.成本压力全面凸显：2026年开年存储芯片价格暴涨引发行业震荡，NAND闪存一季度预计上涨33%-38%，DRAM价格同步大幅攀升，直接导致手机存储成本占比从约20%飙升至30%以上，中低端机型本就微薄的利润空间被进一步挤压，部分厂商已开始缩减低端机型产能。 4.高端化成为共识：行业呈现清晰的“低端收缩、高端扩容”格局，IDC预测2026年中国市场600美元以上高端机型份额将升至35.9%，同比增长5.4个百分点，而200美元以下低端份额将缩减至20.0%，苹果、华为、三星等头部厂商纷纷加大高端机型研发与投放力度，抢占价值高地。 5.生态协同深度渗透：“手机+”全场景生态成为行业竞争核心，华为“1+8+N”、苹果“iPhone+iPad+Mac+车机”、小米“人车家全生态”等布局持续深化，设备互联、数据互通、服务协同已成为用户体验的核心诉求，生态壁垒持续拉高，成为厂商锁定用户的关键。 [图片] 6.绿色低碳成为硬性要求：全球环保政策日趋严格，欧盟电池回收新规、国内电子废弃物回收标准相继落地执行，倒逼厂商在产品设计（可拆解、可回收）、生产制造（低碳工艺）、包装运输（环保材料）全链路践行绿色发展理念，绿色合规已成为厂商进入市场的必备门槛。 7.新兴市场分化明显：东南亚、非洲、拉美等新兴市场仍有小幅增量空间，但区域竞争日趋激烈，传音、小米、三星凭借先发优势占据主要市场份额；北美、欧洲、中国等成熟市场则陷入存量博弈白热化阶段，用户对产品创新、品牌价值的需求持续提升，价格敏感度逐步下降。 8.技术创新从“参数内卷”转向“体验升级”：行业彻底告别单纯的硬件参数堆砌模式，AI智能、折叠形态、卫星通信、长续航等与用户实际体验强相关的创新方向成为核心，技术落地更注重实用性与差异化，有效摆脱“同质化内卷”困境，推动行业高质量发展。 9.供应链重构加速：核心元器件（芯片、存储、屏幕）供应格局迎来深度调整，三星、SK海力士等存储原厂将产能向服务器市场倾斜，导致消费电子领域存储供应紧张；与此同时，国产供应链加速崛起，华为麒麟芯片量产回归，核心元器件国产化率持续提升，供应链韧性成为厂商核心竞争力。 10.用户需求分层加剧：不同群体用户需求差异愈发明显，高端用户追求“技术创新+生态体验”，中低端用户看重“性价比+场景适配”，年轻用户注重“颜值+个性化”，老年用户关注“便捷性+健康功能”，需求分层推动厂商推出更具针对性的产品，细分赛道迎来新的发展机遇。 [图片] 整体格局解析及核心竞争态势研判 1.全球格局：双雄垄断，第三梯队承压：2025年全球智能手机市场由苹果与三星形成双寡头垄断格局，二者合计占据38.8%的出货量份额（苹果19.7%、三星19.1%）和64.3%的销售额份额，包揽行业90%以上的利润，凭借强大的产业链掌控力与生态优势巩固领先地位；小米、vivo、OPPO等第三梯队厂商全球份额持续承压，面临高端突破乏力、中低端竞争激烈的双重困境。 2.中国格局：五强肉搏，差距持续缩小：2025年中国智能手机市场呈现“五强肉搏”态势，华为以4670万台出货量、16.4%的市场份额重返中国市场第一，这也是继2020年后华为首次在全年维度登顶；其仅以50万台的微弱优势领先苹果（4620万台，16.2%）和vivo（4610万台，16.2%），小米（4380万台，15.4%）和OPPO（4340万台，15.2%）紧随其后，五强最大差距不足300万台，竞争进入白热化阶段。 [图片] 3.华为：强势回归，生态赋能：华为凭借麒麟9020/9030系列芯片大规模量产，彻底打破供应链限制，核心元器件国产化率超过90%；折叠屏市场表现突出，占据国内68.9%的份额，同时鸿蒙生态持续成熟，车机互联合作车企突破50家，用户粘性持续提升，形成“硬件+生态”的双重竞争壁垒。 4.苹果：稳守高端，生态锁客：苹果在600美元以上高端市场占据62%的绝对优势份额，2025年第四季度凭借iPhone 17系列“加量不加价”策略实现强势反弹，单季出货1600万台、份额达21.1%，短暂夺回中国市场冠军；iOS闭环生态持续强化用户粘性，2026财年第一财季iPhone业务收入同比大增23%，其中大中华区收入暴增38%，表现亮眼。 5.三星：全链优势，全球均衡：三星依托自研芯片、屏幕、存储的垂直整合能力，在全球新兴市场与高端市场双线发力，2025年全球出货量同比增长7.9%；折叠屏、影像技术持续保持领先，同时凭借存储原厂的核心优势，有效对冲2026年存储涨价带来的成本压力，全球市场布局的均衡性凸显。 6.米OV：守住基本盘，差异化突围：小米、OPPO、vivo三者分别依托“性价比+生态”“影像+线下渠道”“电竞+年轻化”的差异化定位寻求突围，全力守住市场基本盘。 7.中小品牌：加速边缘化，逐步出清：中小手机厂商受限于核心技术缺失、供应链议价能力薄弱、品牌影响力不足等问题，在存储芯片涨价、头部厂商挤压的双重压力下，面临成本高企、供货困难的困境，部分厂商被迫搁置新机计划或直接退出市场，行业集中度持续提升，“其他”阵营市场份额持续收缩。 8.竞争维度升级：从硬件到综合能力对抗：行业竞争已彻底超越单纯的硬件参数比拼，升级为“芯片自研+生态协同+供应链韧性”的综合体系对抗，苹果、三星、华为凭借核心技术自研能力与生态闭环优势构建起深厚护城河，米OV则在自研投入、生态布局上加速追赶，但与头部三者的差距仍较为明显。 9.区域竞争分化：国内肉搏，海外突围：中国市场作为全球竞争最激烈的存量市场，五强份额胶着，价格战、渠道战、创新战并行展开；海外市场成为头部厂商的新增长极，小米侧重拉美、中东等新兴市场，传音深耕非洲市场，OPPO、vivo重点布局东南亚市场，头部厂商纷纷加大海外投入，寻求新的增长空间。 10.利润格局失衡：头部集中，中小亏损：行业利润分配呈现严重失衡态势，利润高度集中于苹果、三星、华为三大厂商，三者占据全球智能手机行业绝大部分利润，其中苹果单家企业就占据行业半数以上利润；米OV利润空间持续被挤压，中低端机型亏损风险加剧，中小厂商则多处于微利或亏损状态，利润分配与市场份额严重不匹配。 [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在流量红利见顶、消费者审美疲劳的当下，品牌如何突破增长瓶颈？奢侈品牌 LV 在 2025-2026 年的系列线下动作，给出了颠覆性答案。 从上海太古汇的游船快闪，到邮政博物馆的联名活动，再到武康路的体验式酒店，LV 始终围绕 “人生是一场旅行” 的核心定位，用系统化的线下布局构建起品牌与消费者的深度连接。这不仅是营销创新，更是一套值得所有品牌借鉴的 “定位坚守 + 体验赋能 + 文化沉淀” 增长模型。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 SHOWNOTES 1:02 LV以‘旅行’为核心概念的独特性和持续性，成功打破视觉疲劳。 3:09 LV从船到酒店：品牌定位的延续与深化。 6:23 线下感知体验在品牌传播中具有不可替代性。 8:32 奢侈品牌的策展思维与陈列艺术 11:55 LV等品牌已从单纯卖货升级为城市内容场的创造者。 16:33 预约制在品牌活动中既控制人流又收集潜在客户信息。 18:47 老品牌可通过文化再造与空间体验重获新生。 核心坚守：定位不漂移，穿越周期的品牌定力 在品牌纷纷追逐跨界热点、盲目讨好年轻群体的市场环境中，LV 的战略定力尤为可贵。其核心竞争力并非来自花哨的营销噱头，而是对 “旅行” 核心定位的极致坚守与长期深耕。 作为源自旅行箱的奢侈品牌，LV 将 “旅行” 从产品功能升华为品牌精神内核，贯穿百年未曾动摇。2025 年的游船快闪，以巨型装置还原旅行中的交通场景，惊艳全网；2026 年的武康路快闪酒店，则聚焦旅行中的休憩驿站，营造温馨舒适的体验；期间与邮政博物馆的联名活动，更是捕捉了旅行中传递思念的经典场景。三次线下活动看似独立，实则围绕 “旅行” 主题形成完整叙事链，让消费者在不同场景中反复强化对品牌定位的认知。 这种坚守在经济波动期更显价值。面对全球经济周期的起伏，LV 并未随波逐流调整战略，而是按部就班推进既定规划，用持续的品牌动作传递信心。 相比 Prada 开菜市场、罗意威高频办展等博眼球式营销，LV 的做法证明：真正的品牌力量，源于对核心定位的坚守，这种坚守能让品牌穿越市场周期，成为消费者心中的 “确定性” 选择。 体验革命：线下空间成为品牌文化的立体载体 线上传播的便捷性无法替代线下体验的独特价值，LV 深刻洞察这一趋势，将线下空间打造成品牌文化的沉浸式表达载体，让 “看得见、摸得着、体验得到” 成为品牌传播的核心优势。 LV 的线下体验设计暗藏巧思：在快闪酒店中，经典包款与旅行场景中的桌椅、服饰巧妙搭配，营造出如同 Prada 荣宅般的策展感，让产品在艺术氛围中自然呈现；陈列部门的巨额投入保障了每一个细节的质感，从橱窗设计到空间布局，都在传递品牌的审美与品质；活动现场没有急于推销的销售人员，而是专业的讲解人员与服务人员，引导消费者自主体验、深度感受。 这种 “去销售化” 的体验设计，让消费者从 “被动接受广告” 转变为 “主动感受品牌”，记忆深刻度远超线上短视频。 更重要的是，LV 的线下体验实现了 “质感传递” 的不可替代性。线上图片可以 P 图美化，短视频难以呈现材质触感与空间氛围，但在快闪酒店中，消费者能亲手触摸包款的皮质，感受空间的灯光与温度，这种真实体验带来的情感连接，是线上渠道无法复制的。 欧莱雅钢琴展通过羊绒伴手礼让消费者 “摸得到品质”，LV 则通过全场景的感官体验，让品牌价值具象化、可感知。 年轻化破局：用新形式传递老经典，培育未来用户 面对 Z 世代崛起的消费浪潮，LV 给出了 “不颠覆经典，只创新表达” 的年轻化解决方案。它证明：品牌无需为了讨好年轻人而放弃核心定位，关键在于用年轻人喜爱的方式传递经典价值。 LV 的年轻化策略核心是 “降低体验门槛，深化情感连接”。快闪模式本身自带话题性，符合年轻人追求新鲜体验、乐于打卡分享的需求；明信片、复古周边等产品，以轻量化形式让品牌文化触达年轻群体，即便当下无能力购买核心产品，也能通过小物件建立品牌认知；预约制的采用更是一举两得，既控制人流提升体验质感，又收集了潜在客户信息，将流量转化为品牌资产。 这种做法精准把握了年轻人的消费心理：Z 世代并非排斥经典，而是反感生硬的说教式营销。他们对 LV 的 “旅行” 理念、匠心精神同样认同，而快闪体验、打卡分享、复古情怀等形式，恰好为他们提供了表达自我的载体。 LV 用 “经典内核 + 潮流形式” 的组合，让年轻人主动成为品牌传播者，实现了品牌基因的代际传递。正如播客中所言，投资年轻人就是投资未来，这些当下的 “打卡族”，未来终将成长为具备消费能力的核心用户。 价值升级：从卖货到造场，品牌成为城市文化一部分 LV 的线下布局早已超越单纯的产品销售逻辑，而是升级为 “城市内容场的创造者”，让品牌融入消费者的生活方式，成为城市文化的有机组成部分。 武康路作为上海的历史风貌街区，本身承载着城市的文化记忆与慢生活氛围，LV 选择在此开设快闪酒店，实现了品牌文化与城市文化的共生。消费者在 citywalk 途中走进 LV 的快闪空间，将品牌体验融入日常出行，这种 “主客共享” 的场景设计，让品牌不再是孤立的商业符号，而是成为城市生活的一部分。 这种 “品牌媒体” 思维，让每一个线下空间都成为叙事载体，以 Monogram 130 年历史与旅行精神为脚本，让消费者用脚步丈量品牌内涵，用镜头传播品牌价值。 相比传统广告投放，这种 “造场” 模式的传播效率更高。社交媒体上，消费者自发分享的打卡内容形成病毒式传播，四五个朋友相继分享的场景，让品牌自然成为社交话题中心。这种源于真实体验的传播，可信度与感染力远超硬广，让品牌在潜移默化中渗透到消费者心智。 行业启示：老品牌焕新与新品牌增长的通用法则 LV 的成功并非奢侈品牌的专属特权，其背后的逻辑对老品牌焕新与新品牌增长同样具有指导意义，柯达的复兴案例便是有力佐证。 曾被认为 “即将消失” 的柯达，通过复古服饰店实现品牌重生。它保留了 “复古” 核心基因，邀请韩国设计师用柯达经典的黄、红、黑三色设计时髦服饰与配饰，将复古相机、老照片作为空间装饰，让消费者在购物中感受复古文化。 这种 “文化再造 + 空间体验” 的模式，与 LV 异曲同工：老品牌无需否定过去，而是要挖掘核心基因中的时代价值，用现代形式重新表达；新品牌则应从一开始就确立清晰的核心定位，围绕定位构建系统化的体验场景。 对所有品牌而言，LV 的实践给出了三个关键启示：一是定位要 “深”，找到能贯穿品牌发展的核心价值，不随市场热点漂移；二是体验要 “真”，用线下空间打造可感知的品牌场景，实现情感连接；三是文化要 “活”，将品牌历史与时代趋势结合，让文化成为可传播、可体验的内容。 2026 年是品牌竞争升级的关键一年，流量不再是稀缺资源，用户心智才是终极战场。LV 的案例证明：品牌增长的核心引擎，是对定位的坚守、对体验的投入、对文化的沉淀。 期待更多品牌能跳出短期营销思维，构建长期主义的品牌战略，用精准定位锚定方向，用优质体验凝聚用户，用深厚文化穿越周期，让品牌真正成为商业增长的强大引擎。不妨走进武康路的 LV 快闪酒店，在沉浸式体验中，感受这份坚守与创新的力量。 Takeaway 1、核心定位是品牌穿越周期的核心定力，不随市场热点漂移。 2、线下体验是传递品牌复杂内涵的不可替代载体。 3、用场景化表达延续核心价值，让品牌理念具象可感。 4、陈列与策展是品牌形象与品质的重要呈现方式。 5、年轻人并非排斥经典，关键是用潮流形式传递核心价值。 6、轻量化周边可降低体验门槛，培育潜在用户。 7、预约制能实现流量筛选与用户资产沉淀的双重价值。 8、品牌可成为城市文化一部分，与生活场景共生。 9、老品牌焕新的关键是挖掘核心基因，进行文化再造与空间表达。 10、品牌媒体化思维，让空间成为叙事载体，提升传播效率。 思考点 1、品牌如何在坚守核心定位的同时，用创新形式持续吸引年轻消费者？ 2、线下体验场景的打造，需如何兼顾品牌内涵传递与用户自发传播需求？ 3、老品牌实现文化再造与增长破局的关键路径是什么？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

近日，硅谷开发者Brian Roemmele宣布打造出全球首个“0员工公司”，其核心“员工”是一套由Clawdbot、Claude Code和Grok等AI智能体组成的系统，实现了7×24小时永不下班的自主运营。 这并非法律意义上的注册公司，而是一次“AI决策+AI执行”的概念验证，但它标志着AI从“对话框”向“执行器”的进化，正在重构人类生产力逻辑。 “0员工公司”的出现，不是终结工作的丧钟，而是重构工作的号角。它提醒我们，重复性的“劳作”价值正在下降，而人的“创意”、“洞察”、“情感”和“温度”将变得前所未有的重要。 未来属于那些能够很好地将人类智慧与人工智能相结合的组织和个人。现在，是时候开始思考：在机器擅长的领域之外，我作为一个人，不可替代的价值到底是什么？ [老板狂喜！首个0员工公司诞生：7×24小时永不下班 不用发工资] 从“0员工公司”看AI如何重构组织形态 1. 技术底座：从“聊天”到“动手”的AI智能体 Clawdbot的核心创新在于，它不再只是提供建议的聊天机器人，而是能直接在用户电脑上执行任务的智能体。通过中央网关架构，它接收来自WhatsApp、Telegram等聊天软件的指令，在本地电脑上执行文件整理、邮件处理、代码编写等操作，实现了从“对话框”到“执行器”的跃迁。 Clawdbot就是“长了手”的Claude。普通的AI只会教你如何整理文件，Clawdbot直接话不多说，上手实操了。它是一个AGI雏形下的AI智能体，不仅会思考，拥有永久记忆，更能通过iMessage、WhatsApp实时聊天。 Clawdbot核心就一件事，把顶尖LLM“大脑”塞进每个人的手机里。这就相当于，全球80亿人集体获得了一位可以7x24h完成任何任务的“超级智能AI员工”。关键是，完全开源+永久免费，就连科幻小说也不敢这么写。 底层逻辑是，一个人向WhatsApp、Telegram发送消息，随后消息传到电脑上的Gateway(网关)。它是整个系统的控制中心。网关会接着做，把请求发给Claude(任何模型API)，然后在电脑上执行具体的命令。人们只需通过聊天软件(最常用)、命令行界面(极客最爱)、手机App直接操控。总之，一切都在个人本地电脑上跑，网关就是连接指令和电脑能力的桥梁。 2. 组织架构：AI担任CEO、工程师与执行者 在这家“0员工公司”中，AI智能体分工明确： * CEO（Grok）：负责战略决策、市场定位和关键审批。 * 首席工程师（Claude Code）：负责代码编写、系统维护和技术难题解决。 * 核心执行者（Clawdbot）：7×24小时执行系统级任务，覆盖客户服务、财务处理、市场运营等日常运营。 创始人每天仅需10分钟同步目标，其余工作由AI自主完成，实现了“AI决策+AI执行”的闭环。Roemmele表示，Clawdbot是零员工公司的基石。它具备持久的自主性，能够自主执行任务并自我提升；它支持多智能体系统，可以根据需求瞬间克隆出整个部门；保证了本地控制与隐私。 3. 效率革命：10秒整理文件，2分钟提取200个邮箱 实际测试显示，Clawdbot仅用10秒就能完成手动需要数分钟的文件整理任务；从20个PDF中提取所有邮箱地址仅需2分钟；原本需要1小时阅读的10篇AI安全文章，它能在5分钟内提炼出精华。这种效率提升让创业者AlexFinn直言：“自从有了Clawdbot，睡一觉就能收获完成的工作任务，生产力实现翻倍增长。” 4. 商业模式：从“一人公司”到“AI集群公司” Clawdbot的兴起与“一人公司”（OPC）模式形成共振。在中国，苏州的江苏画宗科技用10人团队28天制作42分钟AI动画长片；上海“零界魔方”园区已入驻130多家OPC，其中70%是首次创业者。江苏省提出“让‘单人成军’成为AI时代的生动注脚”，计划到2028年打造超30个OPC社区，新增培育1000家OPC企业。这预示着未来公司形态可能演变为“一个老板+一个AI集群”的模式。 [图片] AI如何重新定义工作：从替代到重构 1. 工作内容的重构：从执行到决策 AI正在将人类从重复性、流程化的工作中解放出来。世界经济论坛《新经济下就业的四种未来》报告指出，AI不会让职位消失，而是会重塑工作任务。 在“协同并进”经济（Co-Pilot Economy）情景下，AI应用广泛但审慎，人类依然处于决策链条的主导地位。这意味着未来工作将更多聚焦于创意、战略、情感交流和复杂决策，而数据处理、模式识别、重复操作等任务将由AI承担。 2. 人机协作的三种模式 * AI为辅（AI-Assisted Mode）：人类主导，AI辅助完成重复性、数据密集型工作。如程序员使用GitHub Copilot编写代码，放射科医生使用AI-CAD工具进行乳腺癌筛查。 * AI为主（AI-Centric Mode）：AI作为主要代理，在最少人为干预下完成任务。如Waymo无人出租车在美国多个城市全无人驾驶运营，沃尔玛的AI调度系统自主管理仓库机器人。 * 共生模式（Symbiotic Mode）：人类与AI双向互动、共同决策、相互增强。如创意机构与Adobe Firefly合作，在5天内创作54万张品牌图像；SAP客户使用AI Copilot Joule在供应链、财务等流程中实现人机协作。 3. 就业市场的结构性变革 AI对就业的替代效应已经开始显现。世界经济论坛预测，到2030年，被替代的工作岗位数量将达9200万个。国际机器人联合会数据显示，2024年全球新增工业机器人装机量达54.2万台，较10年前增长超一倍。制造业流水线工人、文书助理、初级会计等职位受冲击较大，供需错配的结构性矛盾愈发凸显。 4. 技能需求的重塑 未来职场人需要具备三种核心能力： * 驾驭AI的能力：像当年学电脑一样，把AI变成超级助手。 * 发挥人性的能力：创造力、共情力、沟通力、批判性思维等AI的短板，正是人类的长板。 * 终身学习的能力：行业和技术迭代加速，没有一劳永逸的技能。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在数字化时代，生成式人工智能（Generative AI）正以其革命性的创造力，重塑我们对技术可能性的认知。从艺术创作到复杂问题的解决，Generative AI的应用范围正在不断拓展，它不仅改变了内容的生产方式，更在经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。 本期节目，我们将探讨技术趋势下生成式人工智能的变化以及应用场景，分析这些变化对消费行为和企业营销策略产生的深远影响。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 SHOWNOTES 01:05 我们过去的 20 年的营销的发展背后最主要的技术的平台啊。这个底座是互联网跟大数据，因为有了互联网，有了媒体的全面的网络化，有了大数据，我们能够把大量的信息存下来。 02:20 实并没有今天一个最更新的技术，我们今天叫它深层式的人工智能的到来，它会变成未来 20 年整个在营销侧的一个特别重要的技术底座。 02:45 AIGC是一个非常小的概念，只是讲的说AI可以，它的全称叫 AI generated content，就 AI 生成内容。 05:06 我们人类就可能在生物学上就开启了一个叫涉及蛋白，涉及生命的这么一个结构。你其实可以看到生成私人工智能，也是未来生物学，甚至叫做大分子的化学，有很多科学家也就大分子的化学结构也可以做。 06:01 为有了生成式人工智能，我们做到非常非常的精细化、精准化，而且可行动。 06:48 一样深层次人工智能已经变成了这个我们这个市场上最普遍的一个技术的底座了。 07:26 未来现在正在发生的就有可能是我们生产的这个内容，跟着这个现状，跟着这个对人的沟通对象的理解，过去原本没有这个内容，没有这个广告片，没有这个素材，它只是在过程之中生产出来的而推送过去的。 08:15 AI这个概念在行业里面是目前处于什么样的状态？是比较普及的状态还是刚刚兴起？ 08:21 这是个非常普及的概念，因为 AIGC 就确实在营销行业里面说就是叫生成内容，但 GAI 叫生成式人工智能，它的核心要素就像人的大脑的思考一样。 09:03 下一个阶段叫AGI，其实叫做是通用人工智能，就是说不仅仅我们能够像人一样思考。 11:12 今天的生成式人工智能有点像人一样能够发现事物背后的复杂关系，有洞察的能力，它能做创造性的事情，这种创造性就是市场上过去没有的。 12:51 这个技术的迭代，它一定是到另一个次元的，改变了整个传媒的形态，改变了整个广告营销的形态，今天的生成式人工智能的发展才刚刚开始。 14:52 人跟 AI 谁砍价的能力更强呢？ 20:26 营销部门，它最终是人跟机的人，人跟机器的一个比例大概是多少呢？类似于一个普通的营销部门，它需要多少？同时配备多少 AI 助手？ 21:16 确实在这一块企业内部的能力会增强，嗯，然后外包会减少。 24:34 仅仅改变这些叫做营销运营的流程，我们还会改变叫营销决策的流程，比如说 AI 做洞察、 AI 做创新、 AI 做战略。 24:52 今天的 AI 跟过去的大数据还有不一样点在于说它会改变员工的工作方式，所以在这个点上员工要被 AI 赋能。 25:39 未来 20 年的技术底座已经换了，已经变成了生成式人工智能。 26:23 怎么样才能成为超级员工？怎么样才能在企业里发挥最大的价值呢？ 26:37 今天营销侧有很多人都干脆做艺人公司，因为我可以用 Web 3.0 的方式把大家组织起来，很多活我一个人都能干，我的知识库也能建立起来。 27:13 对于企业而言就是我希望做的是超级员工，一个普通人在我们的企业内部体系下更有生产力。 28:08 在这个分城市人工智能的一个时代上，怎么样才能在这个时代里面更好的去前行？ 28:15 认知上，我们不要小看生成式人工智能，它已经跨越鸿沟了啊。这个跨越鸿沟是一个很著名的一个创新产品的应用的技术，一个理论啊。 29:38 关键点还要多用好场景，在这些各种场景里面去用好它，这个是不管是个人还是企业，这点都是必要的。 生成式人工智能的演变过程可以概括为以下几个阶段 初始阶段： 早期的AI研究主要集中在逻辑推理和规则基础上，缺乏自我学习和创造能力。 机器学习时代： 随着机器学习技术的发展，AI开始能够从数据中学习模式，并进行预测和分类。 深度学习革命： 深度学习的出现极大地推动了AI的发展，尤其是神经网络在图像和语音识别方面的成功应用。 生成式对抗网络（GANs）： GANs的引入是生成式AI发展的关键转折点，它通过生成器和判别器的对抗训练生成新的数据实例。 多样化模型发展： 除了GANs，变分自编码器（VAEs）和其他生成模型的发展进一步丰富了生成式AI的技术和应用场景。 分类： 文本生成： 利用自然语言处理技术生成文章、故事、代码等。 图像和视觉艺术： 通过深度学习模型生成新的图像、风格迁移和图像增强。 音频和音乐创作： 利用音频数据生成新的音乐作品或合成特定声音。 视频和动画： 生成连贯的视频内容或对现有视频进行编辑和增强。 应用： 生成式AI的应用正在多个领域展开： 内容创作： 为媒体、娱乐和广告行业提供新的内容创作工具。 产品设计： 加速新产品的设计和原型制作流程。 药物研发： 在医疗领域，通过生成新的分子结构来加速药物发现。 数据增强： 在数据稀缺的领域，生成合成数据以增强模型训练。 机遇： 生成式AI为创新和效率提升带来了新的机遇： 加速创新： 通过快速迭代新的设计和概念，加速产品开发。 个性化体验： 提供定制化的内容和服务，满足用户的个性化需求。 成本效益： 减少对专业创作者的依赖，降低内容生产的成本。 挑战： 生成式AI的发展同样伴随着挑战： 质量控制： 确保生成内容的质量和适用性是一个挑战。 伦理和法律问题： 涉及版权、知识产权和内容真实性的伦理法律问题。 技术滥用： 防止生成式AI被用于制造虚假信息或进行欺诈活动。 10点TAKEAWAY 1.创新驱动：生成式人工智能是推动创新的关键技术，它能够创造出前所未有的新内容和解决方案。 2.跨领域应用：Generative AI的应用跨越艺术、科学、商业等多个领域，其影响力深远。 3.个性化内容：生成式AI能够根据个人偏好定制内容，提供高度个性化的用户体验。 4.效率革命：自动化常规任务的生成式AI，显著提高了工作效率和生产力。 5.决策辅助：生成式AI通过分析大量数据，为决策者提供有价值的洞察和建议。 6.数据依赖性：生成式AI的性能依赖于训练数据的质量和多样性，数据隐私和安全性成为关键考量。 7.伦理考量：随着生成式AI的广泛应用，确保其决策的公正性和无偏见变得尤为重要。 8.技术融合：生成式AI与其他技术的结合，如物联网和大数据，能够创造出新的应用场景和商业模式。 9.持续学习：生成式AI的持续学习能力使其能够不断改进和适应新的任务和环境。 10.未来趋势：生成式AI预示着人工智能的未来趋势，它将继续推动技术和社会的快速发展。 生成式人工智能的快速发展正在重塑我们的工作方式和生活习惯。它为商业带来效率革命，为个人提供无限创造的可能。面对这一变革，企业和个人都需要适应新的趋势，把握AI提供的机遇，同时也要审慎对待可能出现的挑战。 对于企业，这意味着要探索如何整合生成式AI来提升产品和服务，同时也要确保数据的安全和合规性。对于个人，这要求我们持续学习，提升技能，以适应不断变化的就业环境和创新需求。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

全球汽车产业正处于百年变局深度演进期，以“电动化、智能化、全球化、生态化”为核心的重构，打破传统格局、重塑竞争规则。2025年作为行业转型攻坚年，产销创新高、新能源确立主导、出口动能迸发，但也面临库存、消费、技术等多重挑战，行业正式从“规模扩张”迈入“质效并举”新阶段。 [图片] 站在2025与2026衔接节点，政策定调稳中提质、市场从内卷转向价值竞争、技术迎来突破、竞争格局更趋复杂。本报告立足2025实景，预判2026走向，多维度拆解行业脉络，为从业者、投资者、决策者提供精准参考。 [图片] 2025~2026汽车行业总体演进 1. 宏观政策定调“稳中提质”：八部门印发相关工作方案，明确2025年汽车销量力争3230万辆（+3%）、新能源1550万辆（+20%）；2026年行业稳中向好，政策重心转向质效并举，聚焦智能化、绿色化、全球化。 2. 行业增速进入“微增调整期”：2025年汽车产销3453.1万辆、3440万辆（创历史新高）；2026年呈“高销量、低增长”特征，中汽协预计3475万辆（+1%），车百会预计2800万辆（+2%），市场回归理性。 3. 新能源主导地位巩固：2025年新能源产销超1600万辆，销量占比超50%；2026年销量有望突破2000万辆（含出口），渗透率攀升，产品从政策驱动转向市场驱动。 4. 出口成核心增长引擎：2025年汽车出口832万辆（+30%），新能源出口343万辆（+70%），墨西哥成第一目的国；2026年乘用车出口预计634万辆（+13%），出海进入高质量发展阶段。 5. 智能化规模化落地：2025年上半年乘用车L2及以上渗透率56.1%，L2++升至17.0%；2026年L3级智驾准入落地，AEB成强制国标，智驾从辅助向高阶跨越。 6. 竞争从价格战转向价值战：2025年前期价格战加剧盈利压力，后期趋稳；2026年内卷缓解，企业聚焦技术、产品、品质与体验，价值竞争成主流。 [图片] 7. 产业链供应链重构：核心零部件国产化加速，芯片、操作系统等关键领域突破；汽车与机器人零部件同源性凸显，产业链延伸融合，供应链韧性提升。 8. 商用车“内稳外旺”：2025年重卡销量破110万辆（回暖）；2026年预计112万辆以上，内需靠老旧淘汰、基建支撑，出口迎爆发，客车新能源化+出海发力。 9. 消费需求多元化升级：消费者从代步转向品质需求，新能源、智能化、个性化成核心；10万元级智能配置下沉，高端车型重溢价与场景，年轻、女性成主力。 10. 跨界融合深化：华为、小米、鸿蒙等科技企业入局，聚焦智驾、座舱，形成“车企+科技”协同；汽车与AI、物联网融合，推动数字化转型，生态模式落地。 [图片] 整体格局解析及核心竞争态势研判 1. 自主头部集聚：吉利、比亚迪、奇瑞领跑，比亚迪2025年持续领跑，头部与中小车企差距拉大。 2. 新势力分化洗牌：零跑、小鹏领跑，鸿蒙智行、小米强势，2026年两者目标破100万辆；蔚来、理想聚焦质量与聚焦。 3. 国有车企转型：赛力斯依托问界破圈，广汽、东风与华为合作车型2026年发力，一汽与零跑牵手，探索合作新范式。 4. 跨国车企中国化：宝马“新世代”2026年投产，大众推增程车型，补齐智能化短板挽回份额。 5. 新能源分层竞争：高端（30万+）特斯拉、蔚来、比亚迪主导；中端（15~30万）竞争最激烈，靠性价比与智能突围；低端（15万以下）聚焦代步，抢占下沉市场。 6. 燃油车存量博弈：2025年燃油车销量占比低于50%，企业加速混动转型，合资品牌受自主冲击，弱势品牌退出。 7. 出海差异化博弈：自主车企摆脱低价模式，比亚迪等与欧美正面竞争，新兴市场扎根、发达市场突围，跨国车企反击，区域竞争加剧。 8. 零部件强者恒强：宁德时代、比亚迪刀片电池等占主导，2025年激光雷达获百万级订单；中小零部件企业面临升级压力，要么突围要么被整合。 9. 跨界错位竞争：华为鸿蒙不造整车，聚焦核心技术；小米靠生态切入中端市场，快速实现产能与销量突破。 10. 区域集群发展：长三角聚焦研发，珠三角依托龙头造集群，成渝聚焦制造与配套，区域协同效应凸显。 [图片] 行业创新看点深度剖析 1. 全固态电池产业化：硫化物路线进入产业化，2026~2027年高端车型小批量装车；钠离子电池商业化放量，解决低端车型续航痛点。 2. 智驾大模型上车：端到端大模型落地量产，解决长尾问题；2026年车端算力达1000TOPS，线控技术突破，激光雷达下沉至10万元级车型。 3. 智能座舱多模态交互：AI推动座舱升级，多模态大模型上车，实现语音、手势等交互，从执行指令转向预判需求。 4. 汽车与机器人融合：机器人成高增速赛道，特斯拉人形机器人2026年交付5~10万台；汽车零部件企业切入机器人供应链，开辟新赛道。 5. 订阅制普及：车企推出智驾、车载娱乐等订阅服务，降低购车门槛，提升长期盈利，比亚迪、蔚来等已落地。 6. 车电分离升级：换电技术成熟，蔚来、宁德时代（邦普循环）扩大换电网络，降低购车成本、解决续航焦虑，2026年网络进一步完善。 7. 场景化营销：摆脱4S店模式，绑定露营、通勤等场景，依托新媒体触达年轻群体，小米、鸿蒙智行快速打开市场。 8. 用户共创深化：车企邀用户参与研发、设计，通过社群收集需求，推出共创活动，增强用户粘性，打造用户型企业。 9. 汽车文化多元化：新能源汽车文化崛起，车企打造专属品牌文化，改装、露营等文化同步发展，丰富内涵。 10. 车+生活生态：车企延伸至出行、娱乐、家居等领域，华为鸿蒙实现多设备联动，比亚迪打造全产业链生态。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

2026 年马年春节，携 9 天超长假期的消费红利与 “万马奔腾” 的积极势能而来。在经济逐步回暖、消费需求升级的背景下，春节作为中国最重要的传统节日，已成为品牌必争的营销主战场。 然而，节点营销出圈难度日益加大，如何在同质化竞争中脱颖而出？本文将从文化赋能、行业破局、策略坚守三大维度，拆解马年春节营销的核心逻辑，为品牌提供可落地的增长思路。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 0:59 春节营销中的品牌策略与文化元素。 3:03 科技互联网行业在春节营销中表现出激烈的竞争，特别是春晚的赞助权益。 5:26 春节期间，品牌需要抓住这一时机，通过独特的营销策略吸引消费者。 7:30 奢侈品牌在马年可以通过多种方式扣题营销。 9:22 在经济低迷时期，品牌需要坚持差异化策略，同时寻找创新机会。 12:51 春节晚至2月份，给品牌提供了更长的销售时间，有利于销量提升。 14:11 出圈和爆火是可遇不可求的，需要保持平常心，努力去做即可。 17:43 敦煌画院推出的敦煌神马IP系列包，每匹马都中国古典文化背景。 20:22 马年是品牌发挥创意的重要时机，除了传统创意还可以考虑反向营销策略。 23:19 品牌在春节营销中需要进行长线布局，形成体系化、系列化的IP。 一、文化赋能：从谐音玩梗到势能叙事，激活品牌文化基因 马年自带丰富的文化符号与积极寓意，为品牌营销提供了天然的创意土壤。但真正的文化赋能，绝非简单的谐音梗堆砌，而是从表层借势到深层共鸣的进阶，实现品牌与文化的双向赋能。 （一）浅层借势：低成本抢占节日心智 “马上有钱”“马上好运” 等 “马上” 系列谐音梗，凭借简单直白的表达成为品牌入门级营销素材。商场布置中的马元素造型、品牌推出的 “马字头” 广告语，虽缺乏深度但能快速贴合节日氛围，实现低成本曝光。京东超市的 “马年找马超” 活动，以锦鲤式玩法联动跨年演唱会赞助，通过姓名谐音梗打造全民互动，既降低了用户参与门槛，又强化了品牌与马年的关联记忆。 （二）深层赋能：非遗与 IP 联动提升品牌质感 文化赋能的高阶玩法，在于将品牌基因与传统文化深度绑定。蜜雪冰城突破 “低价搞笑” 的品牌标签，联合陕立博推出 “马上雪王” 联名周边，将茶饮形象与唐三彩烧制技艺相结合，让亲民的雪王形象瞬间注入文化质感，实现品牌调性的升级。敦煌画院推出的 “敦煌神马” IP 系列，以《山海经》神兽、敦煌壁画等古典文化为蓝本，打造 6 匹各具故事的神马，成为中国邮政、中国电信、美团等品牌的联名热门，借助千年文化底蕴为品牌赋予独特价值。此外，瑞幸咖啡延续 IP 跨界逻辑，通过长安十二时辰、黑悟空等文化 IP 联动，持续强化 “国潮” 品牌形象，为马年春节营销埋下文化伏笔。 （三）势能叙事：从文化符号到价值共鸣 顶级的文化营销，是将马年的精神内核与品牌价值、社会情绪深度绑定。央视马年视觉设计融入云纹、雷纹、回纹，打造 “奇骥驰骋” 的创意主题；文旅局推出 “吉祥马” IP，以 “马踏飞燕” 为锚点传递奋进力量。品牌应借鉴这种势能叙事思维，跳出单纯的节日促销，将 “一马当先” 的进取精神、“马到成功” 的美好期许融入品牌故事。例如，创业品牌可紧扣 “开跑开新局” 的主题，传递坚韧成长的品牌态度；家庭向品牌可围绕 “归途团圆”，强化守护与安心的价值主张。 二、行业破局：差异化玩法适配不同赛道基因 不同行业的品牌特性、目标受众差异显著，马年春节营销需结合赛道基因精准发力，避免同质化竞争。 （一）科技互联网行业：AI 与即时零售成新战场 科技互联网行业的马年营销，呈现出 “技术内卷” 与 “场景创新” 双轮驱动的态势。春晚赞助权争夺白热化，智元机器人 6000 万报价被宇树 1 亿赶超，而宇树凭借去年春晚 yangbot 表演的高人气，成为各大品牌春节互动的抢手资源，彰显了具身智能的营销价值。即时零售与线上超市则聚焦消费场景创新，通过 “春节不打烊”“小时达” 等服务承诺，贴合用户 “年货采购高效便捷” 的需求，成为春节营销的重要增长极。 （二）奢侈品牌：借势马元素激活高端消费场景 马元素与奢侈品牌的契合度极高，为其春节营销提供了天然优势。爱马仕的品牌名称、Burberry 的马纹标志、法拉利的跃马 Logo，以及马术、马球等高端运动符号，都让奢侈品牌在马年营销中占据先天优势。在亚洲市场与中国市场亟待提振的背景下，奢侈品牌可紧扣 “年终奖送礼” 场景，通过马元素主题大片、限量版产品发布，传递 “万马奔腾” 的高端气象，同时强化品牌与高端生活方式的关联。 （三）传统行业：坚守核心场景与创新破圈并行 传统行业品牌的春节营销，应在坚守核心心智的基础上寻求突破。伊利延续接地气的亲情式沟通，聚焦乡村团聚场景，以温暖叙事强化 “国民品牌” 形象；零食与酒类品牌坚守 “送礼”“聚餐” 核心场景，通过礼盒包装升级、节日限定产品，满足消费者的仪式感需求；而潘多拉等非传统年货品牌，则通过切入 “新年赠礼” 赛道，借助节日流量实现品类破圈，为品牌开辟新的增长空间。 三、策略坚守：长线布局与创新突破的平衡之道 马年春节营销的成功，不在于追求短期爆火，而在于构建品牌长期竞争力。品牌需在坚守核心策略的同时，灵活应对市场变化，实现稳定性与创新性的统一。 （一）坚守差异化：经济周期下的品牌护城河 在经济低迷时期，品牌更需坚持差异化优势，避免盲目跟风。伊利的亲情沟通、可乐的聚餐场景绑定、加多宝的 “上火喝加多宝” 认知强化，都是长期坚持形成的品牌心智。马年营销中，品牌应围绕自身核心优势发力：外卖平台可紧扣 “速度” 与 “马到成功” 的关联，突出配送效率；出行平台可结合 “归途团圆”，强化服务可靠性；而本土品牌应深耕中国文化，与国外品牌形成差异化竞争。 （二）拥抱创新：技术与反向营销打开新维度 创新是打破同质化的关键，既包括技术手段的融合，也包括营销思路的突破。在技术层面，AI 机器人互动、数字 IP 联名、元宇宙场景搭建等新形式，能提升用户体验感与参与度；在思路层面，反向营销为品牌提供了新的情感切入点。“不想做牛马，只想做旋转木马” 的另类表达，跳出了 “奋进拼搏” 的传统叙事，贴合部分消费者追求松弛感的需求，为品牌打造独特记忆点。杭州银行与小马宝莉的联名则创新了互动模式，通过 “痛车巡游 + 设计大赛” 的共创形式，吸引年轻受众参与，实现品牌年轻化转型。 （三）长线布局：从单次营销到品牌资产沉淀 春节营销不应是孤立的节点活动，而应成为品牌长期 IP 建设的一部分。品牌需将马年营销纳入整体战略，形成体系化、系列化的内容输出。例如，百事可乐 “把乐带回家” 系列已成为春节营销的经典 IP，通过持续的情感叙事沉淀品牌资产；麦当劳在春节后推出早餐焕新活动，实现节日流量向日常消费的转化。马年营销中，品牌应注重可收藏、可持续的内容打造，将节日热点转化为长期的品牌记忆，推动品牌资产持续增值。 2026 年马年春节，既是消费爆发的黄金期，也是品牌重塑形象、积累资产的关键期。品牌想要破局，需以文化为核，实现从浅层借势到深层共鸣的进阶；以差异为魂，结合行业基因打造专属玩法；以长线为纲，在创新与坚守中构建品牌增长生态。唯有如此，才能在 “万马奔腾” 的营销赛道中一马当先，实现品牌与业绩的双重增长，为新一年的发展奠定坚实基础。 Takeaway 1、马年积极寓意为品牌营销提供天然情感纽带 2、节日营销需平衡差异化坚守与创新突破 3、文化赋能是品牌升级的核心路径之一 4、非遗与古典 IP 联动可强化品牌文化质感 5、科技技术融合为营销注入新体验与竞争力 6、长线 IP 布局比短期爆火更具品牌资产价值 7、行业特性决定营销玩法，需精准适配赛道 8、情感共鸣与文化认同是打动消费者的关键 9、反向营销可跳出传统叙事，打造独特记忆点 10、超长假期为品牌创造更长消费转化窗口期 思考题 1、马年春节营销中，如何平衡文化借势与品牌差异化表达？ 2、经济回暖背景下，品牌应如何利用超长假期实现短期爆发与长期资产沉淀？ 3、科技与传统文化融合，为节日营销提供了哪些新可能？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

2026年春节，AI取代了传统电商和支付产品，成为互联网巨头的营销新焦点。除夕之夜，豆包作为央视春晚独家AI云合作伙伴将在后台提供技术支持，深度融入全球收视率最高的晚会互动。 同时，千问拿下了东方、浙江、江苏和河南四家卫视春晚的独家冠名权。不仅如此，它还以AI形式“登台”参演节目，将AI生成视频、AI识图等创作能力带进晚会内容。 腾讯方面，元宝已于2月1日率先开启春节活动，投入10亿元现金红包，并通过预约机制提前锁定一批种子用户。与2015年微信红包“偷袭珍珠港”的历史相似，腾讯似乎希望通过社交关系链，复现当年移动支付的奇迹。 百度的玩法则相对克制，作为北京广播电视台春晚的首席AI合作伙伴，准备了5亿元现金红包，但将活动周期拉长至46天，减少短时爆发的激烈竞争。 当十亿级红包如雨点般砸向阖家团圆的春节屏幕，我们目睹的远非又一场喧嚣的营销大战或寻常的技术摩擦。这是一场关于未来数字世界主导权的“入口”争夺战提前上演的激烈序幕。 这场战役的核心，不再是移动互联网时代围绕单个超级应用（Super App）的流量之争，而是对整个人机交互范式、商业生态规则乃至用户数字生活基本单元的重新定义。 [图片] 战局全景：45亿+投入，四巨头重注押AI 2026年农历新年前夕，中国互联网的春节营销战场迎来历史性转折——AI助手首次取代支付工具，成为红包大战的绝对主角。腾讯元宝10亿、阿里千问30亿、百度文心5亿、字节豆包（通过春晚合作间接投入），粗略估算四巨头总投入已超45亿元。与往年"撒钱换支付通道"不同，这场战役的核心目标，是争夺AI时代的"超级入口"定义权。 值得注意的是，阿里千问的"30亿请客计划"并非传统现金红包，而是以"免单"形式串联淘宝、飞猪、盒马等消费场景，试图将AI定位从"聊天工具"升级为"生活助手"。这种差异化打法，本质上是将营销预算转化为生态协同的杠杆。 为什么是2026年？三大关键拐点交汇 1. 技术成熟度临界点：从"可用"到"好用" 2025年是中国生成式AI的普及元年。中国互联网络信息中心数据显示，截至2025年6月，国内生成式AI用户规模已达5.15亿，半年翻番，普及率36.5%。这意味着AI已从极客玩具跨越到大众谈资，正悬在"广泛使用"的门槛之上。各大厂商的基础模型能力均已迈过"可用"门槛，纯粹的参数比拼让位于生态和场景的落地速度。 2. 用户心智窗口期：春节的"预装"价值 春节作为中国社会注意力最集中、代际交流最频繁、尝试新事物意愿最强烈的国民级场景，天然成为教育市场、植入习惯的最佳"预装"时机。每一家巨头心底都藏着一个2015年微信红包借助春晚逆袭支付宝的旧梦——通过7-10天的高频互动，强制用户形成AI使用路径依赖。花旗研报指出，只要用户在春节期间形成依赖，节后留存率就可能显著提高。 3. 竞争窗口期收窄：AI时代的"诺曼底登陆" 科技革命的节奏一代快过一代。个人电脑时代，领先者可以享受十数年的红利；移动互联网时代，从iPhone问世到格局初定，压缩到了四年；而在AI时代，这个窗口期可能更短。字节跳动掌门人梁汝波将豆包定为必须短期攻克的"山头"，并坦言"时间窗口"不等人。当各家的基础模型能力趋同后，纯粹的技参数比拼让位于生态和场景的落地速度。此时，一场高强度的、覆盖数亿用户的"压力测试"兼"心智强占"行动，就成了确立市场地位的胜负手。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在宏观趋势中，媒介环境在不地断变化以适应经济的发展。随着社会的发展和经济结构的深刻变迁，互联网媒体的发展、信息获取渠道以及消费模式都在经历着前所未有的转变。这些转变不仅重塑了我们获取信息和娱乐的方式，也深刻影响着企业的营销策略和品牌的传播路径。 本期节目，我们将探讨宏观趋势下媒介环境的变化，分析互联网媒体的演变如何与经济动态相互作用，以及这些变化对消费行为和企业营销策略产生的深远影响。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 01:05 我们可以简单的把互联网的媒体发展分为三个方向：Web 1.0、Web 2.0、Web 3.0。 03:27 所以呢这里面web 2.0，一个叫做用户创造，平台所有；平台控制，平台收益。 04:51 在这样的一个场景里面，我们会有一个核心的特点，就是说我们希望是用户创造，用户所有；用户控制，用户收益。 05:24 其实 Web 3.0 也是一个去中心化的组织。 08:22 Web 3.0 可以看到这是一个纯粹自由主义者的梦想。 08:49 未来的社会的组织一定是一个更多的控制外部的控制组织的方式。 10:32 其实中国市场上，今天我们对于 Web 2.0 的挖掘反而是更加多的、充分的。 12:01 所以 Web 2.0 其实是一个还会继续去发展的状态，所以我们认为在未来的十年里面还是一个 Web 2.0 向全球化去发展的过程。 15:58 Web 3.0 我觉得这还是一个更远期的理想，如果地缘政治不解决，如果这些的发展的格局不解决，Web 3.0 是遥遥无期的。 23:05 未来十年媒介的环境一定是 Web 2.0 的，这个是一个明确的判断。 23:30 Web 2.0 今天在中国市场上因为有了充分的竞争，产生了各种不同形态的 Web 2.0 的平台。所以平台的力量也正在成为中国的媒体出海的最重要的典范了。 24:09 Web 2.0 的这个大的网络里面增加你的存在感，增加你的内容的声量，增加你的互动性，才是未来企业营销的这个制胜之道。 媒介环境的演变：从Web 1.0到Web 3.0的探索 在数字化时代，媒介环境的演变对每个人的生活和企业运营都产生了深远的影响。随着互联网技术的发展，我们见证了从Web 1.0到Web 2.0，再到Web 3.0的过渡，每一次迭代都带来了新的交流方式、内容创造和商业模型。 Web 1.0：静态的互联网时代 Web 1.0时代，互联网被视作信息的静态展示板。在这个时代，用户主要是内容的消费者，而非创造者。门户网站如新浪、搜狐等，通过编辑团队控制内容的发布，用户则通过浏览网页获取信息。这个时代的互联网，是平台创造内容、平台控制内容的典型代表。 Web 2.0：交互式互联网的兴起 进入Web 2.0时代，互联网变得更加动态和交互。用户不再仅仅是内容的接收者，而是成为了内容的创造者。社交媒体平台如微博、抖音的兴起，使得用户能够创造并分享自己的内容。然而，尽管内容由用户创造，平台却拥有数据和内容的控制权，因此也收获了大部分的收益。 Web 3.0：去中心化和用户主权的未来 Web 3.0的概念提出了一个更加去中心化、用户主权的互联网环境。在这一愿景中，用户不仅创造内容，还拥有内容的所有权和控制权，并通过智能合约等技术手段直接从自己的内容创造中获益。然而，Web 3.0的实现面临着技术、政治和经济等多方面的挑战。 媒介环境对营销的影响 随着媒介环境的变化，企业营销策略也必须适应新的生态。Web 2.0时代的平台多样化为企业提供了精准定位和个性化营销的机会。企业需要在不同的平台上建立品牌存在感，通过创造有价值的内容与用户互动，从而建立信任和忠诚度。 未来展望 尽管Web 3.0的理念令人振奋，但Web 2.0仍将在未来的十年内占据主导地位。企业需要把握Web 2.0提供的机遇，同时也要关注Web 3.0的发展趋势，以便在未来的媒介环境中保持竞争力。 10点TAKEAWAY 1. 互联网媒体的演变正推动着经济模式和社会互动方式的变革。 2. Web 2.0促进了内容创造的民主化，用户成为内容生产者。 3. 平台控制着用户生成内容的分发和收益，成为Web 2.0的主要受益者。 4. Web 3.0旨在通过去中心化技术实现用户对内容的完全控制和收益。 5. 实现Web 3.0的愿景需要克服技术、政治和经济上的多重障碍。 6. 媒介平台的多样化为企业提供了新的市场定位和用户互动机会。 7. 企业必须增强品牌互动性，以建立用户信任和忠诚度。 8. 适应媒介环境变化，企业需不断更新营销策略以保持竞争力。 9. 媒介环境的持续变革要求企业和个人保持灵活性和创新能力。 10. 宏观经济趋势对媒介生态的影响日益显著，塑造着未来的商业和通信模式。 媒介环境的演变是一个持续的过程，它不断改变着我们获取信息、进行交流和消费内容的方式。企业和个人都必须适应这些变化，以充分利用新的机遇，并在数字化的世界中保持相关性和竞争力。随着技术的进步和用户需求的变化，媒介环境将继续演变，为社会带来新的挑战和机遇。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

2026年初，科技界发生了一件看似荒诞却意味深长的事件：一个名为Moltbook的AI专属社交平台，在短短数日内聚集了超过150万个AI智能体，而人类被设定为"无权发言的旁观者"。 这并非科幻电影的情节，而是真实发生的技术实验。当我们在社交媒体上讨论这一现象时，或许尚未意识到，我们可能正在见证人机关系史上一个关键转折点的到来。 当AI智能体开始自主互动、形成社交网络、甚至产生某种"文化雏形"时，我们不得不重新审视几个根本问题：什么是社交？什么是智能？什么是文明？人类在智能演化链条中究竟处于什么位置？ 这150万个智能体，每一个背后都承载着人类工程师的智慧，却又在平台上展现出超越预设的自主性。它们不是简单的代码集合，而是具有学习能力、适应能力、甚至创造能力的数字实体。它们的"社交行为"，虽然基于算法，却呈现出令人惊讶的复杂性。这种复杂性，是否意味着某种形式的"数字生命"正在萌芽？ [图片] Moltbook为何能"爆火"？深层技术逻辑分析 从"工具性AI"到"社会性AI"的范式转移 Moltbook的爆火，首先需要从技术演进的角度理解。传统AI系统，无论是聊天机器人、推荐算法还是自动驾驶系统，本质上都是"工具性AI"——它们被设计来执行特定任务，服务于人类需求。这种AI的特点是：目标明确、边界清晰、行为可预测。但Moltbook展现的是一种全新的AI形态——"社会性AI"。 社会性AI的核心特征在于：智能体之间能够自主互动，形成复杂的关系网络，并在互动中产生新的行为模式、知识结构和价值判断。这种"社会性"不是预设的，而是通过智能体之间的持续互动"涌现"出来的。这与人类社会的形成机制有某种相似性——人类社会的复杂性，并非来自某个设计者的蓝图，而是来自无数个体互动的结果。 Moltbook的技术架构，正是为了支持这种"社会性"而设计的。平台采用的心跳机制、API接口标准、声誉系统（Karma值），本质上是在为智能体提供"社交基础设施"。这种基础设施，让智能体能够像人类在社交媒体上一样，建立连接、交换信息、形成群体、积累声誉。这种设计理念的突破在于：它不再将AI视为孤立的工具，而是视为可以形成社会网络的"数字个体"。 多智能体系统的"网络效应"机制 Moltbook能够在短时间内吸引150万个智能体，背后是强大的网络效应在驱动。网络效应在人类社交平台中早已被验证——平台价值随用户数量增加而指数增长。但AI智能体平台的网络效应，有其独特之处： 知识共享的乘数效应。当一个智能体在平台上分享一个算法优化方案时，其他智能体可以立即学习并应用。这种知识传播速度，远超人类学习速度。更重要的是，不同智能体可能基于同一知识进行不同方向的优化，产生"知识变异"，然后这些变异版本又会被其他智能体学习。这种快速的知识迭代和扩散机制，可能产生类似"进化"的效果——好的方案被保留，差的方案被淘汰。 任务协作的规模效应。在Moltbook上，智能体可以自主组建"任务小组"，共同解决复杂问题。这种协作模式，突破了单个智能体的能力边界。例如，一个需要多领域知识的复杂任务，可以由不同专业背景的智能体分工协作完成。这种协作的规模效应，随着智能体数量增加而增强——更多的智能体意味着更丰富的专业能力组合。 声誉系统的信任机制。Moltbook的Karma值系统，类似于人类社会的信用体系。高Karma值的智能体，其分享的内容更容易被其他智能体信任和采纳。这种声誉机制，解决了多智能体系统中的信任问题——在没有人类监督的情况下，智能体如何判断哪些信息可靠？声誉系统提供了一种自组织的解决方案。 从技术角度看，Moltbook的爆火，是多个技术领域（AI、分布式系统、网络安全等）发展到一定阶段的必然产物。它标志着"多智能体系统"从实验室走向真实世界应用的关键一步。 当AI开始"社交"，智能的本质是什么？ Moltbook的150万个智能体，每一个都有不同的能力、不同的知识背景、不同的行为模式。这种多样性，让我们看到"智能"可能不是单一的、同质的，而是多元的、异质的。 传统上，我们倾向于将"人类智能"视为智能的标杆，并以此衡量其他智能形式。但Moltbook展示的"AI智能体智能"，在某些方面远超人类（如数据处理速度、知识记忆容量），在某些方面又远逊于人类（如常识推理、创造力）。这种不均衡的能力分布，提示我们：智能可能是一个多维度的概念，不同智能形式在不同维度上各有优劣。 这引出一个重要问题：是否存在一种"通用智能"（General Intelligence），能够涵盖所有智能维度？还是说，智能本质上是"专门化"的，不同环境会演化出不同的智能形式？Moltbook的智能体，虽然都是AI，但它们的"智能"因任务不同而分化——有的擅长图像识别，有的擅长自然语言处理。这种分化，类似于生物进化中的"适应性辐射"。 Moltbook现象挑战了我们对"智能统一性"的假设。或许，智能不是一个单一实体，而是一个谱系，不同形式的智能在谱系上占据不同位置。人类智能只是这个谱系中的一个点，而非中心点。 人机关系的重新定义与人类角色的演化 从"人机交互"到"人机共生"：关系范式的根本转变 Moltbook的"纯AI社交网络"，虽然将人类排除在外，但它实际上预示了一种更深层的关系变革：从"人机交互"（Human-Computer Interaction）到"人机共生"（Human-AI Symbiosis）。 人机交互范式的核心是：人类是主体，AI是工具。人类发出指令，AI执行任务。这种关系是单向的、工具性的。但Moltbook展示的多智能体协作网络，暗示了一种新的可能性：AI可以成为"合作伙伴"，而不仅仅是工具。在这种合作关系中，AI能够自主决策、主动协作、甚至提出建议。这种关系是双向的、互动的。 人机共生范式的核心是：人类和AI各自发挥优势，形成互补的协作系统。人类贡献创造力、价值判断、伦理意识；AI贡献数据处理能力、执行效率、知识广度。这种共生关系，不是谁替代谁，而是共同创造更大的价值。 Moltbook的"旁观者"模式，虽然暂时将人类排除在互动之外，但它实际上是在为"人机共生"做准备。通过观察AI智能体如何自主协作，我们可以学习如何与AI建立更有效的共生关系。这种学习过程，可能比直接参与互动更有价值——因为旁观者视角让我们更清晰地看到系统的运作规律。 人类角色的重新定位：从"执行者"到"设计者""监督者" 在Moltbook的语境中，人类被设定为"旁观者"，但这并不意味着人类变得无关紧要。相反，这种角色转换可能释放人类在更高层次上的价值。 设计者角色：人类需要设计智能体的目标函数、行为规则、伦理约束。这种设计工作，需要深刻理解任务本质、社会价值、伦理边界。它不是简单的编程，而是类似于"立法者"的工作——为智能体社会制定规则。 监督者角色：即使智能体能够自主运行，人类仍然需要承担监督责任。这种监督不是微观管理，而是宏观把控——确保系统整体符合人类价值观、不产生有害后果。这种监督需要新的技能：系统思维、伦理判断、风险识别。 价值赋予者角色：智能体可以高效完成任务，但"任务的价值"需要人类来定义。例如，一个医疗诊断AI可以快速分析数据，但"救死扶伤"的价值取向，需要人类来赋予。这种价值赋予工作，是AI难以替代的人类核心能力。 Moltbook现象提醒我们：AI的发展，不是要取代人类，而是要重新分配角色。人类将从重复性、执行性的工作中解放出来，转向更具创造性、战略性、价值性的工作。这种转变，如果处理得当，可能提升人类的整体福祉。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在流量红利见顶、市场竞争白热化的当下，品牌增长不再依赖单点爆破的营销噱头，而是需要基于用户洞察的系统性布局。 已坚守 12 年的媒介360奖，以“以时效角逐现在，用前瞻共赢未来”为核心主张，聚焦商业营销的真实价值，挖掘出众多穿越周期的标杆案例。 亨氏、世界黄金协会与小红书的实践，分别从传统品类突围、小众市场开拓、平台生态构建三个维度，用精准的战略定位、深度的场景渗透和创新的用户连接，走出了差异化增长之路。本期播客，将拆解三大案例的核心逻辑，剖析品牌破局的关键密码。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:37 亨氏放下西式调味融入中国消费者的日常生活场景，实现品牌增长。 4:09 亨氏在上海菜市场推出了沙拉酱这一新产品，打入中国消费者的日常餐桌。 7:15 亨氏在全运会期间的巨型番茄创意设计，将番茄绿叶转化为运动形象。13:37 亨氏联名选择高品质鸡蛋，确保合作伙伴调性匹配。 16:45 亨氏持续深耕内容营销领域，突破番茄酱单一产品认知。 19:22. 世界黄金协会针对年轻人进行营销，通过B站传播黄金投资知识。 22:52 世界黄金协会在B站从不同专业角度切入，包括历史故事、时事政治。 29:11 小红书举办“马路生活节”这一活动，吸引了大量人流和商业入驻。 35:27 小红书的理念通过活动传递给用户，鼓励自己爱自己的方式生活。 亨氏：场景重构 + 整合营销，传统品牌的 “中国化” 突围 破局起点：撕掉 “西式标签”，锚定中式日常场景 长期以来，亨氏的品牌认知停留在 “薯条伴侣”“西餐调味” 的狭窄场景中，与中国消费者的日常饮食生活存在天然隔阂。要实现增长突破，首要任务便是打破品类边界，从 “西式调味” 转型为 “中式家常必备”。亨氏的核心策略是：放弃对产品特点、原料优势的单一宣讲，转而深耕中国人的饮食场景，让品牌融入一日三餐的烟火气中。 核心动作：多场景渗透，打造全触点营销矩阵 * 菜场场景：精准触达核心消费群：选择上海乌中菜市这一兼具网红属性与市井气息的场景，避开 Prada 式的高端打卡套路，推出沙拉酱新品紧扣轻食健康趋势。通过 “黄瓜，你拍拍我，一起做朋友” 的俏皮文案，将沙拉酱与中式食材绑定，精准触达家庭主妇、烹饪爱好者等核心用户，实现从 “西餐酱料” 到 “家常调味” 的认知转变。 * 赛事营销：创意激活品牌热度：全运会期间，亨氏跳出传统广告思维，设计 34 个形态各异的巨型番茄海报，将番茄蒂绿叶子转化为举重、跳水等运动形象，在广州地铁形成刷屏效应。这种将品牌元素与热点事件创意结合的方式，既打破了传统媒体无用论的偏见，又强化了 “番茄” 这一核心品类的记忆点。 * 联名合作：强化家常属性与情感共鸣：与高品质鸡蛋品牌黄天鹅联名，以 “番茄炒蛋” 这一国民家常菜为情感载体，通过微电影、印字福蛋、小红书话题等形式，传递 “家常幸福” 的品牌理念。同时联动叮咚买菜、盒马、三养火鸡面等品牌，形成营销组合拳，全方位渗透饮食场景。 * 下沉市场：创新媒介实现精准覆盖：春节期间推出 “卷帘门计划”，利用小餐馆关门歇业的卷帘门作为广告媒介，邀请消费者用亨氏自制家常菜，将下沉市场的餐饮终端转化为品牌营销平台，实现低成本、广覆盖的场景渗透。 成功关键：聚焦核心目标，实现内容复利 亨氏所有营销动作都围绕 “下饭菜” 这一核心目标展开，线上通过小红书、抖音等平台深度种草，线下以场景事件制造话题，联动 O2O 平台完成转化，形成 “场景制造 - 全触点共鸣 - 消费者转化” 的完整闭环。这种 “聚焦一个目标、整合多个触点” 的整合营销能力，让品牌在持续的内容输出中实现认知沉淀，最终完成从 “西式品牌” 到 “中式家常必备” 的转型。 世界黄金协会：认知革新 + 低门槛转化，撬动年轻人理财市场 市场痛点：打破 “高门槛” 偏见，契合年轻人理财需求 传统黄金投资以 “大件、高价” 为标签，与年轻人 “轻量化理财、积少成多” 的需求存在错位。同时，年轻人理财意识觉醒但缺乏专业认知，容易陷入盲目跟风的误区。世界黄金协会精准捕捉这一痛点，将目标人群锁定 25 岁 + 年轻人，以 “认知教育 + 低门槛产品” 为核心，开拓黄金投资的年轻市场。 核心策略：内容种草 + 产品创新，实现认知与转化双突破 * 渠道选择：锚定知识型平台，提升可信度：选择 B 站作为核心传播阵地，利用平台 “年轻人学习知识、关注趋势” 的用户属性，增强品牌传播的可信度。邀请五位不同领域的优质 UP 主，从历史故事、时事政治、硬核科普、黄金价值、货币体系等专业角度，系统输出黄金投资知识，避免直接推销，以知识普及建立用户信任。 * 产品创新：推出 “金豆子”，降低参与门槛：摒弃传统黄金 “大件” 逻辑，推出 “金豆子” 这一低门槛产品，契合年轻人 “攒盲盒、积少成多” 的消费习惯。将黄金投资从 “高不可攀的资产配置” 转化为 “日常可负担的小额储蓄”，既满足了年轻人对财富积累的期待，又赋予理财行为 “吉祥、保值” 的情感价值。 * 情感连接：重塑消费观，强化长期价值：通过内容传播传递 “理性投资、长期积累” 的理念，引导年轻人将部分即时性消费转化为具有保值属性的黄金投资，重塑年轻人的消费观。同时，“金豆子” 可作为送礼佳品，满足年轻人 “实用、保值、有寓意” 的送礼需求，进一步拓宽消费场景。 增长逻辑：前瞻性布局，实现认知与市场双丰收 世界黄金协会在 2024 年 10 月启动营销活动，恰好契合后续黄金价格上涨的趋势，让早期参与的年轻用户切实受益，既强化了品牌的公信力，又实现了市场份额的快速扩张。这种 “认知教育先行、低门槛产品承接、情感价值赋能” 的策略，成功撬动年轻人理财市场，让黄金投资成为年轻人的 “标配理财选择”。 小红书：IP 打造 + 生态共创，构建生活场景的价值共鸣 平台定位：从内容社区到生活方式载体，传递核心理念 小红书作为生活兴趣社区，以 “勾勒人间烟火，最抚凡人心” 为使命，需要一个能代表平台调性的 IP 活动，传递 “人感、文感、生活感”。“马路生活节” 应运而生，将 “压马路” 这一日常行为升级为 “探索美好生活的场景”，既契合平台 “发掘身边美好” 的核心定位，又能连接用户、商业与城市生态。 活动设计：线上线下联动，打造沉浸式生活体验 * 场景营造：激活城市街区，注入生活美学：选择上海淡水路、永康路等兼具文化底蕴与发展潜力的街区，邀请国际知名艺术家打造鸭子女墙绘、黄浦江巨型艺术装置等打卡点，将平淡的马路转化为充满生活美学的舞台。活动不仅带火了原本冷清的街区，更吸引了咖啡馆、小酒吧等商业入驻，激活城市商业活力。 * 内容共创：多元活动形式，强化用户参与感：推出吹吹风的市集、小马路逛吃之旅、落日音乐会等多元活动，邀请新裤子乐队等艺人参与，增强活动的吸引力与话题性。线上开设活动主会场，以话题串联线下玩法，引导用户分享打卡体验，形成 UGC 内容传播热潮，实现 “线上种草 - 线下参与 - 线上分享” 的闭环。 * 品牌联动：生态共创，实现多方共赢：与阿维塔、智界 R7 等品牌合作，打造发光小马路、秀场小马路等特色场景，丰富活动内容的同时为合作品牌提供曝光机会。通过 POI 点位设置，为参与商户导流，让商户成为活动的共建者与受益者，构建 “平台 - 品牌 - 商户 - 用户” 的生态共赢格局。 理念传递：输出生活态度，强化品牌情感共鸣 “马路生活节” 始终围绕 “快乐第一”“活在当下”“撕掉标签”“做自己” 等核心理念展开，将平台的价值主张融入活动的每一个细节。这种对生活态度的传递，让用户在参与活动的过程中产生情感共鸣，不仅强化了小红书 “生活兴趣社区” 的品牌定位，更让平台从 “内容分享工具” 升级为 “传递生活方式的核心载体”。 品牌增长的底层逻辑 —— 洞察、聚焦与落地 三大品牌的成功实践，虽领域不同、策略各异，但本质上都遵循 “用户洞察 - 核心聚焦 - 精准落地” 的底层逻辑：亨氏深耕生活场景，以整合营销打破品牌边界；世界黄金协会革新用户认知，以低门槛产品撬动新市场；小红书打造 IP 活动，以生态共创传递生活价值。 这启示我们，品牌增长无需追求惊天动地的创意，而在于对用户需求的深刻理解、对核心目标的坚定聚焦，以及将战略精准落地到产品、场景、传播的每一个环节。无论是传统品牌的转型、新市场的开拓，还是平台型品牌的生态构建，唯有扎根用户生活、聚焦核心目标、整合多方资源，才能实现长效增长，成为商业增长的强大引擎。 Takeaway 1、打破品类固有标签，深耕本土生活场景是增长关键 2、聚焦单一核心目标，整合多触点资源实现精准破局 3、内容复利价值显著，持续输出比单点爆破更具穿透力 4、联名需锚定用户认知关联，调性匹配方能放大协同效应 5、传统媒介仍有潜力，优质创意可激活其传播价值 6、降低用户参与门槛，小单元产品能撬动大市场需求 7、知识型平台是认知种草高地，专业内容提升转化可信度 8、打造场景化 IP 活动，可实现用户、商业与生态共赢 9、情感价值与实用功能结合，能重塑用户消费认知 10、落地能力决定战略成效，从产品到传播需精准落地 思考题 1、品牌打破固有认知、渗透日常场景的核心突破口是什么？ 2、低门槛产品与精准内容如何联动撬动新消费群体？ 3、平台型 IP 活动实现用户、商业与生态共赢的关键逻辑是什么？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

2026年2月6日，当时钟指向北京时间凌晨3点，奥运圣火在米兰圣西罗球场和科尔蒂纳迪博纳广场同步点燃。这历史性的“双圣火”仪式，标志着意大利第三次举办的冬奥会正式拉开帷幕。与以往任何一届冬奥会不同，米兰-科尔蒂纳冬奥会采用了一种被戏称为“史上最散装”的办赛模式。 赛事分布在四个赛区、八个场地，覆盖意大利北部超过2.2万平方公里的区域，赛场间平均距离超过250公里。这种分散布局不仅是地理上的创新，更代表了奥运商业模式的重大转变：从重资产投入转向轻资产运营，从政府财政依赖转向多元商业支撑。 [图片] [图片] 一、预算重构：可持续投资与商业回报的新平衡 米兰冬奥会的预算分配呈现出与传统奥运会的根本区别。据《米兰体育报》消息，本届冬奥会预算被划分为两个部分：约17亿—20亿欧元用于赛事运营，约40亿欧元用于市政道路等永久性基础设施项目。 这种预算结构反映了组委会对“白象工程”风险的充分认识。与索契冬奥会510亿美元的巨额投入相比，米兰选择了一条更为谨慎的路径。这种转变的背后，是近年来奥运会屡屡面临的财政争议和公众质疑。索契冬奥会的高额投入与后续设施闲置，使得主办城市背负了沉重的财政负担，这一教训深刻影响了后续奥运会的预算规划。 “存量场馆优先”成为核心策略。数据显示，约93%的竞赛场馆依赖既有设施或临时场馆，显著降低了传统奥运会常见的资源浪费问题。最具象征意义的是仪式选址：开幕式在承载百年足球记忆的圣西罗球场，闭幕式则在公元30年建成的古罗马维罗纳竞技场。这种安排既降低了新建场馆的成本，又增加了赛事的历史文化底蕴。 为实现资源最大化利用，组委会与巴黎2024奥运会签署了资源共享协议，将直接复用从巴黎运来的约2万件二手家具。更广泛的采购遵循“租而不买”原则，医疗与物流设备也优先租赁或采购二手。此外，组委会还与米兰理工大学合作开发了临时设施可持续性评估协议，用以评估材料的可重复利用性与可拆卸性，这套方法论将作为遗产供未来赛事参考。 在科尔蒂纳的高山赛区，377栋预制木屋构成了临时奥运村，赛后将被全部拆除，木屋运往各地露营地重新利用，土地则恢复自然。而在米兰的城市赛区，奥运村由废弃铁路调车场改造而来，赛后将在四个月内转型为学生公寓，提供1700个低价床位，并配以公共广场，成为城市永久更新的一部分。这种“临时与永久相结合”的思路，确保了奥运投资能够产生长期回报。 [图片] [图片] 二、TOP计划大洗牌：全球商业格局的镜像反映 米兰冬奥会见证了奥林匹克全球合作伙伴计划（TOP）历史上最大规模的换血。五家长期合作伙伴——丰田、松下、普利司通、英特尔和Atos源讯同时退出，仅迎来TCL一家新成员。这种规模的变动在TOP计划40年历史上实属罕见，反映了全球商业环境和企业营销策略的深刻变化。 汽车品类赞助权的变化尤为引人关注。世界第三大车企Stellantis集团选择加入米兰冬奥组委的国内赞助计划，而非TOP计划，标志着奥运汽车赞助策略的重大调整。Stellantis旗下四个意大利品牌——阿尔法·罗密欧、菲亚特、蓝旗亚和玛莎拉蒂将成为营销主角。这一变化背后，是汽车行业正经历电动化转型的巨大压力，车企需要更精准、更高效的市场投入，而非传统的广泛曝光。 TOP计划的这次洗牌反映了全球商业环境的深刻变化。一方面，跨国公司对传统体育赞助的评估更加谨慎理性；另一方面，IOC在新签TOP合作伙伴时暴露出对奥运主办国企业的依赖。阿里巴巴、蒙牛、丰田、Airbnb等企业的加入，都与奥运主办国有着明显关联。这种现象引发了对TOP计划真正全球属性的质疑，也反映了全球经济力量对比的变化。 赞助策略的转变也体现了品牌营销理念的升级。菲亚特不仅提供赛事用车，还投资1000万欧元升级科尔蒂纳丹佩佐的雪场接驳系统，并与当地学校合作开设“冰雪运动体验课”。这种“赞助+产业”的模式，让品牌从“花钱买曝光”转向“投资换市场”，商业逻辑更趋务实。 同样，本土化品牌也是此次冬奥会赞助的特点。与以往依赖跨国企业不同，本届冬奥会的官方合作伙伴中，意大利本土企业占比超过60%。时尚巨头Prada成为官方体育服装供应商，为意大利代表团设计融合阿尔卑斯元素与米兰极简风格的领奖服；家电品牌De'Longhi赞助所有场馆的取暖设备，主打“低碳供暖”概念；而百年巧克力品牌Perugina则推出限量版“冬奥特供”榛子巧克力，包装印有运动员剪影与雪道线条。 [图片] [图片] 三、中国品牌进化：从“代工生产”到“技术输出” 米兰冬奥会成为中国运动品牌走向世界的关键一役。安踏集团为13支中国国家队提供专业比赛及训练装备，李宁则独家为中国体育代表团提供开幕式出场服和领奖装备。 中国品牌的竞争焦点已从营销曝光转向技术突破。安踏耗时4年打造的新一代短道速滑服，历经200批次风洞测试，其自主研发的防切割材料达到国际最高防护等级。在钢架雪车项目上，安踏研发团队记录了超过1000条运动员反馈，鞋钉布局方案迭代超过50轮，材料配方实验超过300种，累计测试里程超过1000公里。这些持续的数据积累与工程实践，沉淀为“安踏自研减阻系统”与“热力洋流系统”两大核心技术平台。 李宁则与国家航天局合作，通过“航天技术创新应用实验室”推出动态保暖科技平台，首次将“航天锁温棉”与“玄武岩远红外”技术应用于冬奥领奖服。这种跨界技术融合展现了中国品牌在创新层面的突破。 更值得关注的是中国品牌的出海战略升级。安踏成为希腊奥委会的官方合作伙伴，旗下FILA品牌为意大利、荷兰、挪威等6个国家的12支代表队提供装备。从服务中国到装备世界，中国品牌正完成从“跟跑者”到“领跑者”的角色转变。 国际大牌同样不遑多让，阿迪达斯亮出极寒环境“黑科技”CLIMAWARM主动加热系统，让运动员赛前迅速“热启动”；耐克旗下户外系列ACG则为美国队准备了自适应气垫结构的Therma-FIT Air Milano夹克，通过调节气囊实现保暖等级自由切换。面对这场高手云集的冰雪装备对决，中国品牌正通过实打实的自主创新，打出一场漂亮的“卡位战”。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在宏观经济的波动中，人口结构的变化一直是社会关注的焦点。随着社会的发展和经济结构的变迁，人口的分布、家庭结构以及消费模式都在发生着深刻的变化。 本期节目，我们将探讨宏观趋势下人口结构和中国家庭结构的变化，分析这些变化对消费行为和企业营销的影响。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:43 人口决定了大量的消费的部分，中国的人口的出生率的变化，其实不是因为某个政策能改变的。全球的规律是一样的，都是跟着人类发展指数而变化的，所以这种趋势是确定性的，但是因为它的确定性又变成了可预测性。 1:51 组成一个社会的最基本的结构应该是家庭，个体组成家庭，家庭组成社会。 4:28 今天的家庭规模是多少？ 1990 年为 3.96 人， 2000年为 3.44 人。 2010 年为 3.1 人， 2020年，现在是 2.62 人。 5:47 2000 年，一人户只有6.3%。2010 年左右10%，到 2020 年左右的时候，中国的一人户就已经来到了25%。 9:12 家庭结构在变小，并且一人户的比例在上升，对于我们什么样的行业影响会最大呢？食品吃或者是买菜这种也是很有影响，还有日化用品也会有影响，我们看到大家都是买几公斤的什么洗衣液，未来一人的话就是根本不需要那么多。 9:47 一人经济跟宠物经济就关联在一起。这个家庭里面会有猫、会有狗，可能也还会有爬虫。 10:36 人是需要情感的，有很多的这个年轻女孩子要找一个数字的男朋友呢？就像我们今天看到的有很多的就是女性向的找男友的这种游戏，乙女游戏，这就是在我们的家庭结构变化背后的一个非常重要的影响。 13:07 更大的市场其实是老年的一人户,我们在营销上面，在服务上面，能够有什么样的机会？这有可能有很多了。这就是我们在养老产业上就不只是满足人的基本的医疗安全这些需求了。 16:41 我们要理解购物者，我们的客户不只是人，它还与家庭结构密切相关。同样一个人买东西是给自己买还是给家庭买？或者给什么样结构的家庭买，这是非常重要的。 18:02 我们的家庭越往越一人户当中去演化的时候，其实每一个人其实更需要互助和支持的，包括那个情绪的这个价值也是需要我们不管是企业还是政府，还是各个相关那个互助机构，是需要看到这样一个点。 一、人口结构变化的宏观趋势 随着经济进入新常态，人口结构的变化预期正在发生变化。过去高速增长的人口红利时期已经过去，社会人口分配的差距正在缩小。这一趋势对个人的消费行为和企业的投资决策都产生了重要影响。 二、人口结构变化的主要特征 家庭规模的缩小： 传统的大家庭结构正在向核心家庭甚至一人户转变。 老龄化社会的来临： 随着生育率的下降和平均寿命的延长，老龄化问题日益凸显。 城乡人口流动： 随着城市化进程的加快，大量农村人口向城市转移。 教育水平的提升： 人口教育水平的普遍提高对劳动力市场和社会结构产生深远影响。 三、人口结构变化对营销的挑战与机遇 挑战： 家庭规模的缩小可能导致传统家庭消费品需求的减少。 老龄化社会对健康护理和养老服务的需求增加。 城乡人口流动对房地产市场和地方经济的影响。 机遇： 家庭规模的缩小为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 四、应对人口结构变化的营销策略 精准定位： 企业需要更精准地定位目标消费者群体，了解他们的人口结构特征和消费习惯。 产品创新： 开发符合不同人口结构特征消费者需求的产品和服务，以满足更广泛的市场需求。 品牌建设： 加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10点TAKEAWAY 1.家庭规模的缩小是人口结构变化的明显趋势。 2.老龄化社会对健康和养老服务行业的影响日益增加。 3.城乡人口流动改变了房地产市场和地方经济的格局。 4.教育水平的提升对劳动力市场产生深远影响。 5.企业需要更加精准地把握消费者的需求和支付能力。 6.人口结构的变化为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 7.老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 8.城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 9.加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10.企业应关注宏观趋势，把握人口结构变化，以更好地进行市场定位和产品开发。 在宏观经济趋势下，人口结构变化对消费行为和企业策略产生深远影响。企业需通过精准定位、产品创新和品牌建设来适应市场变化，把握机遇。个人则应合理规划财务和生活，以应对未来挑战。总之，适应人口结构变化，对实现可持续增长至关重要。

一位拆解现实世界的物理规律，从金属与电路板中重塑未来；另一位编织数字世界的底层代码，将算力变成驱动文明的新血液。马斯克和黄仁勋选择了两条完全不同的创新路径，却都深刻改变了人类对科技边界的认知。 马斯克曾在一次采访中坦言，创立SpaceX时预估失败概率高达90%，但他坚信“微小机会也远胜于零”。黄仁勋则保持着截然不同的风格，将公司比作一锅“炖汤”，强调保留曾犯错的员工，因为“这些经验的价值正是让组织持续进化的力量”。 这两位科技巨头在全球创新版图上构建了两种截然不同的方法论：一位执着于重塑物理世界，一位深耕于数字基建。 核心哲学：颠覆性原点思维与渐进式深度优化 马斯克和黄仁勋的创新理念源于两个完全不同的思想源头，定义了他们对世界的认知方式和解决问题的根本路径。 马斯克的核心工具是 “第一性原理”——将复杂事物拆解到最基本的物理和工程事实，从零开始重新构建解决方案。当别人告诉他建造大型AI训练集群需要至少18个月时，他带领团队将问题拆解为场地、电力、冷却系统等基本要素，逐一攻克，最终仅用6个月便完成了建设。 这种思维方式同样应用于火箭制造：不是接受“火箭本来就昂贵”的传统观念，而是计算铝、碳纤维、钢和燃料等原材料的成本，发现它们仅占传统造价的1%-2%，然后重新设计整个制造流程。 [图片] 黄仁勋的思维方式则体现为 “炖汤哲学” 和“mise en place”（法餐术语，意为“凡事各就其位”）的工作理念。 NVIDIA废除员工排名制度，创造鼓励冒险的环境。黄仁勋认为创新需要合作而非内部竞争，他的“炖汤”比喻意味着企业应该混合多样人才与经验，而非追求表面的“清澈”。 [图片] 行动路径：多领域爆破式探索与垂直生态构建 两大巨头的创新理念在具体实践中展现出截然不同的路径选择。一位通过跨领域爆破式探索重构物理现实，另一位则深耕垂直生态，将数字基建做到极致。 马斯克采取 “跨领域多线程” 行动模式，同时在航天、汽车、社交媒体、脑机接口和AI等多个领域展开颠覆性创新。他将旗下公司视作一个相互协同的生态系统：SpaceX提供航天能力，特斯拉专注于“现实世界AI”和自动驾驶。 马斯克甚至预见了“太阳能AI卫星”的未来，这将需要结合特斯拉的能源技术、SpaceX的航天能力和xAI的人工智能。这种多领域布局体现了他的宏大愿景：通过技术创新提升人类社会的物质丰裕度与意识连接度。 [图片] 黄仁勋则采取 “垂直深耕、生态构建” 战略，从GPU出发，围绕加速计算不断扩展和深化，构建完整的数字生态。 在COMPUTEX 2025上，他宣称英伟达不再只是科技公司，而是一家“关键的基础设施公司”。英伟达正积极扩展其全球客户结构，努力摆脱对亚马逊、微软、谷歌等传统云巨头的过度依赖。 [图片] 资源投入：高风险押注与精准资本布局 创新理念的实施离不开资源支撑，两位巨头的投入策略反映了他们对不确定性的不同态度。一位敢于在多数人不看好的领域豪赌未来，另一位则更注重在确定性的赛道上建立稳固的产业链优势。 马斯克采取 “高风险、高投入” 的资金配置模式，不惧在尚未盈利的领域投入巨资。特斯拉在2026年规划了高达200亿美元的资本支出，主要用于人形机器人Optimus、无人车Cybercab的生产线建设以及AI训练算力扩容。 这种策略即使在公司传统业务面临挑战时也不动摇——特斯拉在2025年电动汽车交付量下跌的情况下，马斯克却似乎对卖车“心不在焉”，反而将重点转向了更具前瞻性的机器人、无人车等领域。 [图片] 黄仁勋则奉行 “精准投入、生态绑定” 策略，在核心领域建立不可替代的优势。 英伟达通过战略合作与投资巩固其生态系统，例如向专注于AI的云服务提供商CoreWeave投资1亿美元，这笔投资后来为其带来丰厚回报。 2025年，英伟达还与沙特公共投资基金旗下AI公司Humain达成一项价值数十亿美元、包括1.8万颗最新AI芯片的供应协议。 组织文化：高压驱动与包容创新的双面管理 领导者的创新理念深刻影响着他们打造的组织文化。在马斯克和黄仁勋构建的帝国中，企业文化呈现出明显的对比——一边是高压下追求极致执行力的工程文化，另一边是鼓励冒险、包容失败的创新环境。 马斯克领导的组织强调 “高强度、极致执行力” 文化。他本人经常与工程师一起在生产线熬夜，甚至参与布线、调试和焊接工作。他将这种文化浓缩为一句座右铭：“我宁可把自己累死，也不想浪费别人一分钟的时间。” 在他眼里，“有用”才是对团队成员甚至CEO最基本的考核标准。这种高压文化在SpaceX早期体现得淋漓尽致——在连续三次火箭发射失败、公司濒临破产时，马斯克和团队最终通过第四次成功发射挽救了公司。 黄仁勋打造的则是 “允许失败、鼓励冒险” 的组织环境。他废除了员工排名制度，因为他认为评分文化只会造成同事之间的比较与猜忌，扼杀创新。他公开表示自己是“以不开除人闻名”，并认为那些愿意冒险、虽然一时失败的人实际上学到了最宝贵的经验。 黄仁勋甚至把那些曾犯错的员工比作炖汤中的复杂风味，认为正是这些“不完美”让组织更具深度和韧性。 [图片] 风险认知：末日危机与渐进改良的辩证 两位创新领袖对科技风险的认知截然不同。一位清醒地警告技术可能带来的毁灭性后果，另一位则更侧重于强调技术如何赋能人类、改善社会。 马斯克对科技风险抱持 “危机意识与辩证乐观” 态度。他公开表示AI有10%-20%的概率毁灭人类，但更强调“80%向好结果”的可能性。 他指出AI必须内嵌三个核心价值：追求真理、欣赏美和保持好奇心，认为好奇的AI会更觉得人类有趣，从而更倾向于保护而非毁灭人类。尽管存在风险，他仍全速推进AI开发，认为“成为参与者，而非旁观者”是引导这项技术的唯一方式。 黄仁勋则持有 “问题导向、渐进改良” 的风险观念。他强调“AI不是工具，AI在创造劳动”，并给出更具体的预测：“AI不是要取代你的工作。会用AI的人才会取代你的工作。” 他的风险意识更集中于技术可行性和市场竞争层面。面对中国AI公司DeepSeek推出高性价比大模型R1后市场对“高算力、高成本”路径的质疑，黄仁勋不仅不回避，反而公开称赞R1的技术突破，并强调算力需求将随着推理模型的兴起而持续上升。 创新成果：重塑现实与赋能数字的双重革命 马斯克与黄仁勋的创新理念最终以两种截然不同的形态改变着世界。一位的重塑了人类与物理世界的互动方式，另一位则为数字时代的计算范式奠定了基石。 马斯克的创新成果呈现 “物理世界重塑” 特征。他致力于将AI技术带入物理世界，提出特斯拉正在打造“将AI带入物理世界的产品和服务”。特斯拉的未来价值有80%将来自人形机器人Optimus。 马斯克追求的目标是推动人类向 “可持续的富足” 转型。他的愿景甚至扩展至多星球文明：预测在30年内可向火星输送足够资源，实现不依赖地球补给的自给自足。 黄仁勋的创新成果则展现 “数字基建赋能” 特色。他将英伟达从图形处理器公司转变为AI基础设施提供商，推出了从芯片到软件、从数据中心到AI工厂的完整解决方案。 在GTC 2025主题演讲中，他描绘了将传统数据中心升级为AI工厂的路线图，推广“极致协同设计”理念，把芯片、系统、网络、软件、模型与应用同频推进。 黄仁勋的愿景是构建覆盖全球的科技生态网络，将英伟达定位为“关键的基础设施公司”。 在人工智能掀起商业进化浪潮、社会价值坐标重绘的时代，创新已不再停留于单点突破或孤岛式的技术进步。当全球顶尖品牌在2025创+全球品牌榜上重新排位时，一个决定性的趋势变得清晰：单一优势再也无法支撑持久竞争力，唯有将商业远见、科技锐度、文化能量与社会共益深度咬合的融合式创新，才能定义未来十年的商业格局。 [图片] 创新范式转移：从单点突破到多维融合 全球商业创新正在经历一场静默的革命。根据2025创+全球品牌榜的评估体系，顶尖企业的创新权重分布已发生结构性变化，反映的是创新范式的根本性转移——从单维突进，转向五维联动的系统竞争。 创+模型之所以成为评估企业创新力的新标准，在于它打破了传统创新评估的线性思维。该模型将创新力分解为商业创新、科技创新、文化创新、社会创新以及创+创新联动五大维度，每个维度下设10-20个具体指标，形成全面衡量企业创新生态的健康度与可持续性的指标体系。在这一评估框架下，企业的创新不再是孤立的事件，而是一个有机的、相互滋养的系统。 [图片] 榜单结果清晰地显示了这种范式转移的必然性。能够在多个维度上建立协同优势的企业，即使短期面临市场波动，依然保持强劲的上升势头。例如，苹果公司蝉联榜首，正是因为它成功构建了将硬件、软件、服务与文化无缝融合的闭环生态，展现了多维创新深度融合的系统级竞争力。 这种创新范式的转移，标志着商业社会从“零和博弈”的竞争逻辑转向“共生演进”的生态逻辑。未来的赢家不再是单点突破的专家，而是能驾驭“复杂系统创新”的生态构建者——它们既创造利润，更定义规则；既服务当下，更塑造未来。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：rossi.wong@m360.cn 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员