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2什么都要管的老板很可怕，而初为管理者的人很容易变成这样的老板，这是为什么呢？
我们身边还有很多“控制狂”老油条领导。
你有没有想过，可能是因为他们根本不知道怎么做管理工作，才会老是来插手你的工作，因为这些工作他们熟、拿手。
你有没有想过，可能是因为他们根本不信任自己 ，所以才无法信任自己的下属会做好工作。
今天我们大刀阔斧地好好剖析一下这种要命的有毒老板，也警醒自己千万不要这样。
空降至你所感兴趣的内容：
- 03:17 抓得太紧会有什么问题？
- 15:38 如何发现自己抓得太紧了？
- 23:38 如何心平气和地放弃控制？
- 29:20 如何在避免“微管理”的情况下，对团队设定足够清晰的要求？
- 44:57 如何帮助团队更好地发挥自主性？
- 47:47 如何既要“负责”，又要“放手”？
- 57:32 如何在避免“微管理”的情况下，密切关注团队的进展？
- 59:43 哪些迹象表明了大家在无声地“指控”你管得太多？
节目中提到的资料&参考内容：
- 参考播客：hbr.org
- “How to Stop Micromanaging and Start Empowering,” by Lia Garvin
- “How to Get Involved Without Micromanaging People,” by Linda Hill and Kent Lineback
- “A Guide for New Middle Managers,” by Gloria St. Martin-Lowry
- HBR’s 10 Must Reads for Mid-Level Managers, by Harvard Business Review
主播：精怪
本期配乐：Traverser - Emma Péters
邮箱：womenatworkcn@hotmail.com
“如果你有关于职场上的困惑，可以留言或者通过这个邮箱告诉我，我会尽量给你建议的。”
