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1关于裁员这个问题，很多企业都会面临，通过这种方式能够降低公司未来成本上的风险，毕竟疫情当中，我们对于客户端、运营端都是开源节流的，可以看到很多像互联网的大厂，包括一些服务性行业的，特别是有技术属性像SaaS软件，他们基本上也会面临资本的要求。第二个，就是对于公司成本的中心进行优化。
拿我两个朋友举例，一个是人力资源SaaS软件行业公司的marketer，他们算多的，有将近20个人，现在裁掉只剩四五个人，他跟我讲公司现在线下活动都不行了，所以公司又为了在未来的半年当中降低成本，进行大规模的裁员，不光是市场部，其他都会有。我也觉得很多同类型的公司，专业服务行业的、企业服务行业的公司会面临同样的问题，特别是它的marketing部门。另外一个他也是在一家做营销科技的公司，原先也是10多个人，因为有资本大量地投入在前端的市场运营，后来裁了只剩一个人，所以他的工作压力非常大。
让这些marketer跳槽其实非常困难，我觉得有些想法只是故事型的，他说现在很多企业可以抄底，可以拿到很多价格可能相对更合理的一些marketer。你要想一个问题，一旦经济好了之后，这些人会不会再跳出去，不能说我为了解决现在来个逆势增长，其实这种在我看来都是yy，我们现在要做的就是要能够去留存住那些核心的，保证企业长期持续性运营的核心员工。如果企业做的好点的，企业的社会责任能够尽量把流程重新能够弄好，做更多的针对同一群客户新的产品等等。
同样我们也看到在外企，我觉得反正是有资本投入，不管是专业服务行业的marketer也好，或者说其他一些职能部门也好，都会面临同样的问题，就是要被裁员了，所以最近有些marketer网上发了很多微信：Gordon，我现在想找新的工作... ...所以这种心情我完全能够理解，如果我是他，我也会忐忑，但是我们要解决目前的问题、未来几年的问题和再后面的问题，我们还是要看到企业它整体的文化，像业务的情况。所以我觉得还是对创始团队，对企业领导层的文化认同，是不是让员工能看到希望等等。我觉得裁员是一个下下策，只是实在没有办法这样去做，凡是有好的方式还是尽量不要这样做。
那么怎样的marketer我认为是不会被裁掉的，或者说他反而有更多的机会去成长，其实就是看他对于企业有没有价值，这个不是说我今天搞好之后明天就出来，是长时间的，我们要做更多持续性的准备，我们有多少资产，多少资源可以去调配，对于企业业务的连接是怎么样的，怎么能够把这个故事讲清楚，那么我觉得在这件事情上你的护城河就高了。不是说我现在一定要靠编一些故事出来，你离不开资源的投入就不行，你的被关联性特别强还是不行的，还是要自主，所以我觉得marketer这一块未来有机会还是能够去更多地在数字化上投入布局，其实对于未来不光是抵抗疫情，对于部门的价值，对自己职场的规划，是有更多的护城河也好，或者是一个持续性的通道也好，是一个必备的过程，一个自己提升和学习的过程。
所以如果说大家在专业服务行业上觉得自己还是希望做点事情，正好由于一些原因需要找工作，你可以找我，我们可以看一下，因为我有很多这方面的network，哪些企业刚进中国我也知道的，包括他们在中国有没有新的headcount，在招怎样的人，我觉得也可以帮您推荐一下。感谢您的时间，欢迎大家留言。
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