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1主讲：
哈伊·塔加尔（Harj Taggar）是 YC 的董事总经理、知识和集团合伙人。他曾是 Triplebyte（YC S15）和 Auctomatic（YC W07）的创始人兼首席执行官，Auctomatic 于 2008 年被 Live Current Media 收购。他于 2010 年首次以合伙人身份加入 YC，2014 年离开去创办 Triplebyte，并于 2020 年重新加入。他于 2006 年毕业于牛津大学，在那里学习法学。YC 数据：在 17 个批次的过程中，哈伊为 1000 多家公司提供了建议。他建议的公司中有 5 家已经上市。他与 20 多家 YC 独角兽公司合作过，包括：近期文章《对话与想法：如何招聘你的第一位工程师》《说服工程师加入你的团队》更多哈伊·塔加尔的文章新闻报道中：TechCrunch：前 YC 合伙人哈伊·塔加尔（Harj Taggar）正在与 TripleByte 一起打造新的技术招聘渠道。
内容：
Harj Tagger，YC的合伙人，开场介绍了他的演讲主题，关于创业和YC（Y Combinator）在早期阶段对创业公司的投资。他的目标是那些虽然目前还没准备好创业，但将来可能有创业想法的人。
# 00:00:00 创业与YC的角色介绍
- Harsh谈到他与那些犹豫是否要创业的人交流的经验，包括他的朋友和家人。
- 他概述了演讲的结构：首先讨论什么样的人适合成为创业公司的创始人，然后讲述如何为未来创业做好准备。
- 他强调，没有简单的测试可以确定一个人是否适合创业。
## 00:00:50 什么样的人适合成为创业公司创始人？
- Harsh解释了很难确定谁适合创业，即便他与成千上万的创业者合作多年，仍然会感到惊讶。
- 电影中的创业刻板印象（如《社交网络》中的扎克伯格或乔布斯的形象）并不准确，成功的创始人类型多样。
- 即使有15年的创业和投资经验，Harsh仍难以预测谁会成为成功的创业公司创始人，这也表明学术或工作背景不能简单地决定创业成功。
## 00:02:14 创始人最重要的品质：韧性
- 创业涉及大量拒绝和挑战，尤其是在说服早期用户使用产品时，因此创业者需要极大的韧性。
- Harsh最初以为自信可以作为韧性的替代标志，但实际中许多安静或看似不自信的创始人拥有极强的韧性。
- 例如，Benchling的创始人经历了多年的资金和客户困难，最终才获得市场认可。
## 00:03:55 Benchling的早期挑战与成功
- Benchling由Saji和Corey创立，早期遇到筹资和销售困难，但他们坚持了下来。
- 尽管Y Combinator毕业两年后仍没有收入，但他们不断改进产品，最终成为估值超60亿美元的公司。
- 核心教训：面对长期挑战的韧性是创业成功的关键。
## 00:05:20 如何识别具备韧性的创始人
- Harj分享了他在区分具备韧性和不具备韧性的创始人方面的思考。
- 动机并不能完全说明问题，创业者的最初动机可能会随着时间发生变化。
- 他提到，即使为了致富而创业也是可以的，动机会随着创业经历的深入而变化。
## 00:06:38 为创业做好准备的关键
- Harj建议潜在的创业者先评估自己是否能够接受最坏的情况。
- 例如，创业可能意味着放弃职业发展机会或收入稳定性。
- 对于刚毕业的学生来说，创业风险相对较小，而对于已经工作多年的职场人来说，创业可能意味着更多的牺牲。
## 00:07:52 创业带来的学习机会
- 即使创业失败，创业者也会学习到各种技能，如销售、产品开发和客户支持。
- 创业经历能帮助创业者更好地理解自己未来的职业方向，也为未来的职业机会铺平了道路。
- 许多公司愿意雇佣有创业经验的人，因为他们往往具备主动性和领导力。
## 00:09:41 创业失败后的职业路径
- Harj列举了多个例子，说明许多创业失败的人后来在其他公司中取得了成功。
- 比如Nick Grandy，在创业失败后加入Airbnb，后来创办了另一家成功的YC公司Out School，估值超过30亿美元。
- 创业并不是一条直线，有时偶然遇到的人和机会会彻底改变一个人的职业生涯。
## 00:11:00 为未来创业做好准备
- 创业需要两个关键要素：一个想法和一个联合创始人。
- Harj建议不要将寻找想法和联合创始人视为独立的任务，很多好的想法往往在与他人讨论中产生。
- 他建议寻找那些你喜欢讨论想法的人，尤其是那些能够激发你思维的人，他们可能是潜在的联合创始人。
## 00:12:45 如何找到合适的联合创始人
- 好的创业想法通常来自与聪明人的对话，因此重要的是要处在一个充满志同道合者的环境中。
- Harj建议大学毕业生加入创业公司工作，或者职场人从大公司跳槽到创业公司，积累经验并找到潜在的合伙人。
- 他还建议通过副业项目实验想法，这能帮助你更好地评估这些想法是否可行。
## 00:14:18 从副业项目到创业
- Harsh鼓励通过副业项目积累创业经验，并尝试将想法变为现实。
- 他强调，副业项目不需要一开始就非常成功，而是要专注于从中学习如何解决问题和创造产品。
- 测试副业项目的反馈可以帮助你评估它是否有潜力成为一个真正的创业项目。
## 00:15:39 如何判断何时辞职创业
- Harj建议不要依赖副业项目的巨大成功来决定是否辞职创业，因为即使有一些早期用户，反馈往往也是混合的。
- 创业的关键是找到少数热爱你产品的用户，而不是仅仅追求大量的注册用户。
- 专注于副业项目带来的乐趣，而不仅仅是其进展情况，如果你发现自己投入其中并感到充满活力，这可能就是你辞职创业的信号。
## 00:17:09 总结与创业建议
- Harj最后提醒大家不要过度纠结于创业的最初动机，随着时间的推移，动机会改变。
- 他建议那些对创业感到好奇的人开始行动，寻找聪明的合作伙伴，启动小型项目，从中积累将想法变为现实的经验。
- 如果你发现和某人一起做副业非常愉快，并且你们都渴望创业，那就行动起来吧！ Harj希望大家能实现梦想并期待未来合作。
