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1主讲：
哈伊·塔加尔（Harj Taggar）是 YC 的董事总经理、知识与集团合伙人。他曾是 Triplebyte（YC S15）和 Auctomatic（YC W07）的创始人兼首席执行官，Auctomatic 于 2008 年被 Live Current Media 收购。他于 2010 年首次以合伙人身份加入 YC，2014 年离开去创办 Triplebyte，并于 2020 年重新加入。他于 2006 年毕业于牛津大学，在那里学习法学。
内容：
Y Combinator 的合伙人 Haj Tagger 在本视频中讨论了为什么在创业时需要一个联合创始人，最佳引入时机，以及寻找联合创始人的策略。
# 00:00:00 为什么你需要一个联合创始人以及如何找到一个
- 创业非常艰难，工作量巨大，拥有一个联合创始人可以显著提高工作效率。
- 技能互补的联合创始人能挑战你的想法，帮助你避免错误，提升工作质量。
- 强大的联合创始人关系在创业的起伏中提供情感支持。
- 像 Facebook 和苹果这样的成功公司都是由联合创始人团队建立的。
- 相比等公司成功后再引入，提前找联合创始人会大大提高成功率。
## 00:02:09 什么时候可以独自创业
- 在大多数情况下，建议在创业前找到一个联合创始人。
- 但如果你对自己的想法有非常明确的愿景、独特的行业经验，并具备产品开发能力（特别是技术能力），可以独自开始。
- 如果你没有技术背景，优先寻找一个伟大的联合创始人是关键。
## 00:03:49 寻找联合创始人时应该注意什么
- 联合创始人必须能够承受创业初期的高压力。
- 最好与在压力下合作过的人一起创业，这样能知道他们如何应对挑战。
- 创业动机必须一致，例如，一个想快速扩张的公司不适合和一个想建立生活型企业的人合作。
- 在合作之前，讨论彼此的创业动机和成功的定义非常重要。
## 00:07:13 如何找到联合创始人
- 从现有的人脉中寻找潜在的合伙人，可以通过小项目测试合作的可行性。
- 通过参加活动（如黑客马拉松、开发者聚会等）扩大社交圈，认识更多潜在的联合创始人。
- YC 的联合创始人匹配平台也是一个寻找合适创业伙伴的好途径。
## 00:11:42 与新联合创始人合作的开始
- 如果你和潜在的联合创始人已经非常了解，可以直接开始构建产品，申请创业加速器。
- 如果你们不太了解，先通过小项目测试合作，确保彼此在创业动机和目标上达成一致。
- 在正式合作之前，进行深入的对话，明确双方的期望。
## 00:12:50 股权分配及联合创始人分手的常见原因
- 建议平分股权，确保所有联合创始人都感到拥有公司的平等权利和责任。
- 常见的联合创始人分手原因包括：
- 对彼此的角色和贡献缺乏尊重。
- 关于谁应该担任 CEO 的争议。
- 对工作伦理和投入的期望不一致。
## 00:16:30 如何避免联合创始人关系破裂
- 尽早解决分歧，避免积压问题，及时进行艰难的对话。
- 定期安排一对一的讨论，释放压力，维护合作关系。
## 00:18:40 关于寻找和维持联合创始人关系的建议
- 找到合适的联合创始人对于创业成功至关重要，因为单打独斗非常困难。
- 优先选择你已经了解和信任的人作为联合创始人。
- 即使合作关系良好，也需要通过定期对话和沟通来维持关系，避免紧张和矛盾积累。
