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0第十章 文化项目管理
65. 项目就是为了达到特定目标而进行的一次性努力。项目具有明确的开始和结束时间，是一次性的，在特定的工作范围、预算和特定性能水平要求下开展和完成。这里面有两个含义：第一，项目要达到特定目标，这个目标有可能是一个或多个具体的目标；第二，项目是一次性的，有多个任务的工作。
66. 文化项目与一般的工程项目不同，创新性是文化项目的首要特征，创新性带来文化项目投资和运行上的高风险特点。
67. 文化项目计划管理过程包括项目选择和目标确立、项目工作目标分解、项目计划编制等过程。在进行文化项目选择与计划中，要特别注意经济效益与社会效益的结合，考虑到项目长期对社会和经济的影响。
68. 文化项目中项目经理是核心人物。项目经理需要具备一定的文化素养，更要对所从事的相关行业具有深入的了解，具有较好的战略眼光和管理技能，以把握全局、优化配置资源，完成项目的市场运作。
69. 项目经理的重要职责是组建项目团队，组建项目团队有多种方式，可以是通过招聘的方式组建，也可以从组织各部门中抽调人员以组成项目团队。在团队中，必须明确团队中成员的具体分工和责任，建立起信息沟通的规则和渠道，建立相应的工作程序、激励和考核制度。
70. 文化项目运行高风险性，使得项目经理必须考虑项目执行中的风险规避，项目的风险包括信用风险、完工风险、市场风险、金融风险、政治风险和环境保护风险。项目成本控制是项目管理中的重要工作。成本发生与项目的具体活动相对应，因此对成本的控制，实际上是对项目活动的监测与控制，是为了保证项目能够在既定的预算水平下按计划完工。项目成本控制的基础是项目预算和计划，可通过比较成本差异和进度差异两个指标来衡量项目的超支与进度情况。
71. 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。文化项目的进度控制可以根据文化项目的具体情况，采取关键日期表、甘特图、关键路线法(CPM)和计划评审技术（PERT)等相适应的方法。
