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14这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。
在本期节目中，我们邀请到了新希望集团董事、新希望六和董事长、新希望投资集团董事长刘畅，一起聊聊接班和企业管理的那些事儿。
刘畅现在是新希望集团董事、新希望六和董事长、新希望投资集团董事长，而她的父亲是新希望集团创始人、董事长刘永好，多重角色下，注定他俩的关系很难是简单的父与女。
刘畅扮演着众多角色，是女儿，是妻子，是妈妈，是企业负责人，在饱和的日常中，她的自我生存空间无疑受到挤压。有人说，刘畅忽然通透了。她在甩掉别人给她的包袱，也在与自己和解。“你们爱怎么说怎么说。”刘畅说。她的身体里可能曾住着多个“刘畅”，叛逆、热辣、直接、敏感的小女孩，父亲培养出来的合格接班人，以及偶尔在家庭饭桌中抽离出来，在夜深人静中突然出现，能俯瞰全景的成熟稳定的成年人。
刘畅是骄傲的，但在过去两年，这种骄傲受到一次次的冲击。受史无前例的“猪周期”等多重因素影响，新希望的经营遇到历史性的难题。2022年起，新希望开启“瘦身计划”，调整资产布局，强调降本增效，聚焦主业。
本期嘉宾：
主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑）
嘉宾：刘畅（新希望集团董事、新希望六和董事长、新希望投资集团董事长）
时间轴：
01:58 人生中第二次剪短发
13:51 女老板比男老板更忙
17:59 我们有时候也可以任性一点
26:10 刘畅的叛逆时刻
33:59 做决策时，心里的“小女孩”要靠边站
39:27 过去15个月做得最艰难的决策
53:16 农业的本质是有情绪的
58:37 我可以卷，但不能内耗
65:46 怎么看女性接班人越来越多了
76:43 成长期与父辈创业同频
80:50 早期创业，宁愿办信用卡也不向父亲要钱
84:45 如何在低增长环境下修炼企业的内功
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听到节目三分之一左右，理解了评论区里希望能让她跟鲁豫对话的，我也很希望！
是企业家也有普通人的一面，从小要卷学习，要从工作状态无缝切换到母亲的角色，也会哭。
做了难而正确的决策，不扩张生猪产业。认为农业的本质是有生命的，有情绪的。就像水上的一块板子，最重要的是稳定，再谈其他。
有率真的一面，眼里容不得沙子，不会“看破不说破”。
形容与父亲的关系也很有趣，对于企业家二代来说，女儿和儿子不太一样，在女儿眼里，父亲既是父亲也是父皇。