这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了小鹏汽车创始人、董事长兼CEO何小鹏。 何小鹏是科技创业领域的跨界先锋，在新能源汽车的“血海”竞争中带领小鹏汽车实现逆袭。他秉持“用科技改变世界”的初心，既敢在技术路线上果断下注，押注VLA智驾架构与具身机器人赛道，也深耕软硬融合的产业逻辑，推动企业从管理升级迈向体系化建设，是中国智能汽车与物理AI领域的探索者与引领者。 在本次对话中，我们将一同探讨：何小鹏跨界造车的初心与底气；如何带领小鹏汽车打赢“翻身仗”并锚定蓝海赛道；智驾路线抉择背后的痛苦与笃定；组织变革中的管理哲学；以及对具身机器人与未来产业的展望……一起来听～ 本期嘉宾： 主持：何伊凡 任娅斐（《中国企业家》杂志 记者） 嘉宾：何小鹏（小鹏汽车创始人、董事长兼CEO） 时间轴： 00:51汽车行业的“血海”与“蓝海” 06:35自动驾驶研发难点重重，目标迈向L4甚至L5级别 23:56小鹏完成组织升级，实现初阶管理稳定，未来聚焦构建强大体系应对管理挑战 39:05小鹏机器人半年后能力将大幅提升 46:28物理AI公司需自研算力及相关环境 53:47从互联网创业者到制造业管理者，何小鹏的经营哲学 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了九如城集团创始人、董事长谈义良。 谈义良是九如城集团的创始人、董事长，深耕康养产业数十年，秉持 “让天下子女尽孝有道，让世间老人安享晚年” 理念。他带领企业构建 “医养康护” 一体化体系，布局全国数十城康养项目，推动康养与科技、文旅融合，是国内康养产业的开拓者与践行者。 在本次对话中，我们将一同探讨：谈义良如何萌生发展养老事业的想法；如何乘上时代的浪潮完成企业家的身份转变；养老事业发展过程中的细节和故事；管理变革的重点以及企业文化的打造；养老行业的前景分析……一起来听～ 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：谈义良（九如城集团创始人、董事长） 时间轴： 4:35发展银发产业想法的起点：童年记忆 14:43乘上时代的浪潮：从公务员到企业家的身份转变 19:23从事养老事业的契机 31:07养老事业慢慢做大的主要原因的探讨 43:03养老事业发展过程中踩过的坑 53:26管理改革：发展重点的转移和两大政策的实施 76:30时刻保持朝气的原因：好心态的形成和健康体魄 86:00展望养老行业的未来 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了千寻智能创始人兼CEO韩峰涛。 韩峰涛是千寻智能创始人兼CEO，机器人领域资深产品与工程化专家，拥有超十年机器人创业与落地实战经验。2024年2月，他牵头组建业界“铁三角”核心团队创立千寻智能，锚定具身智能与人形机器人核心赛道。凭借深厚产业积淀与前瞻战略眼光，他带领公司在成立不到两年内迅速崛起，助力企业入选《The Information》2025全球最具潜力创业公司榜单，推动前沿技术加速商业化落地。 在本次对话中，我们将一同探讨：韩峰涛如何顺应机器人发展的时代浪潮创业成功；二次创业的合伙人团队是如何搭建起来的；创业角色身份转变的适应过程；千寻智能团队内部的构成分工；公司产品探讨和未来发展规划以及行业前景分析……一起来听～ 本期嘉宾： 主持：孔月昕（《中国企业家》杂志 记者） 嘉宾：韩峰涛（千寻智能创始人兼CEO） 时间轴： 0:26创业契机 5:30二次创业合伙人团队是如何搭建起来的 11:50从联合创始人和CTO到千寻智能CEO角色转变的适应过程 15:14公司团队成员构成分工 17:45千寻智能团队招聘怎样的人才及人才招聘难点 20:59公司产品研发节奏：关于软硬件的讨论 30:19探讨初代产品的应用场景及产品进步的优点和技术难点 55:45对未来行业发展前景的探讨 87:55千寻智能模型的特点及未来发展规划 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了自如董事长、CEO熊林作客由《中国企业家》杂志小宇宙。 访谈围绕自如 14 年发展历程展开，既回顾了其增益租模式验证成功、拓展二手房业务的艰辛探索，也谈及企业曾面临的困境。自如始终以客户需求为导向，通过“回到盘”理念贴近社区与用户。秉持“做正确而美好的事”的企业精神，如今自如经营指标已稳步回升，未来五年仍将以稳健经营为核心，持续创造长期价值。 本期嘉宾： 嘉宾：熊林（自如董事长、CEO） 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志副总编辑） 时间轴： 03:31 内部形成了新租赁模式的共识 06:11 租赁行业核心是“稳” 08:51 增益租模式是想移植万豪式的资产管理服务，靠专业服务而非差价盈利 11:54 租赁行业尚未形成对其本质价值、健康模式的普遍共识 18:24 规模对租赁行业很重要 23:00 企业增长需以客户需求为导向，要听到客户今天需要什么 26:38 践行“回到盘”理念，离客户更近一些 29:57 企业增长是永远的使命和话题 32:21 自如第二个十年调整很大 38:16 做企业是情怀与专业商业的结合 47:03 自如看似做了很多，但做的还不够深 50:40 在管理的多种资产的过程中，我如何匹配相应的能力 57:55 “说你所做做你所说” 60:49 做顾问和做高管对做企业的理解是不同的 71:12 企业精神：“做正确而美好的事” 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服备注听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了财经作家、《故事的力量》作者、资深董秘、CFO饶钢老师。 《故事的力量：商业沟通的核心法则》是饶钢与赵金星合著的书籍，于2025年3月由中国友谊出版公司出版。该书系统性地阐释了故事的力量、好故事的底层逻辑以及一个好的商业故事是如何诞生和呈现的，内容包括商业故事的作用、基本结构和要素，构建好商业故事的方法和心理学效应，以及把故事讲得漂亮的现场演讲技巧等。 在本次对话中，我们将一同探讨：为何讲故事能力会成为AI时代人人必备的核心技能？在理性沟通与情感共鸣的博弈中，如何打破“讲道理无人听”的困境，让表达更具穿透力？饶钢凭借其十年路演实战与行为心理学研究沉淀的“底层逻辑+实战技巧”体系，如何让故事成为商业沟通的利器？一起来听～ 本期嘉宾： 主持：郭靖（《中国企业家》杂志 主播） 嘉宾：饶钢（《故事的力量》作者、资深董秘） 时间轴： 0:44《故事的力量》的初衷和背后故事 17:10人为何容易被故事打动 29:34讲好故事的五段结构：事件、进展、危机、高潮、结局 36:42讲好商业故事的“五要素”：冲突、情节、人物、事实、数字 39:33如何发掘故事中的冲突 52:01给创业者路演的几点建议 61:38普通人如何在日常生活中讲好故事：五个原理性技巧 79:26识别故事背后套路的技巧 87:55用讲故事的方法向读者推荐《故事的力量》 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了金星先生，一起聊聊如何解读AI时代的组织能力。 作为从线上医美信息平台向线下轻医美连锁转型的代表，新氧正挑战着行业“不可能三角”——既要应对存量客户可能转为对手的压力，又要破解医美行业的信任争议，更要完成从线上思维到线下思维的彻底切换。 今年二季度，新氧新业务规模已超老业务，核心用户复购率达86%，30多家直营店稳步扩张，但转型之路布满荆棘。从2021年布局供应链、花8亿收购设备公司，到2022年搭建中台、试水虚拟连锁，再到2023年开出第一家直营店，金星用两年筹备换来了转型基础。 线下创业没有捷径，首店曾月入仅十万，团队磨合、跨区域管理、服务标准化都是实打实的考验。但他们坚持不依赖原有流量导流，靠产品力和服务力造血，在医美行业走出了差异化路线。 今天，我们就聚焦这场硬核转型，听听金星如何破解行业终极难题，为创业者提供可借鉴的转型样本。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：金星（新氧集团创始人、董事长兼CEO） 时间轴： 02:51 你在一个行业里做的最难的那件事，他往往可能也是这个行业里最有价值的那件事 07:52 连锁最重要的是它的终台 12:06 我一开始是用比较小的成本去搭建一个新的团队，应用分很多阶段的方式，一点点建立起大家的信心 17:42 你的供应链会决定你前端门店的竞争力 23:05 我的门店如果要靠我输血才能活，那说明他是一个很弱的，应该被淘汰的一个产品，他必须在市场上有非常强的竞争力和自己的造血能力，才证明这是一个有价值的产品 29:36 新的业务，特别是对公司来说是重要的转型业务，一定是要创始人亲自挂帅 42:01 虽然我有很多线下门店，但我仍然认为我是一个互联网公司 48:17 只要你交付了很好的价值，真心地去对待顾客，其实商业没有那么难 58:26 医美是有一个非常强的消费属性，这是医美和其他的传统医疗不一样的地方 59:19 我认为我们这个行业时间就是最大的护城河，时间就是最大的壁垒 74:23 创业是在不断地去补其他短板的一个过程 78:37 做公司有点像一个巨大的工程学 91:37 要适应自己的性格，按照自己舒服的方式去管理 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们特别邀请到麦肯锡前分析师、投资博主肖璟做客《中国企业家》小宇宙，带着他的新书《如何快速了解一个行业》，跟我们一起分享了他在如何讲AI运用到投资研究中以及在行业分析中如何利用AI提高自己的工作效率，优化工作流程。 主持：郭靖（《中国企业家》杂志 见习记者） 嘉宾：肖璟（麦肯锡前分析师、投资博主） 时间轴： 07:14 我把AI当同事或下属 10:18 AI在投资研究中的应用 25:04 利用AI进行信息的证伪 28:38 事实判断和价值判断 37:38 金字塔原理 47:17 提炼的结论要多问自己几句so what 53:11 行业概念用AI“速成” 59:28 用AI整理总结音视频 72:45 大语言模型的原理 77:48 AI幻觉是不是问题？ 82:06 有能力用好AI的通常是头脑清晰的老板 83:32 关于检索增强生成 88:34 个人如何在团队竞争中脱颖而出？ 93:53 提高自身竞争力，做通才还是专才？ 98:10 择业的时候怎么去选择一家靠谱的公司？ 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服备注听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了被称为“杭州六小龙”之一的群核科技的董事长黄晓煌，一起聊聊空间智能。 曾在英伟达担任软件工程师，参与过CUDA语言开发，技术出身的黄晓煌在2011年就看到了GPU的超级算力和云端部署相结合的潜力，拉着另外两位伙伴开启创业。如今，群核科技已成为全球领先的空间智能软件平台和SaaS服务提供商，并在2025年2月向港交所递交上市申请，有望成为“全球空间智能第一股”。 在本次对话中，我们将一同探讨：为何机器人大脑将成为继大模型与自动驾驶后的下一个热点？在众声喧哗中，他又如何看待数据、算法、算力与硬件之间孰轻孰重的核心争议？群核科技凭借其独特的“工具、数据与模型”飞轮效应，如何在虚拟世界与物理现实之间架设桥梁，其开源的空间理解模型SpatialLM又将如何重塑我们与空间交互的方式？一起来听～ 本期嘉宾： 主持：闫俊文（《中国企业家》杂志 记者） 嘉宾：黄晓煌（群核科技联合创始人、董事长） 时间轴： 00:41 物理AI和机器人大脑是未来的大热点 06:24 AI发展进程像“跳高”而非“爬坡” 11:04 空间智能预计三五年内到达它的GPT-3.5时刻 22:58 群核科技的酷家乐不是二次创业 30:27 创业需“顺势而为”，逆着潮流All in容易死在沙滩上 40:48 对创业者来说，最难的并非技术而是那些“人的问题” 46:03 吸引顶尖人才纯拼钱其实解决不了问题 55:10 创始人必须深入一线，为战略方向负责 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了杨国安，一起聊聊如何解读AI时代的组织能力。 企业工作流正在被AI深刻变革。在互联网公司，传统的工作流程包括前端、后端、设计、发布、用户增长、运营等环节。但未来，可能不需要这么多岗位了。 这股浪潮也延伸至企业管理学界，随着AI能力增强，Agent将以数字员工的形态存在于企业业务流程之中。它可能会逐渐从工具角色转向和人相似，甚至组织者的角色，企业CEO和创始人该怎么处理人与数字员工的关系？在企业组织能力上，应当如何将数字员工纳入管理？ 面对大模型与AI浪潮，杨国安觉得企业管理理论又到了变革的时候。今年9月，他出版《组织能力的杨三角》第三版，马化腾、滴滴董事长兼CEO程维、美的董事长兼总裁方洪波等企业家为之写了推荐语。 如何解读AI时代的组织能力？杨国安将其总结为数智创新时代。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：杨国安（腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长） 时间轴： 05:06 科技的突飞猛进，带来的有机遇也有挑战 09:18 要专注在自己强势的业务 13:20 科技为王，就是要掌握AI这个的机遇 19:33 有一些行业是你要有AI才有机会做这行业，你要掌握这个机会，我们叫AI产品化 25:51 AI能力的升级者、推动者，我们叫桥梁型人才 35:44 创始人他必须能够洞彻理解这个趋势，他不一定是个AI专才，但是他要学，要懂 41:38 其实很多时候下面的员工比老板看的更准 45:54 所以我自己理解的组织能力的方法论是一个全面系统的体检 49:15 快速成长的企业，成熟的企业跟初创企业，衰退的企业，组织能力要求完全不一样 55:59 我觉得创业者自身的理念和信念很重要 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们特别邀请到嘉御资本创始人兼董事长卫哲做客《中国企业家》小宇宙，带着他的新书《效率为王》，一起分享了他对效率的理解，同时也希望给广大创业者“当头一棒”。即便是在当下的AI浪潮里，卫哲仍直言，永远不会单纯被科学技术打动，他的投资主张仍然是效率第一，效率为王。今年是卫哲发起成立嘉御资本的第15年，15年间，卫哲带领嘉御资本主导了多个成功投资案例，尤其在新消费、跨境电商、科技和互联网服务等领域…… 嘉宾：卫哲（嘉御资本创始人兼董事长） 主持：李艳艳（《中国企业家》杂志 主笔） 时间轴： 03:53 我理解的“效率” 11:11 90后、00后是“爱一行，干一行” 14:18 大模型战争中关键是“用得起” 16:47 团队中学会“搭班子”很重要 19:05 大模型时代有丰富的阅历和经验很重要 20:32 存量时代里企业的生存路径有不同吗？ 23:29 押注出海是必然的决策 25:04 国外的落后产业就应该被中国供应链淘汰 30:12 看重泡泡玛特和安克创新的原因 38:48 我向医疗方面投资转型的原因 41:08 嘉御资本15年沉淀下最重要的是什么？ 44:03 我的“三个预测” 47:03 打动我的科技公司一定是效率极强的 48:01 如果对我有一个标签，或者只有一个标签，老师就很好 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服备注听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了北京航空航天大学教授、知识产权经济研究所所长沈映春，一起畅想低空经济的未来。 试想一下，出门时，我们可以打个“飞的”，而不只是打车。这并非只停留在动漫特效和人们的想象之中，而是沈映春坚定看好的通勤日常——在并不遥远的未来，不管是私人飞行还是商务飞行，都将是低空经济发挥市场潜力的应用场景。 沈映春是航空领域知名学者。她是北京航空航天大学教授、知识产权经济研究所所长，长期研究科技创新和战略新兴产业。她的新书《低空经济：中国经济发展新引擎》，深度剖析了低空经济及产业链。 自2023年“低空经济”上升至国家战略后，这一新兴经济形态已走过发展元年。从上游的研发制造到下游的应用服务，产业链多环节渐成生态，共同竞逐“天空之城”。在AI等技术加持下，低空经济相关企业也与物流、农业、建筑、巡检、文旅等产业紧密结合，迎来应用爆发期。 前沿科技成果产业化过程中，需要解决哪些痛点？学界、企业与政策、资本如何协同？备受市场关注的eVTOL（电动垂直起降飞行器），被视为低空经济最有潜力的领域，目前入局者甚至“跨界者”众多，竞争激烈，企业如何应对“淘汰赛”，应用场景和发展路径如何拓展……针对这些业界普遍关注的热点话题，沈映春给出了她的观察和建议。 本期嘉宾： 主持：李艳艳（《中国企业家》杂志 主笔） 嘉宾：沈映春（北京航空航天大学教授、知识产权经济研究所所长） 时间轴： 01:21 做企业和做科研有什么不同 06:15 低空经济的商业化到哪一步了 09:07 低空经济发展的2个痛点 18:24 如何避免低空经济陷入内卷 28:45 未来空中也会设置红绿灯吗 35:10 低空经济发展早期社会资本不太可能进来 40:59 小鹏等新能源车企押注低空经济风险如何 55:57 未来3～5年，低空经济商业化的爆发点在哪 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了李开复，一起聊聊他面对AI转型的看法。 当下，大模型与 AI 应用的落地浪潮正席卷而来。今天，我们走近一家在 AI 应用赛道极具辨识度的企业 —— 零一万物。 它的创始人李开复博士，一直走在AI研究的前沿，同时也是躬身入局的创业者。 这家公司的发展轨迹颇具突破性：从基础模型研发及时转向，锚定 To B 领域推出 “万智” 平台，在开源模型与企业需求间搭建桥梁，既聚焦 Agent 技术的场景落地，又以 “共创” 模式助力传统企业 AI 转型，商业化路径务实且清晰。 这些战略选择背后，藏着怎样的行业判断？从学术研究到投资布局，再到亲掌企业，李开复博士的经历如何塑造着零一万物的基因？ 接下来，就让我们对话李开复博士，一同探讨今年AI发展的大的趋势。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：李开复（零一万物创始人、CEO） 时间轴： 02:28 开源更容易产生一个快速的生态系统 07:59 我觉得open AI做一件事情，就像苹果做一件事情一样，全世界都会看到听到 10:00 对一个客户来说，一个所谓的通用Agent还是非常难去商业化的 14:21 MCP协议还是非常重要的 19:33 我比较乐观，是因为我觉得Agent它带来的价值是有目共睹的 21:09 一个创业公司如果要投入基础模型，那就要确定他能做的比别人好，而且一定要做的比开源好 30:41 我们懂模型，可以调模型，可以用我们模型的知识把应用做的更好 36:39 我们的整个界面应该用自然语言委托式的要求和指令 47:17 今天我们和这些灯塔客户的共创，其实是彼此在学习 70:06 只要模型公司想继续卖模型或者是开源模型，那我们总是有机会去包装的 72:42 万智其实是一个开发平台 76:34 比较确定的未来的发展方向就是人和AI的分工 81:23 我们对AI的认知一定不要停留在行业的标准认知上 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们特别邀请到猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛做客《中国企业家》小宇宙，一起分享了他对AI技术、创业壁垒以及未来趋势的思考。作为一名拥有15年互联网创业史的老兵，傅盛亲历过PC（个人电脑）互联网，和移动互联网两次技术革命。AI浪潮之下，他更聚焦一件事——把模型能力赋能在机器人上。 嘉宾：傅盛（猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长） 主持：何伊凡（《中国企业家》副总编辑） 时间轴： 01:00 中国科技企业在国际上的声望提高了 09:37 机器人上有三个指标：像人一样思考，像人一样交互，像人一样行动 14:51 做产品追求的不是做成，不出错是最难的 23:51 Agent这个词过热了 30:39 Agent杀死了工具的传统图形界面 37:08 很多时候不是你越有技术越值钱 48:43 用户行为一旦形成，他就不会去改变路径 59:05 没有一个大模型是全能的 62:15 ToC应用今年机会很多 68:24 双足机器人在很长的时间内形成不了一个产业 76:40 AI一体机没有意义，它只是缓解AI焦虑的一种方式 85:56 硅谷现在AI的生态，我们创业者还是很缺乏的 89:39 海外的商家很在乎彼此的信任 91:09 回望GhatGPT时刻，哪些判断是需要修正的？ 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服备注听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了方太集团董事长兼总裁茅忠群，一起聊聊他将中国传统文化融入企业管理的经验。 从2008年开始，茅忠群在方太集团中逐步推行儒家文化，渐已形成“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式。他认为，儒家文化不仅能让企业在竞争当中具备更大优势，更能使企业从社会层面、道德层面得到提升，使之成为一家伟大的企业。 在本场访谈中，谈及创办方太厨电的初心，茅忠群直言不做外国品牌的贴牌代工生意，而是做中国第一个高端家电品牌，做难而正确的事。在学习西方管理经验的过程中，茅忠群受日本企业管理的启发，认为中国传统文化中有取之不竭地管理精华，于是理科生出身的他学起了中国传统文化，越学越痴迷，不仅自己学，还带着公司员工一起学。2008年，茅忠群将中国传统文化导入公司治理体系，实践发现员工在这种管理方式下犯错的概率显著下降，公司管理效率得到了有效提升。访谈中，茅忠群还详解了方太集团的“五个一”文化与“因力主义”观，一起来收听精彩内容吧～ 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：茅忠群（方太集团董事长兼总裁） 时间轴： 01:26 方太董事长对“悟道成圣”的理解 09:19 创办方太厨电的初心，做贴牌容易，做品牌很难 17:38 理科生学起了中国传统文化 23:35 将中国传统文化导入公司治理体系 34:10 方太为什么不上市 40:02 方太的“五个一”文化 51:26 “无商不奸”在传统文化观下是伪命题 61:18 方太董事长茅忠群的“因力主义” 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了王鹤，一起聊聊他的成长和创业经历。 当下，机器人与具身智能无疑是最热门的话题。今天，我们特别探访了一家特立独行的机器人公司 —— 银河通用。 它的创始人兼 CTO 王鹤老师，履历十分耀眼：物理竞赛保送清华，斯坦福博士，北大助理教授，还是中国首个具身智能研究中心的创立者。 这家公司有很多与众不同之处：坚持用合成数据，在双足机器人热潮下专注轮式机器人，产品商业化路径清晰，价格也不便宜。 这些独特做法背后，究竟有怎样的思考？从清华到斯坦福，从学术研究到创业，王贺老师的经历又如何影响着银河通用的发展？ 接下来，就让我们一起对话王鹤老师，深入了解这家机器人公司的 “不一样”。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：王鹤（银河通用机器人创始人） 时间轴： 03:35 我在清华大学主要是做电子器件背后的物理建模 04:42 其实很多方法都是用普通物理和理论物理的方法变形出来的 13:50 斯坦福的学术氛围鼓励你做一些跨学科的融合 16:15 我作为一个没做过AI的人，自己定义了这个研究的方向和研究的视角 20:50 真正证明我价值的就是在物理交互 36:30 认清了各种各样没见过的物体的状态，你才能跟没见过的物体去交互 38:24 人应该把自己放在真正能够胜任且发挥你最大效力的一个位置上 44:08 你要把时间猛砸，你才能把这个东西真的学透 57:16 你肯定是用已有的这些技术成果文章去跟投资人讲 64:33 要保有科学家前沿的眼光 70:50 智能的发展太快了，你今天觉得它成熟了，明天它就变成一个红海了 81:16 硬件决定了你的天花板 89:07 要以一个工业级的这个应用为导向去做 98:11 具身智能的终局一定是走向千行百业，千家万户 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~