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0*《职场残酷启示》系列基于业务专家转型管理者可能遇到的挑战和障碍而设计，通过案例导入，切换管理多个视角，以散文和音频形式帮助觉察，减少踩坑，实现增长提效。
开头继续以案例切入：
我完成了一个咨询项目交付，开发票给甲方等转账
看上去再普通正常不过的事情，结果被退回
对方告知需按最初录系统的供应商资料去开
查了下，最初填的是3%税的普票，反馈给财务
财务说普票只能开1%，专票可以开3%税或者6%，又开了一次
再次被甲方退回，要求严格按照供应商填写资料去开
多次和财务沟通后，需要我们付出一些成本，最后才开了3%普票
然后对方回复，真正问题出在普票和专票上，专票对方要扣税，普票不用。
以上这段文字，可能读者有点懵，
专票、普票、小额纳税人、普通纳税人、1%、3%、6%
各种税费、甲方乙方匹配......
但坦白说，即使到了现在，我自己也还没完全搞懂逻辑。
其实财税相关的课，从本科到硕士到博士，再到企业的EDP项目（企业迷你MBA）
我听过至少四轮了，包括财务入门、宏观经济、微观经济、投资、税务等
只要涉及工商管理专业都要学，而且不止一门课
出来做顾问至今，也请教过好几个专业人士，关于财税的事项
不止一个人反复和我解释过，还是一头雾水
我不知道是自己在这方面比较愚笨，还是这个事情确实就比较难
我只知道，很多业务专家晋升的管理者，都和我一样
在甲方的时候，就很怕处理财务的事，能不涉及就不涉及，
只要涉及财务税务合同的事，就把法务财务拉进来，让他们去跟进
自己基本不过问，因为问了也不理解，长期以后就一直缺失这方面知识
到自己做乙方或者创业之后，也会有意无意避开这些话题
专注做战略、业务、产品，忽略对财税问题的关注
但只要涉及到经营，管理者就无法回避。
比如之前在甲方我一直有个不理解的事情：
为什么供应商报价只报纯交付的部分，差旅等支出要另外算？
站在甲方业务负责人的角度，供应商差旅要另外提单去审批走流程
这会增加我以及我的团队的工作量，还有各种限制
所以我会一直建议供应商把差旅费用算进合同总额里提交
这样我们省事了，发现很少供应商会接受这种方式，我就很麻烦
到我自己做乙方的时候，我就主动提出把差旅加在合同总额里
这样省去甲方的麻烦，甲方业务负责人当然很开心。
回头扣税的时候我才明白，差旅如果是单独由甲方处理，
它算作经营成本，对甲方来说，在扣经营税时还可以减免一部分
但放在合同里，就算作乙方的经营收入，要扣乙方增值税和所得税。
所以如果把差旅费用加在合同总额里，就要把增值税和所得税都加上，
这样对甲乙双方来说都增加了费用。
单次小合同当然看不出什么，如果是长期大额的项目，影响就不少。
就这么一个如此微小的事情，对收入成本都会有这样大的影响
何况更复杂的采购合同，劳务派遣，合作开发等等，
这里面支出方式，财税计算方式，业务负责人如果不亲自过问，不理解清楚，
那可能几个月的努力都抵扣不了支出，还可能有法律风险
回到最初的案例，当时填供应商资料的时候
我的关注点都在业务本身，因为没有这个意识，就简单询问后填写，
幸好这还是个相对小成本的事情，如果是更大的金额和项目
这得亏了多少。还有很多类似的案例（教训）
这里只说一个缩影。回头来看
业务专家通常都很怕处理人力、财务、法务的事情，
所谓专业事交给专业人处理，自己能躲就躲
虽然专业人士会提供专业意见
但他们不一定理解整个业务的逻辑和合同的来龙去脉
自己才是签字画押的决策者，了解全盘并要承担最后的经营责任
最后会发现始终躲不过，怯不了
审合同、报税、招人裁人，都要亲自干，
那怎么能不学专业知识呢？
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管理的案例本身都有主观成分，总有不适合的情况，请轻拍，欢迎关注我，点赞打赏更佳~~
