大厂战略人转型业务,到底是「上岸」还是「围城」

大厂战略人转型业务,到底是「上岸」还是「围城」

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大家好!!今天是一期和好朋友的职场播客《小薯仔|咨询 x 互联网》的串台节目~有请到的是我多年好朋友Lily~我和Lily之前是宇宙厂的老同事,当时同样是努力且拼命的战略卷王,现在兜兜转转又在同一家公司做业务。我们发现其实身边很多战略伙伴都已经/希望转业务,那我们也聊聊对于大厂战略岗位的人来说,转业务到底是不是最终归宿,转了业务之后真的达到了最初的预期吗?快要年底了,很多大厂人也在开始反思和规划自己的职业路径,希望这期唠嗑对大家有一点点帮助~cheers~~

03:30 分享自己转业务的契机和考虑

04:25 战略角色的扁平化和晋升难题

06:10 业务角色真的满足期待了吗?

10:07 业务角色中的不可控因素和组织挑战

13:07 业务角色中管理者与IC的不同路径

22:12 如何说服业务方接受战略转业务的人才?

26:21 战略同学转型业务的时机和准备

37:33 业务工作的兴奋点和满足感

展开Show Notes
ZhaZhaB
ZhaZhaB
2025.1.07
主播要不要开一期节目再展开讲讲:当下在多业务、快速找机会&抓机会的互联网大厂,“战略”这件事到底是怎么run的?很多梦想变成大厂的小厂其实很矛盾,本能地排斥也消化不了过去所谓自上而下的“战略规划”,但也没有能力真正对自下而上的“创新”做出正确的取舍和把握
阿毛来了
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好嘟!让我来斗胆策划一下!
晨煊-
晨煊-
2024.11.19
很多年前在阿里收购了UC之后,他们的一位中层在融入阿里重组架构时,跑来问我是否需要建立战略部门,我当时谈的一点感受就是在当时的互联网公司是一线打哪儿指哪儿,然后不断发现新的小范围的方向,而根本不存在战略级的大方向的研究,因为在那个时代刚刚诞生了摩拜,还有后来的一些类似于拼多多的大公司,那些方向都不是战略在纸上谈兵能够想得到的,也不是当时得利的大公司能够想清楚并且接受的。因此战略更适合那些传统的大公司有比较明显的方向,而不适合IT互联网这种像涟漪一样方向是向四面的场景
阿毛来了
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wow非常认同了
阿毛来了
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所以其实我观察到很多大厂战略也都偏经营分析一些
百年企业里 业务转战略又转业务,MBA期间在战略部体验了两年多的学以致用,能学以致用建战略体系和做战略分析是真的,但战略落地是想多了的