*《职场残酷启示》系列基于业务专家转型管理者可能遇到的挑战和障碍而设计,通过案例导入,切换管理多个视角,以散文和音频形式帮助觉察,减少踩坑,实现增长提效。
开头继续以案例切入:
读书时期娱乐不发达,唱K就是最常见的学余活动
偶尔被一些朋友称赞几句后就有了成就感,开始投入刻意练习唱歌
头脑一热还买了录音设备、专业麦克风、吸音棉在家里
学习AU软件处理音频,找专业老师练习了几节课等等
一到周末就和几个好兄弟去KTV早场优惠套餐连唱7个钟
毕竟花了时间和金钱,底子可能也不算差
慢慢的唱歌就成为最稳固的业余爱好,在朋友圈中也有了认知
作为年轻人,自然就想去更大的舞台展示
于是就开始参加各种歌唱比赛,从学校的到社会的
技巧虽然有些,但缺少舞台经验,上台紧张、不懂选歌、没有表达等等
结果毫无斩获,基本海选都过不了,但没有浇灭自己的热情
接下来,初入职场时身边都是同龄人,大家业余爱好也相近
所以那几年还能维持周末唱唱K,录歌,分享
继而,随着职业发展,年龄增加,成家生娃后
就真的没时间再去唱K了,身边同龄人也越来越少聚会活动
但是有了全民K歌、唱吧,以及家庭设备还靠碎片时间维持一下
有时突发情绪或者遇到喜欢的歌曲还是会去练习
再后来,机缘巧合知道了“录音棚”的存在,以前只有专业歌手才会去的地方
现在平民百姓也能体验了,感受了专业修音和自己在家用AU的差别后
慢慢就用更专业(更贵)的方式维持了对唱歌的热情
偶尔还去录音棚,配上短视频抖音放一下,赶上最新的潮流
同时随着全民娱乐的浪潮,现在面向全社会的歌唱大赛也越来越多
报名参赛的门槛越来越低,每个城市都有大量不同级别不同方式的比赛
这时的自己,虽然唱功不断退步,但毕竟社会阅历增加了
上个台唱的怎样是一回事,但台风稳,能聊天,不紧张,卡规则,倒也能过几关
加上后期专业修音,出来的效果不会太差。
所以很长时间以来都不想放弃,还妄想着多参加比赛,说不定能捞个名头
但大脑的另外一个理智声音不断告诉自己,要认清现实,不要有侥幸心理
唱歌这件事只是个爱好,本身离专业差距很远,又没有投入时间练习
只靠临急抱佛脚式的准备,怎么能做好?
去录音棚的时候,录音师就一直说,要想唱好就要多看曲谱,
对着曲谱来唱,而不是只靠听mp3就去录。
但这些都没有让自己放弃功利的幻想。
直到最近有一次,对客户的公开赋能活动,
看到现场气氛有些低迷,团队临时决定,派其中一位成员上去唱两首歌
该成员随便推搪两句后,为了大局着想,现场搜了两个伴奏
没有任何准备就上去唱了,唱的非常专业,并且各种控场调动气氛
我在台下一问,原来该成员入职前,利用业余时间去酒吧驻唱过
所以这种临场表演简直就是小儿科。
当我看到这一幕的时候,才真正放下了这一切
因为自己连临时被叫上台唱歌的水平都没达到,又谈何比赛呢
很多项目和专业,在入门的时候看上去都比较简单
如果自己不抗拒,或者有点喜欢,享受学习和成长的过程即可
但如果把爱好变成专业,就需要花费非常多的时间去刻意练习
唱歌、跳舞、画画、演讲、主持、表演、脱口秀都是如此;
实操类、理科类的各种技能就更不用说
所谓天赋只能减轻上手的难度和提升顿悟的速度,变成专家最终都要靠刻意练习
只有电影里,才会出现主角顿悟后秒变大师打败所有对手的剧情
现实都是要靠大量时间投入,混圈搞关系,还要花很多钱
就如唱歌跳舞脱口秀这种,业余玩玩,在朋友圈里互相点赞,是比较容易达到的事
但如果把这种认可和专业认可混淆,从而迷失自己(事实上很多人会这样)
只会浪费时间,盲目自信,并在低效的圈子里循环
随着年龄增加精力下降,伴随着职业发展对专业要求的递增
管理学大师德鲁克说,一个人能真正经营好的事,
不过2-3件,甚至做好一件事都难。
一个人有很多选择不见得是好事,选择太多,什么都想做一下
每件事一开始都能尝到甜头,易学难精,最终什么事情都没做好
职业发展如此,生活如此,甚至情感经营的道理又何尝不相通?
找到优势,专注一件事,学会断舍离也是中年管理者必修课
因为放弃那些有一定基础,看上去是机会的选择是个难事
人的趋利避害心态作崇,总不想失去拥有的
但这恰恰好是管理者进阶发展需要的
往期文章:
职场残酷启示Vol.31~稀客(为什么拍合照这么讲究?)
职场残酷启示Vol.30~我们都是这样长大的
职场残酷启示Vol.29~独照(高情商到底是什么样子?)
职场残酷启示Vol.28~shall we talk(I人如何插入鸡尾酒社交局?)
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职场残酷启示Vol.24 ~大哥(为什么技术专家升不上管理层?)
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职场残酷启示Vol.14 ~~老派约会之必要(团队建设应该用什么形式?)
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职场残酷启示Vol.8~~多喝水(我的内耗是什么?)
职场残酷启示sp.~~人来人往(媒体看到的就是真相?)
职场残酷启示Vol.7~~尊严(真的没尊严吗?)
职场残酷启示Vol.6 ~~你瞒我瞒(怎样才算真诚?)
职场残酷启示Vol.4 ~~到底发生过什么事(你能说清楚吗?)
职场残酷启示Vol.3 ~~幼稚完(什么是成熟?)
职场残酷启示Vol.1 ~~别为我好(领导真的只是想PUA吗?)
管理的案例本身都有主观成分,总有不适合的情况,请轻拍,
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职场残酷启示35

