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0不知不觉从甲方跳出来做乙方顾问刚好一年的时间
度过了一开始的摇摆和迷茫，中间经历了急躁和焦虑
下半年开始为自己的产品愿景开始专注和逐步落地
到了年底复盘一整年的历程，结合其他同行的沟通
发现还是那些管理领导力培训的内容给了工作方式的指引
做乙方和做甲方最大的区别是：
没有老板给你KPI，没有人管理你的工作进度
客户和合作伙伴会督促你，但彼此不是管理关系
他们是购买你的产品和服务，而不是给你发工资
有趣的是，区分的界线其实没那么黑白分明，有时只是大脑的一种转念
在甲方的时候，我们都会说内部服务对象也是我们的客户
我们要用服务思维去面对我们的“客户”
但最终决定自己能拿多少钱的，还是自己部门的领导，自己公司的老板
我们的“客户”只是给予反馈意见，最多只是”重要参考“
我们和客户都是服务于同一个老板，是老板给我们工资，而不是客户
这就决定了，我们听从的还是自己部门的高管
部门高管和我是管理关系，我要向他汇报工作
不只是汇报结果，还有目标和过程，甚至目标和过程很多时候不是自己能决定
但变成乙方后，你只对客户交付结果
目标和过程基本是自己决定的，你想给自己多少业绩目标，产品目标，个人目标
没有人可以替你做决定，也没人能监督你，
过程和方法，是和客户共创的，客户要求的过程和方法
你做不到或者不想做，彼此最多是不合作，
他不能给你的绩效打D，大家是服务合同而不是劳务合同
所以目标设定和落地对乙方来说就变得很重要
很多人不适应最根本的原因就是这里，我们在职场打拼这么多年
都习惯了上面的人给我们设目标，监督我们，考核结果
一旦自己给自己定目标和落地后，就失去了前进的动力
因为没有”老大哥“在盯着自己了
其实设定目标还是不难的，因为只要在稍微成熟的企业工作过
每年HR都会教大家怎么定目标，一年几次KPI考核
要做目标共识，过程跟进，绩效面谈，绩效评定
所以从甲方出来做乙方，一旦意识到要做自己业务的主人
职场习惯还是驱使我们给自己定下几个目标，
分解目标，设定几个量化考核，然后订立时间计划
里程碑节点，然后阶段复盘
这种职业素养还是有的。难就难在跟进和落地
写计划的时候雄心壮志，非常”职业化“
但是创业的路上，很多事情无法提前预估，因为没经历过
走下来会经历不少挫折，意料之外的情况，自然就很容易偏离目标和计划
这时候，就很容易焦虑、挫折，然后放弃
发现目标很难达到，就修改目标，不断调低、删减（反正也没人逼自己）
或者另外一个极端，给自己加压，对自己更狠（可能变得更焦虑浮躁）
当一个人陷入负面情绪，或者开始躺平，里程碑和计划就会不断延后
当延后到一定程度，就只能放弃了
那么在目标跟进过程中，我们还可以做什么？
无论我们是在甲方还是在乙方，都没有刻意训练目标的过程跟进
只教你怎么设目标，怎么分解目标，怎么评估达成
如果是一些教练的课程，会教我们设定梦想板
畅想未来，想象目标达成后的画面，但这些都依然是关于目标设定的
但目标实现最大的难题，是遇到挫折，走得不顺的时候
如何鼓励自己坚持，不要放弃，及时调整策略，但目标不变。
这时候更好的方法是刺激杏仁核。
杏仁核是掌握情绪的中枢，海马体是记忆储存的地方
只是想象美好和愉悦，设定梦想板，固然会让你心情放松，释放快乐
同时也会让我们没有了紧张感，选择躺平
而遇到困难挑战的时候，我们也需要刺激我们负面的情绪
如目标不能实现时未来可能的风险、挑战和障碍，我们如何克服他们？
也需要让自己处于一定的压力和紧张之中，有些担忧也是应该的
让自己看到问题危险的一面，负面的可能也是目标落地重要的方面
我们可以通过加大难度的运动、通过照片和游戏的探索、以及让自己冥想危险
来刺激杏仁核，从而保持危机意识和紧张感
推动自己不要躺平，保持进步，给自己压力去面对困境
风雨过后，也许我们再平复下来，又有新的能量
确保一个个里程碑落地，最终实现年初设定的目标！
往期文章：
职场残酷启示Vol.37~一（饭局如何做自我介绍？）
职场残酷启示Vol.35~宏愿（还是要用经营思维做产品呀！）
职场残酷启示Vol.34~闪灵（为什么要懂得放弃？）
职场残酷启示Vol.33~怯（学财税始终还是避不过？）
职场残酷启示Vol.32~搜神记（评判时缺少了什么信息？）
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职场残酷启示Vol.30~我们都是这样长大的
职场残酷启示Vol.29~独照（高情商到底是什么样子？）
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职场残酷启示Vol.4 ~~到底发生过什么事（你能说清楚吗？）
职场残酷启示Vol.3 ~~幼稚完（什么是成熟？）
职场残酷启示Vol.1 ~~别为我好（领导真的只是想PUA吗？）
管理的案例本身都有主观成分，总有不适合的情况，请轻拍，
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