最近耐克的季报刚出来,又引来了很多媒体唱衰耐克,甚至已经有的开始说耐克新CEO「无力力挽狂澜」…… 依然离谱,依然对读者而言毫无价值。
坦白说耐克接下来这几个季度业绩不理想,并没有什么分析和预判的意义,是行业固有周期里耐克一定会经历的问题。想要重新扭转局面,至少也要一年半到两年的时间来调整。
所以这一期,和大家聊聊耐克需要注意些什么,才能在这一波的颓势之中重新回到增长轨道。


最近耐克的季报刚出来,又引来了很多媒体唱衰耐克,甚至已经有的开始说耐克新CEO「无力力挽狂澜」…… 依然离谱,依然对读者而言毫无价值。
坦白说耐克接下来这几个季度业绩不理想,并没有什么分析和预判的意义,是行业固有周期里耐克一定会经历的问题。想要重新扭转局面,至少也要一年半到两年的时间来调整。
所以这一期,和大家聊聊耐克需要注意些什么,才能在这一波的颓势之中重新回到增长轨道。
消费者真的缺一双HOKA吗,我觉得不是,但HOKA、昂跑、Lululemon就是会让个体标签化,这在过去一个世代是Nike、ad的价值,大部份消费者都不是品牌忠诚者,更在意体验的广度而不是深度。
品牌总有兴衰,所以像安踏 - 多品牌集团化运作,会不会是决策上应该走的方向?当然有更高的运营成本,但总是可以分担一些风险,东边不亮西边亮。
通过这种方式,迅速切入到更广阔的小众市场,这些运动都有可能演化成生活方式的机会,这几年电商的增长点基本都是围绕钓鱼、骑行这样的运动体验,大胆猜想,棒球、橄榄球是否在广阔的中国市场觅得一些成长的机会。