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讨论嘉宾：
刘 扬 分子实验室创始人
付文捷 太平洋健康险互联网中心产品总监
凌 玲 RGA美国再保险公司上海分公司 市场部执行总监 北美精算师
失能收入损失险话题探讨：职场人群风险大，失能案例触目惊心
本章节邀请太平洋健康险付文捷和美国再保险林一两位嘉宾讨论失能收入损失保险，提到其有成为保险行业新爆款的潜力，原因包括客户有真实需求、产品特性好等。付文捷分享真实案例说明失能离普通人不远，职场人群风险大，失能对个人、家庭和企业负担都重。
失能收入损失保险的内涵、外延、发展现状及未来形态探讨
本章节主要讨论了失能收入损失保险，凌玲阐述了失能概念、成因及评定标准等内涵，付文捷分析其与重疾险差异及创新趋势。还分享太保实践经验，包括产品形态探索、核心要点等，最后探讨失能险长短期限问题及理想产品形态。
失能险发展探讨：客群细分、产品形态及推广渠道分析
本章节主要讨论了保障产品细分趋势，从生命周期维度划分目标客群，失能产品线呈现多点开花格局，产品开发需考虑客群特点。还提及用户思维模式变化、职场群体焦虑、保险推广渠道等问题，认为互联网数字化中介渠道对失能险推广或是机会。
太保健康新失能险产品设计背景及特点分享
本章节主要讨论太保新推出的失能收入损失保险产品，文捷介绍了产品设计背景，包括此前尝试积累的经验，如保险期间应匹配工作期间、贴合客户熟悉的重疾框架降低理解与销售成本、调整给付方式提供一次性保障及持续现金流等，Moon肯定其产品简洁清晰特点。
凌玲介绍重疾产品设计：历经半年打磨，有加法也有减法
本章节凌玲补充产品打磨近半年，从6月到上线。产品从重疾出发有加法和减法，加法是在一次性解负基础上有持续解负卖点；减法包括挑剔选择癌症范畴、剔除轻度及早期癌症，还剔除一些难持续生存疾病，以提高性价比和保障公平性。
失能险服务内容探讨及供应链管理创新思路
本章节主要讨论了势能收入损失保险与服务的关联性，介绍了珊瑚1号失能险包含的护工服务、院后护理服务等内容，提及支付能力问题，还探讨了供应链管理的挑战及应对方法，包括依托基本面发展养老机构、组建互工联盟等。
关于保险产品服务、迭代升级及客户留存的讨论
本章节讨论了供应链与在保合作热度升高，谈到未来最佳护理需求或爆发式增长，商保若成支付主体可形成合力。还提及长期险产品升级迭代问题，要与客户有交互，可参照国外模式做预防性服务，提供医疗管家参与客户日常生活等。
失能险发展探讨：新赛道挑战与展望
本章节凌玲从在保角度对行业走出重疾险产品线、探索新保障产品线表示高兴，呼吁重视新线推动难度，提及需多部门技术支撑及运营风控要求；Moon强调失能险范畴广、对经营能力有挑战，希望产品形态多样，祝福新产品获认可，还介绍后续展示安排。
