209
0想成为一名成功的CEO，你需要掌握哪些核心能力？除了业务能力，高管领导力还包含哪些关键要素？本期介绍CEO的另外三大能力要素：组织统一、董事会管理和利益相关方关系建设。通过实战案例介绍，揭示高管如何在组织文化建设、人才管理、危机处理等方面展现领导力，帮助大家提升管理能力，实现职业进阶。
【时间轴】
统一组织 00:24-04:24
组织设计
- 涉及部门分类和调整
- 根据业务需求进行组织架构调整
- 可能一年一动，外企较为常见
人才管理
- 注重短期业务发展需求
- 大公司更注重稳定性和系统运转
- 小公司更适合创新型人才
企业文化
- 与公司品牌理念和创始人性格相关
- 良好的企业文化可提高留职率
- 福利待遇是文化建设的重要组成部分
与董事会共事 07:57-12:42
- 关系复杂，需要平衡多方利益
- 董事会成员可能包括高管和独立董事
- CEO至少需要与董事会保持表面和谐
- 需要平衡董事会、员工和客户的利益
打造与利益相关方关系 13:25-19:41
大公司CEO
- 主要维持现有业务和品牌形象
- 注重业务扩张而非创新
创业公司CEO
- 更偏向销售角色
- 需要建立上下游合作关系
- 核心是建立信任关系
- 要具备抵御风险的能力
- 建议发展多元化业务以分散风险
20:12-20:58
总结：领导职位越高，优缺点都会被放大，建议领导者要注意补足能力短板，提升晋升机会。
图片来源：麦肯锡
————————————————————
欢迎大家点击链接参与3分钟问卷，您的每一份心声都将传递给我们，请和频道一起进步成长吧！wj.qq.com
关于《取财有道》
《取财有道》是一档介绍如何聪明地赚取财富及其底层逻辑的日更播客。介绍获取物质财富，精神财富和身体健康财富的“道法术器”。希望能够帮助大家建立健康积极的财富观念，更轻松地实现人生财富目标，祝各位听众小伙伴们早日实现财富自由！
付费咨询请+小助理 v：BeMoneySmart_zhuli，加v时请备注“个人咨询”。
商务合作请联系：augustia@sina.cn
