71.B 端设计工作交流与经验分享 | 设计

71.B 端设计工作交流与经验分享 | 设计

81分钟 ·
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这一期我们请来有着丰富产品设计经验,很爱思考的萧书与我们一起讨论 B 端工作中的设计心得。萧书也运营着一档自己的个人播客,初听时就对其用口述记录日常设计经验的方式感觉非常惊喜,很开心能有机会一起聊天。

这次是 B 端产品经理、B 端体验设计师、C 端设计师三个不同身份角色的开放式讨论,希望对大家也能有些启发和帮助~

  • 本期主播:Lizzie (丽娟)、WingST (敬哥)、萧书
  • 节目制作人:Lizzie (丽娟)

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🍊内容大纲

  • 02:04 嘉宾自我介绍
  • 03:19 萧书播客的宝贵之处
    • 能口语化、简单化,且不失完整性和专业度的讲出 B 端复杂的工作境况
  • 07:06 从设计师到产品经理,最大的变化是什么?
  • 10:54 在相对弱体验的 B 端环境下,设计师爱抠细节的习惯是否反而会成为成长的桎梏?
  • 19:12 处在执行层的 B 端产品经理该如何自处和自我提升?
  • 24:06 萧书的产品职业历程分享
  • 29:40 to B 业务专业性强,切换赛道怎么做比较合适?
  • 33:37 Lizzie 在 B 端做设计的感受
  • 39:13 讨论了做 B 端和 C 端的乐趣点、兴奋点差异
  • 45:26 B 端项目有时是多系统牵连,需多方盘点,而不只看当前手头的产品
    • 强逻辑理解和流程梳理,体验优先级相对靠后
    • 设计时需考虑长期扩展性

小宇宙听友问答

  • 50:59 为什么不能用 C 端的体验标准去打磨 B 端的每一个环节,是因为成本太高吗?
    • 体验要打磨到什么程度,需关注市场的交易目标、成本和收益的关系、交易间的其他摩擦
  • 1:01:40 产品还在满足刚需功能的阶段时,交互体验会影响用户付费吗?
    • Lizzie:交互体验有基本可用、易用的水准要求
    • 萧书:满足刚需的前提下,看自己跟竞品的差异、衡量成本和收益
    • 敬哥:护城河理论,把握住自己的优势卖点
  • 1:08:36 关于产品定位的讨论
    • 萧书:产品定位应是明确的,背后反映的是所面对的目标市场/在解决什么问题,也决定了产品设计的边界
  • 1:16:32 对产品经理这个职业方向的看法

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👂🏻 推荐收听

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📖 往期“设计”系列合集

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📢 更新预告

我们的播客两周一更,每次更新都在隔周的周三上午 8 点。

你想听哪些话题?请在评论区留言告诉我们吧~

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展开Show Notes
很好的主题,学到了很多B 端设计的经验,也了解了个体B 端设计师的工作体验。希望有机会可以聊更具体的案例,因为具体来说B 端的类型有很多,不同业务差别也巨大,比如甲方自研,乙方定制化,Saas 等,作为 B 端设计师真的很难把握工作应该做到什么程度,如何衡量好坏。😂
Lizzie丽娟
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哈哈确实是的,我也需要再多积累些项目经验,之后有合适的想法或能聊的案例再来组节目,感谢评论🙏