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128今天这期播客可以看成是一个假设性问答局，也可以当一个创业沙盘游戏。
从跑步品牌出来之后，其实我们对“做品牌”和“做产品”还是念念不忘。对于跑步品牌来说，现在是一个发展的好时机吗？我想答案是毫无疑问的。
由职业经理人操盘的成熟品牌，或在砸重金找咨询公司帮忙画大饼，或在醉心于无聊至极的海陆空campaign，或把时间都用在向上管理和平行沟通上内耗。此时，市场给雄心勃勃的创业者和创业品牌留出了最好的机会。
所以，这场模拟推演并不是毫无意义的闲聊，我们也是借此机会再捋清自己的思路。或许哪天，说干就干了（就看雷军什么时候把钱打过来了）。
很难得的是，我发现Guide是真的喜欢做产品，附带着也很喜欢研究品牌，而我是真的喜欢做品牌，附带着对产品也很感兴趣。虽然节目里两个人鲜有观点是统一的，但这不妨碍我们欢乐地聊了两个小时。
虽然一边聊一边也意识到真创业的话其中的困难重重，但做梦嘛，总是快乐的。
以下是Guide为这次的话题设置的问卷，大家如果觉得有意思的话，也欢迎代入创业者视角，在评论区畅想一下你们的创业方向。
1. 现在是跑步品牌创业的好时机么？
2. 你会尽快把生意做大得到丰厚的回报，还是做小而美的品牌（回报不高）？
3. 你想做主打女性的品牌还是男性的品牌？
4. 你会先做跑鞋产品，还是先做跑服产品？
5. 你的产品价格区间会怎么定？
6. 你的品牌会以设计主导还是以性能主导？
7. 你会靠自主研发还是先从借鉴开始？
8. 你会选择合伙人机制还是“一言堂”？
9. 你会找行业经验丰富的设计师，还是找新人？
10. 你的员工必须要跑步吗？
11. 你会先做竞速产品还是慢跑产品？
12. 你会自筹资金还是找投资？
13. 你会在花钱方式上大操大办，还是细水长流？
14. 你的销售渠道会选线上/线下？直营/分销？
15. 你的品牌会用中文名还是英文名？
另外我本身比较看好像Eddy和Guide这样的人创业。拥有比较长的行业工作经验＋比较明确利益机制分配（虽然两人不同，但我相信肯定真的创业一开始会明确）＋对运动和产品的热爱＋对全产业链比较深入的思考。
如果真的创业了，我觉得要和支持你们的工厂展示你们的信心，且一定要提前商量好各种情况下的解决方案（比如最坏情况下工厂出的货你们卖不出去，没有现金流向工厂支付货款要怎么办）。很多工厂不是不喜欢内销小品牌的理念，而是被很多内销小品牌一次又一次不付钱渐渐对内销失去信心。