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01、律所招聘，一是实习律师、聘用律师，二是合伙人。
2、招聘实习律师、聘用律师，律所团队负责人若已经选好人，律所运营团队（人力资源部）不会过多干涉，因为成本由律所团队负责人承担，为什么会招这个人，比运营团队更懂。运营团队需要做到的是，让其尽快融入律所，而不是仅仅是团队。两个关键词，一是成本，二是融入。
3、招聘合伙人，采取自上而下模式，合伙人层级商讨决定布置任务，比如律所破产管理人团队差领头羊，给运营团队（人力资源部）下达任务，去招人。
4、招人的核心，交朋友，聊一聊，看一看，是否精准匹配。
5、在规模型律所，律师在律所内营销推广很关键；同样，在全国整个律师行业中某一类专业领域内的自我推广也很重要。即：所内推广→全国此行业推广。
6、律所招聘，核心是匹配人，律所和律师之间，强强联合，或者说是有效融合，达到1+1>2的效果，每个人专业、优势等能够在一起产生化学反应，推动大家往有利的方向发展。
7、延展思考：当下经济下行，若律师普遍案源萎缩，律师之间化学反应是否萎缩？侧重在所内推广的模式，是否应当改变为侧重向市场推广？答案是肯定的。两条腿走路，也有侧重性。
8、针对业务倾向“投资入库型”的律师，律所成立年限、入围资质、执业人数、服务案例等，可以成为其重要的品牌背书。
9、律师和律所的关系，犹如郭德纲和德云社，没有郭德纲，德云社就不是德云社，但没有德云社，郭德纲依旧是郭德纲。
10、在智联、BOSS挂招聘律师信息，真实目的是为了宣传。
11、抖音、小红书、微信视频号，没有时间和精力都做，谭啸推荐做小红书，用来做律所文化、品牌运营。
12、对律所而言，知道律师为什么要走，比如何好好说分手更难。通常说要走，其实后路早都找好了。
