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0一了解自己是快速规模化的前提
二要注意竞争品牌
三是短期战略目标的制定
四确定好打法
五在执行阶段应该做什么事儿
六是要理解规模化的真正的意义
七点是少一些口号 多一些真诚
要点总结
1、了解自己是快速规模化的前提。只有先了解了律师事务所自己有哪些优势，才能对外讲好故事吸引律师。
2、竞争品牌问题？
3、关于短期的战略目标，短期可以分为半年、一年、两年，拆分任务，制定科学的招聘任务。
4、招聘网站招聘，把这个实习律师、专职律师、兼职律师等都要写上去，更有利于招人。
5、如何确定打法的这个问题，首先要关注段和段西安律师事务所的孙婷；“律政运营”，律师、行，要分工、搭配好。职业经理人不要是律师；合伙人的任务是做业务。
6、执行阶段，律师事务所主任合伙人一定要配合运营团队做好执行的工作，要坚持最初的中心决定，最初的决定不能轻易放弃；要有足够的尊重。
7、规模化的真正的意义不是分摊成本，而是内部交易市场的平衡。律所做大做强规模化之后，可以扩大知名度，会获取身份和资源。
8、大所，青年律师合作空间更大。
9、要知道，律师跳槽，是基于不同的需求点，有的是为了找团队抱团，有的是为了在新平台成为团队负责人等。
10、职业经理人，一定要能说，会说，一定要及时了解这个行业的动态。
11、律所合并是最危险的事情。
12、发展愿景不等于律师事务所的文化，不是说引经据典了就是律师事务所的文化。
13、不要为了规模化而规模化，要想清楚为什么要做规模化，是让律师事务所这个平台成为标杆之一，至于是什么标杆，在哪方面有特色要定位清楚。
14、律师事务所规模化存在阶段性，但是不存在滞后性。律师事务所发展到一定的程度之后，规模化是他的需求，是他的选择路径。
15、在不同的时期，不同的律师事务所都有不同的需求。什么时候规模化合适？要做到天时、地利、人和。最核心的还是人和。是律所的创始人、合伙人会议是否同意走规模化路径。
16、要一边做大一边看。看什么？看律所存在哪些问题，怎么解决。然后再制定下一个规模化计划。律师事务所做到50~60个人的规模的时候，一定要解决新进的律师的问题，不能只进律师而不管律师的生存，要把老中青律师协调起来。
17、律师事务所做成单个所1000人以上，这个未来可能是一个趋势，尤其是在省会城市，这样优势更加突出。
18、当下规模化的新趋势：扩大分所规模，总所分所同步发展。这跟经济下行，总所想把业务下沉到二三线城市以寻求增长点有关。
