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0在24年无意看了罗振宇的跨年演讲，里头的金句：
一行动，就创新
一具体，就深刻
一困惑，就出门
正好跟我24年的年度关键词“创造”不谋而合，所以在25年我又预约了他的跨年演讲，就好像打开了一个新的大门，我发现不只是罗振宇，还有香帅、吴声、柯洲、尹烨、崔璀、刘润、吴晓波、雷军等等大佬全部都有跨年演讲，让人眼花缭乱，最终我选择了雷军和罗振宇的观看。
梳理完罗振宇的25年跨年演讲全文演讲稿以后我试图在里头提炼出一点什么分享给我的播客小伙伴，但无奈除了积极的心态和金句之外我找不出来，受茜茜和我看到的另外一篇公众号的启发，我丢开了这种执念，并得出一个结论：明年，我不再看罗振宇们的跨年演讲
本期内容如下：
1、罗振宇10年跨年演讲主题及5期内容金句分享
15年谈创业：钱是世界上最聪明和负责任的东西
18年谈小趋势：比起普通人无法把控的大趋势，真正能给所有人带来机会，从细微处引发大变化的，恰恰是我们身边的各种 “小趋势”
21年谈长大以后：不能再期待别人用原来的眼光看我们。长大以后意味着很多问题和挑战都是新的，“规模是一切问题的解药”，但同时 “规模也是一切问题的根源”
24年-什么让我眼前一亮：一行动，就创新、一具体，就深刻、一困惑，就出门
25年-来自未来的好消息：命运不在人的身上，而在人的周围。凡是确定的事儿，都可能变成好消息。挣得多不如活得长
2、十年过去罗振宇的跨年演讲有什么共同点以及他的商业模式和盈利方式
3、大佬的跨年演讲传达出来的4个误解
1）我没成功是我因为懂得太少：别人的认知是别人的阅历带给他的，不是谁读了谁理解了，就成为了谁自己的
2）是环境束缚了我，不然我可以过得得更好、更成功：循环的不是处境是心态
请教我原先领导的2个问题：
①职场中是不是越往上走对专业的要求越低，更多都是管理能力、产品思维和营销能力？
②作为一个教学人，我过往认为的工作占比是专业80%+沟通20%，这种坚持以教学为主带动家长满意度的想法是不是一定是对的？
回答：
①为什么沟通能力在领导心里那么重要甚至有时候超过专业能力
②为什么公司都想做标准化：运营的核心模式是想削弱人的重要性
推荐书籍：【社会的麦当劳化】
3）我做不好是因为不喜欢，要是换成我喜欢的一定可以成功：我们都是在用自己擅长的而不是喜欢的东西赚钱
4）对成功的片面理解：不要把自己放在别人的评价体系内
本期金句：
所有人类都是靠着太阳这个大火球的燃烧才得以生存和延续
历史不会记住普通人
不要把别人的成功，看作自己的失败
改变不了环境，先试试让自己在这个环境里过得更好
故事一直都有，但再精彩再动人，也都是别人的故事
宁肯痛苦，也不要麻木
多数人都是在用擅长的东西而不是你喜欢的东西在赚钱
运营模式的核心就是避免在一个人或一件事上过度投入，而是要进行合理的平均分配，最终达成预期的结果即可。
大部分问题都是由于沟通不到位所引发的
人教人教不会，事教人一教就会
别人的认知是别人的阅历带给他的
大佬的优秀不可复制
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感谢本期的陪伴
