离开小红书之后,AI给了这个中年人第二条命听懂涨声

离开小红书之后,AI给了这个中年人第二条命

124分钟 ·
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评论数141

Hello 大家好,欢迎来到听懂掌声,我是天楠

最近小红书接收tiktok难民的事儿全网爆火,恰好我最近采访了一个小红书的前高管Jett,他是我读商学院时候的同学,比我稍大几岁,我们差不多十年没见了。

读书时候,我们都很羡慕他,那时他在世界500强企业做资深工程师,入职初期收入就颇高。他有13年外企经历,一直做到合伙人,经历过外企所有的黄金年代,之后跳槽到蚂蚁担任高级职位,经历了整个外滩事件,22年又去小红书做高管,又在今年投身AI创业。

我在听他分享的时候,一直在思考,我们这代人,毕业的时候,想法很简单,总想找个地方,可以一直干下去,就和我们的父母一样,但现实很残酷,经济周期、 产业周期 和 行业政策 每一次都好像能精准的射中自己的眉心。

人到中年,回身一望,发现早已经是沧海桑田,老朋友四散东西,巨人轰然倒地,这种西西弗斯式的职场困境,到底有没有解?希望今天的节目能给所有的中年和中年预备役一些答案。

本期对话者:

Jett: 前小红书高管,如今在做AI创业

Jett最近开始在AI方面创业,大家感兴趣可以关注他在小红书的账号:杰特哥 小红书号: 418237884

杨天楠:听懂涨声主理人 长波工作室主理人

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时间轴:

Part1:外企光环:500强合伙人升职记

07:54 早年的外企工程师,咬咬牙一年工资就能交房子首付

08:18 什么时候感受到危机了:老员工十年前什么样,十年后还什么样

13:31 什么时候外企光环被打破?当世界级的难题发生在中国

15:16 创业最容易成功的两种人:技术天才和商业高手

24:03 外企为什么销售领导往往三年一换?一年打基础两年冲业绩三年被证伪

25:54 做到合伙人的我为什么决定离开

Part2:大厂内卷,所有人对所有人的战争

29:20 如何做好老板的幕僚

39:03 大厂里,员工原来都是易耗品

44:15 大厂内卷,所有人对所有人的战争

51:26 队伍难带,从功臣躺平开始

54:48 外滩事件,弥漫在阿里内部的受害者心态

60:04 如果没有股权,为什么我要为公司付出一切?

Part3:信息环境,决策是如何在传播中扭曲的

01:05:41 越往上升,越官僚,越远离商业实践

01:07:41 上面的战略越抽象,下面的痛苦很具体

01:11:21 开大会,写白板,发邮件

01:20:03 管几百个人靠的是逻辑

Part4:AI,给中年人的第二条命

01:28:31 打不动螺丝的中年人还能干嘛?

01:31:02 不要只看大环境,要塑造小环境

01:45:41 AI时代,1个工程师有过去20个人的产能

01:48:51 最nb的人和最便宜的人才好找工作

01:55:39 AI是给中年人的第二条命,因为可以几何级放大自己的能力

展开Show Notes
seekflow
seekflow
2025.1.20
这期嘉宾很真诚
杨天楠
:
没错!
杰特哥
杰特哥
2025.1.20
感谢天楠的邀请,非常棒的体验!
米饭茶海:1:37:23 非常感谢,新年以来听到最满意的一期对谈分享!真诚且有思考,很多想法和看法不谋而合,有种和老朋友煮茶论道的亲切和舒适感!手动再点赞👍🏻
顶呱呱呀:39:50 躺在床上听到3000w欧元的单子,我就醒了😂
4条回复
Ass嘟嘟
Ass嘟嘟
2025.1.21
嘉宾真的好厉害👍

「✅危机」
十年前什么样,十年后还什么样。
收入没太大变化,但工作量比以前高很多。极度内卷,客户增量没那么大。
以前是信息的搬运工,随着变态级的需求,信息差越来越小,咨询顾问越来越难。

「✅销售」
创业最容易成功的两种人:技术天才和商业高手。
任何企业从小到大的第一步,一种是你在技术上有巨大突破,一种是你在商业上有整合商业资源的能力。
做销售:从一个解决问题的好手,变成一个重新定义问题的好手。
先深入了解,再对症下药,他们零认知或你有可能超过的地方是你的机会。
料敌于先:不能等商业合作伙伴的需求出现了你再去接。提前了解是否有嵌入的机会。
外企销售领导三年一换:一年打基础两年冲业绩三年被证伪。。

「✅大厂内卷」
互联网企业,员工是易耗品,找你来是解决问题,成长是你自己的事儿。
外企相对体系化,有团队支撑。国内大厂更依靠个人能力,而不是组织的培养和支撑。
大厂内卷,所有人对所有人的战争。都在同一个流量池竞争,谁都不敢轻易下场(内卷),整个组织反而蓬勃向上。
卡位:我和这个合作伙伴有独家的渠道。
活下来:老的那波人。嫡系,一定有成功点,大不了被边缘化总会养着你,,某一天可能用上。或者靠人和人的感情纽带。

「✅外滩事件」
转折点。
公司内部的信息茧房(受害者心态)进一步加强,但外部市场已经跟以前完全不一样了。

「✅信息环境」
越往上升,越官僚,越远离商业实践。
一个官僚真正的技能是做一个给老板的爽文。
一层层信息传递严重失真,自上而下布置战略时对真实的客户没有感知,只是看到了数据;向下传递时,上面的战略越抽象,下面的痛苦很具体。具体干活的人,清楚的知道这么做是有问题的。

「✅英伟达 - 工具」
开大会:把认为比较重要的员工,不论职级,放在一个办公室进行信息同步、提问、彼此公开的批评。
写白板:所有汇报画白板,
发邮件:现在核心再做的事情、洞察。
确保信息在组织内部能够跨层级的充分的流动,使得各个业务板块效能相对较高。
大厂:信息的垄断是权利之一。
小红书 - 在线文档,拉平认知。小红书体系有更多的自由度,但增速掩盖了很多底层的问题。

「✅AI」
不要只看大环境,因为大环境跟你没有关系,应该关注小环境。
创业:看到新的科技的变化(AI)、有太多的时间和精力做正确的事情(探索业务、尝试不同事情)。
AI+营销:所有平台,为了保证自己的用户,希望内容多元化(去中心化)。
多平台分发,包括内容的生产机制和平台的调性,杠杆率高,内容创作者对AI的需求很旺盛。
大模型:效果更强、价格更便宜。
商业模式:技术靠谱 → 技术更便宜 → To C → To B。
技术迭代一般20年朝上。AI现在进入第二阶段,技术开始便宜,利好小公司。
招人:非常有经验的人(真正实战超过3年以上的人)以及大学实习的人。要么能解决问题,要么够便宜。
科技/AI是给中年人的第二条命,因为可以几何级放大自己的能力。
杠铃策略:一手AI一手养老。唯一确定的是人会越来越好,未来会涌现很多商业机会。
保持开放的心态,反复总结自己的核心能力。获取和新技术结合的时候,有机会抓住时代带来的机会。
杰特哥:天呐,学习课代表啊!!! 佩服佩服
马耍儿
马耍儿
2025.1.20
其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级P9,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有建立全新商业模式的能力。你做的事情,他的价值点在哪里? 你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里? 你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外,提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。
程序员小解:味很足😅
杨天楠
:
7条回复
吕舟达
吕舟达
2025.1.20
12:28 本期嘉宾真实度爆表,咨询人感同身受
杨天楠
:
是吧,的确很写实
SOMA_LI
SOMA_LI
2025.1.21
我很赞同楠哥一句话,“别抱怨大环境,重要的是小环境”(好像是这样说的),因为不论什么时候都有赚钱的人
杨天楠
:
我是真的相信这一点
SOMA_LI:我也相信
独托邦
独托邦
2025.1.20
很真挚有价值的分享,对各个行业的刻画有高度和细节,谢谢嘉宾和天楠老师!
杨天楠
:
谢谢鼓励!
哎哟喂诶
哎哟喂诶
2025.1.23
1:07:38 上面的战略很抽象,下面的痛苦很具体
31:27 chief of staff是个好职位,就是坑太少,哈哈哈
杨天楠
:
活捉经冬老师
经冬Jingdong:每期都在默默膜拜收听,听到自己原来同样的小众职位,一种亲切感,哈哈哈!最近也在看AI在医疗方向的应用,看标题就觉得要来学习一下!
吕舟达
吕舟达
2025.1.20
1:24:04 曾经在心理诊所楼下的烧烤店里,一周接待了2波小红书离职的同学,感同身受
杨天楠
:
哎,不容易不容易
电包
电包
2025.1.20
45:50 太优质的访谈了,感觉嘉宾的表达很清晰,思考也很清晰🥰🥰
杨天楠
:
🥰🥰
BIG潘
BIG潘
2025.1.20
25:37 又真诚又厉害
杨天楠
:
👍👍
yan5xu
yan5xu
2025.1.20
48:30 landing,内卷,拉帮结派这些底层排斥的企业文化,jett提供的高p视角解释了是从何而来的,学习了
杨天楠
:
👍👍
米饭茶海
米饭茶海
2025.1.24
非常感谢,新年以来听到最满意的一期对谈分享!真诚且有思考,很多想法和看法不谋而合,有种和老朋友煮茶论道的亲切和舒适感!手动再点赞👍🏻
杨天楠
:
👍👍
1:05:31 说的太对了,职业官僚,这就是我现在工作痛苦的根源,终于明白了
1:31:50 这个HR是个好HR,在官僚有些走形的地方,HR为了自己的职业安全而只能推一些看起来非常合格的候选人,只是注重冰山模型水面以上的东西,而忽略了决定这个人在这个职位上的内在动机。
杨天楠
:
人人都自保,什么都不会变好
杰特哥:有时候都不错,但是就是管理过度,反而加强了损耗
4条回复
haitaoyao
haitaoyao
2025.1.22
1:05:01 「做职业官僚技能」 有点形象。用《发现的管理优势》一书中的框架,这是在 PAEI 四个技能中重点修炼了 Administration 和 Integration :行政管理(有些人管这个叫体系)和 Integration(资源整合)
haitaoyao:这跟公司的周期息息相关,不同的阶段,公司需要的技能也不一样,因此在公司发展不同阶段混的好的人,本质上是相互匹配了😜
令狐玮
令狐玮
2025.1.22
1:27:35 Jett是个说真话很实在的好同志。
GOOD棒
GOOD棒
2025.1.25
🏕️真的太晚来听了,这期嘉宾的分享十分真诚!
🛵有整理逐字稿、笔记和思维导图
评论字数受限
需要可拿去学习(随时可能不分享,可保存后再看)
🔗:https://pan.quark.cn/s/ce8d2980d93e

笔记(部分):
✨在企业转型过程中,咨询顾问创造的信息价值会受到哪些因素影响?中国加油站转型面临的具体难题是什么?
咨询顾问创造的信息价值会受到两个主要因素的影响:
一是客户变得越来越聪明,积累了丰富的经验和实践;
二是客户面临的需求日益复杂,甚至成为世界级难题,比如中石化在零售转型上的挑战。
中国加油站的零售转型难题在于如何从传统的加油服务转向综合零售,包括售卖便利店商品、提供增值服务等,而这些服务的总额可能远大于加油本身。海外加油站模式与中国国内的情况存在显著差异,无法直接复制。

✨从工程师转变为销售的过程中,认为最重要的改变是什么?
从工程师转变为销售时,最重要的改变是从解决问题的好手转变为重新定义问题的好手。销售不仅仅是解决客户已有问题,而是能发现并引导客户新的需求,运用各种资源来共同解决问题,这与以往工程技术中的解题思维截然不同。

✨在销售工作中如何有效地定义和布局任务?
在销售工作中,定义和布局任务的关键在于主动寻找和创造商业机会,而非被动等待客户下单。例如,在面对像阿里巴巴这样的大客户时,需要深入理解其业务战略、潜在需求及行业趋势,从而精准定位并提出解决方案,有效分配团队资源,实现业务成功。

✨互联网大厂如何进行“卡位”以保持竞争优势?
互联网大厂通过与合作伙伴建立独家渠道和资源合作来实现“卡位”,确保自己能最大化利用这些资源变现。同时,公司内部存在强烈的内卷竞争,员工认为只要别人能做的业务,自己也能做,并且会积极争取资源和机会。

✨在这样的竞争环境中,哪些员工更有可能生存下来?
生存下来的往往是两种类型的员工:一是嫡系员工,他们在任何情况下都不会面临生命危险,即使被边缘化也能得到公司稳定的薪酬待遇;二是具有深厚情谊和江湖气的老员工,他们往往与公司共同经历了创业艰辛,拥有深厚的人际关系网络和业务经验,因此更容易得到信任并能在关键时刻发挥作用。

✨对于在大厂工作多年,现在面临职业压力的中年人,他们应该如何应对?
这类中年人往往在大厂中积累了较强的职业官僚技能,但这些技能在离开大厂体系后可能不再适用。他们需要思考如何将自身技能转化为对行业有深刻理解的独特能力,因为在进入三四十岁阶段后,很多人会逐渐丧失这种能力。因此,建议这类人群要不断学习真实业务知识,提升底层业务sense,避免过度依赖官僚式管理方法。

✨老板提出的既要又要还要的矛盾如何解决?
这种矛盾通常源于老板对收入和优雅等不同目标的冲突诉求。
作为下属,在面对这类模糊不清的目标时,应通过汇报故事和精心策划来判断老板的重点和策略,并尽量减少内耗。
同时,很多情况下,上级更喜欢听到能够展示其成功愿景的故事,因此需要下属帮助上级编织这样的故事以满足其期望。

✨如何借鉴成功企业的管理经验以改善大厂内部的信息同步与决策效率?
可以参考英伟达和鸿海集团的做法,他们通过开大会、写白板和写邮件等方式促进信息同步和流畅传递,鼓励公开提问和批评,确保基层员工的价值得到尊重和体现,从而提高组织内部各业务板块的效能。

✨对于面临职业困境的中年人,有哪些可能的发展方向或出路?
面临困境的人可以考虑转向小规模的快速崛起的企业,如果眼光独到,有机会成为小厂高管并利用资源变现;也可以选择做大厂生态中的“中牛马”业务,通过与大厂合作获取利润;甚至有人选择完全转行进入不卷的行业,如开水果店、做外卖组织者等,也能活得不错。关键是要关注身边的小环境,找到高斜率增长的小行业和商业机会,占据一个合适的生态位来抓住机会。

✨对于40岁以后的职业生涯如何规划?
40岁后的人可以通过科技如AI放大自身能力,寻找新的职业机会。例如,利用AI进行创业,如开发一套留学申请文档产品,甚至兼职销售AI工具,这些都有可能成为收入来源。同时,也可以选择加入新兴行业或赛道,如养老产业、出海市场等,利用自己的经验和技能去抓住新的商业机遇。
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这期真应景… 没想到我天天消磨碎片时间的app良好的用户体验背后是这样的卷… 感谢带来全新的视野
杨天楠
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