年度述职是不是一场表演秀？ | VLO012

年度述职是形式主义还是真有价值？是表演秀还是真诚交流？有人为了述职头痛不已，也有人乘机给老板种草理念观点。如何让年度述职发挥最大价值，让自己的努力被领导同事看到，这期播客简晰、不方、米苏将从员工视角和领导视角带来更多视角和干货。

03:28 三位主播分别介绍各自公司年终总结的形式；

20:13 好的述职一定是设计过的；

23:51  米苏介绍被老板称为公司天花板级别的汇报；

29:15 米苏赋能老板：“xx公司不止于此”

31:00 汇报就是争取往上走，而不是落在底下的操作层上；

32:05 通过一次汇报总结，种草团队，推公司文化价值观；

35:50 管理的误区，活都是团队的人干的？管理者到底能干嘛？

36:19 简析教练分享：“她曾经汇报总结落入的陷阱”以及赋能管理者能怎么总结？

42:00 一个人的成长就是要不断的去挑战自己的舒适区；

42:39 公众汇报演讲挑战太大？那你躲的了职场，能躲过不同的场合么？米苏分享家长会的时候，代表家长发言。

46:17 讨论述职给员工带来的压力，同时谈论述职也是一个打造个人IP，提升职场曝光率的机会；

52:50   总结做述职要站在领导角度，领导可以通过员工总结发现人才、统一思想、吸纳新的想法；

55:03  简晰介绍职场陪跑团的 “2025 一起精进” 活动。