2025,如何成为能够创造价值的管理者?| Vol.31管理指北

2025,如何成为能够创造价值的管理者?| Vol.31

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新年好!管理指北给您拜年啦~

农历开年首期节目,盏盏与茂南老师深度聚焦“如何成为能够创造价值的管理者”这一主题,希望能够帮助听友们在这个快速变化的时代中脱颖而出,成为一个优秀、高效、被广泛认可价值的管理者。

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【本期Shownotes】

04:14第三版《领导梯队》读后感&内容区别解析

06:50领导者要为企业创造价值!真正的领导能力是基础

09:08实操技巧:从三个维度提升领导能力

12:21领导梯队模型不能等同于职业规划路径图

职业规划话题可回听:《Vol.19 如何找到擅长又热爱的事:个人职业探寻的旅程》

14:03所有企业都需要建设领导梯队吗?

17:35学会区分:领导人才胜任力模型与领导梯队模型

20:09从个体贡献者到初级经理人,你可能会遇到这些挑战……

欢迎回听《Vol.01 警惕:那些给90后管理者的5个糟糕建议》

26:49中级经理人不是plus版的初级经理人,你还必须做到这些事……

*初级经理人&中级经理人的差异对照表

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【本期主播】

盏盏,影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销,半创业中,对管理的兴趣驱动于此。

【常驻嘉宾】

茂南,20+年跨国企业业务及管理经验,后转身咨询顾问,聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。

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编辑 | 盏盏、卡西

后期 | 卡西

《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新,欢迎你的订阅~

鸣谢:中信出版集团

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哈哈,共情了,确实是想做的事情很多,但是没有时间执行
花开不败ya:+1
Jayce97
Jayce97
2025.2.06
新年快乐,这期节目对初级/中级管理者有了更深刻的印象,有些问题也是现在所面临的,收获很大,谢谢分享!
茂南
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感谢您的认可!也欢迎您多多留言,我们一起讨论分享。
佳诺Neha
佳诺Neha
2025.8.19
请问领导梯队在哪里学习呀
盏盏jz
:
领导梯队是一本书哦,可以自行阅读一下~结合我们这期节目来听就更棒啦!~
25:04 24:18 绩效面谈的时候,有些老员工质疑我考评的公正性,我给她按照评价标准指明她的不足点,但是老员工太固执,听不进去,还一味地认为是我打压她,这种情况有没有好的解决办法?
茂南
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明确工作目标及标准是非常重要的环节,其实每一个经理人都很明白的。但要让下属认同目标及绩效标准确实会遇到阻力,这个阻力的来源是我们只考虑了“推”,没想到“拉”。比如我们是否可以先让这位老员工自己来设定工作目标和绩效标准呢?先让TA自己来说(这就是“拉”的动作),我们根据TA说的与你要求的来比对,有差距再与TA商讨,摆事实讲道理,诚然,这样做了TA也不一定会100%认同或接受,然而当这个“拉与推”结合的过程发生时,情况就会有所改变,你可以试试看的。 Your title makes you a manager,your people makes you a leader. 你的职务抬头让你成为一名经理,而你的人使你成为了一个领导者。 所以领导者会去理解人的很多天然的行为,如“你要我做,我会防卫;我自己要做,无怨无悔”就是人的行为规律。
一颗小荔枝0:感谢茂南老师的回复,我记得之前听您的某一集播客,您也提到了问下属“你觉得这事应该怎么做”的点子,让员工充分发挥主观能动性,从员工的驱动性完成项目的目标。还在努力实践中,多谢了。
张凉粉儿
张凉粉儿
2025.2.03
新年快乐🎆
盏盏jz
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揪咪,新年好🎉
沙发
盏盏jz
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马老师!!!🙏
马春涛Albert:手动点赞支持