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时间轴：
01:46 外派高管从海外回到国内，会有哪些心理上不适应？
04:24 中国出海企业外派高管时，应该选择什么样的人？
06:18 企业在选择外派高管时，评价体系里忽略了哪些关键因素？
07:36 中国高管在海外本地市场沿用国内的管理方式，会带来哪些问题？
11:10 作为外来者，是否应该采用与本土管理者不同的管理方式？
14:32 外派高管初到越南，如何适应本地，落地生根？
18:04 除了语言，融入本地市场，还有哪些重要的因素？
21:21 海外总经理如何在总部的高压KPI下生存并实现目标？
25:13 为什么很多外派高管一直处于中国圈中融不进本土圈子？
28:14 企业如何为海外总经理提供更为有效的支撑？
30:19 海外总经理如何平衡本地市场与总部的战略需求？
32:00 当总部的对出海业务的资源分配不均时，海外总经理如何应对？
33:36 企业的资源没有全部倾注于海外市场开拓时，为什么海外总经理会成为“试验田”的“炮灰”？
37:49 在资源有限、人才匮乏的现实条件下，企业如何通过KPI的设计，帮助外派高管适应海外环境，实现人才梯队的建立？
42:01 出海企业如何通过分步走的KPI设计，帮助外派高管从小胜中积累成就感，最终实现业务突破与个人成长？
44:30 Aaron新一年的工作和生活的愿望，对中资出海企业的外派高管有哪些借鉴的意义？
