时间轴： 01:27 扎根欧洲 20 年，从国企到德国跨国企业，再到中资企业顾问，每一个关键节点塑造出对中欧合作怎样的理解？ 06:09 欧洲企业转型失败的案例，为何比成功案例更有学习价值？ 11:49 20 年来欧洲与中国文化有何不同？“散装”欧洲的“城堡文化”背后藏着怎样的密码？ 22:24 是政治塑造了欧洲能够出现工业革命的大环境，使蒸汽机能够在工业领域应用，还是因为科技发展推动了欧洲政治面貌的改革？ 29:28 为什么欧洲对我们而言，既熟悉又陌生？ 34:59 欧洲不同国家对中国企业投资建厂、品牌销售的态度有何差异？接纳度如何？ 43:03 欧洲大企业对于中国出海企业的态度和接纳度如何？ 48:39 中国企业近年在“散装欧洲”的发展现状如何？有哪些深耕案例与挑战？ 52:37 欧洲对于中国企业出海，真实的印象是什么？ 57:00 中国企业出海欧洲，中方员工比例该如何设置？中层管理岗位为何至关重要？ 01:01:47 中资企业出海欧洲，应该尊重怎样的规则？为何该交的“学费”一定要交？ 01:10:37 从欧洲一线视角看，未来中欧关系会如何发展？是否更利于中国企业出海？

时间轴 03:11 放弃上海外企 offer，选择出海 05:14 拉美 GDP 增速波动大、汇率不稳定，城市 CBD 缓慢，在海外看国内有种 “信息断层”感 09:15 出海从“隐学”变为“显学”，但真正的出海者不制造焦虑、不输出碎片化信息；从微观视角展现真实出海经验更为稀缺 15:15 中美洲某未建交国客户主动找上门，总部因风险态度犹豫，靠一线魄力扛下风险 18:01 东南亚惊魂：同时遭遇员工罢工、竞争对手检举、税务合规问题，甚至街头闹事与工厂打砸抢，总部不理解更添难度 20:57 管理 20 多个国家的团队，两大方法降低管理难度，其中最为关键的是“中外配置” 22:37 本想写 3 小时读完的商战故事，结果写成 80 万字的“出海史诗” 27:37 对比国内新增就业人群与可就业岗位，参考日韩及越南等国的经验，未来将会有大量年轻人奔赴海外 33:07 不同国家对中资企业的态度差异大，中资人员在部分国家有很高的社会地位，包括一些发达国家及地区 40:31 年轻人在海外工作的几大选择，但关键还要看企业是否是“真出海”，避免试水型公司 48:24 亚非拉朋友易深交，欧美交友需“扛过枪” 48:39 墨西哥 vs 巴西：乐天的墨西哥人爱奢侈品；注重身材的巴西人更精英也更独立

时间轴： 02:12 为什么研究巴拿马，以及巴拿马在拉美地区的地位和特点是什么？制度环境和商业文化有何独特之处？为何会成为中资企业出海的热点区域？ 05:02 巴拿马运河的地缘战略价值如何影响中企布局？当地 “万事皆可交易” 的商业生态对企业决策有何影响？ 08:07李嘉诚出售巴拿马码头被解读为 “迫于美国压力”，实际调研中企业决策更依赖政治还是商业理性？ 14:23 国企与民企在拉美市场的竞争优势、合规要求及政商关系处理上，有哪些核心差异？ 18:02 西方主导的 ESG 规则如何成为中企在拉美市场的 “双刃剑”？为何国企在合规上更领先？ 22:13 拉美“进口替代战略”失败后，中企在商贸、矿产等领域的机会与挑战是什么？ 28:46 巴拿马的中资企业可分为哪些类型？不同类型（国企 / 民企）主要涉足哪些行业？ 30:14 中企在巴拿马的核心竞争力如何体现？中国企业的产品在当地能否更快地被接受？ 32:11 在拉美开展商业合作时，与中国本土相比其本质区别是什么？如何建立真正的本地化信任？ 34:59 巴拿马的政商关系是什么样的？巴拿马的腐败生态对中企有何影响？为何国企在腐败管控上反而优于民企？ 40:34国企因“政府背景”遭遇哪些具体挑战？如何证明商业独立性？ 47:23 中美竞争等大国局势，在多大程度上直接影响中企在巴拿马的微观决策？ 53:19 巴拿马的开放营商环境如何影响企业家的自驱力与创新意识？民企与国企领导的动机差异何在？

时间轴： 01:29 从其他的角度如何去看待政治经济学？ 07:32 墨西哥在拉美国家中展现出哪些独特的产业特征？ 08:38 墨西哥当地的风土人情给人怎样的印象？与其他拉美国家相比有何不同？ 16:15 墨西哥与其他地区有何区别？ 22:46 在墨西哥调研的中资企业，有怎样的收获？ 24:49牙买加的经济发展水平和自然风光给人留下了怎样的印象？ 27:39 在牙买加有哪些调研收获，以及这些企业的行业分布是怎样的？其经济结构与当地的人文特色是怎样的？ 32:09 委内瑞拉当前的经济和社会状况如何？在委内瑞拉调研期间，见证了怎样的社会阶层差异和经济现象？ 41:16 如何看待拉美国家的社会结构和经济发展对中产阶级的影响？ 44:20 在拉美地区，富人区和普通区域的差异如何？ 47:16 巴拿马的城市建设和经济发展呈现出怎样的特点？商业氛围如何？ 50:40 巴拿马的货币使用情况和华人在当地的地位如何？ 53:16 古巴的自然风光和人民性格有何独特之处？经济政策和货币体系是怎样的？ 58:25 厄瓜多尔的气候和城市建设有何特点？经济发展模式和对外资的态度如何？ 01:00 在厄瓜多尔接触到的当地精英阶层是怎样的？当地的的印第安文化和传统习俗有何特点？ 01:03 秘鲁和厄瓜多尔有哪些相似性和不同点？其经济发展和产业结构如何？ 01:06 中国企业在秘鲁的经营状况和面临的挑战是什么？ 01:14 如何评价拉美的 ABC 国家（阿根廷、巴西、智利）的经济和工业发展状况？ 01:16 巴西的营商环境和中资企业在当地的表现如何？ 01:19:13-01:20:07 巴西和墨西哥在经济和文化方面有哪些差异？ 01:19 智利的经济发展和对外贸易有何特点？ 01:21 中国汽车品牌为何能在智利市场取得成功？ 01:24 如何总结拉美十国在营商环境、人文历史和国民性格等方面的差异？

Linkedin：搜索Aaron Ma 时间轴： 01:46 外派高管从海外回到国内，会有哪些心理上不适应？ 04:24 中国出海企业外派高管时，应该选择什么样的人？ 06:18 企业在选择外派高管时，评价体系里忽略了哪些关键因素？ 07:36 中国高管在海外本地市场沿用国内的管理方式，会带来哪些问题？ 11:10 作为外来者，是否应该采用与本土管理者不同的管理方式？ 14:32 外派高管初到越南，如何适应本地，落地生根？ 18:04 除了语言，融入本地市场，还有哪些重要的因素？ 21:21 海外总经理如何在总部的高压KPI下生存并实现目标？ 25:13 为什么很多外派高管一直处于中国圈中融不进本土圈子？ 28:14 企业如何为海外总经理提供更为有效的支撑？ 30:19 海外总经理如何平衡本地市场与总部的战略需求？ 32:00 当总部的对出海业务的资源分配不均时，海外总经理如何应对？ 33:36 企业的资源没有全部倾注于海外市场开拓时，为什么海外总经理会成为“试验田”的“炮灰”？ 37:49 在资源有限、人才匮乏的现实条件下，企业如何通过KPI的设计，帮助外派高管适应海外环境，实现人才梯队的建立？ 42:01 出海企业如何通过分步走的KPI设计，帮助外派高管从小胜中积累成就感，最终实现业务突破与个人成长？ 44:30 Aaron新一年的工作和生活的愿望，对中资出海企业的外派高管有哪些借鉴的意义？

时间轴： 04:24：越南人为什么高度重视教育？这对越南的发展有何影响？ 05:34：为什么越南突然变得很热？是虚火还是真有发展潜力？ 07:45：越南的热度是近几年才出现的吗？之前的发展历程是怎样的？ 08:04：早期前往越南投资的中资企业有哪些？他们为何会选择越南？ 08:48：中美贸易战后，大量企业为何扎堆到越南？这对越南产生了什么影响？ 11:36：后疫情时代，越南又迎来了哪些新变化？新一波企业到越南投资的情况如何？ 25:00：越南十年究竟有怎样的变化？对于中资企业来说有怎样的“坑”与“宝”？ 39:26：越南的商业氛围和营商环境有何特点？与周边国家相比有何不同？ 40:24：越南政府政策导向如何影响企业发展？隐形冠军企业怎样炼成？ 45:34：越南的产业发展有哪些特点？与中国的产业发展有何相似和不同之处？ 51:20：越南的民族性有何特点？与其他东盟国家相比有何不同？ 53:01：为什么说越南也有大国梦想？他的发展路径与哪些国家相似？

时间线 03:20 在欧洲，知识产权律师是否普遍需要拥有技术背景？ 06:25 欧洲对知识产权的尊重和保护有怎样的历史渊源？ 08:10 第二次工业革命如何推动全球知识产权保护的发展？ 10:52 在欧洲律所与企业总部处理知识产权的工作经验有何不同？ 13:28 中国外企的知识产权工作与欧洲有何差异？ 14:56 中国企业如何看待知识产权，与欧洲企业有何区别？ 18:02 为何放弃欧洲二十多年的积累，选择回国发展？ 21:44 欧洲企业对中国企业在知识产权方面的态度如何？ 22:55 欧洲和美国对中国中国企业的资产调查或制裁有何不同？ 26:32 诺基亚对小米、OV的多地起诉，是一种怎样的策略？ 31:02 美国对中国企业实施制裁和调查的背景和影响是什么？ 33:37 从海能达侵权事件，反映出美国市场对中国企业有哪些风险？ 36:06 俄罗斯与西方国家在知识产权方面的对抗策略是什么？ 36:49 欧洲市场对中国出海的新能源汽车加征关税，背后的挑战和机遇是什么？ 39:57 开源软件与商业专利在知识产权策略上有何异同？ 40:43 特斯拉开放专利的真正意图和条件是什么？ 45:28 中国科技企业在全球化过程中对知识产权的认知现状与落地情况如何？ 50:52 中国企业如何通过知识产权保护在全球市场中实现创新驱动的产业升级？ 52:44 中国在高科技领域的知识产权在全球市场是否具有先发优势？ 54:23 中国企业如何从全球化的跟随者转变为引领者？ 55:38 知识产权在国际贸易和全球政治中扮演什么角色？ 56:23 美国的技术脱钩，对于全球知识产权是一种破坏者的形象吗？ 58:42 中国企业如何提升全球竞争力？

- 时间轴 - 02:18 2024年6月20日菲律宾撕票事件的细节透露了哪些安全漏洞？这次事件给中国企业出海的安全意识敲响了怎样的警钟？ 05:12 诈骗分子如何利用专业展会来接近并赢得信任的？ 09:13 医疗器械行业有怎样的知识壁垒？ 12:23 在海外工作曾遇到过怎样的风险？应如何避免潜在的危险？ 15:21 在非洲等地区工作时，企业会哪些安全防线？ 17:09 亚非拉区域的安全事件带给我们哪些安全警示？ 20:28 医疗器械行业出海应注意哪些安全方面，以规避潜在风险？ 24:38 获取海外信息，可以有哪些渠道？哪些渠道最为关键？ 27:33 在国际市场上，如何识别并选择靠谱的合作伙伴？ 28:14 我们如何对业务拓展进行“祛魅”，并通过重新评估业务机会来选择最佳客户？ 33:07 在非洲工作时，有哪些惊心动魄的故事？ 36:12 欧洲国家目前的安全性和现实情况如何？ 43:35 国家之间的政治摩擦，如何影响民间态度？ 46:35 遇到游行和集会时，应如何保障个人安全？ 49:29 东南亚的“割腰子”事件对企业招聘有何影响？企业应如何应对？ 51:13 企业应如何建立安全机制，从组织层面规避风险？

- 时间轴 - 01:08 航空工业为何成为较少人选择的就业方向？ 03:26 中国民航如何从无到有实现商业化？ 05:04 中国民航有着怎样的增长趋势？ 06:13 国内制造能力对国际市场价格会有怎样的影响？ 08:08 航空工业与通信行业的技术迭代速度和海外布局有哪些不同？ 11:59 全球航空工业的竞争格局是怎样的？ 13:10 空客如何杀出血路，与空客形成全球航空市场的双寡头垄断格局？ 14:28 空客如何在欧洲五国的联合推动下，突破美国市场？ 16:43 全球航空工业的市场规则下，中国商飞面临怎样的机遇和挑战？ 20:03 欧洲与美国对于中国出海企业有哪些不同的挑战和考验？ 25:32 空客的崛起对于中国商飞有哪些借鉴意义？ 33:48 航空工业的制造，为何有AI无法替代的特性？ 34:53 中国商飞C919在国际航展上的表现和反响如何？ 38:23 航空工业为从业者带来了怎样的职业发展机会和荣誉感？ 41:19 中国商飞在海外如何进行全球巡展与市场推广？ 44:50 中国航空工业发展及产品规划，体现了怎样的国家实力？ 50:13 庞巴迪C系列飞机为何在美国市场“折翼” 并被迫出售？ 55:45 航空工业对于年轻人是否是一个有吸引力的职业选择？ 58:01 中国航空工业未来的前景及从业建议有哪些？

- 时间轴 - 04:48 互联网出海，是仅凭一根网线就能出海吗？ 06:10 互联网出海与传统行业出海有何不同？ 10:27 中国在海外到底做的如何？出海深度到底深吗？ 18:46 中国科技型企业出海，现在还有没有机会？ 22:41 从海外的政策层面上，企业出海还有没有机会？ 24:58 中国互联网产品，都做了哪些本地化？ 28:57 在海外备受民众追捧的 TikTok，为何会受到多国政府的忌惮？ 33:02 中国互联网产品的商业化痕迹重，是否会在海外“水土不服”？ 36:43 客户停留时长，是否应该成为中国互联网产品在海外市场争夺用户的新指标？ 38:42 中国互联网企业，能否在全球范围内撑起“半边天”？ 41:20 中国互联网企业岗位的本地化，应该如何设置？ 43:43 在中国互联网公司出海的过程中，哪些工作或哪些方面是最重要的？ 46:02 TikTok为什么能成功？它做对了哪些事？ 52:31 TikTok未来会有哪些走向？会有哪些部署？ 56:55 TikTok事件，对中国互联网企业有哪些启示？