56
0访谈主题
这两年越来越多规划公司破圈，开始跨界尝试新业务，某中建大院开始直播带，参加综艺节目录制，家门口的设计事务所也开始在楼下卖起了咖啡。那作为个人如何参与到传统业务之外的探索？阿香作为一位规划师，在传统规划业务之外，以个人的身份开始尝试进入农产品销售领域，拓展是鸡蛋和菌菇业务。虽然挣的不多，但是心情好了，餐桌鸡蛋也自由了~那到底是“蛋”生规划，还是规划生“蛋”~，来听听吧。
内容提要
业务背景和动机：
从2021年开始尝试新的业务方向，因为传统规划业务面临挑战，需要寻找新的增长点。
最初的动机是希望通过资源整合，增强在规划项目中的竞争力，例如通过提供产业资源来拿下乡村振兴项目。鸡蛋销售业务：
销售渠道：利用同学已有的销售渠道（供应蔬菜和干货）扩展到鸡蛋品类。
市场定位：鸡蛋市场相对稳定，需求刚性，但利润较薄。
供应链管理：与大型蛋场合作，确保鸡蛋质量和供应稳定性。通过自动化设备和严格的质量检测流程，保证产品质量。
风险与挑战：包括供应商可能掺假、价格波动、运输成本等。业务模式和收益：业务模式是“两条腿走路”，即传统规划业务与农产品销售并行。
农产品销售业务虽然利润不高，但市场稳定，且通过这一业务，还获得了乡村振兴项目。
业务收益主要依赖于传统规划业务，农产品销售更多是作为补充。未来展望：继续探索新的农产品品类，但会根据市场需求和当地特色灵活调整。
强调政策研究的重要性，认为乡村振兴项目需要结合当地政策和市场需求。经验和建议资源整合能力：规划师具备整合资源的能力，可以将这种能力应用到农产品销售中。
市场理解：深入了解农产品的供应链和市场需求，有助于更好地规划和运营。
政策研究：研究国家和地方政策，寻找政策支持和资金补助的机会。
风险意识：农产品销售需要资金投入，且存在市场风险，需要谨慎评估。
情绪价值：尝试新的业务领域可以为规划师提供新的职业方向和情绪出口。
【时间轴】
4:00： 2021年传统业务艰难，开始寻找新机会，包括EOD业务、留学咨询等。
5:00：通过与高中同学交流，了解到鸡蛋市场相对稳定，决定尝试进入鸡蛋销售领域。
6:00：解释鸡蛋市场的复杂性，包括不同种类及其市场定位。
8:00：鸡蛋销售业务的利润较薄，但市场稳定，适合作为副业补充传统规划业务。
12:00：通过鸡蛋销售业务，获得了乡村振兴项目的合同，体现了业务之间的互补性。
14:00：分享鸡蛋从养殖场到超市的流程，包括自动化收集、装箱、运输等环节。
18:00：分享业务中的风险，如供应商掺假、价格波动、运输成本等。
20:00：强调鸡蛋销售的市场稳定性和低精神压力，与传统规划业务形成对比。
25:00：未来可能扩展到其他农产品品类，如菌菇。
30:00：规划师转型做农产品销售的优势，如资源整合能力和市场理解。
35:00：规划师转型的建议，如研究政策、结合市场需求、谨慎投入资金。
主播：卿卿
剪辑：卿卿
校审：小碗
背景音乐：如果我有一只鸡
