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1💥在这期职业问题解答中，老吴回答了这些问题：
Shownotes
→转型的策略与方法
面对多个选择不知如何规划时，不如多考虑一步——规划两步走战略。
→不同岗位的职业发展
DSM转RPM的挑战：需要从销售的量化工作转向更多知识性和支持性的工作，同时要适应从管理角色到桥梁角色的转变。
KA（关键客户经理）与RPM的对比：KA岗位在市场机会和晋升概率上可能更宽，但RPM如果能转型到中央市场，职业发展也具有优势。
PM（产品经理）岗位的现状：近年来PM岗位面临缩编和裁员，但转型到中央市场可能更有优势。
→从销售到市场部的转型
销售和市场的关系是微观与宏观的结合。
销售代表可以通过策略性地分配资源，积累市场策略思维，为转型到市场部做准备。
→国外工作经验：国外工作经验并非万能，其价值取决于个人的职业目标和发展方向。
护理背景的转型：护理背景转型到医药器械行业较为困难，临床技术专员和销售是两个推荐的选择方向。
→【金句节选】
“自己人”现象在职场中普遍存在，但这种关系并不一定稳定，往往伴随着高风险。老板和“自己人”之间往往有较高的期待，一旦落差过大，关系可能破裂。
职场人不应因上司带来“自己人”而轻易放弃机会，尝试满足上司的需求，找到自己的价值也是一种好办法。
