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02000亿市场规模的中国保健品赛道上，鱼油正掀起一场静默的革命。当"心血管健康"与"抗衰刚需"撞上Z世代消费浪潮，WHC作为海外保健品品牌，2019年进入中国市场显然要适应中国营商环境，比如电商平台游戏规则，中国消费者的喜好等等，同时要协同公司整体战略。想要在中国完成了从"中老年保健品"到"国民健康消费品"的惊险跃迁，这场变革背后，暗藏着多少不为人知的生死博弈？
当行业陷入同质化泥潭，这家年轻企业用数据重构游戏规则。数据显示，WHC连续近三年618、双11 鱼油品类第一，销售榜单背后，是每天万千用户反馈驱动的产品进化，更是中国保健品产业从"野蛮生长"到"科技赋能"的生动注脚，WHC又是用什么构筑了新的护城河？
本期我们对话WHC中国区独家总代理、以备公司CEO张晓忠：连续三年618、双11 鱼油品类第一的品牌靠的是什么样的经营思路？
【本期节目你将听到的精彩内容】
07:13 在大健康行业中，WHC在品牌建设过程中的关键转折点及有效策略；
20:25 品牌构建不是短期内可以完成的任务，而是需要长期坚持的过程；
27:05 以特修斯的船的故事为例，探讨企业组织管理方式的转变与思考；
【本期嘉宾】
张晓忠——WHC中国区独家总代理、以备公司CEO
【主播介绍】
叶挺——商业评论、总顾问、智篆商业总经理、总裁茶局发起人
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